创新思维之父爱德华·德博诺特别推出《六个思考框》，帮助现代人理解信息搜集与处理中的思路。这本书也是对《六顶思考帽》中的白帽的深入解读。通过德博诺思维课程资深培训师吴亚滨老师的解读，信息处理的各个面向变得越发清晰，越发可操作。

混乱是思考最大的敌人，面对日益纷杂的信息困扰，想让自己保持头脑清醒可不是一件容易的事情。爱德华·德博诺所著的《六个思考框》是专门为解决《六顶思考帽》中白帽子难题而设计的思考工具，它顺应大脑的图优原则和单线程原则。针对这些思考模式，德博诺博士一如既往地给他们设计了形象，《六个思考框》中他使用的是六个不同的几何图形。

1 目的：三角形

  清楚自己为什么需要信息，需要什么样的信息，用信息的目的引导注意力。

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2 准确性：圆形

我们根据信息来确定行动、信仰或意见，信息的准确性以及如何确定信息的准确性是至关重要的。

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3 观点：正方形

关注信息中的偏见或中立程度，关注信息是客观的还是主观的，因为这会影响我们使用信息的方式。

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4 兴趣：心形

兴趣是无用的，但是它是信息最有吸引力的一面。对兴趣的敏感性可以帮我们储备大量的背景信息。

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5 价值：钻石形

这个信息的价值是什么？用钻石形框架发掘信息中不同类型和层次的价值。

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6 结果：板形

我们应该把结论或结果清晰地展现出来，这就需要我们仔细考虑到底什么是重要的。

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结语

特别提醒：真理膏

译者后记

全书解读

解读人介绍

三角形有三个点。如果把三角形的一条边水平放置时，我们就能看到一个指向某个方向的箭头。那个方向就是我们的目的所在。我们可以利用三角形框架来思考我们分析信息的目的。

我们每时每刻都被信息包围着。很多时候我们并没有什么“信息目的”，但有时还是有目的的。把这个目的弄清楚对我们来说会有很大帮助。

注意

你正走在去超市的路上，你要买一些早餐麦片。这就是你的很明确的目的。你注意到有一张海报贴倒了。它吸引了你的眼球。你想知道它是粗心所致还是故意要这么贴来吸引人们的注意，但是它已经吸引了你的注意。

你注意到有一个商店橱窗里的陈列完全由紫色衣服组成，非常艳丽。这也吸引了你的注意力，这正是它的设计目的。

某物吸引了你的注意力，你看它，这时你就注意它了。

我们可以等着我们的注意力被吸引到某个事物上，也可以主动地把注意力引导到某个事物上。这两种方式并不互相排斥。我们可以选择主动引导注意力，同时也允许注意力被吸引到某个地方。

引导注意力是一种意志活动。你可以像引导探照灯的光束那样引导你的注意力。

在你去超市的路上，你可以选择注意路边各个小店外墙的颜色。它们是否具有一致性？所有的烟草店用的是不是同一种颜色？所用的颜色出自颜色编码还是店主的艺术创作？哪种颜色看起来最吸引人？也许有些颜色更容易保持鲜艳，也更易于清洁？

你可以选择把你的注意力引导到过路人的鞋子上。这些鞋子会被穿一整天吗？鞋子能体现主人的大概收入情况吗？你可以选择去注意鞋子是否干净。它能反映主人其他方面的整体外观吗？

每当你把注意力引向某个特定方向时，总有许多问题和推测在那等着你。你可以设法进行概括和归纳，你还会发现一些无法归纳的情况。

你要自己决定把注意力引导到哪儿，以及注意哪些事物。但如果你正在这么做的话，你应该能清楚说出你打算注意的东西。通过选择注意某些事情，你就可以摆脱那些本不是为你准备却出现在你面前的信息。

打发时间和消遣

大部分时间里，我们把浏览信息当做打发时间和消遣的方式。我们会在早饭时看报纸，因为我们正好独自吃早饭，或者我们不想和任何人说话。

我们在牙医候诊室里坐着的时候会看报纸，因为我们无事可做。我们会在乘坐飞机时看杂志，因为我们无事可做。当我们不想做事的时候，我们会用看电视来简单地打发时间。

认识

即使你把浏览信息当做消遣或打发时间的方式，你仍可以说这是一种“认识”周围世界的行为。你通过看电视新闻或者读报可以了解正在发生的事情，进而你就可以参与这个主题的谈话或者发起这样的谈话。

如果你准备去旅行，这个“认识”可能会提示你，在你出发的时候将会遇上机场罢工。我就遇到过这样的事情。这个“认识”还可能提示你，你要去的那个国家正发生政治动乱。

P3-7

从信息中获得最大价值

注意力是思维的一个重要组成部分，但人们很少注意到它。人们认为它只是恰好发生的事情。

一些不寻常的东西可以吸引人们的注意力。比如，如果你看到有人躺在路上，你就会注意到他。如果你看到一只欢快的粉红色小狗，你也会注意到它，并发出赞叹。

上述正是注意力的缺陷，即注意力会被不寻常的东西所吸引。那么你会在多大程度上注意到普通的东西呢？

感知是思维的一个主要部分。哈佛大学戴维·帕金斯(David Perldins)的研究表明，90％的思维错误是感知错误。再多的优秀逻辑也无法弥补感知错误。哥德尔(Goedel)的定理证明，从任何系统内部，你永远无法用逻辑证明系统的起点，因为这个过程是带有随意性的感知的。

注意力是感知的一个关键因素。如果失去了引导注意力的能力，我们就只能看到一些熟悉的东西了。

引导注意力

在注意力方面，我们能做些什么？我们不是要坐等着我们的注意力被拖向某个不寻常的事物，我们可以建立一个有意识“引导”注意力的框架。

正如我们可以决定向北看或向东南方向看，我们也可以建立一个引导我们注意力的框架。这就是本书中六个框架的主要内容。每一个框架就是一个观察的方向。我们向某个方向看，注意到一些东西，并把我们看到的东西记录下来。

我们可以用这个方法来寻找需求得以满足的情况，寻找价值、兴趣和准确性等。我们可以用“六个框架”中的每一个来引导我们的注意力。

海量信息

我们置身于信息的海洋中。我们可以利用互联网等轻而易举地获取各种信息。但光有信息本身还不够，更重要的是我们如何分析这些信息。我们怎样才能从信息中获取最大的价值？这是一个需要运用注意力的领域。

“六框架”为我们提供了一种从信息中提取最大价值的方法。这种方法和信息本身一样重要。

“六框架”方法使用起来很简单。但为了取得更好的效果，就必须把这种方法的使用作为我们有意识有计划的行为，并且要接受相应的操作训练。在做某件事的时候，仅仅意识到自己在做这件事还不够，再以一种慎重的态度有计划地去做会达到更好的效果。

注意力是思维的重要组成部分，我们身处浩瀚的信息海洋之中，为了避免迷航，为了有效且高效地获得所需信息，并进行相应分析，我们需要用一些工具来引导自己的注意力，来指导自己的信息分析工作。而本书中的六个框架就是为此而备的。

爱德华·德博诺先生在本书中从信息的多重特性，如准确性、偏见、兴趣、关联性和价值等出发，建构了分析信息的六个框架，并为了便于记忆、理解和应用，为每个框架选择了相应的图形象征符号。这六个框架分别是：目的——三角形框架、准确性——圆形框架、观点——正方形框架、兴趣——心形框架、价值——钻石形框架、结果——板形框架。这六个框架分别代表了分析信息的不同方式，且具有较好的操作性。

阅读本书，我们会对六个图形符号记忆深刻，并产生跃跃欲试之感。这也正是本书的工具性价值所在。

本书由庄榕霞和祖道海共同翻译，并由庄榕霞对全部译文进行校对和修改，以尽可能保持译文风格的前后统一。在翻译时，我们还就书中的一些专门术语等查阅了爱德华·德博诺先生的其他著作，并进行探讨和斟酌，收益颇多。由于译者学识水平有限，译文若有错漏之处，还请各方指正。

此外，在翻译过程中，赵国庆博士和徐宁仪还就某些专门术语的准确理解和翻译提供了帮助，李季编辑也为翻译工作提出了许多建议。我们对此深表感谢！

我是德博诺的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存。

——约翰·斯卡利，苹果公司前CEO

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。

——汤姆·彼得斯，著名管理大师，畅销书《追求卓越》作者

德博诺博士的创新思考方法已被学生及专业人士广泛使用，它的确能帮助人们更具创造力与创新性。

——谢尔登·格拉肖，1979年诺贝尔物理学奖获得者

各个领域的领袖，从技术工人到核物理，从制作到销售，都有一个共同点：清晰的思考能力。我很清楚在我的公司里，德博诺的概念是如何激发各层次员工的灵感、激情和自信的。

——保罗·麦克瑞，沃曼航空公司的创始人