当今世界，处处演绎着“强胜弱汰”的游戏，成王败寇是亘古不变的法则。

面对繁杂多变、眼花缭乱的社会，面对乱云纷飞、强手如林的职场、商场，你在想什么？你准备如何应对？是否建立了自己开阔的人生格局？是否做到了知己知彼？是否为赢得未来而准备好了一切？

不善算计，就会雾里看花，水中捞月。

精于妙算，就能运筹帷幄，决胜千里。

人生格局，因博而生。博弈人生，充满着谋略智慧，隐藏着未来的玄机。

柏顺编著的《如何打好成功的八张牌》，让你用智慧战胜对手。

《如何打好成功的八张牌》由柏顺编著。

无论在工作中，还是在生活中，我们都会面临竞争，要在这些竞争中脱颖而出，最重要的是知己知彼，进行预测，学会储备力量，并衡量利弊整合资源提高自己的战斗力。

应用你的胜算，是以己之长克敌之短，而大获全胜；应用你的胜算，是共损不如共荣，而合作双赢；应用你的胜算，是避实就虚、蓄势待发，而一举夺魁。

现代社会竞争无处不在，人生是个特定的大舞台。《如何打好成功的八张牌》通过对竞争理论分析和大量的实证研究，告诉你如何根据人生目标，策划和布局自己人生的竞争格局。

第一章 人生如棋，一切从布局开始

1.策划，决定你的未来／2

2.赢，从策划人生开始／6

3.策划家时代，靠知识与智力制胜／11

4.布局，首先要“审局”／21

5.成大事者需布大格局／25

6.深谋远虑，大谋略才有大手笔／29

7.布局攻防，胜算不失算／33

8.人生如棋，落子无悔／37

第二章 知己知彼，取得“赢”的优势

1.认识自我是人生制胜的起点／42

2.审视自我，找到竞争优势／45

3.商场博弈，要先学会“修己”／49

4.你的竞争对手是谁／54

5.竞争对手分析／59

6.知己知彼，百战百胜／64

7.深藏不露，蒙蔽对手／67

8.占优策略——商战中的囚徒困境／70

第三章 神机妙算，没有你想象中复杂

1.思考力也是竞争能力／74

2.远见卓识，源于对商机的准确预见／78

3.看准行业，钱要投到能赚大钱的行业／82

4.商场博弈的逻辑性／86

5.能预则能立／89

6.情报、信息乃经商之宝／94

7.预测变化，利用环境变化获益／98

8.妙算要“因机而变”／101

第四章 养精蓄锐，提高企业系统管理能力

1.企业生命的本质与可持续发展／104

2.企业战略是企业发展的法宝／108

3.企业决策力／112

4.企业领导力／115

5.企业管理力／119

6.企业执行力／124

7.营造企业的核心竞争力／128

8.使员工价值观与企业价值观保持一致／131

第五章 造势用势，大赌才能大赢

1.势，隐性的竞争力／136

2.“生势”，无中生有，树立自我／139

3.“蓄势”，韬光养晦，积蓄势能／144

4.“审势”，察微知著，巧知进退／150

5.“化势”，转危为机，逆转乾坤／153

6.“借势”，顺势而为，借势而起／156

7.“造势”，扩大场面，壮大声势／158

8.借用人势，从人势中得财势／160

第六章 行动部署，取胜没有捷径

1.赢在行动／164

2.统筹兼顾，分段突破／168

3.速度与备战，以速度战胜对手／171

4.奇正互变，出奇制胜／173

5.浑水摸鱼，乱中取胜／177

6.侧面出击，反败为胜／181

7.刚柔相济，文武兼施／184

8.避实击虚，攻其不备／187

第七章 权衡利弊，懂得取舍法则

1.赢得竞争的成本意识／192

2.权衡利弊，斗智不斗力／197

3.以不战而全胜／201

4.财自道生，以义取利／205

5.利天下者，方能利己／209

6.有勇有谋，巧知进退／211

7.敢于险中取胜／214

8.取舍有度，进退自如／219

第八章 善于合作，共损不如共赢

1.精诚合作更有竞争力／224

2.合伙经营，1+1>2／228

3.团队制胜五步曲法则／233

4.竞合时代，企业如何选择合作／239

5.有利共享，学会与竞争对手合作／246

6.不学习对手，再优秀的企业也会消亡／248

7.互相依存，促进共同发展／253

8.在合作中学习合作／258

4.布局，首先要“审局”

所谓“布局”，就是以自己独特的眼光，宽阔的视野，超人的境界来认识、分析格局，进行战略定位。

管理界有这样一句格言：“境界决定视野，视野决定战略，战略决定行为，行为决定习惯，习惯决定格局。”关于现代企业竞争力的核心是什么的问题，曾经有人这样讲：一流企业造标准，二流企业造品牌，三流企业造产品。最新的观点认为，比标准更高层次的竞争是视野和境界。

我们的时代不再是消费产品和服务的时代，而是消费生活方式的崭新时代。企业的产品或服务是什么并不重要，企业或服务“代表着什么”才是成败的关键。星巴克之所以伟大，就在于它一开始就跳出传统咖啡屋的僵硬，定位给那些不安分的心灵一个幸福的栖所；微软之所以无法超越，就在于它不仅教会人们简单的电脑技巧，还立志让人类文明迈上更高一级台阶。

作为企业家，境界并非单纯的眼光，而是深耕于脑海的思维方式，是时空概念在自我交汇下的战略定位。

20世纪20年代，资本主义世界一派祥和景象，通用汽车公司适时研制出售价较高的高级汽车，买主和卖主皆大欢喜；30年代，经济危机笼罩了资本主义世界，各阶层的购买力大打折扣，通用汽车公司又研制出售价较低的轿车，顺应了潮流；50年代，资本主义经济复苏，一些大老板向通用汽车公司订购了高消费的豪华汽车，通用汽车公司便推出了一批大型豪华汽车，到了50年代末、60年代初，许多消费者对小型豪华车分外垂青，通用汽车公司敏锐地觉察到这一消费趋势，立即将小型轿车“拷贝尔”改装成小型豪华车，领先汽车制造业的同行们占据了市场，70年代，石油危机的阴影笼罩全球，通用汽车公司又研制出低能耗的轻型轿车，满足了用户的需要。

通用汽车公司始终把自己的命运与消费者的命运联系在一起，根据市场的变化，不断地更新自己的产品，因此才能在竞争激烈的世界汽车市场上立于不败之地。

这说明在一个日益国际化的竞争环境中，一个管理者的视野有多大，往往就能决定他的舞台有多大，而一个企业家视野的宽窄和境界的高低往往决定了一个企业的规模、赢利能力甚至所能达到的层次。企业之间的竞争最终比的是视野和境界。

大境界，才生大胸怀；大格局，才有大作为。

做生意，也像赴一盘波澜壮阔的棋局，胜败始于审局。

前路充满未知，对弈无休无止。刚刚在区域市场包围对手，转身又被全国市场更多的对手团团围住；刚刚突围于国内市场，又被世界市场上的对手前拥后堵。

纵横冲突的棋盘上，大到沃尔玛之类的跨国巨鲸，小到街头巷尾的草根摊点，无不在远方的迷雾中定位、卡位与抢位。

有人说，置身强手林立的棋盘，需要在复杂的商业气象与政策风向中不断腾挪跳转，间夹冲顶。正如人生观决定着一个人能够到达的高度，企业的高度同样来源于它心中的格局。

古人云：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一隅。”人人皆知格局的重要，却仍有那么多的企业死于短视与狭隘。

一个心中装有格局的人，首先懂得“审局”。能以自己独特的视角，在行业藩篱之外的地方俯瞰全局；也能以致广大而尽精微的缜密，认清企业内部的肌理。

一个心中装有格局的人，同样深谙于“布局”。他们懂得走得快，不如走得早。于是敏锐地寻找行业的蓝海，执著于市场最大的空白抑或空白最大的市场。

正如江南春开创出分众模式，华为坚定不移地布局全球。行业蓝海的先行者，永远是在不战而屈人之兵。与其谋求，不如创造；与其决胜终端，不如决胜开端。

一个能看透格局的人，懂得气定神闲地“运势”。战略结合战术，近观聚合远眺。他们把好东西和敌人分享，为的是共同做大市场；他们会审慎地把企业发展的终极目的定位于满足人类灵魂深处的需求，他们追求阳光下的利润，用文化彰显力量。

纽约是一个令人向往的大都市，在她身上，你的形容词永远不够用。这个昵称“大苹果”的超级都会以世界首都自居。“纽约，既是天堂，也是地狱。”“在纽约没有不可能的事。”这个当年以24美元从印地安人手中“骗来”的荒岛，如今能成为全球地价最高的城市之一，这完全得益于那个高明的审局者。  认清格局，也就是认清大势。顺应时代的方向，避开竞争的锋芒，找到掘金市场的空当。无论以退为进，抑或以守为攻，绝不忘记我从哪里来，要往哪里去。

认清格局，就是知道自己为何而战，既而确定如何而战。就是站到企业的高度制定项目攻略，站到行业高度制定企业攻略，站到国家的高度制定行业攻略。

俄国政府曾一度获得阿拉斯加152万平方公里领土的主权。但俄国政府仅仅把阿拉斯加看成是一块获取近海资源，进行皮货交易的市场而已。当时的美国国务卿西沃德的想法却不同，他认为阿拉斯加潜在的和长远的意义绝非金钱所能衡量。在他的努力下，1867年美国支付7207~‘美元就获得了阿拉斯加，相当于每平方公里4美元74美分。这是世界近代史上最大的一笔土地买卖，美国的领土面积增加了20％。

尽管价格如此便宜，西沃德还是因此受到猛烈抨击，老百姓干脆把阿拉斯加叫做西沃德的大冰箱，指责他买了一块毫无用处的土地。西沃德的“罪名”仅仅持续了7年就被洗刷一清，因为有人在阿拉斯加发现了金矿。1896年，在富矿区，一锅就能淘出价值4美元的黄金。消息不胫而走，就连后来成为大文豪的杰克·伦敦也背井离乡，满怀着发财的憧憬加人到“金客子”的洪流。到了1906年，当地黄金产量达到了顶峰，共获103.4万盎司，价值2136.5万美元，几乎可以再买3个阿拉斯加。如果没有阿拉斯加，美国将和中国一样，距北极遥遥数千里。而现在，美国却成了一个举足轻重的北极国家，在愈来愈多的国际北极事务中发挥着非常重要的作用。阿拉斯加给美国带来了那么多的恩惠，而这一切同样应归功于审局者！

商业格局的价值可以无限放大，要勇于向未来要价！

因此，彼德·德鲁克说；每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。

一个国家如此，一个企业如此，一个人亦如此……

所以，请把格局装在心中，无论正经历激荡心扉的辉煌，还是令人揪心的跌落，坚信格局永远在改变。

所以，请把格局装在心中，格局越大，作为越大。格局越大，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。  P21-24

人类的生存发展历史可以简化为一部竞争史。人类在数千年、上万年的进化中，莫不是在竞争中淘汰、演进、发展壮大。可以毫不夸张地说，人类文明的程度越高，竞争的层次就越高，竞争的激烈程度也越大。

现代社会，竞争无处不在。人生这一特定的大舞台，可谓是风起云涌、变幻莫测；职场竞争、商场竞争可谓波诡云谲，险象环生。怎样预测未来，怎样准备未来，怎样赢得未来，这是每一个现代人都必须思考的课题。

然而，由于社会环境和自然环境的复杂性、多变性和不确定性，使我们对未来的把握显得缥缈难定，信心不足，有时甚至茫然无措。

因此，本书通过对竞争理论分析和大量的实证研究，试图告诉你如何根据人生目标，策划和布局自己人生的竞争格局；如何客观评估自己和对手的竞争资本，做到知己知彼；一个人和一个企业如何理性面对未来的竞争，进行科学预测，做到“能掐会算”；如何做好力量储备，阐释真正的赢家是怎样炼成的；如何借用外部的力量和整合社会资源提高自己的战斗力；如何积极行动，领先一步抢占有利位置；如何权衡利弊，谋求利益的最大化，增强竞争的实力；如何在竞争中回避或分散风险，学会合作，做到“双赢”。

书中涉及到一些博弈法则、概率、竞争理论和预测学知识。但是由于本书是一本励志通俗读物，所以我们对预测学、博弈论等涉及到的许多艰深的理论、广博的知识和技术，只能简述其梗概（或仅提及其概念），点到为止。我们旨在说明，生存博弈并不可怕，预测也不神秘，只要计算出自己的竞争资本，并利用这些资本建立起自己的优势，及时把握机会并积极行动，我们就完全可以不再听天由命，而是自己把握运势，更好地掌控自己的命运，创造美好未来。

本书是为所有职场人士，尤其是在商场打拼的创业者和企业经营管理者而编写的，书中有许多经典案例和科学的方法可供借鉴。若你善于把握其精髓，结合实际，融会贯通，举一反三，出奇制胜，一定能够创造人生的大格局，计算出自己的竞争资本，打造自己的竞争力，强化自己的预测智能，并科学地预测未来，最终赢得未来。