被外界称为“技术狂人”的王传福带领着比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车领域的高端制造企业。

比亚迪是怎样从容过冬的？比亚迪品牌价值一路飙升的秘诀在哪里？王传福当初为什么会断然拒绝“股神”的橄榄枝切秘密由穆梦飞编著的《王传福比亚迪管理日记》揭晓。

《王传福比亚迪管理日记》：在充电电池领域击败三洋、松下、索尼三大巨头，转战汽车行业后又带领比亚迪成为自主品牌阵营中最大的黑马、新能源汽车的领跑者。

“股神”巴菲特为他打破自己的“第三条投资准则”，在金融风暴后进行了一大笔投资，并对自己仅被允许购买10％的股份而惋惜不已。

BYD—— Build Your Dream，意为“构筑你的梦想”。比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一。

比亚迪要改行造汽车了？王传福足不是疯了？

这个世界真是太疯狂了，造电池的比亚迪竟然想造汽车！

面对外界的非议，他的沉默一如既往，而后是凭借着自己的聪明走出了一条比亚迪之路。

《王传福比亚迪管理日记》由穆梦飞编著。

一月　创业伊始：在迷茫和执著中找到目标

　王传福的家庭背景

　家庭的变故让他更力口坚韧

　爬南坡的企业

　王传福只身闯商海

　10年在内资品牌独占鳌头

　王传福的野心未必是玩笑

　从专家到企业家的转变

　蚍蜉撼动了大树

　用思想的深度来约束发展的高度

　终极目标是摆脱排放污染

　实现目标，稳中求快

　要说到做到才能实现目标

　“中国的爱迪生”，业界的“技术狂人”

　立足高科技

　比亚迪梦想的巅峰

　比亚迪一切为了顾客

　王传福执著于汽车事业

　不走AST走过的路

　用实力为梦想买单

　他是真正的明星

　王传福的梦想是为人类解决能源问题

　梦想一旦实现，长江的水就变成了中国的石油

　创业品质为先

　要成为世界性的品牌

　王传福注重人才培养

　找到适合自己发展的路

　眼光“毒辣”的王传福

　新能源产业神话何时上演

　比亚迪是效仿还是创新

　翻过的只是丘陵，要攀登的是险峰

　宁可不做，不要做错

二月　自主研发：突破技术壁垒的基础

　中国“芯”崛起，比亚迪自主研发受肯定

　造车业前景非常广阔

　自主研发理论上并不困难

　摧垮“日本军团”

　比亚迪积极应诉见招拆招

　自主研发使民族企业挺起腰杆

　打破传统汽车生产格局

　自主研发发动机

　中国技术派的力量

　企业不可能永远买技术

　绝不在核心技术上受制于人

　比亚迪F3自主研发路，获50多项专利技术

　规避技术壁垒，走差异化道路

　比亚迪架构

　全球首个铁电池

　双模电动汽车

　悄然启动“硅铁战略”

　进军商用车领域

　站在巨人肩上破除技术壁垒

　坚持核心零部件“比亚迪化”

　做新能源汽车领域的先行者

　赢得德国汽车巨头青睐

　强大的比亚迪工艺

　王传福：技术高度决定着企业长度

　中国原创技术已经获得尊重

　高环跑道成为比亚迪自主研发又一标志

　自主研发使比亚迪入选知识产权示范单位

　拥有核心技术，荣登全球科技企业百强榜

三月　社会责任：比亚迪成长的宗旨

　把人类用不起的技术低成本化是企业的义务

　比亚迪以产业报国

　公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略

　比亚迪千万现金支援玉树

　王传福倡导用爱心做企业

　节能环保理念造汽车

　爱国不只是一句口号

　比亚迪能否说到做到——L3，12万起

　比亚迪——用责任造车

　开发电动汽车，利己利天下

　通过自己的经历希望对社会有所回报

　比亚迪助学，践行社会责任

　汶川地震抗震救灾，无私奉献

　比亚迪汽车下乡巡回服务

　中南大学比亚迪奖学金

　250万元，20名员工，比亚迪起航

　以国际化的视野发展到海外

　比亚迪儿童福利院——爱人如己，服务社会

　比亚迪韩国办事处成立

　比亚迪两年诉讼打败索尼，尊严雄起

　造假？狂妄？山寨？——争议中前行的比亚迪

　做善事不是为了出名

　为员工提供舒适的工作环境

　F3“冠军”背后的尴尬

　富士康狙击比亚迪

　一条符合中国国情的创业之路

　抚平失败带来的伤痛

　从毫无电池技术积累，到全球锂电池大王

　壁垒

　绿色世博，用技术实现人类的绿色梦想

　挖空心思“带电作业”

四月　蜕变历程：比亚迪走向新汽车时代

　5年，王传福被冠以“电池大王”的称号

　又一个5年，比亚迪成为汽车行业

　最耀眼的新秀

　电池大王造新能源汽车，王传福在非议中前行

　无论是电池还是汽车都要让洋品牌“毛骨悚然”

　打破技术恐惧

　比亚迪的销量是神话还是真话

　电池的一致性要求，1％的不良就是100％的不良

　比亚迪镍镉电池，3年占领40％市场

　在王传福眼里，专利技术仅仅是“纸老虎”

　电动车商业化的成本课题

　“小米加步枪”——比亚迪的“制造秘诀”

　王传福造车的理由

　电池商对汽车行业的入侵

　巴菲特：比亚迪是值得冒险的投资

　“你懂汽车吗”

　比亚迪也会成为“纸老虎”吗

　潜伏的“双料首富”

　王传福——被巴菲特相中的千里马

　E6——未来的福特

　比亚迪登上巅峰

　F6在下线仪式中一鸣惊人

　他给了汽车一颗电动的心

　买脑袋而不是买图纸

　“股神”投资比亚迪——资本家质疑

　10年内做到中国汽车行业老大

　王传福——狂人还是先知

　当代的爱迪生

　在世界推广“中国汽车制造”

　赢家王传福

　王传福创造中国神话

五月　企业文化：高效，以人为本

　“中国制造”的优势——让不同的人才各尽其能

　一个人说了算

　集中高效的企业文化

　比亚迪文化

　小时候的经历成就今日的家文化

　关爱如亲，共建家园

　超前办教育，曲线留人才

　小公司看老板，大公司看文化

　比亚迪文化——公平

　比亚迪文化——务实

　比亚迪文化——激情

　比亚迪文化——创新

　创新文化源于冒险精神

　核心技术的王道——自主创新

　亚迪村——企业建设的核心

　培养从大学生开始

　学习好的工作态度和工作方式

　硬性的考核和激励机制

　“愿意分财”，内部激励充分

　比亚迪给员工广阔的晋升空间

　造物先造人

　比亚迪延伸品牌文化抢市场

　“2015中国第一”的企业信念

　从亲情服务看比亚迪的汽车文化

　让代理商非常有信心的企业文化

　比亚迪企业文化走进校园

　人海战术，制胜千里

　宏大的厂庆显示比亚迪不一样的企业文化

　比亚迪的人力资源开发原则

　比亚迪的玻璃墙

　比亚迪的“鲶鱼效应”

六月　创新思维：比亚迪活力的根源

　技术创新

　眼光独到，敢于冒险

　从模仿者到创新者

　没有先例，我创先例

　巴菲特看中王传福“技术+资本”创富

　经济发展来源于技术创新

　学习使基业长青

　外形时尚、价格便宜就能赢得市场

　在原有的基础上进行创新

　王传福——中国新能源汽车符号缔造者

　比亚迪造车

　F3到了第九代才上市——几乎没有任何

　缺陷的汽车

　从王传福身坷以看到来自从容的力量

　比亚迪式模仿创新的知识产权策略

　潜在的生产力转化为现实的生产力

　观念的转变是最困难的事

　不断开拓新的领域

　从“创造”到“创意”

　国际车，中国造

　比亚迪，将机器变成人

　比亚迪独特的成本优势

　流程创新——比亚迪创新的星星之火

　打造世界先进的“国民用车”

　高端创新，铁电池领跑新能源汽车市场

　与大众携手，研发新能源

　只要灵魂不屈，就一定会走出一条

　康庄大道

　比亚迪布局3C——郭台铭的噩梦开始了

　比亚迪，创造性的模仿者

　比亚迪更注重CCTV黄金资源的投放

　电池置换，全新的商业模式

七月　个人魅力：商业狂人的传奇经历

　三个女人一台戏，三个男人亦然

　王传福遇见施瓦辛格，“终结者”难掩笑意

　以技术实践梦想

　在“严冬”见面，巴菲特成为比亚迪公司的投资人

　曾经拒绝“股神”

　像造玩具一样造车

　王传福——比亚迪员工眼中的“神”

　白手起家，颠覆传统

　让巴菲特狂赚500％

　首富王传福打卡上班

　巴菲特又被可爱的中国朋友利用了

　最有争议的CEO——王传福

　“没有谁比我更了解比亚迪”

　王传福的神秘“生产力”

　低调节俭的“颠覆者”

　首富更迭速度愈快，十年春秋谁称王

　王传福与郭台铭的“江湖恩怨”

　“乌鸡变凤凰”，越绿越有钱

　王传福坚持走自己的路

　首富王传福——自信一切皆有可能

　从山寨大王到中国首富的转变

　王传福——被质疑的绩优股

　别人财富缩水的时候，他的股票却逆势上涨

　王传福的成功是一个最好的证明

　王传福凭什么打动巴菲特

　一年身价暴涨百亿

　最大的敌人曾是朋友

　我们的资本很雄厚，做汽车的时候不需要融资

　14年成为中国首富

　中国汽车“双福临门”：王传福与李书福

　亲情铸就的中国首富

八月　风险危机：比亚迪雄风依旧

　丰田的召回对比亚迪有无影响

　旺市看通用，淡市看比亚迪

　经济危机中，王传福也总是坚定地说“40万辆”

　王传福：要将政府补贴悉数兑付给消费者

　攘外必先安内，王传福押宝中高端车市

　比亚迪亟待寻求新的增长点

　比亚迪的“另类”追击

　金融风暴也是机会

　靠创新从容过冬

　比亚迪，亚洲表现最佳的上市公司

　我要制造中国人的车

　新能源汽车是进入欧洲市场的突破口

　巴菲特就赌王传福这个人

　王传福杀入芯片烂摊子

　在全球金融危机中逆流而上

　成功要有冒险精神

　电动车的争论

　吉利重金打造“国际纵队”，李书福暗斗王传福

　比亚迪的平衡术

　高成本使电动汽车进入了死循环

　诺基亚“召回门”

　敢于冒险，才有机会

　比亚迪平板电脑生不逢时

　比亚迪将直接跨越到电动汽车

　比亚迪让“日本制造”饱尝危机

　比亚迪的逆势战略

　比亚迪电动车梦想走到“悬崖”边上

　新能源汽车规则是否会冲击比亚迪

　发展电动汽车事关国家石油安全

　全方位的品质保证

　首富光环下的新能源前途

九月　发展步伐：比亚迪领航汽车制造业

　发挥中国“智造”的优势

　比亚迪还能“电”倒谁

　比亚迪SWOT分析

　F6财富版——凯美瑞的享受，凯越的价格

　比亚迪拿奔驰赚吆喝

　是比亚迪杀了丰田

　F3横空出世

　自主品牌转战海外，暂时忘却折翼之痛

　比亚迪领衔自主品牌

　品牌、技术、市场，一个都不能少

　自我奔跑的比亚迪

　奇瑞、比亚迪龙虎斗，谁称王

　技术改变生活

　击败索尼

　收购秦川

　握手三洋

　徜徉在低调与张扬之间

　向摩托罗拉提供手机电池

　资本市场的博弈

　比亚迪电池产业

　比亚迪的成长之路

　比亚迪IT产业

　比亚迪汽车产业

　比亚迪，一路驰骋

　从宝马、奔驰中“拆”出来的人才

　枪毙“316”方案

　打造致富团队

　以车养车

　新能源车，比亚迪坚定的发展立场

　完全透明的管理方式

十月　竞争战略：比亚迪品牌化模式

　与戴姆勒的合作——我们是拿技术换技术

　比亚迪为什么选择加州

　品牌持久战

　品牌形象不高是比亚迪最大的挑战

　比亚迪G3入侵中级车阵营，优势仍在性价比

　王传福带领自主品牌当选最可爱的人

　比亚迪——中国自主品牌的骄傲

　比亚迪品牌推广策略

　高质量增长的源泉

　比亚迪回归A股一波三折

　一场关于环保的豪赌

　新能源战略，改造“中国制造”内涵

　比亚迪品牌提升靠什么

　比亚迪的知识产权觉悟

　比亚迪新能源竞争，如何跑完马拉松

　比亚迪的品牌价值

　品牌与渠道建设，“内外”有别

　比亚迪的百年品牌

　比亚迪产业突围

　国际“品牌”

　从新旧标志看比亚迪的品牌设计

　将洋品牌赶出中国

　巴菲特的品牌效应

　比亚迪的绿色跑道

　比亚迪实施“品牌上攻”战略

　打造国际化品牌

　比亚迪亮相车展

　自主品牌之路

　比亚迪品牌之急

　比亚迪品牌理念

　创造性品牌的崛起

十一月　经营秘诀：赢在商业管理模式

　我觉得电力取代燃油是汽车业发展的必然趋势

　人+夹具=机器手——比亚迪模式

　根据客户需求不断改变自己

　比亚迪特有的“袋鼠”式发展模式

　比亚迪赢在精准销售

　家文化下的HR管理

　吸引“股神”入股

　28个事业部，只有1个“头”

　比亚迪造就全球首家纯电动出租车公司

　用科技降低成本

　比亚迪赢在商业模式

　千店工程及价格促销模式

　低成本，占领市场的武器

　非复印式管理

　比亚迪把经销商分网销售的深层原因

　过程控制

　垂直整合降低成本

　比亚迪招股——“这些数字都很保守”

　激发员工的主动性

　人是每个战略的最终执行者

　有梦想，但想明白才干

　对管理书籍不感兴趣

　技术为王，创新为本

　有效的相关多元化

　成本=售价一利润

　特立独行者

　“简单”的逻辑思维

　专利是死的

　消除“卓越制造孤岛”

　向市场兜售技术

十二月　走向世界：比亚迪一路驰骋

　比亚迪是中国TD手机的“幕后英雄”

　中国的R值(车价／人均GDP)上升，2009年这一波不会很快掉下去的

　想做就去做

　一半是火焰，一半是海水

　比亚迪的多晶硅路线与低成本

　E6——比亚迪打开北美市场的敲门砖

　王传福“笑”避质疑

　中国“逃兵”比亚迪

　冒险成就“双冠王”

　比亚迪成为“中国第一”的路线图

　打造世界一流的汽车模具工厂

　王传福的“三犬绿色梦想”

　2010年新能源产业累计投资过10亿

　比亚迪，奔驰，跨国“闪婚”

　比亚迪拥有冲击汽车业的“核武器”

　比亚迪美国总部选址洛杉矶主打能源牌

　比亚迪——中国制造业的成功样本

　震撼汽车界的比亚迪

　10亿骑自行车的人都是潜在市场

　资本对于实现梦想的重要意义

　脚踏实地成就了他的梦想

　扑朔迷离的“富比大战”

　企业家的三个问题

　比亚迪的另两条主线：制造和品牌

　比亚迪同样需要巴菲特

　王传福为什么要共享技术

　全球IT百强，比亚迪超越苹果

　王传福的新能源蓝图

　比亚迪——中国品牌走向世界

　百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子

　强攻2010，比亚迪销售目标直指80万辆

1月1日··王传福的家庭背景

我有五个姐姐、一个哥哥、一个妹妹，一家10口人靠世代传下来的木工手艺活为生。

——王传福语录

★王传福管理之道

王传福的父亲是一名老党员，在当时的农村里算是思想比较开明先进的人。他曾担任过大队书记，为人正直，公私分明，而且坚韧刚强、乐于助人，在当地很受人尊重，也有很大的号召力。王传福的母亲是传统的贤妻良母，教育孩子要忠厚本分。正是在这样的家庭气氛熏陶下，王传福继承了刚强、正直的性格和坚强不屈的精神，这在他以后的人生历程中也都得到了明显的体现。

然而，快乐总是短暂的。在王传福上小学的时候，其父因病去世，家庭的经济情况开始每况愈下，王传福的5个姐姐先后出嫁，妹妹被寄养，当时只有18岁的哥哥王传方也被迫退学，开始打工赚钱养家。

父亲的去世给这个家庭带来了沉重的打击，可是灾难并没有因此而停止。在王传福上初中的时候，母亲又突然去世，留给一对兄弟的全部财产就是4间茅草房。这一重大变故，对相依为命的兄弟俩打击很大，也让尚未经历多少风雨的王传福感受了心灵的第一次创伤。当时正值王传福初中毕业考试，他因此缺考了两门课程，没有考上当时热门的中专，只能进入当地一所刚建立的普通高中。

贫困的童年生活造就了王传福坚韧的性格，沉默寡言的他早早就养成了独立生活的能力，他始终没有放弃求学的念头。为了忘掉童年的痛苦，深受打击的王传福两耳不闻窗外事，咬紧牙关，一心苦读，从初中到高中再到大学，他的成绩始终十分优异。

★成功将不是传奇·成功者的背后总是有着这样那样的故事，坚强就是他们成功的催化剂，一直激励着他们向前进！向前进！

1月2日··家庭的变故让他更加坚韧

因为物质上比不上别人，就希望在别的方面超过别人，60年代的人都有一股不服输的劲。

——王传福语录

★王传福管理之道

失去父母的王传福主要靠哥哥、姐姐和嫂子的照顾。高中起，王传福开始住校，每周末回家取10元的生活费。除此之外，王传福还受到众多邻居的接济，可以说是吃百家饭长大的。谁也没有想到，当时这个并不起眼的穷小子后来会成为一名耀眼璀璨的企业明星。当时的这些百家小恩惠，日后王传福并没有忘记，当他下海挣到第一桶金之后就想到了要回馈乡里。直到今天，王咀村的路灯、水泥路，以及三槐堂的祠堂等，都是王传福捐资修建的。

家庭的变故让王传福比同龄人都懂事，他喜欢思考，人也变得沉默。过早地失去双亲，造就了他刚强、独立的性格，促成了他后来的内敛与坚韧。

打开中国现代富豪企业家的发迹史可以发现，牛根生、史玉柱、潘石屹、郭广昌、朱新礼、王文京、任正非等都是农村出身，无一不受到贫寒生活的磨炼，杨国强甚至到16岁都没穿过好鞋子。但是贫穷对这些人的一生来说，却是一笔不可或缺的财富。

★成功将不是传奇·企业家应该具有坚韧的精神和品格，苦难并不可怕，只要你拥有一颗坚韧的心，就会离成功越来越近。

1月3日··爬南坡的企业

创业环境决定了企业日后的发展路径。

——王传福语录

★王传福管理之道

王传福的成功可以说完全是凭借着他自己的努力和眼光。他没有赶上80年代，市场上商品还是空白的时代，也错过了90年代政府官员知识分子纷纷下海的时代。当王传福决定下海的时候，市场上的商品已经是五花八门，甚至供过于求。而且那时候流行“洋品牌”“外国货”，市场上的进口商品更是摆满了货架。由于国内的品质确实比不上进口商品，于是在追求“质”的同时，国民纷纷抛掉了民族情结，而大力支持“洋货”。在那个国货并不吃香的年代，王传福毅然下海了。他所选择的道路是大家都没有想到的，因此他成功了。这是一条充满争议但又让人不得不佩服的“山寨”道路。王传福的创业之路就像是“爬南坡”。像爬珠穆朗玛峰一样，陡峭的南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平稳。比亚迪一路靠“拆解别人的技术壁垒”走来，也许并不平稳，但是发展却是飞快的，比亚迪坚决做“爬南坡的企业”，不怕任何困难。

★成功将不是传奇·创业初期捷径是可以走的，但是捷径路上往往会有很多险阻。但是这条路却可以使你早日到达终点。

1月4日··王传福只身闯商海

我们利用自己的人力资源，不买全自动生产线，自己研发“半自动半人工”的流水线，充分利用我们的人力优势！

——王传福语录

★王传福管理之道

研究电磁出身的王传福意识到，提高利润的关键在于自主创新，掌握电池的核心技术——电芯。于是，他将有限的资金，主要投到了电芯的研发上。研发电芯，生产镍镉电池，这两个决定被实践证明是正确的。可是当王传福做出这样的决定后，又开始面临新的困难了，因为他根本买不起一条价值几千万的镍镉电池生产线，怎么办？

经过不断努力，王传福和员工们自主研发出了具有比亚迪特色的生产线，并且获得了巨大成功。那一年，王传福卖了3000万块镍镉电池。第二年，比亚迪公司成为台湾无线电话制造商大霸的电池供应商，产品开始大量出口。到了1997年，比亚迪公司生产研发的镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名世界第四位。

没过多久，王传福又看上了锂离子电池，他发挥自己和员工的巨大创造力，在生产过程中成功地研发了一系列核心技术，并向国家专利局申请了专利。最终，比亚迪成功跻身于锂电池领域。比亚迪公司2002年的营业额达到25亿元，利润6.58亿元，随后，比亚迪在香港成功上市，成为国际资本的追逐对象。

★成功将不是传奇·有目标的人才有动力，创业者最重要的就是树立正确的目标，只有当一个人明白自己想要什么时，他才会全身心地投入去做。P2-5

被外界称为“技术狂人”的王传福带领着比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车领域的高端制造企业。通过把可充电电池和电力汽车两个行业的嫁接，比亚迪立志要在2025年成为全球第一的商用车制造企业。巴菲特当然不会只为一个伟大的理想买单，那么王传福是靠什么打动这个聪明而苛刻的犹太老头儿的？

1995年，王传福向表哥吕向阳借了250万元资金后，便一头扎进了电池行业中，比亚迪_的威力曾一度让三洋、索尼等行业巨头恐慌。正当人们为王传福电池行业咄咄逼人的气势而惊叹时，他摇身一变，又以另一种身份扎进竞争激烈的汽车行业。很快，有了一种传言——比亚迪是丰田未来真正的对手。

有人评价，王传福对现有的游戏规则和商业秩序相当鄙视。的确，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美专家，他认为什么都可以自己制造，而且这样比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。王传福改变了中国企业家的形象。那些在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的人群中，终于走出一位技术派的领军人物，以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支战斗力极强的本土化技术研发和制造队伍。

在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的最终执行者。对工人高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这一套是不管用的。只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。

这种技术恐惧正是对手给后来者营造的一种产业恐吓，他们不断地告诉你做不成，投入很大，研发很难，直到你放弃。汽车，说穿了不过就是“一堆钢铁”。

只要把电动汽车商业化，长江三峡的水就变成油了，水可以发电，到时候我们就不需要为油去做很多牺牲。作为企业家，除了赚钱以外，我们更应该有一种对社会的责任。研发环保与节能汽车，功在当代，利在千秋！

——王传福

我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。

——比亚迪一位副总裁这样解释他们的企业哲学

在金融危机席卷全球之时，中国制造业受到了严峻的挑战，昔日制造王国的称号在此时成了负担。危机时代，人们都在思索中国制造业的出路，而身处制造业的比亚迪却没有遭受到金融危机的震荡，甚至逆势而上。2008年10月，比亚迪汽车销量达到15343辆，这个数字甚至超越了捷达，成为当月单车销售冠军。很显然，比亚迪此时就是中国制造业的成功样本。

比亚迪是怎样从容过冬的？比亚迪品牌价值一路飙升的秘诀在哪里？王传福当初为什么会断然拒绝“股神”的橄榄枝切秘密由《王传福比亚迪管理日记》揭晓。

采访王总吗？这几乎不可能!他现在连开门会客都很少了。其实，王总已有两年多的时间没有接受采访了，更不会为了登上一个胡润百富榜去接受媒体的各种采访。

——比亚迪方面在谢绝《中国周刊》记者采访时如此回答　　在全球汽车行业走下坡路的大环境下，2009年中国内地的新首富产生于汽车行业，这是因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势，从而引导了一个新的世界汽车行业格局。

——胡润　　我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做；别人没有，我敢想。比亚迪的每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。

——比亚迪企业哲学