本书内容涉及中国服装发展过程中得思考的现实问题，也有对发展的前瞻思考。该书突出史料性、可读性、思辨性，基础是史，侧重于论。全书36万字，共九大章，分别从中国服装二十年之变、宁波服装的变身之旅、为什么是宁波、从“红帮”到“新红帮”、从“服装城”到“时尚城”、检阅“宁波军团”、宁波服装产业新生态、“新红帮”启示录、宁波服装未来之路九个主题、全面梳理和深入剖析宁波服装二十余年来的发展变迁，总结提炼独特的经验和模式，将之置于中国服装整个产业背景，探究作为产业样板的宁波服装产业，为面临战略转型和产业提升的中国服装业提供新视角和新路径。

宁波是中国服装产业发展的样板，对宁波服装的观察和总结可以启迪我国服装产业的更新发展。本书依托中国服装变革的大背景，阐述了宁波服装逐步发展的轨迹，总结了可资借鉴的经验，同时对目前我国服装产业的难点问题给出了深刻解答。全书共分为九章，深刻探讨了中国服装二十年之变、宁波服装变身之旅、为什么是宁波、从“红帮”到“新红帮”、从“服装城”到“时尚城”、检阅“宁波军团”、宁波服装产业新生态、“新红帮”启示录、宁波服装未来之路九个主题。

本书观点独特，寓深刻理论于活泼文风，可供政府机关、服装相关行业协会、服装企业经营管理人员阅读参考，也可供高等院校服装专业师生学习参考。

引子

第一章　中国服装：二十年之变

　第一节　品牌大风歌——巨变中的中国服装

　第二节　制造变奏曲——痛并快乐的产业滋长

　第三节　创新咏叹调——百舸争流与价值蜕变

第二章　巨人转身：宁波服装变身之旅

　第一节　宁波制造——拐点中的底气

　第二节 品牌蜂谷——宁波男装崛起

　第三节　蝶变之旅——宁波的探索与实践

第三章　为什么是宁波

　第一节　地缘价值——长三角的支点

　第二节 文化价值——千年底蕴再现曙光

　第三节　商业价值——新时代商帮传奇

第四章　从“红帮”到“新红帮”

　第一节　历史渊源——高歌猛进写辉煌

　第二节　去形留神——在工业化大潮中嬗变

　第三节 与时俱进——红帮精神在传承

第五章　从“服装城”到“时尚城”

　第一节　时尚幻影一那个远去的宁波

第六章　检阅“宁波军团”

　第一节　风从东方来——企业自身的超越

　第二节 马其顿方阵——联合舰队的力量

　第三节　思想之舞——企业家的思维轨迹

　第四节 术与道——启迪中国服装智慧

第七章　宁波服装产业新生态

　第一节　L形地图——宁波服装的产业生态

　第二节　环境与智慧——宁波服装新生态要素

　第三节　价值与提升——宁波服装区域品牌塑造

第八章 对话宁波—“新红帮”启示录

　第一节　诤言真本色——与“新红帮”企业家对话

　第二节　挑战与机遇——与中外服装权威对话

第九章　蓝本寓言：宁波服装未来之路

　第一节 新闻解读——宁波蓝本之于中国服装

　第二节　服装名城——产业集群的战略再提升

　第三节　模式之变——要素成本催化自主创新

　第四节　创造机遇——新蓝本思想和结构调整

主要参考文献

附录一

附录二

2007年，一个名为PPG的网销衬衫品牌成为这一年中国服装界十分热门的话题。人们讨论这个话题时，往往要带上一个品牌的名字做对比，就是雅戈尔。虽然PPG在火爆了一年多之后，诸多问题致使它逐渐销声匿迹，但PPG所带来的“轻公司”模式却给包括雅戈尔在内的众多传统品牌带来了反思的空间：雅戈尔以衬衫起家，苦心经营二十多年，2006年衬衫的销售额才达到8，7亿元，而PPG用了2年时间就可能会做到10亿元。

在这一轮谈论中，雅戈尔并没有匆忙作出非此即彼的判断，依然沉默示人。他一边消化着PPG所带来的思路上的新挑战，一边为下一年酝酿着一个更为响亮的开场白。

2008年刚刚开年，新华社发布的一则消息就震惊了中国服装界：

我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近日完成了与美国Kellwood公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1 2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。

与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的波澜不同，雅戈尔此次并购美国Kellwood旗下香港新马集团的行动少了媒体的“爆炒”、没有国外产业安全审核的担忧。

据了解，通过海外并购，雅戈尔集团得到的是分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地。雅戈尔集团董事长李如成表示，未来可以考虑在斯里兰卡等地扩建工厂。

李如成说，拥有东南亚的生产基地将有利于雅戈尔规避汇率风险和贸易壁垒。“并购完成后，我们是全世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业。”雅戈尔有关人士介绍，雅戈尔从上游的棉花种植开始收购，投资了一系列相关企业，达成了全产业的覆盖。

李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4-3万名员工，年生产加工能力达8000万件，可成为世界上最大的服装生产企业。

李如成介绍，通过并购雅戈尔得到了20多个知名品牌的oDM（原始设计制造商）加工业务，拥有Nautica、PeiTy Elis等5个授权许可品牌。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球的布局。

谈起此次并购，李如成说，新马集团90％的产品在美国市场销售，这对尚未真正打入美国市场的雅戈尔来说是很好的补充。

据了解。新马集团被美国Kellwood公司收购后，总部仍在香港，一直保持相对独立的运作。

一个月之后，李如成就登上了《中国企业家》的封面，报道题目为《雅戈尔：隐形的翅膀》。在这篇报道中，该杂志对当时很多人批评雅戈尔多元化“不务正业”的言论做了理性的反驳：

看它怎么对待它赖以发家的实业。实业企业升级做金融、做投资，是不是一定就意味着对实业的放弃、一定意味着实业精神与雄心的消退、都参与到金融泡沫的制造中去了？不一定。联想控股一手做了联想投资，联想集团还依旧“出海”；万向金融做得不错，也还是汽车零部件的老大。对此，我们似乎不用对李如成们太担忧。

对于外界的质疑，宁波人提出了自己不同的观点：当服装的利润增长趋小时，利用房地产、资本市场把整个盘子盘活了，有了足够的钱，然后来反哺服装产业，这正体现了宁波企业厂家敢于去想的拼搏精神。为什么非得在服装领域打转呢？

而回顾1990年代末，在人们的印象中，与杉杉不同，选择专业化发展的，恰恰是李如成和他的雅戈尔。

1999年，在杉杉转战上海的同时，雅戈尔也极大地拓展了自己在服装领域内的专业步伐。1999年元月，雅戈尔成立日本公司，日本的一家权威媒体发布了10年后最具成长性的1250家日本株式会社，雅戈尔日本公司被列为第268位。这是雅戈尔实施国际战略的第一步，改变以前OEM的单一状况，增添了海外合作，强化与Et本在商品、品牌方面的开发、生产和贸易的合作。增加自己品牌的销售。这一年的第85届广交会上，外经贸部公布了第一批“重点支持和发展的名牌出VI商品”名单，雅戈尔是宁波市唯一一个被列入名单的知名品牌。

紧接着，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，1998年进出VI额7，78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8，3倍。公司注册资本增加到1，2亿元，为改制前的20倍。

这一年，雅戈尔还让著名设计师皮尔·卡丹大开眼界。当70多岁的卡丹先生一一参观过雅戈尔国际服装城内的生产流水线后，这位足迹几乎踏遍全世界的服装大师，毫不掩饰他的惊讶：“我实事求是地，不带恭维成分地说，中国服装名牌产品质量已经达到了国际水平，丝毫不比国际品牌服装逊色。仅仅就雅戈尔及我所了解的其他企业看来，我们完全有理由相信中同的服装企业一定会走向世界，成为世界服装强围。”

6月21日，雅戈尔公司与皮尔·卡丹公司就合作开发法国著名品牌马克西姆男士服饰在巴黎签订了合作协议。后来的事实证明，雅戈尔的代理马克西姆的举措从市场绩效来讲并不能算成功，只能算一次试水之旅，但给雅戈尔国际化带来了宝贵经验。

在收购香港新马集团之前，雅戈尔在专业化战略中最重要的一个动作，便是2002年投入1亿美元建设雅戈尔纺织城。虽然这个项目一直备受业内瞩目并遭受多方质疑，但2003年9月，投资3000万美元的雅戈尔日中纺织印染有限公司在这里一炮打响，首批色织面料下机。日清纺、伊藤忠、香港新马等公司纷纷下单，开出了外贸的第一单；宁波本地外贸公司也开始迅速跟进；欧美服装企业如Polo、玛莎（英国）的生产制造商等相继派人员考察、评估，对日中纺现有设备、生产周期和生产能力表示相当的信心，部分企业甚至在考察结束后便直接下单。于是，从棉花开始，雅戈尔完全在自己的手掌心内完成了纺织服装整个产业链的过程。

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“忽如一夜春风来，千数万树梨花开”。改革开放30年来，中国服装业发生了翻天覆地的变化。依托深厚的历史文化和商帮精神，宁波在近代中国服装发展史上留下了光辉的一页。杉杉、雅戈尔、罗蒙等一大批优秀企业及品牌不仅走在了中国服装的前列，更在国际舞台中崭露头角。

我国服装的出口占世界服装贸易额的20％以上，而本土服装企业赢利水平却不及国际知名品牌企业的10％。应该讲，中国服装业的繁荣还只是制造业的繁荣，市场的主动权和大部分利润都掌握在国际知名品牌企业的手中。随着原材料价格上涨、人力成本的提高和国家出口政策的变化等因素的影响，品牌的利润也时时面临着市场的波动，随时都有不保的可能。

一个产业的繁荣和长远发展离不开系统、科学的理论指导。长期以来，我们的研究过多地集中在宏观经济形势和企业竞争力方面，对于单一产业领域的整体竞争力的研究有所忽视。而实际上，产业的整体竞争力是产业内部企业竞争力的综合。对于中国服装业来说，做好产业经济的研究，不仅能够帮助企业拓宽发展思路，更有益于其竞争力的提高，在经济全球化背景下，这个工作的开展尤其显得迫切。

宁波，人文历史深厚，地缘地位优势特殊，服装产业也相对成熟。从贴牌到创牌，宁波无不坚定地走下去，创造了一个又一个不菲的成绩，为中国服装业的发展做出了应有的贡献。可以说，无论是产业规模、品牌影响力还是整体实力，宁波无疑是中国服装产业发展的样板和蓝本。2003年10月，中国服装协会产业经济研究所在宁波正式成立。把研究所放在宁波，其用意是不言而喻的。

对于中国服装的长远发展，我们还有很长的路要走。对于宁波这个产业蓝本，我们有必要好好梳理。今天，看见这本沉甸甸的《中国服装产业蓝本寓言——宁波服装观察》，我再次深深地体会到，宁波服装产业之于中国服装产业发展的重要性和不可替代性。书中一些事例犹在眼前，清晰可见。其间的智慧和精神再一次让我感动，看得出，编写者是下了一番工夫的。这为我们进一步深入研究中国服装产业，引导行业更快更好发展打下了一定基础。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。希望广大同行业者，能够从本书中了解到宁波以及中国服装产业发展的不平凡历程，领略到宁波这个群体以及个体的智慧思想，把握行业发展的特点和规律，提高国际竞争力，努力为中国服装产业在新的发展阶段写下光辉的历史新篇章。