公司少了你，将会怎么样？

身在职场，很少有人会问自己这样的问题。

这个问题可以让我们意识到自己在公司的位置。通过这个问题，你会发现，自己在公司这么重要！

马钧编写的《公司因你而不同》帮你激发工作潜能，提升工作价值，实现人企双赢！

“公司因你而不同”，是微软和IBM公司成功的秘诀，也是我们在工作中十分值得提倡的一种职业理念。马钧编写的《公司因你而不同》通过这个理念，帮你激发工作潜能，提升工作价值，实现人企双赢！

《公司因你而不同》告诉你如何激发自我潜能，实现个人价值！

第一章 公司少了你，将会怎样——你了解自己在公司的位置吗

 你觉得自己在公司很重要吗

 你了解自己的岗位职责和使命吗

 你能从公司的角度认识自己的工作吗

 你了解公司的发展方向吗

 你如何看待自己的职位和薪水

 你怎样理解个人成功和企业成功的关系

第二章 每个人都很重要——你的努力影响着公司的未来

 每个人都可以使公司有所变化

 公司的明天，因你今天的努力而改变

 提高对自己的期望，期望决定发展高度

 同体共生，情、意、利相系

 告别“无所谓”，追求“有所为”

第三章 最大化你的影响力——你也可以改变公司气候

 不怕岗位小，就怕志气小

 每个人都是他人的“工作环境”

 影响力有多大，你的价值就有多大

 突破自我，新格局决定新境界

 从小事做起，细节造就影响力

第四章 从“我”到“我们”——认同自身所服务的企业

 公司是“我们”的，当好公司的家

 认同公司的价值观

 工作是一份心灵“契约”

 沟通才能心心相通

 我们是一个团队，而不是团伙

 在情感上与公司合二为一

第五章 公司因你而“动”——主动让你发挥更大作用

 主动做事，让自己越来越重要

 发现使命，从被动工作到主动自发

 主动承担，每次任务都是一个机遇

 放手去做，在尝试中提升自我

 积极参与，为公司发展献计献策

 突破自我，超越公司的期望

第六章 点燃激情——每一天的工作都是一次积极的改变

 你的工作改变了世界

 在工作中找出点“罗曼蒂克”来

 加大工作中的“人性含量”

 同样的游戏，全新的态度

 把职责当家务干，把工作当日子过

第七章 卓越的秘诀在于爱岗——立足岗位，做好本职工作

 爱岗是实现卓越的保障

 立足岗位，做好本职工作

 岗位可以平凡，态度不能平庸

 让结果成为标准，让行为成为文化

 工作要有点情怀，有点追求

第八章 做公司最需要的事——工作中引入“价值管理”

 工作中引入“价值管理”

 提升工作价值，提高时间含金量

 问问自己为公司做了什么

 积极思考，为企业创造新的价值增长点

 行动上“务实”，精神上“务虚”

 质量总动员，追求服务零缺陷

第九章 拿出你的业绩来——用行动推动公司发展

 你是人力资本，还是人力成本？

 行动起来，推掉责任就推掉了业绩

 认真细致，细节之中见业绩

 磨炼工作技能，打开业绩通道

 做业绩“给予者”，不做业绩“破坏者”

第十章 提高你的“智慧贡献率”——带着智慧工作

 工作的实质就是解决问题

 答案在现场，发现你的“智慧之井”

 创造性地完成任务，为执行“升级”

 用对脑，做对事

 提升你的“智慧贡献率”

第十一章 客户才是CEO——以人为本的工作艺术

 以人为本是提升服务的钥匙

 爱人如己，修养决定服务境界

 从提供产品到问题解决方案

 第一时间带来关怀

 一诚工作无难事——念好工作“诚”字诀

 工作中，带着“同理心”去服务

第十二章 用个人成长推动公司成长——用个人优秀带动公司优秀

 做公司发展的推动者

 优化改进，突破自我

 从个人优秀到团队优秀

 像优秀人士一样做事

 视学习为责任，提升成长“加速度”

田岛听到昭夫这番话大吃一惊，顿时觉悟，如果自己的伙伴或同事与自己总是一个意见，喜欢一样的东西、说一样的话、看一样的书、有一样的想法，那么何必要另一个存在呢？最后，田岛决定继续在公司待下去。

每个人都可以使公司有所变化。如果一个公司人云亦云，一团和气那么这个公司很快就会倒闭了。对于公司的发展来讲，每个人的意见都是至关重要的，都可能给公司带来积极的改变。因此，身为公司的一员，就应当发挥自己的作用，履行自己在公司的使命和责任。

海尔集团有一种文化，能够充分调动每个人的热情和智慧。在海尔墙上挂着的，全部是海尔员工自己的话语，还有海尔员工亲手画的图片，故被称为海尔员工的“画”与“话”。在海尔的办公大楼和生产车间，随处可以看到海尔员工的“画”与“话”。海尔那些好的理念并不全是张瑞敏一个人的想法，更多来自海尔的员工。例如“行动要以秒为单位”、“不打价格战，只打价值战”，这些都是海尔员工自己的想法。海尔公司用员工自己的理念来营造环境。这个环境中的标语不仅对员工具有警示性，而且能够起到管理员工行为的作用。

海尔集团有一个“全员SBU理念”，“SBU”即“Strategical Business Unit的缩写，译成中文是战略事业单位。在海尔，每个事业部，每个人都是一个“SBU”，集团总的战略落实到每一个员工，每个员工的行动都关系着企业集团战略的实现。在“全员SBu”的理念下，每个人都成为一个老板，每个人都拥有一个公司，每个人都成为一个经营者。这样，集团的战略落实到每一个员工，而每一个员工的努力又会保证集团战略的实现，企业则生生不息，无往而不胜。

在海尔，每个人都可以充分发挥自己的能量和智慧。事实上，每个人身上都有很多好想法、好品质、好行为；如果能够将其充分挖掘出来，就会为企业发展带来强大的动力。

海尔集团之所以能够有今天的成就，主要就在于它有一个很好的企业文化，在这个企业文化背景中，每个人都可以充分发挥自己的作用。观察一下那些做得好的企业，无不强调人的力量。比如在IBM公司，每一个员工都有一种意识——我就是公司的主人。在IBM公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、顾客，还是竞争对手。IBM公司尊重每一个员工的想法，认为每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。虽然这个理念十分简单，却对所有的员工产生了巨大的影响。

每个人都可以使公司有所变化，我们要充分意识到这一点。我们的使命是带给公司积极的变化，如果不能做到这一点，我们在公司存在的意义就会大打折扣。

我希望用以身作则的方法激励员工，或者用刺激的方法，提出一些颇具挑战性的观念，让人有参与感。

——澳大利亚新闻集团董事长 罗伯特·默克多

公司的发展不依赖于“某个人”，而依赖于“每个人”。公司的明天取决于我们每个人今天的行动。

在松下公司走廊的墙壁上挂着一幅图片，画的是一艘大船即将撞上冰山，图片正下方写着一句话：“松下这艘大船即将撞上冰山，能够挽救它的只有你。”

这幅图片和这句话主要有两层意义：第一，松下公司试图通过这幅图营造出一种充满危机感的氛围，使员工意识到自己的使命和责任；第二，上至老板，下至基层员工，都要经过这个走廊，松下公司想通过这句话告诉大家，你们每个人的行为都关乎着公司的命运，每个员工都是能够挽救公司命运的重要人物。松下公司希望员工意识到，公司的未来就在每个人当前的行动中。  公司的成功是每个人努力积累的结果。正是由于每个人付出的“量变”的积累，公司的发展才能够实现“质变”的飞跃。再美好的愿景，也要靠当下的踏实行动才有可能实现。千斤重担人人挑，每个人多努力一些，多推动一些，公司才能够不断向前发展。一位企业家讲过一个公共汽车的故事，对我们理解个人行动与公司发展之间的关系很有帮助。

宽阔的马路上，开过来一辆公共汽车，人们都等了很久。

车还没有停稳，大家就“呼”地一声蜂拥而上，有限的空间立刻挤得密不透风。也许是压得太沉，车子走了一段路后，“咣”的一下在马路中央抛锚了。司机下车检查了半天，无奈地对大家说：“没办法，请大家帮帮忙，把车子推到路边。”

大家只得下车，只有三个人下车后主动来到车后，和售票员一起推车；一部分人在旁边看着，嘴里不断地埋怨；还有些人或许有急事，准备另找车子。

开始，四个人吃力地推着，但推不动车子，在售票员的再三招呼下又加入三个人。人多力量大，很轻松地就将车子推到马路边，推车的人没有一句怨言。

我们工作中也经常会遇到“抛锚”的情况，也有像上面那样的三种人：

有的人会有一种强烈的责任感，会主动承担起自己的责任，他们是行动者；有的人会持观望的态度，袖手旁观，坐看事情发展，他们是观望者；还有人毫无责任感，身边的事似乎与己无关，遇到问题不闻不问，一走了之，他们是逃避者。

其实，这辆车子就好比是我们的企业，富也好，穷也罢，都是我们大家的。车况好时，我们坐在上面很快就能到达目的地；车子坏了，走不动、推不动时，我们不能抛弃它，要尽自己的力量帮助它，同时也要明白这是我们的责任。只有人人都尽了自己的责任，车子才会再次发动起来，载着我们继续前进。公司的发展也需要我们每个人来推动，尤其是在经营困难的时候，更需要我们主动付出，只有这样，我们才能够充分享受公司发展带给我们的好处。P19-22

公司少了你，将会怎么样？

身在职场，很少有人会问自己这样的问题。

这个问题可以让我们意识到自己在公司的位置。通过这个问题，你会发现，自己在公司这么重要！

的确如此。公司是由一个个员工组成的集体，它的生存发展注定与每个人息息相关。

公司的英文拼写为“corporation”，前缀“co-”表示“共同”，“operation”表示“运营、管理”。英文中，公司的另一写法“company”一词有“陪伴”的意思。由此看来，公司本身的意义就是“多数人管理”、 “共同经营”的一项集体事业，是一个由很多人在一起分享梦想，共同学习、共同成长、共同生活、共同创造的地方。每个人都不能说自己与公司关系不大，因为每个人都是组成公司的一分子！

IBM公司认为，每个人都可以使公司有所变化；比尔·盖茨曾说，把最顶尖的20个人才挖走，微软将成为一家无足轻重的公司。纵观世界上那些成功的公司，它们无一不是重视人才，让人才充分发挥潜能的公司。它们的成功很大部分原因就在于让员工意识到了自己在公司的重要性，意识到自己对公司产生的改变和影响。公司文化向每一位员工传递这样的理念——努力工作吧，公司的未来将因你而不同。

“公司因你而不同”是微软和IBM等公司成功的秘诀，也是我们在工作中十分值得提倡的一种职业理念。

公司因你而不同，带给我们一种全新的工作定位。

意识到公司因自己而不同，我们才能更好地定位自我，发挥自我，才能够从公司发展的角度审视自己的工作；在行动时从个人利益转向集体利益，在开展工作时从个人奋斗转向团队合作，在职业发展上从技术型人才转向综合管理型人才，在价值观上从为薪水而工作转向为公司创造价值而工作……所有这些观念的转变，将为我们个人和公司带来新的发展和新的境界。

公司因你而不同，在我们每个人心中播下了信心和责任的种予。

公司作为一个由员工组成的集体，要求每个人都意识到自己的职责和使命，积极投入自己的智慧和热情，用行动和责任推动公司发展；要求每个人都能够自动自发，从“要我做”转变到“我要做”；要求每个人都能够树立信心，主动提升对自己的期待，做能够改变公司“气候”的人。

公司因你而不同，为每个人在公司的努力指明了方向。

公司作为人家共同经营的事业，承载着每个人的梦想，意识到公司网自己而不同，我们就会在公司发展的坐标上确定自己的努力方向，在行动、价值观、目标上与公司合而为一，以公司价值观为导向，主动去做对公司发展有价值的事，自觉遵守公司纪律，维护好公司文化。

公司因你而不同，为我们提升工作业绩和执行力提供了强大的动力。

意识到自己对公司发展的影响，我们会努力提升自己的业务技能，立足自己的岗位，以能力和业绩为依托，为公司的发展发挥更积极的作用。

公司因你而不同，带给我们一种以人为本的工作观和服务观。

每个人都是他人的“工作环境”，我们在工作中要养成“和颜爱语”的态度，带给同事和客户如沐春风般的感觉；修养决定工作境界，我们要提升个人修养，爱人如己，像对待自己一样对待客户；要以诚为本，第一时间把自己的诚意和关怀带给客户。

公司因你而不同，带给我们一种追求卓越的职业精神和公司文化。

卓越的公司是在卓越的员工和卓越的公司文化的支撑下发展起来的。公司因员工的卓越而卓越，这要求我们在工作中要不断激励自己做到优秀，并由个人优秀带动整个公司优秀，用自己的成长推动公司的发展。

在公司，如果每个人都觉得自已无足轻重，那么这家公司马上就会变得无足轻重。生活中，如果我们觉得自己无足轻重，我们的人生也将马上变得无足轻重。意识到自己的重要性，积极地开拓工作和人生的新领域，我们就会惊喜地发现——公司因你而不同，人生也会囚你而不同！

海尔是海……一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起。不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执著而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。

——张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官

要说我们一无所有，我们有几千名可爱的员工，用文化黏结起来的血肉之情，它的源泉是无穷的。我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪，形成团结如一人的数万人的群体的时候，我们抗御风雨的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。

——任正非华为技术有限公司总裁

无论你多忙，也必须花时间使别人感到他们重要！我一直牢记这一点。

——玫琳·凯·阿什玫琳凯化妆品公司创始人

我们的很多好主意都来自店员和仓库搬运工。

——山姆·沃尔顿沃尔玛公司创始人

标准石油公司成功的秘诀就是一批人来到这里，自始至终一心一意地进行合作。

——约翰·戴维森·洛克菲勒 美国标准石油公司创始人