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| 书名 | 总经理掌控财务的80个小细节 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 陶雅慧 |
| 出版社 | 吉林出版集团股份有限公司 |
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| 简介 | 编辑推荐 现代公司要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是公司都会有会计资料，都需要对资金的筹措和使用进行规划，这些都离不开财务管理，因此也就要求公司总经理们管理公司时，在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识。因为公司财会人员的工作是为总经理的决策提供服务，总经理的经营理念，决定了公司的财务管理方法。可以说总经理的财务管理思想决定公司的财务管理水平和经营成败，所以，作为一个优秀的公司总经理，了解一些常用的财务知识是非常必要的。 陶雅慧编写的《总经理掌控财务的80个小细节》主要介绍总经理应该如何管控财务。 内容推荐 陶雅慧编写的《总经理掌控财务的80个小细节》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。并且要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。 目录 第一章 财务管理觉得企业成败 想赚钱首先要有计划 降低成本需要技巧 开业之前筹措资金 懂得基本会计知识 了解会计科目 学会看成本账户 学会看各种报表 财务分析让你更清楚现状 资金周转是核心 审核原始凭证的诀窍 编制统一账簿 第二章 股权投资与资产定义须知 认购股票付款时的做账 接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的长期股权投资的做账 以产成品、库存商品换入长期股权投资等的做账 长期股权投资采用成本法核算时的做账要求 购入、出售债券的做账 换入债权投资时的做账 固定资产 投资转出和无偿调入的固定资产做账 捐赠转出及出售、报废和毁损等原因减少的固定资产做账 无形资产 第三章 合理避税有哪些技巧 筹资方案避税法 投资方案避税法 成本费用避税法 收入的合理避税方法 个人合理避税法 合理避税有利器：九大避税妙招 巧用政策也能合法避税 负债合理避税技巧 通过设立子公司转移避税筹划方法 企业避税常用的七大手法 私营企业合理避税的基本方法 企业投资中的节税与避税技巧 短期投资的避税筹划技巧 第四章 费用、成本和利润及其负债的掌控 费用的定义 成本费用的计价、标准 成本费用核算的要求 事业单位成本费用的核算 企业发生制造费用和劳务成本时的做账 利润的定义 流动负债 流动负债的做账方法 长期负债 长期负债的项目及会计处理 行政单位负债的做账要求 事业单位负债的做账要求 企业一般票据的做账要求 国家拨入的具有专门用途的拨款的做账 第五章 商铺及企业的财务运作流程 商铺企业资金运作计划 商铺企业现金流管理 商铺企业财务预算管理 商铺企业收银工作流程 商铺企业现金管理 商铺企业收银稽核规范 商铺企业收银操作技巧 商铺企业收银错误处理 第六章 资深餐馆小老板的生意经 知道如何降低成本 巧妙节约前期投入成本 控制食品原料的成本 从原材料储备上下功夫 减少浪费现象，才能控制成本 杜绝厨房浪费有妙招 降低成本又不影响菜品质量 餐饮成本控制关键环节 第七章 连锁超市老板的赚钱窍门 顾客付款时用的是假币 少找钱还不承认 这么大的超市竟然没有零钱 收银员的“计谋” 采购真是个“肥事” 员工的工资有点高 超市促销员的“奇招妙计” 促销员私拆封装多加商品 商铺企业需求导向定价 商铺企业竞争导向定价 商铺企业心理导向定价 商铺企业折扣导向定价 商铺企业需求差异导向定价 第八章 处理商品管理十一大准则 保持理想的库存 商品库存量的计算方法 利用数字陈列减少店铺库存压力 积压品处理及货物保养 定期盘点商品 商品损耗的处理 退货的处理 折扣处理 凭证优惠处理 赠品处理 奖励处理 试读章节 无论是想开公司还是已经开公司，计算精确的损益平衡点，可以帮助公司有效地推展销售计划及控制成本。所谓损益平衡点就是指成本回收对应的营业额，每个月的营业额只有超过损益平衡点，公司才能赢利，损益平衡点是公司营业额的底线。 但很多人在计算损益平衡点的固定成本时，常常未将装潢的折旧算进去。对于装潢的折旧如果是自有房屋或无租期限制，可以5年计算；但如果有租期限制，就要以实际租期作为摊限年限。但单纯以损益平衡点仍无法准确估计应达到的营业额。公司常只从成本去估计营业额，而忽略当地商圈的消费实力，造成经营盲点。例如，依据成本算出每个月的营业额要20万元才能打平，但如果当地商圈根本不可能有20万元的消费能力，则必须千方百计地把固定成本降下来，使损益平衡点尽可能与实际的消费能力相适应；否则，亏损将不可避免。 所以，在筹备足够资金之后，首先要有周密的资金运用计划，当然资金运用计划可能随开公司计划的变动而发生变动，因此在实际进行时，应力求按计划进行，以免造成太大的出入，影响资金的运用。 另外，在制订财务计划时，也要考虑临时应变措施。资金运用计划可以分为收支计划、利益分配计划、资金计划三个部分。值得注意的是，开公司前可能需要大量的资金，而在开公司后收支的情况与资金的运用也有很大关系，所以在制订资金计划时，对于经营环境、业内动向和公司本身的经营状况等，均要多方面考虑，并慎重地拟定计划。此外，需拟定开公司后五年乃至十年的中、长期计划。 1．收支计划 (1)营业额估算。开公司第一个年度的营业额，需依照市场调查、卖场构成、公司实地条件、经营能力与同行加以比较后进行估算。次年度以后则根据第一年收入所得与支出成长状况，配合已设公司的年度变化情形予以估算。中途若再有扩建计划时，对于营业额的预估亦要予以计人。 (2)收入估算。毛利额计算，一般依据毛利率及营业额进行估计，其他收入方面如利息收入、租赁收入等，则依可能发生情况予以列入。 (3)经费支出计算。按照经营之需，分为变动费用与固定费用。变动费用是依营业额的高低比例所确定，如包装费、广告费、营业税等。固定费用则包括人事费、水电费、邮电费、日常用品费及其他各项管理费等，固定费用内也有部分费用与营业额的高低有连带关系。固定资产等折旧的提列及开办费的摊提等，应列入经营费用。 2．利益分配计划 公司的利益分配，除了缴纳各项税款外，可根据运营的需要提取公积金或是作为股东、员工的股利分配之用。 3．资金计划 资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。 (1)资金使用计划。资金使用计划分为开公司前计划和开公司后计划两部分。开公司前计划费用有公司租金、装潢费、硬件设备费、保证金、人股金及商品准备金等。开公司后计划费用则可包括经营运转资金、商品采购费、贷款利息或扩建、维修等各种费用等。在资金的运用计划上，需针对各费用必需时期、金额内容等做明确的界定。 (2)资金调配计划。资金调配计划同样分开公司前计划和开公司后计划。开公司前调配计划是配合开公司前资金使用之需而准备，若能调配得当，对于投资成本的降低有很大作用。开公司后调配计划是根据营业活动情形，扣除经营费用后的剩余金、折旧额以及各项应收、应付费用等做统一调配，以求灵活运用资金。如何筹备与运用资金，是每位经营者应当深入了解的，只要能参照以上重点，按照原定目标的额度确实谨慎执行，就能顺利完成开公司的目标。 降低成本需要技巧 公司的销售和利润的增长很重要，但是同时不能缺乏成本意识。多大数量的销售要花费多少成本，成本率是上升还是下降等，公司经营者必须经常装在大脑里。 当代市场经济中，竞争对手众多，顾客争夺战激烈。如果不是十分有特色的商品，竞争往往会通过价格来进行。独特的商品即使当初买卖红火，但不久类似商品登场，结果还是要靠价格决定胜负。 特定的商品用现金大量买进，以此降低成本，进而极端地降低卖价，即所谓的薄利多销。为降低公司总体的成本，有的公司不讲究商品的陈列，有的公司省略包装。总之，公司大幅降低成本，靠低价格战略来招揽顾客。P2-4 序言 怎样才能掌控公司的财务？ 怎样才能读懂财务报表？ 怎样才能降低成本？ 怎样才能规避风险？ 身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益最大化、风险最小化。只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。 财务管理对公司的生存和发展至关重要，可以毫不夸张地说，财务管理是公司的心脏。而我国公司许多当家人——总经理的财务意识不强，对财务管理也不够重视。大多数的总经理一般是业务出身，严重缺乏财务知识，普遍存在着重销售、轻理财的现象，这就为公司以后的运作带来了一系列的问题。 现代公司要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是公司都会有会计资料，都需要对资金的筹措和使用进行规划，这些都离不开财务管理，因此也就要求公司总经理们管理公司时，在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识。因为公司财会人员的工作是为总经理的决策提供服务，总经理的经营理念，决定了公司的财务管理方法。可以说总经理的财务管理思想决定公司的财务管理水平和经营成败，所以，作为一个优秀的公司总经理，了解一些常用的财务知识是非常必要的。 当然，总经理懂得一些必要的财务知识并不是说要把总经理都变成会计师。要求总经理懂财务不仅仅是能看懂财务报表、理解财务原则，更重要的是能够分析数据、读懂数据背后的含义并对财务进行规划以及管理。数字是真实的，真实的数据不仅能帮助管理者经营，还能够利用数字来表现策略，帮助计划制订、更好地控制与管理、评判绩效与未来。 总经理不懂财务就不能主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观地作出判断，这种判断一旦错误，说服别人就很困难。即使说服了这次也不能保证下次。久而久之，还容易产生矛盾。 现在有这样一个比喻：不懂财务的总经理带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，在做难以完成的事情。 本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。并且要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。 实用的财务知识、有效地财务管理、深刻地财务分析，这是一本值得公司财务总监、企业老板睡前一读的财务枕边书。 |
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