Google，这个有着数百亿的网页存储量、每天两亿搜索次数的搜索引擎，最初仅仅是一个方程式。这个由拉里·佩奇和塞吉·布林两位天才创造出的超级算法甚至比可口可乐的配方还要保密。当广告公司为自己网页在搜索结果中的排序争得头破血流时，Google正悠然地坐收渔翁之利，这种天才的拍卖广告链接的商业模式给Google带来了令人瞠目结舌的企业利润……在本书中，丹尼尔将向读者揭示Google的创立与发展，以及在市场竞争中迎接挑战、经受考验、获取成功的过程。

Google，这个有着数百亿的网页存储量、每天两亿搜索次数的搜索引擎，最初仅仅是一个方程式。这个由拉里·佩奇和塞吉·布林两位天才创造出的超级算法甚至比可口可乐的配方还要保密。

当广告公司为自己网页在搜索结果中的排序争得头破血流时，Google正悠然地坐收渔翁之利，这种天才的拍卖广告链接的商业模式给Google带来了令人瞠目结舌的企业利润！仅仅从1999～2003年，Google的营业额就获得了437115％的超速增长，由最初的220000美元投资变成了惊人的10亿美元。

然而，此时的Google还是没有引起信息产业巨头们的注意，他们仍然还在关注哪家公司能够率先从不景气的网络经济中挣脱出来：是IBM、微软、思科还是雅虎？

2004年的夏天，Google似乎在一夜之间成功上市，悄无声息地登上巅峰，无可争议地成为了信息产业新纪元的代表。而这时的布林和佩奇却提出了一项宏伟的充满人道主义愿景的美妙计划：将全世界文学遗产数字化。不幸的是，如今的Google却正因此面临着侵犯知识产权和信息安全的指控！

Google，这个免费的地球搜索引擎最终会带给世界怎样的代价或惊喜呢……

前言

第一部分　谷歌之谜

　一、基于免费服务的垄断　

　二、为何未曾引起注意　

　三、完美的奶牛

　四、谷歌是与众不同的　

　五、不作恶　

　六、沉默的世界

　七、神秘的公司

第二部分　历史上最能赚钱的公司是如何建立的

　一、这两个小伙子是谁

　二、知己密友

　三、PageRank

　四、沸腾

　五、从崩溃中幸存

　六、新兴企业的总裁

　七、AdWords的无限好处　

　八、自选新闻

　九、上市

　十、世界图书馆

　十一、比光更快

第三部分　别的敌人我能应付，请帮助我抵御谷歌

　一、全球范围内的泄密

　二、向微软进攻

　三、出版领域的地震

　四、决定生死的权力

　五、老虎机的弱点　

　六、所有危险免费

　七、有这样一个搜索引擎

两位创始人的目标十分明确，他们公开宣布，希望将谷歌打造成一家能使世界变得更加美好的公司。的确，历史上以此为信条的商业机构非常罕见，也没有任何一家大型企业敢于提出类似的口号，因为他们担心这会使企业的各种经营活动经常性地成为媒体讽刺或批评的对象。

有一种观点认为，获取金钱是企业家的原动力，在美国更是如此，这显然是非常狭隘的。的确，大部分信息产业的巨头都以追逐利润为目标，或许他们是在企业发展过程中，受环境的影响逐渐形成这种观点的。但是有时候，还有其他某种因素会影响到一个企业的文化，例如将一项发明物质化的愿望，或者希望对社会事件施加影响的权力欲望。

Paypal的创始人之一麦克斯·拉夫琴以他的亲身经历阐述了获取金钱并非企业的唯一目的。他解释说，吸引他投入到极度紧张的研发工作中的——往往每天只能休息几个小时——是因为他从这项工作中体会到了无穷的乐趣。

在谷歌创始人的眼中，赢利似乎一直都是第二位的，甚至那些曾经帮助过谷歌的风险投资者都很难使他们认识到重视赢利的必要性。虽然随着企业的发展，他们开始逐渐关注利润问题，但“做好每一件事”仍然是谷歌的正式口号。

对于佩奇和布林，这种信念由于两人的自信而成倍增长。这使得他们可以将那些引起广泛争议的议题付诸于实施，而不用过多地担心外界的反应。最好的例子就是其世界文学遗产数字化计划，这项计划在法国和世界其他国家都引发了强烈的抗议。

谷歌创始人对于一些设想的出发点其实并没有问题，而且他们的确是怀着某种无私的良好愿望，除了创立谷歌基金会之外，佩奇和布林的许多个人投资项目都表现出了这种愿望。作为公众慈善家，他们明确地表示愿意支持各种资助计划，无论资助的对象是某个程序员还是某个独立电影制片人。

这种源于内心良好愿望的自信使他们开始实施一项无可比拟的信息数据库建设计划：建立一个前所未有的个人数据储存系统。对此，他们也表示是出于良好愿望。

从2002年3月开始担任法国国家图书馆馆长的让·诺埃尔·詹尼内，对谷歌的世界文学遗产数字化计划持反对意见，他表示：“‘我们会在挣钱的同时造福人类！’，谷歌创始人的这种观点值得质疑。对于这种美国人身上常有的‘天真纯朴’，我们应该谨慎对待”。

谷歌的表现不得不令我们回想起索尼的例子。井深大在1946年创立索尼公司时，也怀有同样伟大的无私愿望。当时他曾表示希望推动“文化层次的提升”，“他考虑问题的原则是，公司的产品如何改善人们的生活和文化”，20世纪90年代末任索尼公司总裁的出井伸之曾这样评价创始人井深大。与佩奇和布林一样，井深大的目光远远超越了企业的赢利活动，而更希望将索尼置于日本民族的文化背景中。1997年12月井深大去世后，时任索尼公司总裁的贺典雄曾说：“即使是在索尼公司赢利非常少的时候，井深大仍然坚持拨款给索尼基金会，以支持在中小学中推进科学技术知识的教育。此外，其支持的领域同样也涵盖对幼儿的教育”。

然而，在生命的最后一段时间里，井深大似乎意识到自己可能选择了错误的道路。他在这段时间的思考显示出了某种怀疑：科技对于现代社会的真实贡献到底是什么？“高科技也有自身的局限性……有一种无法预见、模糊而抽象的世界性精神，那就是人类的创造性”，井深大解释说：“人类被物质观所包围，以至于内心被冰冻起来”。

假如这位索尼创始人2006年仍健在，他可能会惊诧于一位名叫霍华德·斯丁格的美国“清道夫”所进行的工作。霍华德·斯丁格2005年受聘于索尼公司，以改善这家大型跨国公司的赢利状况，这位务实的总裁一举切中要害，干净利落地剥离了那些无法在短期内实现赢利的项目。不仅如此，他还将索尼公司撤出了家用机器人市场，此前索尼已经在该领域投资了十余年，其主导者是一位拥有诗人般梦想的工程师土井利忠，而他正是井深大思想的忠实践行者。通过Aibo机器人的研发，土井利忠希望不仅仅设计出一种实用的机器人，而且创造出一种全新的娱乐生活方式。“就像人们买了一张桌子，而只是出于娱乐的目的将其挂在墙上”，显然，索尼公司的股东们并不这样认为。

作为一家上市公司的创始人，佩奇和布林所表现出的这些慈善愿望与股东们的要求能够长期并存、融洽相处吗？

P22-24

谷歌是个谜。

从表面上看，这好比一个美国人乐于向全世界宣扬的“成功故事”。两个酷酷的神童创建了一家公司，而他们这样做仅仅只是基于一个简单而又伟大的构想：创设智能搜索引擎。如果有人输入“维克多·雨果”，它就会列出与这位作家相关的所有网站，甚至还会有维克多·雨果大街上比萨店的折扣额度……

作为一部现实版的企业管理教科书，谷歌以一种柔和而不张扬的方式彰显着自己的成功，并且他们始终重视搜索的质量，从而使搜索结果逐步改进。网民们接受这个来自加利福尼亚的搜索引擎大多是通过口口相传，他们选择谷歌完全是出于自愿，因为他们切实感受到了通过谷歌获得的服务明显要优于其他的竞争者，这些竞争者包括大名鼎鼎的雅虎、美国在线、微软以及Alta Vista。

谷歌的高效、准确对所有的竞争者都产生了切实的压力，几乎所有的对手都无法与之匹敌。经过几年的发展，这家曾经是业界“小老弟”的公司已经逐步占领了市场，而且如果它的服务不是免费的，甚至可以将它对市场的占有称之为垄断。

谷歌获得了令人羡慕的巨大成功：它已经成为数亿网民进入网络海洋和浏览各种网页的必经之路。这种近似主宰的特殊能力无疑会吸引更多网民的注意，所有的大型信息服务提供商都曾梦想掌握这样的特权，比尔·盖茨肯定会责问自己为什么没有抓住这个扩大微软帝国的绝好机会。

谷歌的联合创始人拉里·佩奇和塞吉·布林拥有“大善人”的良好形象：他们大公无私、热心环保、代表知识分子而非新保守主义者的价值观。更难能可贵的是，这两位创始人都懂得运用过人的智慧和优良的品德来管理企业。

那么，写这本书的目的何在呢？这是因为谷歌所创新的运作模式很值得作为范例来加以研究。佩奇和布林实际上创造了一种异常高效、而且几乎完全自动的赢利模式，这种模式的内容十分简单：世界上几乎没有任何一项商业活动不会成为谷歌的潜在客户。无论你处于哪个行业，无论你是在中国的偏远山区制造竹瓶，还是在巴黎主持一个国际招聘咨询会议，抑或是在制造干线飞机的座椅或手工画笔，你都有充分的理由在谷歌购买“关键词”，或者是AdWords。当一位网民输入“竹瓶”、“招聘咨询”、“飞机座椅”或者“手工画笔”时，你就有机会出现在谷歌搜索结果页面左侧的显示栏中。

字典中的大部分普通名词都由此演化成了谷歌的收入来源。谷歌的商务人员会十分热情地向你推销这些AdWords，而且其价格还在不断攀升。这种超越想象的模式，也正是佩奇和布林借用其非赢利形式而不予承认的商业模式，正在使谷歌的营业额以每年翻番的速度增长。2006年，谷歌的营业额超过了100亿美元。如果它继续这种势头，再过一年它就将超越数据库领域的巨头——甲骨文公司(截至到2006年6月的财务年度报表显示其收入为144亿美元)；然后在3～4年内超越从1987年开始就一直稳居软件界头把交椅的微软公司(截至到2006年6月的财务年度报表显示其收入为440亿美元)。而且按照这种趋势发展下去，谷歌成为华尔街股票市值第一的公司的那一天也不会太遥远。

谷歌不可思议的伟大之处在于，几乎它全部的收入都来源于其出色的定位广告链接，而且从每次付费广告服务中只收取非常少量的费用。这简直就是经济史上的奇迹！

佩奇和布林的远见卓识在于，他们懂得如何智慧地把握企业的快速成长。他们坚信可以凭借其良好的口碑来扩大影响，因此他们并没有投入巨资宣传自己的品牌。与在广告宣传方面的谨慎态度不同，他们坚持不懈地在技术方面增加投资，从而可以为使用者提供更高效、更优质的服务。为此他们建造完成了容量巨大的基础硬件设备，这足以储存海量的数据，同时还优化了这些数据的传输速度。

但在保护个人隐私方面谷歌面临着质疑。在管理网民通过搜索引擎进行的查询内容以及其他涉及隐私的服务方面，谷歌的信息保护策略存在一定的缺陷，它新开发的Gmail电子邮件服务也存在相同的问题。《信息自由法》等法律从理论上保障了每位公民通过网络进行查询和更正其在政府部门登记的相关数据的权利，这就使得谷歌这家私人公司有机会储存大量的个人数据信息。

谷歌的发展态势也引起了其他问题。由于通过广告获得了巨大的利润，所以谷歌有足够的经济实力免费提供软件业赖以生存的基石——应用软件，以保留和吸引更多的用户，并将用户引向它的AdWords服务。谷歌提供、赠送、传播各种各样的软件：邮件和通信软件、绘图软件、文字处理软件……请尽情享用吧，全部免费！虽然值得赞赏，但这种以依附关系为代价的模式却值得思考。这家来自加利福尼亚的公司是否会在使数以万计的软件从业人员失业的同时，又将知识经济进行到底呢？长此以往，所有与信息及艺术资料制作相关的业务会不会都被这家公司收入囊中呢？

谷歌的巨大成功使它的创始人拥有了与众不同的能力。充满人道主义愿望的佩奇和布林提出了一个宏伟的计划：将全世界的文学遗产数字化。左拉的作品、洛桑学者的学术论文，以及众多不方便获取的作品或期刊都可以通过一台普通计算机上的简单搜索进行查询和阅读。如果它不是一家上市公司，这项伟大的工程将备受赞扬，但从另一个层面来说，该计划的实施方式已经显示出对知识产权的不尊重(尤其是在法国)。大西洋两岸的众多作家都已经意识到问题的严重性，并开始着手采取相应措施以保护他们的著作权。

20世纪90年代中期，微软公司也曾备受争议。当时，凭借Windows操作系统获得的超级统治地位使其有了凌驾于一切之上的感觉，直到自由操作系统软件Linux出现之后，一种良性的竞争关系才得以建立并不断发展。这种竞争最终促使微软改变了部分经营策略，甚至唤起了微软创始人比尔·盖茨难得的谦逊态度。

在谷歌凭借垄断信息产业控制世界之前，我们有必要研究其成长历史并分析其发展模式的长期影响。事实证明领导谷歌的两位精英比其竞争者要聪明谨慎得多，因为本质上无私的佩奇和布林能够考虑到谷歌所采用的某些策略会给他人带来不安反应。但如果我们仔细观察谷歌目前迅速发展下的一派祥和，就会发现事实并非完全如他们所想的那样。

今天的谷歌牢牢屹立于互联网，显得不可动摇，整个网络都在随之改变。但可以肯定的是，摆在这个网络领航者面前的道路并非一帆风顺。

我们能否目睹谷歌获得最后的胜利呢？这个由拉里·佩奇和塞吉·布林缔造的帝国是否会为自己埋下衰落的种子？这就是本书即将提出的问题……