《管人先做人Ⅱ》承袭了上一本书简捷而通俗的风格,在原基础上又有新的改进与突破,把作者所倡导的“管理通俗化”的思想进一步发扬光大。阅读它,不需要太强的专业知识,让读者在最短的时间内,掌握如何成为一名优秀管理者的要点。
它不仅成为每一位成功管理者的得力助手,也可以作为企业基层管理培训的教材,它的思想突破了以往管理高深神秘的瓶颈,使“人人都可以做领导”成为可能。
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书名 | 管人先做人(Ⅱ从优秀到卓越的领导智慧经典珍藏版) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李伟 |
出版社 | 当代世界出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《管人先做人Ⅱ》承袭了上一本书简捷而通俗的风格,在原基础上又有新的改进与突破,把作者所倡导的“管理通俗化”的思想进一步发扬光大。阅读它,不需要太强的专业知识,让读者在最短的时间内,掌握如何成为一名优秀管理者的要点。 它不仅成为每一位成功管理者的得力助手,也可以作为企业基层管理培训的教材,它的思想突破了以往管理高深神秘的瓶颈,使“人人都可以做领导”成为可能。 内容推荐 本书把管人与做人联系起来,在管理上是一种创新。作者精熟中国古代文化,深谙中国式为人处世的精髓,又结合作者多年的管理经验,以独特而又精炼的形式,把管人的道理娓娓道来,这对于企业和行政单位的管理人员来说,的确是本应该常备身边的好书。 目录 1.对提拔你的人常怀感激之情/1 2.越经常露面,身价就越低/1 3.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/2 4.一升米养一个恩人,一斗米养一个仇人/3 5.切勿让人看到你失意的样子/4 6.不犯上作乱,也不越级行善/5 7.见面长,不如常见面/6 8.像领导那样举止/7 9.有时间,读读关于毛泽东的作品/8 10.低调也要有分寸/9 11.移植的制度大都难以存活/10 12.重用德才兼备的人/11 13.别指望永远的忠诚/12 14.要大智慧,不要小聪明/13 15.面对喋喋不休的下属,你只须静静聆听/14 16.没有人喜欢被冷落/15 17.要建立城堡,不要挖掘坟墓/16 18.搞清楚真相之前,且慢做决定/17 19.不要被小事搅得焦头烂额/18 20.就算是才智过人,也不可能样样精通/19 21.穿着打扮,都要像一个成功者/20 22.不懂还自以为是,那就是愚蠢/21 23.没有人可以独自成功/22 24.说得越多,越显平庸/23 25.沉住气,才能成大器/24 26.体谅别人是你应有的品德/26 27.面对不公正的批评,你只须笑一笑/27 28.得人心者得天下/28 29.塑造一个“敢做敢当”的形象/29 30.不痴不聋,不做家翁/30 31.可以身居陋室,但要志趣高雅/31 32.谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势/32 33.如果你不是“重量级”人物,就不要随意长篇大论/34 34.男人没有志气,就无所谓忠诚与情义/34 35.暴躁不是权力,而是一种无能为力/35 36.时刻注意,不要抢了上司的风头/37 37.没有幸福的婚姻,就没有成功的事业/38 38.不要一次给人太多的好处/39 39.常和有原则的人打交道/40 40.不要将猜疑表现于外/40 41.批评要对事不对人/41 42.天天做指示,是领导工作的大忌/42 43.适当的孤独是人生的一种修炼/43 44.你怎么样对人,人就怎么样对你/44 45.优雅使你看起来更出色/45 46.先别忙于收获/47 47.重要的不是专业知识,而是领导经验/48 48.习惯寻求别人的认同,等于放弃了自己/49 49.制度的改变是根本问题/50 50.任何情况下都不能慌张/51 51.拖延通常意味着逃避/52 52.大敌当前,当一致对外/53 53.一件事一抓到底/54 54.一身严正,鬼神亦敬/54 55.可以居功,但不可自傲/55 56.不要谴责一切/56 57.没有适宜的位景,自然默默无闻/57 58.懂得自重/58 59.爱摆架子吃大亏/59 60.不让部下背黑锅/60 61.人才有用不好用,奴才好用没有用/62 62.保持一颗平常心,才能稳坐钓鱼台/63 63.要有狮子的勇气、狐狸的智慧,/64 64.凭个人能力取胜的人,往往只能昙花一现/65 65.不要在情绪低落时做任何决定/66 66.淡泊名利,笑看人生/67 67.好的品行胜过满腹经纶/68 68.无论何时何地,都要彬彬有礼/69 69.听话的不能干,能干的不听话/70 70.不但要合法,还要合理/71 71.把简单事做好,你就不简单/72 72.有时候坦率与正直,只是看起来很美/73 73.人在愤怒时,不可能做出理性的判断/74 74.时刻保持一个自信的姿态/75 75.对待“墙头草”的三种办法/76 76.单打独斗,永远也成不了气候/77 77.走在变化的前头/78 78.在不当竞争中获取的财富,永远不会令人满足/80 79.要下属明白“军令如山倒”/81 80.不要给新人安排重要工作/82 81.重视任何一个挑战者/82 82.别让一条鱼腥了一锅汤,/84 83.杜绝“一个人是一条龙,一群人是一群虫”现象/85 84.对于打你小报告的人,不能立刻整治/86 85.让所有人都成为赢家,而不是整天想着利益独占/87 86.始终保持三分锐气,你将宝刀不老/88 87.与上司保持“公事公办”的关系/89 88.真正的天才,往往是有些“傻气”的人/90 89.员工第一,客户第二/91 90.把事情交给忙碌的/91 91.伟大的目标成就伟大的事业/92 92.推心置腹,真诚待人/93 93.说到做到,不放空炮/94 94.晋升太快,不利于人才成长/95 95.放弃不该得到的东西/96 96.专心地干好眼前的工作/97 97.避免使用令人不快的手势/98 98.凡做人坚忍者,必成大事/100 99.挫折是成功的必经之路/101 100.不能过分随和/102 101.要24小时负责/103 102.不要期望计划外的收获/104 103.注重第一印象/105 104.勿过高地估计自己的重要性/106 105.依照上司的习惯去做你的事/107 106.,:多数人,只是爱上你的权力/108 107.不要简单地追求利益最大化/109 108.背地里观察人的言行/110 109.有幸得到一个好助手,就不要换来换去/111 110.给下属提供成就他自己的机会/113 111.干言万语一句话:做个有心人/114 112.最难的是从缺陷中发现人才的独特优势/115 113.敢于用“两头冒尖”的干部/116 114.不但有足够的薪酬,还要有足够的重视/117 115.学会宽容/118 116.不要与有“裙带关系”者竞争/119 117.明大局,识大体/120 118.兼职是不忠诚的表现/121 119.不讲黄色笑话/122 120.与其让人对你毕恭毕敬,不如让人对你有依赖之心/122 121.一相情愿的谈话往往会让对方厌恶/123 122.人人都长着一双“势利眼”/124 123.对事业保持忠诚/125 124.切勿口无遮拦/126 125.地位越高,脾气越大/127 126.江山易改,本性难移/129 127.看清大势所趋/130 128.“不念旧恶”是成大事者的一个特征/131 129.要知心腹事,且听口中言/132 130.要适当地有些“官架子”/133 131.把热马铃薯丢回去/134 132.自己改变自己,是惟一的发展之路/135 133.给自己打造一块金字招牌/136 134.提前上班,按时下班/137 135.确认每一个人都很重要/138 136.有天大怒气,也不要当场发作/139 137.让下属有一种“不服输”的劲/140 138.一个人最终的成就,与最初的表现无必然联系/141 139.设身处地地考虑下属的利益/142 140.掩藏起自己的行迹/143 141.具有儒商风范/144 142.有认真倾听,对方才会向你袒露心迹!/145 143.带兵如带虎/146 144.时常自省,不断完善自己/147 145.要高瞻远瞩,又要明察秋毫/148 146.做最好的自己/149 147.每次成功,都源于提前一刻钟下手/151 148.三思而后行,谋定而后动/152 149.自我价值不能由他人来评定/153 150.淘汰自己/154 151.切莫说过了嘴瘾,伤了信用/155 152.帮助别人得到他想要的/156 153.“狼”的精神要缓行/157 154.用力握手,让对方感觉你很强大/159 155.不要因为忙“公事”而结“私怨”/159 156.时刻刻保持一个清醒的头脑/161 157.有城府是主管者必要的修养/162 158.仅仅有钱不够,还要让人知道你有钱/163 159.妇人之仁要不得/164 160.“女强人”只适用于工作场合/165 161.适度节欲/166 162.这个世界上,没有什么是天生注定的/167 163.每次都是初交/168 164.时常保侍几分戒心/170 165.让鸟自己飞迮鸟笼/171 166.叫下属既爱又怕/172 167.不要为自己做出的选择而去埋怨别人/172 168.官做得越大,越是需要包装/174 169.小心过分尊重你的人/175 170.微笑着应付口蜜腹剑的人/176 171.热忱造就奇迹/176 172.如果你的水不够深,就不要去养大鱼/178 173.任何偏见,都会妨碍我们获取智慧/179 174.警惕那些时刻想引起你注意的女性/180 175.有从谏如流的雅量/181 176.在伟大来临之前,请耐心等待/182 177.人才都是逼出来的/183 178.要看起来就像个领导者/184 179.没有什么,也不能没有热情/185 180.君子之交淡如水/186 181.与其开场时风光,不如收场时成功/187 182.那些外表冷漠的人,内心往往是火热的/188 183.适时地拜几位恩师/189 184.没有时间的根本原因,只是你自己放不开/190 185.从未失败过,才是真正让人担心的事/191 186.临事而惧,好谋而成/192 187.给别人一个成为“大人物”的机会/193 188.当机立断/195 189.成大事者不谋于众/196 190.无疵不真/197 191.频繁“跳槽”的人不成熟/198 192.敬业是一个人最重要的素质/199 193.在一段时间内,集中精力只做—件事/200 194.树立个人的品牌/201 195.不要在下属面前流露悲观的情绪/202 196.真正的聪明是大智若愚/202 197.不要把下属孤立起来/204 198.时刻让人知道你是“有身份”的人/205 199.左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”/206 200.权力越大,越不能随意发号施令/207 201.每天早来半小时/208 202.只有以诫相待,别人才会真帮你/209 203.做一个有修养和影响力的人/210 204.欲速则不达/211 205.少一些盛气凌人,多一些态度温和/212 206.精打细算是领导者创业的必备条件/213 207.远离因为你的地位而与你结交的人/214 208.忠诚是所有美德的基础/215 209.知道该做什么,更知道不该做什么/216 210.每天留给自己一点时间和空间/217 211.不要给人以“坏脾气”的印象/218 212.未出手的武器是最厉害的武器/219 213.只为利润的公司不会长久繁荣/220 214.成功了,再赢一次/221 215.贵人语迟/222 216.做一个雄心勃勃的领导者/223 217.不要独占功劳/224 218.切勿只有苦劳,没有功劳/225 219.尽量避免在同志关系上,夹杂过于浓厚的个人感情/226 220.信任当然必要,监督也必不可少/227 221.企业就是要赢利,而不是一块平衡木/228 222.以法管人,以情感人/229 223.时刻保持艰苦奋斗的作风/230 224.开玩笑应适可而止/231 225.与公司同舟共济/232 226.制度只管例行,没法管例外/233 227.不要人云亦云地忙着给自己定位/234 228.谈判的实质是妥协/235 229.拒绝刺伤下属感情的批评/236 230.秩序和规矩是创造者天敌/237 231.不要总想成为赢家/238 232.尤其是一把手,在位时间不要太长/240 233.制度合理了,则事半功倍/241 234.先求其平淡,再求其聪明/242 235.新领导的处世秘诀:多看少说/243 236.不做“暴发户”/244 237.率直的心胸,是一种重要的成功品质/245 238.声音洪亮点/246 239.君子和而不同/247 240.男性领导不要轻易地去女性下属家里/248 241.避重就轻的习惯,会削弱一个人的雄心壮志/249 242.忍得一时之气,免却百日之忧/250 243.要想尽一切办法影响别人/251 244.可以没有一切,但不能没有卓越的品格/252 245.私心不可有,野心不可无/253 246.你必须学会给下属加油/254 247.要吻你手的人,也许就是要砍掉你手的人/256 248.重用有情有义的人/256 249.能忍的人是最危险的人/257 250.不要把对手赶尽杀绝/258 251.先集权,后民主/259 252.君事臣以礼,臣事君以忠/260 253.人贵在有先见之明/261 254.从别人的观点来看问题/262 255.想在大事上表现出色,就要养成注重细节的习惯/264 256.利用好每一个清晨/265 257.我们总是会有意无意偏爱那些拍我们马屁的人/266 258.用最积极的心态思考/267 259.多琢磨事,少琢磨人/268 260.领导者要稍微掩饰一下锋芒/269 261.钱是衡量人的重要标准/270 262.赢得上司的信任最重要/271 263.没有学习,就没有发展/271 264.有自己的想法,也要听别人的意见/272 265.没有共同目标的群体不能称之为团队/273 266.没有人喜欢被批评/275 267.天下没有解不开的疙瘩/276 268.你不可能一个人包打天下/277 269.只做“重要而紧迫”的事/278 270.不要沉湎于影响健康的活动/278 271.打掉门牙和血吞/279 272.展示给人们积极乐观的一面/280 273.让别人对你产生依赖/281 274.基层单位不需要“政治家”/283 275.多用称赞和鼓励/284 276.真实的自己更容易产生魅力/285 277.没有群众根基,最终难以长久/286 278.远交近攻,外圆内方/286 279.责备让情况越来越糟/287 280.在书架上摆放高品位的书/288 281.做生意,归根到底是做人/289 282.以防为主,以救为辅/290 283.若想长久成功,那就必须忍受一时的痛苦/291 284.慎用助理/292 285.勿逞匹夫之勇/293 286.不欺骗别人,更不能欺骗自己/294 287.把员工当成企业的主人/295 288.衣服的品质永远比数量重要/296 289.不矜持,不随便/296 290.抑制住自己一步登天的冲动/297 291.站有站相,坐有坐相/298 292.小心对你赞不绝口的人/299 293.有明确目标的人,会受到尊敬与注目/300 294.别让看家本领成为你的致命伤/301 295.关键的时刻帮人一把/302 296.讲话切勿带脏字/303 297.对于个人爱好,要爱而不溺/304 298.物以类聚,人以群分/305 299.一个好汉三个帮/306 300.千里之行,始于足下/307 试读章节 1.对提拔你的入常怀感激之情 日本三菱化学(前三菱油化)的前社长吉田正树曾经说过:“经营势必需要努力,但是要有运气……我认为运气是相当重要的。” “我尊敬三菱油化的创始者——池田龟三郎,他是在岩崎弥太郎的熏陶下长大的。每到岩崎先生的忌日,池田先生都会到他的墓前去参拜。不是每年一回,而是每月都去。池田先生想报答岩崎先生的恩情,就算是学问很高的人也未必能做到这一点吧……报答别人的恩情,才能得到好运的。” 这是为什么呢,为什么报答恩情的人成功率就高呢? 我们来举个例子吧,如果有一份很好的工作,有A、B、C 3个职员可以选择,谁是值得信赖的呢?如果是你,你也会选择一个事后对你说“谢谢您的提拔”的人,而不是说“这都是我自己的实力”的人吧!为什么会选择说谢谢的这个人呢,这就是人情。 一般在工作当中,怀有报恩心的人,都会被别人认为“这人不错”,尔后得到别人的拥护和好评。这是运气,也不完全是运气。 做人智慧: 怀有感恩之心的人,好的运气就会相随而来。 2.越经常露面,身价就越低 时而的现身会引人注目,但是过度的现身也会造成相反的效果:你越经常露面、讲话,你的身价就越低。一旦你成为习以为常的人物,无论多么努力要与众不同,人们只会对你越来越不尊重。在适当的时刻,你必须学会在众人不知不觉把你推开之前先行引退。权力就是一场捉迷藏的游戏。 在许多爱情与诱惑的故事中,最容易领略这条法则的精义。在恋情的萌芽阶段,意中人的缺席刺激了你的想像,在她或他的周围形成了某种光晕。但是当你了解得太深入时,光晕就会随之黯淡,这时你的想像不再有漫游空间,意中人变得像平凡人一样,他的出现被视为理所当然。这就是为什么17世纪法国著名的交际花朗克洛狄妮娜,建议要经常伪装离开意中人的原因。 “爱情从来不会因为饥渴死亡,”她说道, “但是往往死于消化不良。” 拿破仑也懂得缺席与现身的法则,他曾说过:“如果人们经常在剧院见到我,他们就不会再注意我了。”今天的世界已经被如潮水般涌来的各种形象层层淹没,引退的把戏就更加有力了。我们几乎不再懂得什么时刻应该引退,似乎也没有任何隐私可言,因此如果有人能够自己选择消失,必然会令人敬畏。 做人智慧 在适当的时刻,你必须学会在众人不知不觉把你推开之前先行引退。权力就是一场捉迷藏的游戏。 3.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 在上任不久,立足未稳,对原有干部还不了解的情况下,新领导应当处理好与原班子的关系。对原所有干部仍应持信任态度,这样有利于稳定干部队伍情绪,便于有条不紊地进行新老交替,也有利于自己站稳脚跟,打开局面。待到局势基本稳定之后,再有计划有步骤地整顿干部队伍。 如果一到任就搞“一朝天子一朝臣”,急于大换班,就容易使局势动荡,决策失误。用错一个人,影响一批人。人事上出现较大失误之后,那些受到伤害和冷落的人及其追随者的不满情绪就会迅速蔓延,这将是你今后长期工作的“不安定因素”。 如果恰恰在这时,上级对你支持的“热度”下降,内部又发生危机,便很容易形成“内外交困”的局面,使你没法再工作下去。这方面的教训是很多的,领导者要认真汲取。 做人智慧 在上任不久,立足未稳,对原所有干部仍应持信任态度,这样有利于稳定干部队伍情绪,便于有条不紊地进行新老交替,也有利于自己站稳脚跟,打开局面。 4.一升米养一个恩人,一斗米养一个仇人 再伟大的人也是人,都有平庸琐碎的一面,要让人对你保持敬畏,最稳妥的办法就是只让人看到应该看到的。所以,老板绝不会和下属真正打成一片,上级也不会和下级整天称兄道弟。规矩一旦破坏了,局面就难以收拾。 古语所说的“一升米养一个恩人,一斗米养一个仇人”,就是这个道理。一个人在饥寒交迫的时候,你给他一升米,就是解决了他的,大问题,他会感恩不尽。但是,你如果继续给他一升米,他就会觉得理所当然了。一升米不够,二升米不够,三升四升还是不够,再一联想到你那堆满了仓的米,他会觉得你给得太少,凭什么你有满仓的米,他却只有几升米,而且就这几升米,还要对你千恩万谢?有了想法,麻烦就来了。一个下属,如果你偶尔给他一个赞许,是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起,成了酒肉朋友,他心里就把你看低了。 太过亲近,也就有了人情,你欠我的,我欠你的,纠缠不清。于是,你的就成了我的,我的也成了你的,淡漠了“你我”的概念,不仅敬畏消失,还可能因此心生怨恨和不满。 做人智慧 一个下属,如果你偶尔给他一个赞许,是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起,成了酒肉朋友,他心里就把你看低了。P1-4 序言 《管人先做人——成就优秀主管者的基础》出版以后,得到了读者朋友们的广泛认可。应广大读者的要求,我们接下来出版了这本《管人先做人Ⅱ——从优秀到卓越的领导智慧》。 《管人先做人Ⅱ》承袭了上一本书简捷而通俗的风格,在原基础上又有新的改进与突破,把我们所倡导的“管理通俗化”的思想进一步发扬光大。阅读它,不需要太强的专业知识,让读者在最短的时间内,掌握如何成为一名优秀管理者的要点。 它不仅成为每一位成功管理者的得力助手,也可以作为企业基层管理培训的教材,它的思想突破了以往管理高深神秘的瓶颈,使“人人都可以做领导”成为可能。 所谓“管人先做人”,就是说领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始。 孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一个有魅力的领导,他本身就是一种无声的命令。 在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。 明朝著名的哲学家王阳明,曾经给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除“心中贼”的过程,实际就是指对自己人格的修炼,以提高自己人格的魅力。 清朝康熙皇帝在告诫雍正时曾说:“江山之固,在德不在险。”下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼,就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划,也是孤掌难鸣。 如今,管理界异口同声发出“停止管理,学会领导”的声音,就是要求我们每一位领导者,一切从自身出发,完成自身的修炼,增加领导者的个人魅力。如此,一切管理活动都会水到渠成。 真诚地希望本书能给读者朋友带去大的收益。由于时间的仓促与水平的有限,本书仍有很多的不足之处,望读者朋友们能来信来电指出,本人的电子邮箱是aboutbook@126.com,愿共同学习,共同进步。 李伟 2009年3月于北京 书评(媒体评论) 感谢老总送给我们培训班的每人一本《管人先做人》。它的内容实用易懂而又简捷,很适合像我这种从基层成长起来的管理者。的确,只有自己做好人,才能管好人,这一点是毋庸置疑的。 ——王雪峰 广州 酒店经理 西方的管理理论,强调的是制度化管理,而东方更趋向于管理的人性化。由此,《管人先做人》就应运而生。它让我想起了一句话——“真正的英雄周围,总会有无数追随者”,只要你做人方面被认可,身边有了追随者,管理又有何难呢7 ——张宇 北京 公务员 《管人先做人》是一部通俗版的MBA教程,它让管理简单化。理解了它的精义之后,人人都可以成为优秀的领导者。 ——胡国立 连云港 外企主管 |
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