"世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆·查兰先生数字化领导力的代表作。
要么转型，要么死亡！所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。
当下数字化转型的书汗牛充栋，但很少有结合领导力来解读的。拉姆·查兰先生指出，只有领导力和科技的完美结合，董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等，企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。
拉姆·查兰先生和拉贾先生独树一帜的提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径，从而避免在数字化推行过程中过快、过急，最终导致企业翻车的局面。
本书还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例，从而帮助企业对照、对标，深刻理解数字化转型和推进数字化转型。"

全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。
在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与不断纠错等方面加以阐释。作者认为，只有科技与领导力的完美融合，才能帮助企业完成数字化的全面转型。
在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。
当下，数字化、AI等新科技日新月异。正如作者所说，很多公司都在以极快的速度和频率重塑自身组织结构。能够接受新模式改革的公司会获得成功，而那些拒绝改革的公司则有可能越差越远。

第一部分
理念/001
第1章全新、简洁的数字化路径/003
第2章单一信息源：数字化的第一步/010
第3章数字化企业的领导力/017
第4章先消除一个痛点/030
第5章数字化推手！/046
第6章从算法到新模式：为客户和股东创造更高价值/061
第7章领导力出错以及纠错/067
第二部分
案例/079
第8章低投资、高回报的数字化业务/081
关于作者/142