以工作目标为导向，以流程为中心，配以大量的制度、方案、方法、细则、图表等实务工具和模板将人力资源管理工作细化并落实到可执行的层面是本书的内容特色。

本书细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作内容。

以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。

本书细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作，是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。

本书是人力资源管理从业人员开展工作的工具书和细化执行手册，适合人力资源管理从业人员、人力资源管理研究人员、高校人力资源管理专业师生使用。

第一章 人力资源管理组织设计与岗位工作事项

 第一节 人力资源管理组织设计与目标分解

一、人力资源管理岗位设计模板

 (一)人力资源部部门职能与责权

 (二)人力资源管理岗位设计

二、人力资源管理各岗位目标分解

 (一)人力资源部经理目标分解

 (二)人力资源各岗位目标分解

 第二节 人力资源各岗位工作事项明细表

一、人力资源管理岗位工作事项明细表

 (一)人力资源总监工作事项明细表

 (二)人力资源经理工作事项明细表

二、招聘岗位工作事项明细表

 (一)招聘主管工作事项明细表

 (二)招聘专员工作事项明细表

三、培训岗位工作事项明细表

 (一)培训主管岗位工作事项明细表

 (二)培训专员岗位工作事项明细表

四、考核岗位工作事项明细表

 (一)绩效主管岗位工作事项明细表

 (二)绩效专员岗位工作事项明细表

五、薪酬岗位工作事项明细表

 (一)薪酬主管岗位工作事项明细表

 (二)薪酬专员岗位工作事项明细表

六、劳动关系岗位工作事项明细表

 (一)劳动关系主管工作事项明细表

 (二)劳动关系专员工作事项明细表

第二章 人力资源规划细化执行与模板

 第一节 需求预测流程与工作执行

一、需求预测流程与工作细化

 (一)需求预测工作流程

 (二)需求预测控制程序

二、需求预测执行工具与模板

 (一)现实人力资源需求预测表

 (二)未来人力资源需求预测表

 (三)未来人力资源流失预测表

 (四)年度人力资源需求预测表

 (五)人力资源净需求统计总表

 (六)部门岗位人员增补申请表

 (七)人员需求预测方案

 (八)公司年度人员需求预测报告样例

 第二节 供给预测流程与工作执行

一、供给预测流程与工作细化

 (一)供给预测工作流程

 (二)供给预测控制程序

二、供给预测执行工具与模板

 (一)员工技能调查清单

 (二)员工变动统计清单

 (三)人员供给预测方案

 第三节 人力资源战略规划制定流程与工作执行

一、战略规划制定流程与工作细化

 (一)战略规划制定工作流程

 (二)战略规划制定控制程序

二、战略规划制定执行工具与模板

 (一)人力资源战略规划表

 (二)人力资源年度规划表

 (三)人力资源战略规划书样例

 第四节 人力资源管理费用预算与工作执行

一、预算费用编制流程与工作细化

 (一)预算费用编制流程

 ……

第三章 组织结构设计细化执行与模版

第四章 职业说明书编写细化执行与模版

第五章 招聘管理细化执行与模版

第六章 面试与录用细化执行与模版

第七章 培训与人才开发细化执行与模版

第八章 绩效考核细化执行与模版

第九章 薪酬管理细化执行与模版

第十章 员工晋升与离职细化执行与模版

第十一章 员工日常管理细化执行与模版

第十二章 劳动关系管理细化执行与模版