成功守业的管理绝学。

以独特的视角洞察孙权集团的管理智慧和守业金律。

《富过三代学孙权》从孙权的成败得失说开，阐述了孙权遵循“大象”法则的管理故事，结合现代管理学的实际对历史故事加以解析，诠释“富二代”孙权的成功守业奥秘及其独具特色的管理绝技，给企业的决策者和管理者以有价值的启示。本书由朱新月著。

孙权带领东吴不断发展壮大，终于完成了自己的梦想，登基称帝，达到了事业的顶峰。让曹操都感慨“生子当如孙仲谋”，孙权确实做到了别人所做不到的。孙权波澜壮阔的一生，就是一部守业励志奋斗史。

《富过三代学孙权》从孙权的成败得失说开，阐述了孙权遵循“大象”法则的管理故事，结合现代管理学的实际对历史故事加以解析，诠释“富二代”孙权的成功守业奥秘及其独具特色的管理绝技，给企业的决策者和管理者以有价值的启示。

如果你还在感叹商场太复杂、竞争太激烈的话，别叹气了，踏上新的旅程吧，孙权已经为你做出了榜样；如果你还在以自己太年轻为理由，别等待了，孙权已经用行动作出了诠释；当你还在苦于守业难的时候，别苦闷了，读这本《富过三代学孙权》吧，里面有你想要的宝典。本书由朱新月著。

第一章 年轻时担重任

第一节 接父兄业受印绶——守业者责任重于泰山

第二节 不负重托器早成——不以少帅挥霍人生

第三节 仲谋以情赢人心——取得人心才能使企业内部稳定

第四节 以郡太守之名义——初上任切不可高高在上

第五节 借鲁肃统观天下——懂得借助专业人士的眼光

第六节 待张昭以师傅礼——用谦逊的态度换取元老派的支持

第七节 通过检阅得吕蒙——善于用自己的方式发现人才

第八节 铁手腕剪除叛逆——对于破坏和谐的员工要及时炒鱿鱼

第九节 拒绝质子给曹操——在大事面前要有胆识

第十节 讨伐各山越大王——欲有大作为须先整合内部组织

第二章 赤壁大战显威风

第一节 二十六岁战赤壁——年轻不代表没有范儿

第二节 赤壁大胜曹孟德——让正反两派PK出真知

第三节 封周瑜为大都督——协助得力干将树立领导威信

第四节 打黄盖施苦肉计——学会让下属深入贯彻决策精神

第五节 联合刘备破曹营——要善于借助外来力量共同承担风险

第六节 亲自下马迎鲁肃——对于表现卓越的员工要有特殊奖励

第七节 小妹远嫁刘玄德——商业同盟关系要稳固

第八节 出借荆州建联盟——诚信为上说到一定要做到

第三章 独具特色驭人管理

第一节 一处伤赐一杯酒——善用酒文化统摄人心

第二节 斥流言重用子瑜——用人不疑得忠诚

第三节 遇大战事不亲征——关键时刻勇于放权

第四节 亲为吕蒙求良医——对下属要常施恩惠

第五节 用土堵张昭门口——知错即改拢人心

第六节 劝吕蒙蒋钦读书——倡导建立学习型团队

第七节 醉酒中可不听命——员工都爱追随心胸宽广的老板

第八节 巧用陆逊烧连营——打破以资历评定人才的惯例

第九节 化解甘凌之积怨——善于化解下属之间的纠纷

第十节 孙权式家族管理——亲缘式兄弟好办事

第四章 卓越的个人管理

第一节 窥曹营草船借箭——领导善于学习企业才能做大做强

第二节 灭黄祖占领夏口——企业未上规模时要重视小市场

第三节 降派面前不表态——做决策者当喜怒不形于色

第四节 决心抗曹剑断案——做决断时要一锤定音

第五节 尊魏抗蜀胜刘备——决策者要善于兼听属下谏言

第六节 逆众任顾雍为相——知人善任的领导能降服人心

第七节 撕破脸皮取荆州——盟友不仁义时不能一味迁就

第八节 盘马弯弓能射虎——做懂得与部下同乐的老板

第九节 生子当如孙仲谋——令对手刮目相看

第十节 和蜀汉重归于好——在重大决策面前不感情用事

第五章 专业运营的行家

第一节 利用优势守长江——始终坚持自己的核心竞争力不动摇

第二节 团结伙伴打击敌人——恰当处理合作和竞争之间的关系

第三节 顶住压力不投降——商场纷争“剩”者为王

第四节 十天造十万支箭——什么样的老板造就什么样的下属

第五节 分清立场立职场——老板要明白自己最适合哪个“场”

第六节 外用周瑜内用张昭——老板应学会找对人做对事

第六章 实用主义践行者

第一节 孙权心中无恶人——做“事”业至上的管理者

第二节 曹汉称帝他称臣——不要面子要安全

第三节 伺隙出击不妄动——遵循适度保守法则

第四节 对合肥锲而不舍——重要的战略利益一定要努力争取

第五节 周瑜程普双都督——对重要的岗位必须要有制衡措施

第六节 培植鲁肃入核心——没有背景的亲信要重用

第七章 大象战略不争而善胜

第一节 稳固基业为根本——只吃青草的大象策略

第二节 租借南郡给蜀汉——确立盟友时要充分评估风险因素

第三节 步步为营《榻上策》——企业战略规划一定要明朗

第四节 策应诸葛亮北伐——没有永远的敌人只有永远的利益

第五节 派卫温远征夷洲——决策者要有开阔的视野和战略眼光

第六节 背盟友孙曹密约——善于维持竞争对手之间的平衡

第七节 三大战役胜其二——以静制动不被竞争对手兼并

第八章 孙权走过的那些弯路

第一节 派吕蒙袭取荆州——时机不成熟勿与合作伙伴闹僵

第二节 合肥大战险送命——决策者切不可犯冒险主义错误

第三节 孙权亲征多失败——不要强行走出先辈的心理阴影

第四节 赔了夫人又折兵——家族模式不可轻易外延

第五节 以兴建水军为主——缺乏进取心是企业发展的最大瓶颈

第六节 死板执行《榻上策》——必要时要对战略规划进行战术调整

后记 能创业、会管理、懂守业的老板才是真正成功的老板

孙权接受孙策的重托，将江东的未来扛在了自己的肩上。虽然年纪轻轻，但他深深知道自己的责任；虽然年轻，但他有自己的想法，并没有因为年轻而狂妄，总是时刻提醒自己要努力。为了稳固江东的基业，并且使江东有更好的发展，他选贤任能，信任自己的下属，通过努力，带动着大家，使得江东不断地发展壮大。

刚开始的时候，很多将领并不看好孙权，对他的号令也不服从，江东面临着很大的内部压力。内部矛盾一旦处理不好，周围的敌人就会伺机而动，江东的安危就得不到保障。在这样的局势下，周瑜和张昭全力支持孙权，逐渐控制住了局势，渡过了最艰难的时期。

稳定住局势以后，孙权开始考虑江东的未来发展。首先要稳固基业，然后才能逐渐扩大。孙权虽然年轻，看问题却很明白，知道自己该做什么。他对周瑜和张昭等人很信任，给予他们足够的权力，让他们能够充分发挥自己的才能。

后来，孙权开始适时地出击，扩充领地。首先他解决了山越人骚扰的问题。山越人为了逃避原来苛重的赋税，逃进山林中，形成了自己的组织和社会，拒绝向孙权政权缴纳租税。为了解除后顾之忧，安心对外作战，孙权调集重兵对付山越人，抓获山越人的领袖，将强壮的青年人编入军队，老人、妇女统一管理，从事农业生产。稳定山越人使得江东后方得以稳固。

在解除山越人的威胁以后，孙权又调集重兵剿除黄祖。甘宁因不受黄祖赏识，投奔孙权，这更加增强了孙权战胜黄祖的信心。黄祖匆忙备战，他将两艘大船横着排在江面上，船上有上千将士，准备用弓箭击退孙权的战船。同时，黄祖用大绳拴上巨石沉到江里，以此来固定大船。孙权的水军并没有畏惧，董袭率领敢死队，每人身上穿双层甲胄，猛冲到黄祖的大船边，用刀砍断了两根拴巨石的大绳。面对江东水军的强大攻势，黄祖只好败退，最后被追杀丧命。战胜了黄祖后，孙权占领了夏口。

从上面这些案例可以看出，孙权虽然年轻，但是他没有躺在家族基业上睡大觉，而是奋发图强，在下属的全力配合下，不断增强自己的力量。他虽然年轻，但是懂得知人善任，将领们看到他这么有进取心，也很高兴，愿意听从他的命令，全力配合他，三军一心，团结合力，使得江东慢慢地变得更加强大。如果孙权只是坐享这份基业，不懂得努力的话，也许江东早就分崩离析了。正是因为他的勤勉和奋斗，感染了下属，他们得以君臣一心，使江东有了稳步发展。

孙权没有挥霍人生，而是不断奋斗，下属都看得出来他想使江东变得更加强大的决心和信念。这让下属们觉得他是一个值得追随的领导者，于是大家全心全意地辅佐他，使得江东在稳固的基础上不断壮大。

上下团结一心，增强了竞争力和凝聚力。大家看到孙权如此努力，年纪不大，却很有想法，于是更加团结，增强了江东的凝聚力。一个有凝聚力的团队。必定是一个很有发展前途的团队。在孙权的带领下，大家齐心协力，共同促进江东的发展。

很多年轻人，通过自己的努力白手起家，成了创业成功的典范。也有一些年轻人，从父辈手中接过已经打拼成功的基业，并没有不思进取，而是更加努力，使得事业越做越大，也实现了自己的梦想。如果成天躺在先辈们的基业上坐享其成，不思进取，事业终究会失败的。

某老板经过自己的多年努力，有了一个很大规模的公司，可以算是事业有成了。就在他打算继续拼搏，使公司有更好发展的时候，突然得知自己的身体健康出现了问题，很难再承担那么大的压力。这对他来说，是一个很大的打击。

于是，在经过慎重思考以后，他将公司传给了刚大学毕业两年的儿子。儿子虽然年轻，但是很有自己的想法，经过两年的工作锻炼，已经有了很多的经验。当公司管理层得知这个消息以后，对公司的未来发展产生了一丝忧虑，他们对这个年轻人没有太多的信心。老板也看出了下属们的顾虑，他对自己的儿子有信心，希望下属们能够帮助他，让他尽快成长起来，使公司有更好的发展。

接手公司以后，年轻人为了尽快熟悉业务，几乎把所有的时间都用在了工作上。下属们看到他虽然年轻，却这么有干劲，也很高兴，逐渐改变了对他的看法，都很支持他，遇到一些重大问题的时候，都会给他提出意见和建议，而他也很尊重大家的建议。在年轻人和全体员工的努力下，公司稳住了局面，业绩稳步增长。P7-10

俗话说得好，创业难，守业更难。那些怀揣着创业梦想的人们，通过努力打拼，终于有了自己的一番事业。面对已取得的成就，此时的创业者已没有了当时的激情，这对他们来说，是个考验。如何能够更好地守住自己的事业？怎样将自己的事业传给下一代，教导他们做一个成功的守业者？这些问题都是需要创业者们面对的。

作为一个守业者，从父辈手中接过他们辛苦打拼来的基业，每一个人都会感觉到自己身上沉甸甸的责任和压力。如何更好地稳固父辈基业，并且不断将其发展壮大，是每一个守业者要用实际行动去回答的问题。

鉴于这样的情况，我们觉得很有必要找一个守业的典范，细细梳理其守业的点点滴滴，从中提炼出适合一般守业者的做法和思路，让每一位守业者能够借着榜样的奋斗历程，一步步地接近自己梦想的殿堂。

三国时期的孙权就是一个守业的典范。孙权年少有为，跟着孙策四处征战，得到了很好的锻炼。后来，孙策意外受伤，临终时将江东大业交给了孙权。孙权哭着接受了重任，那时他还不到20岁。面对内忧外患的复杂局势，幸好有张昭和周瑜等人的支持和帮助，孙权逐渐控制住了局势。站稳脚跟以后，孙权开始不断发展，通过剿除山越人，铲除内部叛乱，稳固了后方局势，从而可以安心地对外作战，不再有后顾之忧。

孙权求贤若渴，知人善用。他见到鲁肃以后，觉得鲁肃是个人才，两人对酒长谈，鲁肃向孙权提出了《榻上策》。这是孙权梦寐以求的国家发展战略构想，从此他对鲁肃非常器重，并开始按照《榻上策》发展自己。

面对曹操的进攻，孙权与刘备联合，在赤壁大败曹操。那年孙权26岁。赤壁之战后，孙权把荆州借给了刘备，稳固了他们的合作关系。

慢慢地，刘备不断发展，孙权讨要荆州，刘备却以各种理由拒绝归还，这让孙权开始考虑与竞争对手之间的平衡问题。于是，有了后来的吕蒙奇袭荆州，关羽败走麦城被杀。至此，孙权、刘备关系破裂。为了给关羽报仇，刘备倾全国兵力伐吴。孙权力排众议，派出年轻将领陆逊迎敌，火烧连营，取得了夷陵大战的胜利。

孙权带领东吴不断发展壮大，终于完成了自己的梦想，登基称帝，达到了事业的顶峰。让曹操都感慨“生子当如孙仲谋”，孙权确实做到了别人所做不到的。

孙权波澜壮阔的一生，就是一部守业励志奋斗史。

纵观孙权的一生，确实是守业者的传奇，必定对每个守业者都会有所启迪，从他身上找到自己需要的东西。一个弱冠少年，面对着复杂局势，接受了重任，并且通过自己的努力，得到了大家的支持，稳住了江东局势，这本身就是一个不小的奇迹。

古往今来，无数的人都有着自己的创业梦想，并且为此付出所有的努力。然而，有的人成功了，也有不计其数的人失败了。我们应该为失败者送去掌声，至少他们努力了，奋斗了。我们也应该为成功者欢呼，因为他们战胜了别人，更战胜了自己。从这个意义上来说，一个能创业的老板就是一个成功的老板。然而，只会创业的老板，却不是最后的胜利者。

当我们欢呼创业成功的时候，其实我们才刚刚上路。当创业成功以后，你就会发现，最需要解决的问题就是管理。管理不好，就会将整个团队带成一团乱麻，如果自己都分不清东西南北，还怎么带领着团队继续获得成功呢？创业的时候，我们思考的是如何创业；创业成功以后，我们需要思考的就是如何管理。

创业是一个过程，管理则是一门艺术。如果你是一个创业成功的幸运儿，却在为管理公司而头疼，读这本书吧，它能让你找到管理的灵感，为你指明管理的切人点，让你自如地梳理那一团乱麻，轻松地搞定原先看似无解的难题。

能创业、会管理，这样的人值得我们敬佩。然而，只会创业和管理还是不够的，还要学会守业。创业难，管理更难，守业则难于上青天。

孙权是守业的典范和榜样，我们通过梳理他波澜壮阔的一生，为你展示了一个成功者的点点滴滴。通过对他的梳理，在看似毫无规律可循的奋斗历程中，抽丝剥茧般地提炼出你最需要的东西，并且将之理论化，使每一个守业者都能够有所收获。这里，为你提供一个舞台，在这个舞台上，有着每一个守业者的困惑，也有着每一个困惑的解决办法。只要你读它，你就能懂它；只要你懂它，问题就迎刃而解。

孙权的奋斗历程，其实是可以借鉴的。面对复杂的局面，年纪轻轻的他，显示出了超乎年龄的智慧和老练，稳住了局势，得到了大家的认可和支持。后来，他通过一系列的行动，不断地发展壮大自己。他是一个守业者，也是一个创业者，而且他还是一个成功的管理者，集三者于一身，他的成功具有示范效应。

如果你还在感叹商场太复杂、竞争太激烈的话，别叹气了，踏上新的旅程吧，孙权已经为你做出了榜样；如果你还在以自己太年轻为理由，别等待了，孙权已经用行动作出了诠释；当你还在苦于守业难的时候，别苦闷了，读这本书吧，里面有你想要的宝典。