为帮助各主体责任单位管理人员了解应如何进行工程建设管理工作，杜绝工程不良记录的产生，组织有关方面的专家学者，编写了这套“建设工程主体责任单位项目管理人员工作系列手册”。本套手册共包括以下分册：《咨询工程师工作手册》；《招标代理人员工作手册》；《甲方代表工作手册》；《项目经理工作手册》；《质量监督人员工作手册》；《监理工程师工作手册》。

本书编写时遵照先进性、实用性的原则，以大量的浓缩数据、翔实的资料，成系列地对工程建设各主体责任单位的职责和工作方法进行了详细阐述。根据工程建设管理工作的实际需要，书中还附有典型的实例和工程建设管理方面必要的资料和数据，以方便查用。

第一章 概述

　第一节 常用术语

　　一、项目

　　二、工程项目

　　三、施工项目

　　四、项目管理

　　五、工程项目管理

　第二节 项目经理的地位、作用及要求

　　一、项目经理的地位

　　二、项目经理的作用

　　三、项目经理的要求

　第三节 项目经理的工作内容与方法

　　一、项目经理的工作内容

　　二、项目经理的工作方法

　第四节 项目经理责任制

　　一、项目经理责任制的概念及特征

　　二、项目经理责任制的主体与作用

　　三、项目经理责任制中各责任制的建立

　　四、项目经理责任制的实施

　第五节 项目经理的责、权、利

　　一、项目经理的职责

　　二、项目经理的权限

　　三、项目经理的利益与奖罚

　第六节 项目经理的选择与培养

　　一、项目经理的选择

　　二、项目经理的培养

第二章 项目经理部

　第一节 项目经理部的建立

　　一、项目经理部的建立原则

　　二、项目经理部的设置步骤

　　三、项目经理部的规模

　　四、项目经理部各部门设置及管理人员的职责

　　五、项目经理部的工作制度

　第二节 项目经理部的地位、性质及作用

　　一、项目经理部的地位

　　二、项目经理部的性质

　　三、项目经理部的作用

　第三节 项目经理部的运作与解体

　　一、项目经理部的运作

　　二、项目经理部的解体

第三章 工程项目投标管理

　第一节 工程项目投标准备工作

　　一、研究招标文件

　　二、投标信息的收集与分析

　第二节 工程项目投标技巧研究

　　一、开标前的投标技巧研究

　　二、开标后的投标技巧研究

　第三节 工程项目投标过程

　　一、资格预审

　　二、调查研究与现场考察

　　三、计算和复核工程量

　　四、编制施工规划

　　五、投标报价分析

　　六、投标文件编制和投送

　　七、准备备忘录提要

　第四节 工程项目投标决策

　　一、投标决策的意义

　　二、投标决策阶段的划分

　　三、投标类型

　　四、影响投标决策的主要因素

　　五、投标策略的确定

第四章 工程项目成本管理

　第一节 项目成本管理基础知识

　　一、项目成本管理的原则及内容

　　二、项目成本管理的程序与流程

　　三、项目成本管理组织及其职责

　　四、项目成本管理措施

　第二节 项目成本预测及决策

　　一、项目成本预测

　　二、项目成本决策

　第三节 项目成本目标

　　一、项目成本目标制定的原则

　　二、项目成本目标的编制

　第四节 项目成本计划

　　一、项目成本计划的作用及特点

　　二、项目成本计划的编制

　　三、项目月度成本计划

　第五节 项目成本控制

　　一、项目成本控制的原则及要求

二、项目成本控制的实施

三、降低项目成本的措施

 第六节 项目成本核算

一、项目成本核算的基础知识

二、项目成本核算的归集与分配

三、项目成本核算的方法

 第七节 项目成本分析与考核

一、项目成本分析

二、项目成本考核

第五章 工程项目合同管理

 第一节 项目合同管理的基础知识

一、项目合同管理的特点

二、项目合同管理的内容

三、项目合同管理的程序

四、项目合同管理的目标

 第二节 项目合同评审

一、招投标文件分析

二、合同审查

 第三节 项目合同实施计划

一、项目合同实施保证体系

二、项目合同总体策划

三、项目分包策划

 第四节 项目合同实施控制

一、合同实施控制的方法、措施及日常工作内容

二、项目合同分解与交底

三、项目合同跟踪与诊断

 第五节 项目合同变更管理

一、合同变更的起因及影响

二、合同变更的原则及范围

三、合同变更的程序

四、合同变更责任分析

五、合同变更中应注意的事项

 第六节 项目索赔管理

一、索赔的分类、作用及特征

二、索赔发生的原因

三、项目索赔工作

四、项目索赔值的计算

五、反索赔

第六章 工程项目采购管理

 第一节 项目采购管理的基本知识

一、项目采购的原则与方式

二、项目采购的种类

三、项目采购的程序

 第二节 项目采购计划

一、项目采购计划的目的及内容

二、项目采购需求与调查

三、项目采购计划的编制

四、项目采购数量的确定

五、项目采购计划的影响因素

 第三节 项目采购控制

一、项目采购认证

二、项目采购订单

三、项目采购计价

四、项目采购付款

五、项目采购进货控制

第七章 工程项目施工组织设计

 第一节 工程项目施工准备工作

一、施工准备工作的任务

二、施工准备工作的分类

三、施工准备工作的内容

四、项目施工准备工作计划

 第二节 工程项目流水施工组织

一、流水施工的特点

二、全等节拍流水施工

三、成倍节拍流水施工

四、无节拍流水施工

 第三节 工程项目网络计划

一、双代号网络计划

二、单代号网络计划

三、双代号时标网络计划

四、网络计划优化

 第四节 工程项目施工组织总设计

一、施工组织总设计的作用

二、施工组织总设计的编制依据

三、施工组织总设计的内容

 第五节 单位工程施工组织设计

一、单位工程施工组织设计的作用

二、单位工程施工组织设计的编制

三、单位工程施工组织设计的编制内容

第八章 工程项目进度管理

 第一节 项目进度管理的基础知识

一、项目进度管理的原理

二、项目进度管理体系

三、项目进度管理目标

四、项目进度管理的程序

 第二节 项目进度计划实施与检查

一、项目进度计划的实施

二、项目进度计划的检查

 第三节 项目进度计划的调整

一、分析进度偏差的影响

二、项目进度计划调整的方法

第九章 工程项目质量管理

 第一节 项目质量管理基础知识

一、质量

二、质量管理

三、项目质量管理

四、项目质量监督管理

 第二节 项目质量策划与计划

一、项目质量策划

二、项目质量计划

 第三节项目施工质量管理

一、施工准备阶段质量管理

二、材料构配件质量管理

三、施工方案及机械设备质量管理

四、施工工序质量管理

五、成品保护

 第四节 工程项目质量问题分析及处理

一、项目质量问题分析

二、项目质量问题处理

 第五节 工程项目质量验收

一、质量验收基本规定

二、建筑工程质量验收标准

第十章 工程项目安全与环境管理

 第一节 项目安全管理概述

一、常用术语

二、安全管理的重要性

三、安全管理的内容

四、安全管理的要求

 第二节 项目安全生产责任制

一、制定安全生产责任制度

二、总包分包的安全责任

三、交叉施工（作业）的安全责任

四、租赁双方的安全责任

 第三节 项目安全生产教育培训

一、安全教育的形式

二、安全教育的对象

三、安全教育的内容

 第四节 项目安全管理措施

一、项目安全管理策划

二、项目安全措施计划

三、项目安全技术措施（方案）

四、项目安全技术交底

五、项目安全技术检查

 第五节 项目环境管理

一、项目环境管理体系

二、项目环境管理的程序

三、项目环境管理的工作内容

四、项目环境保护标准与文明施工

第十一章 工程项目资源管理

 第一节 项目资源管理概述

一、项目资源的种类

二、项目资源管理的目的和意义

三、项目资源管理的基本工作

四、项目资源管理计划

五、项目资源管理控制

六、项目资源管理考核

 第二节 项目人力资源管理

一、项目人力资源管理计划

二、项目人力资源管理控制

三、项目人力资源管理考核

 第三节 项目材料管理

一、项目材料管理计划

二、项目材料管理控制

三、项目材料管理考核

 第四节 项目机械设备管理

一、项目机械设备管理计划

二、项目机械设备管理控制

三、项目机械设备管理考核

 第五节 项目资金管理

一、项目资金管理计划

二、项目资金管理控制

三、项目资金管理考核

第十二章 工程项目竣工管理

 第一节 工程项目竣工验收

一、项目竣工验收的条件和依据

二、项目竣工验收的范围与内容

三、项目竣工验收的程序与方式

 第二节 项目竣工结算

一、项目竣工结算的编制

二、项目竣工结算的程序

三、项目竣工结算的办理

参考文献