这本成功人士的卫星导航将为我们揭秘时间、知识、人脉、工作的致胜秘诀。

本书在日本亚马逊畅销书排行榜第一名，是日本GQ年度必读书，是日经BUSINESS杂志评选年度50大畅销书，在日本纪伊国屋畅销书排行榜上名列第一。

本书给想要成功的人高效而有策略的思维方式：什么是“杠杆思考术”？不参加实际工作，怎样收获成果？靠着投资就能增加时间吗？什么是知识的杠杆效益？无意识化、习惯化是成功的关键？为什么要建立个人品牌形象？小习惯能成就大事业吗？提升斗志还不够、改变思维才重要。

前言

01 经常意识到杠效益的

 训练不足的商业人士

 为什么你一无所获呢？

 所谓“杠杆思考术”的思考模式

 构筑四种个人资产

 经常意识到“DMWL”

 个人资产和个人斗志兼备

 确定目标，发现“不必做的事情”

 积极主动

 了解自己现在的位置

 “DMWL”的中心思想

 摘要

02 劳力的杠杆效益

 什么是劳力的杠杆效益？

 建构化的优点

 手册和规格形式的重要性

 检查表是“倒推”的重要工具

 无意识化、习惯化是成功的关键

 创造大习惯，先从小习惯开始

 习惯检查表和数据管理

 认清楚“KSF”

 80／20法则和“KSF”

 用俯瞰“倒推”的思考模式来发现“KSF”

 利用“一年收成两次”来提高效率

 自我暗示和言语的杠杆效益

 运动的杠杆效益

 摘要

03 时间的杠杆效益

 什么是时间的杠杆效益？

 靠着投资就能增加时间

 建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表

 用俯瞰“倒推”的思考模式来决定任务

 时间的例行化

 以自我投资为主的时间分配表

 先扣掉自我投资的时间

 在工作上设定时间限制

 削减“时间的固定费

 睡眠的科学

 科技的杠杆效益

 摘要

04 知识的杠杆效益

 什么是知识的杠杆效益？

 从1产生100

 成功者是把杠杆效益运用在前例上

 因为有时间限制，所以不得不学

 先学习与自己相似的类型

 作为自我投资法的杠杆阅读术

 把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用

 和其他大众媒体的接触法

 和学校、研讨会、函授教育的接触法

 在外部的技能诀窍上运用杠杆效益

 推荐使用杠杆会议术

 让公司恢复繁荣的杠杆会议术

 用杠杆效益笔记来做投资

 摘要

05 人脉的杠杆效益

 什么是人脉的杠杆效益？

 奉献是基本

 在奉献的基础上建立人脉

 利用举办交流会来建立强大的网络

 建立个人品牌形象

 在斗志高的团体中感染开来

 在别人的力量上运用杠杆效益

 把经验丰富者、实践者当作建言者

 摘要

附 《杠杆思考术》50项检查表

 时时刻刻都以能否获得杠杆效益来思考！

建立个人品牌形象

在一对一会面的情况下，事先了解对方也是非常重要的。以我来说，对方如果是经营者的话，我就会熟读他公司的网站首页；如果对方有著作的话，就读遍他所有著作，这当然是不在话下。书籍是终极的“自我媒介”。事前准备当然要花时间，但这会产生高品质的面谈。

反过来说，让对方了解自己的背景也是必要的。有不少人觉得自我介绍非常麻烦吧？而且，自我介绍的时间或许不能说是“有益的时间”。

“我是某某公司某部门的XXX，目前做这工作。”如果从这样的自我介绍开始的话，只是让对方知道自己的个人资料，光这样做就花掉了交流会的大半时间。这样一来，就没办法和许多出席者交谈。如果让对方事先知道与会者的背景，那么，彼此的对话也能尽早进入状况。

此外，就算你告诉对方你能做什么贡献，但如果对方没有先了解你的话，对话也难以进行。

因此，创造个人的“品牌形象”是非常重要的。说到“品牌形象”，一般会认为是企业所创造出来的东西。

企业自创品牌是因为在生意上(例如“让顾客不把你的公司当成竞争对手而来选择你的公司”等)会产生巨大效果的缘故。所谓建构品牌形象，当然不是意味着只是把钱花费在制作气派的商标或引人注目的广告词上。

建构周围的人对自己的印象，并和工作结合起来的这种行为是所有品牌形象的一环。品牌形象是利用较少的费用和劳力把顾客弄到手，并且提升对周围人的影响力；从这个意义上看，正好是指“DMWL”。

个人品牌形象越来越重要。而关于其具体的做法，我认为可以参考《打响自己就一招》一书，它是号称美国个人形象顾问之父的彼得·孟托亚(Peter Momoya)归纳整理而成的著作。

其中，我认为，对个人品牌形象来说，设计是非常重要的。例如，投资于名片、网页的设计，甚至营造办公室的形象也是其中之一。我把办公室弄的像休息室一般，成为人们聚集的场所，朋友或生意上的伙伴轻松地聚在这里，丝毫感觉不到拘束，它也是被用做举办交流会的场地。

像这样，要建构个人品牌形象，千锤百炼的策略和加倍的努力是必要的。然而，一旦个人品牌形象建立起来，则对此有所共鸣的人就靠过来，这种情况也是有可能的。

在斗志高的团体中感染开来

究竟为什么人脉是必要的呢？有人只和自己公司的人往来，例如，要去喝酒时，只限于和公司的同事，甚至只和同部门的人一起去。这种情况下，对人脉就有可能产生“负面”的杠杆效益。每天交往的人意志消沉时，不知不觉间自己的意志也变得消沉，这种情况很常见。

举例来说，始终把时间花在抱怨公司上，如此一来，就产生了“负面”的杠杆效益。这样不仅没有成长，而且自己的意志还会逐渐消沉下去。要特别注意的是，自己的意志受到负面影响时，就会对负面思考的人有所共鸣。公司的业绩一旦变差，则负面思考的人就开始增加，甚至有时会抱持共同的负面价值观。

和公司内的人往来时，如果自己的意志不坚定，则情况有可能变好，也有可能变坏。组织中的人，不管遇到什么状况都冲劲十足的占20％，不管遇到什么状况都没有冲劲的占20％，居于中间且两边都倾向的占60％。

居中的60％的人是会倒向两方的人。公司业绩好的时候，20％居前位的人的看法就变强，60％的中间分子也被引诱靠过来，因而整个公司的氛围就变好；相反地，公司业绩变差的时候，占20％的意志消沉者的看法会令人觉得是正确的，60％的中间分子被牵引靠过来，因而整个公司的氛围就变差。这时，意志消沉的人对经营阶层所做的批评有时听起来很正确，或是感觉和自己有所契合吧！

尤其年轻的时候大都觉得，对经营阶层做消极评论的人是具有正确看法者。在这样的情况下，就有必要到外面去看看，因为世界是广阔的。纵使认为这些人在公司里是斗志高的团体，但和世界上其他斗志高的人相比，你应该就会对他们的斗志有多高抱怀疑态度。

加入斗志高的人群中，或是进入斗志高的人脉中，借此受到他们的影响，自己的斗志也会有所提升；相反地，如果加入意志消沉的消极团体中，则自己的意志也会倾向消极。

如果在斗志高的团体中，有时进而也会遇到斗志超越这个团体的人，这时，你就会强烈感觉到自己不更加努力不行，想更加进取的意志也油然而生。因此，和斗志高或意识强烈的人往来，是非常重要的。

举例来说，一个人在进行游泳训练时，要在速度时间上有所进步是非常困难的，但是如果和游泳速度比自己快的人一起练习的话，就会受到影响而在速度时间上有所进步。

此外，对于在午餐会议、晚餐会议上会面的人，我会选定斗志高的人。关于这点，只要下工夫，就算是上班族也能逐渐办到。

不要一个人吃午餐、晚餐，不要只和公司内的同事一起吃饭，尽可能和斗志高、意识强烈的人一起用餐。这些规则要在自己心中建立起来。然后，把和这些人往来的时间视为是重要的。这就成为一项不错的投资，而且一边吃饭一边和人会面，也是一举两得。

如果每天可以这样做的话，一个星期就可以和10个人交谈；一个月就变成40个人，再拉长的话，一年就差不多有500人。光是和这些人会面，你就能得到有益的资讯，了解如何提升自己，并受到自己要更努力的刺激，不管怎样必定都能有所收获。

如果是一个人用餐或是和公司内的人一起用餐的话，就只是单纯吃饭罢了，但是如果是和斗志高的外部人士会面，就能借此变成广大的人脉资产。

……

P174-179

纵使拼命工作，也见不到成效，这是为什么呢？为何花了很长时间，付出了很多劳力，却没有成果呢？

而另一方面，有人比一般人多做了好几倍的工作，却仍在时间上、精神上有余裕，同时，还能收获丰硕的成果。

或者，你也曾经看过或是有过这样的经验，就是有人从高一开始就孜孜不倦地用功，但在大学联考时却考不上自己理想的学校，反而是那些成绩不好、成天在玩、不用功的人在高三时突然开始用功，最终考上了自己理想的学校。

这个差异究竟从何而来呢？

这个差异的原因完全在于“思考模式”。

这个“思考模式”是指，在“劳力”、“时间”、“知识”、“人脉”等四个领域上，构筑“个人资产”(自己的资产)，再加上杠杆效益(杠杆原理)的运用，以“不劳而获”的方式收获成果，并实现“Doingmore with less”(即用少许的劳力和时间，获得丰硕的成果；以下简称为“DMWL”)。

以往的思考模式是基于“一分劳力／时间，一分收获”的观念；如果想要收获成果，就必须付出大量的时间和劳力，因而被工作压得喘不过气来。

不过，在杠杆思考术中，有可能达到“一分劳力／时间，创造无限大的成果”。进而，能够得到“不劳而获”的回报，即使劳动时间和劳力减半，也有可能获取数倍的收入。

读到这里，或许有人会认为这是绝对不可能的吧！

然而，改变行动本身是不容易的，相较于此，改变思维却是简单的。而且，也不需要像实际投资那样花费很大的资本，它是零风险的。

我撰写了《杠杆阅读术》和《杠杆时间术》。这两本书介绍的是在个人资产的“知识”和“时间”上，运用杠杆效益的诀窍。

接下来介绍的“杠杆思考术”是上述两本书的上位概念，详细说明了杠杆效益的基本思考模式，同时，呈现了实践“DMwI.”的诀窍。如果已经读过上述两本书的人，读了本书之后，按照杠杆效益重新翻阅该书的话，我认为，就更加能理解基本的思考模式，而且实践起来也会得心应手。当然，初次接触本书的人如果想更进一步了解详细内容，我想也应该再阅读前面所介绍的两本书。

此外，为了更加拓展杠杆思考术，我在书末列出了50项行为检查表，若蒙读者参考，真是我的荣幸。

我本身就是个怕麻烦、什么事都不喜欢绕远路而行的人。我在20年前就开始经常有意识并彻底地探寻捷径，从而完成了这本杠杆思考术的整体框架，并实践这个方法，直至今日。

这些诀窍做起来并不难，而且谁都可以马上实践，它是简单的方法论。说到谁适合看这本书，我认为，与其说是勤勉且孜孜不倦的人，还不如说是像我一样，怕麻烦、怠惰、不能持久的人，这是为他们所提供的建议和方法。

连我都能够实践，相信大家也应该能实践得很好。

拿到我这本书的人，如果为了用少许的劳力得到更多的成果，因而对我有什么指教，这是作为一个作者最高兴的事。

杠杆效益顾问股份有限公司

董事长兼执行长 本田直之

智商不是无可替代的，想要成功你还必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽泛的思考。

——比尔·盖茨

要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。

——大前研一

杠杆思考术改变的只是思维方式，不管是谁，只要愿意这么做，都可以轻松做到。

——本田直之

上帝所做的、胜过一切想象中的幸福行为，莫过于纯粹的思考，而人的行为中最接近这种幸福的东西，也许是与思考最密切的活动。

——亚里士多德

提升斗志还不够、改变思维才重要不下决心培养思考习惯的人，便失去了生活中最大的乐趣。

——爱迪生

杠杆思考术改变的只是思维方式，不管是谁，只要愿意这么做，都可以轻松做到。

——本田直之