企业战略落地第一人、亚洲全能销售王子施琰博，亚洲梦想起飞第一人、冠军团队打造专家宁朝晖，联手传授打造冠军团队的超级秘籍，打造冠军团队实操经验首度公开，团队建设、人才复制、解放老板，复制冠军模式、业绩爆炸式成长，一本书，教你打造超赢冠军团队！

《打造冠军团队：不要一个人去战斗》综合探讨了团队建设的方法和原则，并对其重要性和积极意义做了全面而详尽的论述，其中有理论指导，也有实践案例；有正面的经验，也有反面的教训。从实际工作中选材举例，更增添了本书的丰富性和生动性，也使读者在阅读和操作上更为直观和形象。

《打造冠军团队：不要一个人去战斗》结合施琰博老师和宁朝辉老师的培训课程，从团队组建、团队管理一直到团队维护成长，进行了全面详细的阐述。结合当代市场环境，总结出了操作性强、适合当前经济环境的团队管理知识。内容主要包含三个方面，团队建设：详细阐述了招人、选人和领队基本守则；团队管理：主要阐述了领队对队员的管理以及团队遇到危机时的处理机制；团队成长：详细阐述了团队的稳健的维护，和团队健康壮大的打造技巧，以及领队的自我修养等。

上篇 团队建设：严谨建设，可以完善机制

 第1章 领导守则——坚守基础。做好领队

永远不要忘记学习

抛弃糟粕习惯

保持积极乐观的心态

“领导者”与“大哥”要分明

给员工可靠性和安全感

固守基本原则

用广角镜看团队

 第2章 选人用人——选对人才会用对人

完美的成员构建完美的团队

优秀领队不怕下属比自己能力强

重视人才的招聘与选拔

选择队员的四个原则

认清五种不同的人

 第3章 领导定位——不断修正自己的角色

做教队员做事的“教练”

做辅助队员做事的“辅导者”

做指导队员做事的“导演”

做规划队员做事的“设计师”

做激发队员激情的“拉拉队队长”

 第4章 领导力量——领导力决定一切

领导力封顶理论

领导者要站高一线

敢于相信队员

领导者必须是造梦大师

施一份宽容，恩泽万丈

抑恶扬善，绝不姑息

绝对权威和法外恩典须共存

 第5章 战略规划——团队发展要有序而为

团队战略决定了未来

我们的使命是什么

将公司战略与团队战略统一

明确长期目标和近期目标

制订科学合理的团队发展规划

中篇 团队管理：科学管理，永葆高效团队

 第1章 高效沟通——沟通360，共识必达成

打开天窗说亮话

坚决不搞“一言堂”

营造开放的团队氛围

信任是团队沟通的基石

做到与队员“亲密有间”

给队员定期“体检”

把握团队沟通原则

 第2章 激励机制——有刺激才会有动力

优秀员工是激励出来的

有技巧地进行批评

让晋升没有尽头

运用末位淘汰法则

构建公平的竞争机制

奖惩要分明有度

监督机制要公平清晰

特殊情况特殊激励

 第3章 心理管理——三分管人七分管心

营造共同的情感和意志力

掌握每个队员的心理需求

别让“坏人”营造气氛

打造队员积极的心态

了解每一位队员心中的欲望

 第4章 危机处理——团队危机紧急处理

团队危机，立即行动

队员情绪问题及时疏导

求同存异巧解异议

协调语言，影响队员的心理认可度

倾听和提问促进共同磋商：

队员间的不良竞争要转化

在危机中寻找机会

下篇 团队成长：用心维护，方显团队力量

 第1章 团队凝聚力——打造无形的精神力量

人心齐，泰山移

团队建设中的1+1>2

营造良好的团队氛围

塑造队员的主人翁心理

集体活动培养团队最佳凝聚力

提升团队成员的荣誉感

 第2章 团队执行力——激发团队最大能动性

让团队成员的技能互补发挥

加强队员时间观念

设定最后期限，巧用最后通牒原理

“立刻行动”和“随机应变”

剔除害群之马

将责任落实到每一个队员

 第3章 领队领袖力——提升领导者的领袖气质

好领导要有好人品

好领导要有好人际

好领导要有好头脑

好领导要有好常识

好领导要有好历练

做一个高情商的领队

 第4章 团队创新力——塑造富有创新精神的团队

鼓励队员自主创新

要结果不要过程

优秀的领导敢于授权

释放团队成员的个性

打造团队文化

突破创新障碍

试着打破一些惯例

保持积极乐观的心态

心态是人们的一种内在情绪，这种情绪的好坏会对个人的行动产生重大的影响。一个人拥有好的心态，整个人就会精神焕发，斗志昂扬，做事情时会有着无穷的动力。反之，一个情绪低落的人，对什么事情都不感兴趣，提不起精神。因为他的内心丧失了斗志，毫无进取之心，得过且过，抱着当一天和尚撞一天钟的态度混日子。

所以说心态对一个人非常重要，什么样的心态决定什么样的人生。尤其是在困境中，能够始终保持乐观向上的心态，奋发有为，而不是自暴自弃，那么就可以克服许多艰难险阻，最终赢得目标的胜利。“有志者，事竞成，百二秦关终属楚”说的就是这个意思。

纵观历史，凡是有一番作为的人，都是天生的乐观派，越是不利的局面，越能沉着冷静，也越能激发他们不认输的拼搏精神。作为一名领队，在工作中也要时刻保持这种昂扬积极的心态，认识到这种心态不仅是个人的情绪问题，还会进一步影响到整个团队的士气和斗志。

“人无头不走，鸟无头不飞。”所有员工都要向领导看齐。一个大智大勇、无所畏惧的领头人，会使整个团队进发出惊人的潜力，也才能使大家团结一致、勇往直前。

这就像两军对垒一样，面对不利的局面，主帅先慌了手脚，悲观失望，畏惧敌人的强大而不敢发起攻击，那么下面的士兵也会因此斗志全失，自乱阵脚。

同时管理者还要认识到，一个积极健康、乐观向上的心态可以使自己焕发出迷人的人格魅力，下属员工会为领导这种举重若轻的风度所折服，心甘情愿地听从上级的指挥，只有步调一致，方能无往不胜。

A公司近日遭受了重大的损失，和它合作的一家大客户因为质量问题退回了一大批货物，同时告知A公司，如果在近期内不能将质量问题解决好，那么他们就会另外寻找新的供货商。

消息传来，A公司上下员工内心都惶恐不安，因为大家心里都清楚这家客户对公司的重要性，他们每年的要货量占据了公司订单的80％，若是合作破裂，无疑会使公司遭遇灭顶之灾。因此每个员工心里都想着公司老总一定会怒气冲天，不知道要拿谁开刀。

A公司老总一开始看到大批量的退货，也是急火攻心，仅仅一来一往的运输费用就是一笔不小的负担，况且这批产品能否卖出去还是一个未知数。但是静下心来，公司老总认识到发火于事无补，关键是要找出问题的原因所在，在这个时候保持强大的信心才有可能战胜眼前的困难。

于是他并没有过多地去责怪下属，而是带领技术人员积极地去寻找问题根源。一连多日的排查，出现问题的原因还是没有眉目，眼看下一批货物的发货日期就要到了，如果这次还不能提供给客户合格的产品，双方的合作肯定会告吹，可想而知压力有多大。

有些员工已经表现出急躁不安的情绪，但是公司老总总是一副积极乐观的态度，每天忙碌于问题原因的查找，并没有灰心丧气。大家看到老总这么有信心，心理上也安稳了下来，跟着老总有条不紊地积极工作着。

庆幸的是，在最后关头，问题的原因终于找到了，也给客户提供了合格的产品，公司上下一片欢腾。

“每临大事有静气。”说得就是在任何困难面前都要保持乐观和镇定。案例中A公司的老总就很好地做到了这一点，不急不躁，积极向上，最终克服了难题。

团队领导始终保持乐观积极的心态非常有必要，在困境面前，做到以下几点会有助于这种心态的养成：

第一，情绪转移法。遇到不顺心的事情时，不要去耿耿于怀放不下来，离开这个环境，适当地转移一下兴趣和注意点，把这些烦恼逐渐冲淡。

第二，憧憬未来。工作中压力很大，各种挑战也层出不穷，这时需要我们从压力中暂时摆脱出来，然后去设想一下美好的未来。这样可以极大地缓解心理上的压力，使我们获得充足的工作动力。

第三，学习和培养多种兴趣。兴趣和爱好是保持人心理健康快乐的重要条件，兴趣广泛可以使我们的适应性大大增强，这样在遇到一些烦恼和压力时也不会觉得它有多么可怕。

P16-17

由于我个人工作性质的原因，身边曾有不少朋友或同事经常问我，如何才能带出一支战之能胜的团队呢？询问的人中有的事业刚处于起步阶段，迫切需要掌握其中的技巧和方法；而有的则是沉浮商海十几年的“老战士”，但在团队管理中的困惑和迷茫依然让他们焦虑不已。

看着他们求知的目光，我就想根据自身的经验写一本团队管理方面的书，综合梳理其内在运行的脉络，从而为大家的管理工作提供些许借鉴。

放眼现实，当今社会的发展日新月异，新知识、新技术层出不穷，激烈的竞争局面，必然要求人们在提高个人能力的基础上展开最大程度的合作，也就是建立一支精干的团队来实现共赢的目标。

所以开发团队的应变能力和创新能力以适应纷繁复杂的社会进程，调动和挖掘团队成员的智慧，整合各种社会资源，以创新求发展，这才是团队建设的本质意义所在。在这样的背景下，本书经过几度斟酌，终于付梓问世。

本书综合探讨了团队建设的方法和原则，并对其重要性和积极意义做了全面而详尽的论述，其中有理论指导，也有实践案例；有正面的经验，也有反面的教训。从实际工作中选材举例，更增添了本书的丰富性和生动性，也使读者在阅读和操作上更为直观和形象。

从篇章结构上看，全书分为上、中、下三篇。上篇从管理工作中人们最重视的团队建设人手，着重论述了在团队建设中领导者的角色定位和领导力量的体现，以及在这个基础上如何进行合理地选人、用人，从而构建出团队发展的大框架、大战略。

中篇重在阐述团队管理工作的细节实施，高效有序的科学管理其实就是对团队成员内心的征服和塑造，进而使上下同心，营造出共同的情感和意志力，如此在应对团队危机的时候就可以做到沉着冷静、游刃有余。

下篇则侧重于如何使团队健康成长，其实团队成员犹如一棵青青的树苗，浇水、培土，等它扎地生根，然后再加以阳光和雨露，在春风细雨的呵护之下，便可以成长为一株硕果飘香的参天大树，具备迎接风雨洗礼的能力和本领。

审阅完书稿，我突然想到了“团结就是力量”这一句广为流传的话语，虽然是简简单单的几个字，但是真正能够深刻领悟并付诸实践的人又有多少呢？

静下心来仔细去思考，我们会发现人类的生活和工作都离不开特定的群体，有群体就必然产生相应的管理和领导，这样才可以使得群体的一切活动都在可控的范围之内，并沿着健康有序的轨道良性运转，向着我们所设想的目标奋勇前进。

如果再把语言规范一些，一个个群体其实就是一支支团队，管理好这些团队就需要借助团队领导的作用力。因为领导在团队中扮演着承上启下的角色，他们在工作中必不可少地要同时面对上级、同事以及下属，如何将这些关系协调为一个统一的整体，将团队成员的潜力开发出来，形成“众人拾柴火焰高”的局面，是他们最为主要的工作内容。

从这个意义上说，谁能够领导好一个团队，并能够让成员相互之间精诚合作、团结一致，谁就会创造出不可思议的发展奇迹。因而，这本书的实质和核心重在领导层的能力建设上，他们是团队发展的精神灵魂。

由于时间仓促，本书也许会有管中窥豹之嫌，但如果能够和阅读到这本书的读者做心与心的交流与沟通，也不无裨益。

最后还要感谢刘瑞军、吴利霞、李贝贝、秦卫洪、杜曼莉、喻彪彪、史峰、王乾、许志强、王飞飞、彭亚丽、李中宾、刘瑞琴在写作过程中的帮助。