陈建辉、郭莉萍著的《调兵遣将（象棋中的管理之道）》在分成上下两篇。

上篇论道，谈象棋之道和管理思想的相通之处。

象棋讲究布局，注重长期策略，棋坛高手胸有丘壑、调度有童，他们能

“如书籍般走开局，如魔术师般走中局，如机器般走残局”。管理一个组织，领导者需要布好局，制定人力资源规划。市场变幻无常，需要未雨绸缪，备枪备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。

下篇谈术，象棋有7类子，棋子走法不同，特点各异，恰如组织中不同岗位、不同类型的员工。弈棋要学会排兵布阵、调兵遣将，管理要学会统筹协调、知人善任。

从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。怎样淋漓尽致地发挥各兵种的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。陈建辉、郭莉萍著的《调兵遣将（象棋中的管理之道）》将象棋中暗含的很多“用人”理念，和现代的管理学巧妙地结合在了一起，比如，棋子定位与知人善任，棋子协同作战与团队合作，棋风与领导风格，等等。以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，影射了各类员工的特点。谁能掌帅印？谁是贴心士？谁是辅佐象？谁来驱车策马与驾炮？谁去修路搭桥做先锋？通过重点阐述和分析，指导管理者更好地用好这些不同类型的员工，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。

序言

上篇 棋通帅道

第一章 棋局与人局

 象棋的历史

 “局”是技术也是艺术

 棋局与人局

第二章 棋子定位与知人善任

 知人熟人，明确工作重点

 用人之长，激活员工潜能

 激人励人，满足员工需求

第三章 棋子协同作战与团队合作

 了解团队

 失败的团队

 发挥团队的作用

第四章 棋谱与管理理论

 漠视棋谱和经验管理

 棋谱学习与科学管理

 棋谱和管理理论的局限性

 超越棋谱和管理常态

第五章 棋风与领导风格

 象棋大师与棋风

 管理者的领导风格

 棋风和领导风格并非一成不变

第六章 残局和案例教学

 残局和案例教学

 学习残局的价值和案例教学的作用

 像开发象棋残局一样开发管理案例

 排局和案例教学的局限性

第七章 棋道与创新

 象棋在不断创新

 管理创新无所不在

下篇 调兵遣将

第一章 大将之风：领导者管理

 学会做别人的工作

 大将之风，扭转乾坤

 四四方方的禁锢：将的悲哀

 千金易得，一将难求

第二章 士为知己者死：领导身边人的管理

 谁能解忧，唯有谋士

 用好身边的士

 成为“士”的知己

第三章 气象万千：中层管理者管理

 黄金铸象：好“象”是怎样炼成的

 “象”的苦衷

 用好你的“象”

 向洋“象”学习

第四章 一车十子寒：核心员工管理

 一车十子寒

 木秀于林，风易摧之

 驾好你的“车”

 看好你的“车”

第五章 策马奔腾：新员工的管理

 春风得意马蹄疾

 既要马儿跑，又要马儿不吃草

 策马扬鞭，唱出心中的喜悦

 好马也需伯乐助

第六章 炮碾丹砂：创新型员工的管理

 天地之间一尊炮

 出奇制胜，屡建奇功

 哑炮的形成

 用好你手中的“炮”

第七章 轻卒锐兵：普通员工的管理

 小兵冲锋，义无反顾

 点铁成金：用好你手中的兵

 卒子过河成大器

第一章棋局与人局

中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术……实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出不一样的道理。那么，我们从象棋对弈中又能学得哪些管理之道、领导之要呢？其实，组织最关键的问题是管理问题，而管理问题说到底又是人的问题。象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵，发挥每颗棋子的团队作战能力；管理讲究的则是战略谋划、战术挺进、知人善任，将合适的人放在最合适的位置上，让处在某一个位置上的人发挥最大的作用。下棋时，双方手中的16个棋子就好比组织里各类员工，如何运用好这些棋子是棋战成败的关键，而如何管理好员工也关系到组织的生存和发展。现在，就让我们从中国象棋说开去，从组织的角度，谈谈我们所共同关心的问题。

中国象棋有着漫长的发展历史。由孕育到雏形，由雏形到定型，经历了漫长岁月的实践、改进、充实和完善。

《楚辞·招魂》篇说：“艺该象棋，有六博些。分曹并进，遒相追些。成枭而牟，呼五日些。”昆即玉，六博亦昆蔽象棋。用象棋一词指六博始见于此。

当然，象棋与六博的形制完全不同，六博是一种掷采行棋角胜的局戏，象棋则是一种靠智谋、技术、修养等较量的竞技运动。

到了南北朝时期，六博棋发展成“象戏”，北周武帝召集文武百宫讲解提倡，并撰写了《象经》。

唐代是象戏的全盛时期。唐太宗喜好象戏，予以提倡。武则天也是一个象戏迷，传说她连做梦也在与天女下棋。

唐代象戏的棋盘是正方形的，由黑白相间的六十四个方格组成，棋子有王、军师、马、象、车、兵等。唐代象戏是现代象棋的前身，两者在棋盘、棋子及走法上已经十分接近。

北宋是象戏的大变革时期，棋盘上出现了河界、九宫，棋子将“王”改为“将”，“军师”改为“士”。同时，由于火药的发明，军队中又增加了“炮”这一武器，棋子中也就有了“炮”。棋子从方格上运动改成了在交叉点上运动，走法也做了相应的调整。

从近年出土的宋徽宗时期的象棋子来看，当时的象棋与现代的已经完全一样。另外，北宋末年的女词人李清照在《打马图经·序》中附有象棋棋盘图，其与现代象棋也完全一样，说明在北宋时期象棋已经定型，一直延续到今天。

南宋和清代乾隆年间是中国象棋发展的两个昌盛时期，其间不仅涌现了很多象棋高手，同时也留下了很多棋艺著作。如目前发现的留存下来最早的象棋古谱是南宋学者陈元靓编写的《事林广记·象棋卷》，其中载有全局谱两则，残局图示一则，反映了当时的棋艺已经达到了相当高的水平；清代名手王再越编写的《梅花谱》是象棋布局史上一部划时代的著作，开拓了屏风马阵式的新方向；《梅花泉》、《竹香斋象戏谱》、《百局象棋谱》、《渊深海阔》等棋谱，都大大丰富了象棋艺术的宝库。

象棋之所以久盛不衰，主要源于它本身所具有的独特魅力，有人说它是“古今最高尚之消遣品”，也有人说它是“战斗式的休息”或者“休息式的战斗”。引人人胜的棋局，构思精巧的排阵，其魔力不亚于一曲动听的音乐，一幅绝妙的图画，一件完美的艺术品。P3－5

中华文明源远流长、璀璨夺目，是世界上唯一没有中断过的文明，她滋养了当今世上人口最多的民族，也孕育了内容广博、内涵深邃、熠熠生辉，穿越千年时空的人事人才管理思想。春秋时，管仲认为“夫争天下者，必先争人”，孔子将人分为圣人、贤人、善人、君子、士、成人、有恒者，并分别作了说明；三国时期，诸葛亮提出“志、变、识、勇、性、廉、信”七项识人法；隋朝出现了科举考试制度，中国古代文官制度日趋成熟；唐朝李世民认为“人才有长短，不必兼通；舍短取长，然后为美”；明朝朱元璋非常重视人才，认为“天下非一人独理，必选贤而后治理”；晚晴龚自珍呐喊，“不拘一格降人才”，曾国藩提出“广揽、慎用、勤教、严绳”人才管理思想。

改革开放，特别是上世纪九十年代以来，随着我国发展融入全球化的步伐加快，学术界和企业家兴起了学习外国管理思想的热潮，人事管理提得少了，言必称人力资源管理。人力资源管理专业遂成为最热门的专业之一，也是那时候本人弃工从管，进入了人力资源管理教学研究重镇——中国人民大学。求学期间，我跟随授业恩师方振邦教授研究编写了《管理思想百年脉络》，我曾向老师提出能否选择几位华人管理学者入书，但当时华人管理思想并非主流，最后作罢。

是时，人民大学教授们并非“躲在小楼成一统，管他春夏与秋冬”，而是积极参与企业管理的提升和变革，提供企业管理咨询，一时间人大系咨询师群星璀璨，彭剑锋、包政、吴春波、方振邦、刘听等业界大拿，是其中翘楚。我有幸作为历史见证者，参加了一些咨询项目。彼时，我一直在反思，为何外国管理思想在中国实践中常常水土不服，是理论本身问题，还是因为“经是好经，只是被和尚念歪了”？有感于此，我在2005年推出第一本专著《大师也解决不了的中国管理问题》，就当时世界比较流行的竞争战略、目标管理、学习型组织、流程再造、直销、零库存、内部客户、外包战略、无边界和ERP等管理理论，分别进行详细阐释，并结合案例分析，对中国企业管理者提出建议。

当时，也有学者意识到不仅应学习外国管理思想，也应挖掘中华文明，寻找管理真谛，一些结合中国传统小说、典故进行管理学分析的书也纷纷推出，口碑很好。这让我想起了自己一直热爱的中国象棋，它是最富智慧的国粹，蕴涵着浓厚的文化底蕴；细细思量，大道同源，弈棋之道和管理实践有诸多相通之处，于是2006年我推出了《象棋管理学》，该书在大陆和台湾同时出版发行，在一些网站有全文转载，读者反映不错。但同时，我也深知书稿尚有很大修改空间，囿于时间关系，唯待日后精雕细琢。

毕业后，我到了国家人力资源社会保障部（原国家人事部）从事人事人才政策研究工作，《象棋管理学》一书修改完善一事无奈被暂时搁置。2013年3月，我意外接到国家体育总局象棋部领导、象棋特级大师、中央电视台《象棋世界》栏目著名主持人郭莉萍女士的电话。她从《象棋管理学》一书辗转找到我，请我为第五届“韩信杯”象棋国际名人赛期间举办的“中国象棋发展论坛”作一堂象棋和管理相关的讲座。意外的同时，感觉责任重大，但是我没有理由拒绝，硬着头皮答应了。

“中国象棋发展论坛”举办期间，原济南军区副政委陈章元中将全程听了我的讲座，让我受宠若惊。那次，我也第一次近距离接触了象棋界泰斗、中国象棋协会副主席胡荣华，著名象棋收藏家张超英以及王天一、洪智、许银川等十多位活跃在象棋界的海内外高手。后来，陈壹元中将想编写一本象棋类的书，邀请我参加。忽然想起修改《象棋管理学》的心愿，对象棋我是门外汉，于是邀请郭莉萍女士提供专业支持，共同完成本书。承蒙不弃，郭女士居然应允了，这给我很大的动力。经过3年多的不断磨砺，本书终于付梓。

本书在原作基础上分成上下两篇。

上篇论道，谈象棋之道和管理思想的相通之处。

象棋讲究布局，注重长期策略，棋坛高手胸有丘壑、调度有童，他们能

“如书籍般走开局，如魔术师般走中局，如机器般走残局”。管理一个组织，领导者需要布好局，制定人力资源规划。市场变幻无常，需要未雨绸缪，备枪备粮。没有规划，可能到了弹尽粮绝还浑然不觉；没有规划，棋子不知天涯何方，归乡何期；没有规划，任何组织都难以走远。

象棋的游戏规则并不复杂，每个棋子都有自己的行为规范：“将”前前后后不出九宫之门，“士”亦步亦趋，“象”飞田，“车”行线，“马”走日。

“炮”打隔山子，“卒”勇往直前。正因为各棋子角色清晰、职责明确，弈棋者方能得心应手地调兵遣将。

对于组织而言，要明白哪个职位是将，哪些职位是士与象，哪些是车马炮，哪些是小卒子，各自的职责是什么，担任这类角色需要哪些资格条件，需要什么样的能力和素质？这些是定岗的问题。还要了解组织中谁能掌帅印，谁是贴心士，谁是辅佐象，谁来驱车策马与驾炮，谁去修路搭桥做先锋？组织内部没有合适的人选怎么办？是千金市骨、招贤纳士，还是伯乐相马、教育人才？这些是定员的问题。管好一个组织，领导者需要排兵布阵，将员工放在最合适的位置上，选择最合理的管理方式，最大限度地发挥他们的作用，这是管理成功的关键。

象棋讲究团队作战。长车直入，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何取长补短，群策群力。管理也要重视整合力量、团队合作，特别是如今商业竞争环境日益复杂，单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。我们有很多优秀的员工，他们能力超凡，他们斗志激昂，然而我们习惯看着他们孤军奋战，看着他们演绎独角戏，也看惯了他们的孤星汩。其实，只要在他们需要帮助的时候给予一些人手支持，帮助他们消除行动障碍，那么他们回报于组织的将是辉煌的战绩。

棋手们为了提高技战术能力，除了找对手切磋．还应研习各类棋谱，将棋谱中的定式转化为鲜活的招数，通过实战不断去检验、提高、超越。管理亦如是。管理理论来自管理实践，是对管理实践的高度概括和总结。学好理论，可以避免陷入经验主义的泥潭，可以缩短摸索规律的时间，可以大大节约成本，提高成功概率。

高手对弈自有其独特套路，称为棋风，既是区别于他人的特质，也是确保成功的撒手锏。管理亦然。卓越领导者之所以卓越，就是因为有鲜明有效的领导风格。很多棋手喜欢研究残局，以提高棋艺。很多领导者热衷研究管理案例，汲取成功因素，看别人的故事想自己的事。实践证明，残局是提升棋艺的法宝，案例教学能有效训练管理者。战势多变，下棋也好，管理也罢，以变应变，推陈出新。象棋厮杀千变万化，千古无重局。棋手面对棋局变化，每一步棋都要详察利害，审慎比较，然后取舍。领导者也要克服拘泥不化的心态，要改变“以不变应万变”“平安无事”的心态，要敢于创新、积极创新。

下篇谈术，象棋有7类子，棋子走法不同，特点各异，恰如组织中不同岗位、不同类型的员工。弈棋要学会排兵布阵、调兵遣将，管理要学会统筹协调、知人善任。

象棋中，“将”是首脑，决定着整盘棋的输赢，标志性的“将军”往往是局势变幻的重要转折点。同样，高层管理者对组织的发展至关重要，他们往往决定着组织走向辉煌还是没落。管理者不能禁锢于九宫之内，不时要御驾亲征，要发动变革，要敢于“明将”。

实力弱但举足轻重的是“士”。它不出九宫一步，严守死保将帅，活动范围很受限制。“士”的天职是防卫，密切注意对方子力动向，以保护将帅的安全。对于一个组织来说，“士”是必不可少的，他们是那些紧密围绕在领导周围的人，如秘书、司机、顾问、智囊团，他们的职位不高，甚至有些人都没有明确的职位，但却是领导倚重的对象，是领导的参谋和助手，在组织中起着上传下达的作用。如何让“士”为知己者死，而不是狐假虎威，如何避免祸起萧墙，这是领导者要关心的大问题。

“象”也是以防守为主的棋子，不过它的活动范围不止将帅身旁，而能。扩展到更为广泛的己方领地。虽然不能过河，但“象”具有一定的作战能力。在组织中，居“象”位的是中层管理人员，比如办公室主任、财务部经理、人力资源部经理等等，他们是组织的骨架，组织通过他们将信息和命令传达到四肢。领导者要充分发挥“象”的承上启下作用，避免中梗阻。

一车十字寒，车可以直进、直退、横走，并且不限步数，是棋战的绝对主力。核心员工是组织的“战车”，他们能干肯千、积极主动、霸气外露，是组织中最宝贵的人才，得人才者得天下！

“马”，天马行空、盘旋跳跃、十分灵活，奋发向上、激情四射、八面威风，尤其在残局，子少路宽，更能发挥作用。新员工作为组织的新鲜血液同样也是朝气蓬勃、富有生气的。从加入组织那天起，他们就怀着满腔的热情与抱负。初来乍到，难免束手束脚，甚至“别了马腿”。作为领导，要支持他们，成长需要代价、进步需要交学费，要允许他们犯错，要让马儿肥，记得给他们添夜草。

“炮”是棋战中远距离作战的兵种，残局时常调回己方阵地大后方，以牵制对方子力。“炮”走法与车相同，或直或横，或左或右，步履轻松，进退自如。炮可隔一个子跳吃，常常出其不意、攻其不备。组织中的“炮”就是创新型人才。领导者要关心炮、呵护炮，给炮腾出空间和位置，不要阻碍其作用的发挥。组织中的任何人，不管是将士相，还是车马兵，都要心甘情愿给创新型人才当炮架，成人达己。

“兵”的特点是勇往直前，绝不后退。未过河时，兵的作用相对较小，过河后力量变大，逼近或进入对方九宫时，威力猛增。老兵能力弱化，但是如果底兵能和高兵夹攻，钳住对方将帅，就能产生“底兵制将”的作用。组织中的普通员工就如兵一样，虽然普通，却一样有自己的追求，纵然本领不大，但野百合也能迎来自己的春天。领导者要激发组织中的小兵，调动他们的积极性、提高他们的忠诚度、发挥他们最大的能量。凡事过犹不及，小兵有成绩，要认可，要表扬，但不能捧杀，并非每个小兵都能当元帅，也不是每个小兵都想当元帅。

本书的出版，需要感谢一个人。十几年前，刚毕业的林少波同学负责策划并编辑《象棋管理学》，如今他已经成长为畅销书作者、职业规划师和资深出版人。此次出版，我邀他再次合作，感念十年交情，他欣然同意，终于圆了我再版象棋一书的梦。

陈建辉

2016年4月于北京东羊管