小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。

面对瞬息变的激烈的竞争市场、大企业的排挤，小企业应该何去何从呢？

晓风创作的《小老板怎样带队伍》从如何找到适合自己企业的员工，培养员工对企业的情感，巧妙、适度地激励员工，提升自己的人格魅力，让沟通更高效，管理要刚柔并济，最大限度地激发员工的潜能，团队合作的重要性等八个方面入手，为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍，让自己的队伍创造的效益达到最大化，从而有效地实现企业的不断发展壮大。

一个成功的企业肯定离不开一支优秀的队伍。所以，对于小老板来说，带好队伍对自己企业的发展至关重要。

晓风创作的《小老板怎样带队伍》从如何找到适合自己企业的员工，培养员工对企业的情感，巧妙、适度地激励员工，提升自己的人格魅力，让沟通更高效，管理要刚柔并济，最大限度地激发员工的潜能，团队合作的重要性等八个方面入手，为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍，让自己的队伍创造的效益达到最大化，从而有效地实现企业的不断发展壮大。

本书通俗易懂，定位准确，是小老板带出一支精良队伍的必读实操手册。

第一章 众里寻他——如何找到适合自己企业的员工

 第一节 人品好才是真的好

 第二节 观言谈，明本心

 第三节 做有耐心的伯乐

 第四节 用阳光的心态看人

 第五节 亲人、能人哪家强

第二章 爱企业，才会多付出——培养员工对企业的情感

 第一节 用尊重培养情感

 第二节 成就感是兴奋剂

 第三节 责任感决定发展的高度

 第四节 培养员工的主人翁精神

 第五节 让员工看到自己发展的前景

 第六节 大河有水小可才会满

第三章 发展“志愿军”——巧妙、适度地激励员工

 第一节 精神激励有奇效

 第二节 奖励或激励要符合员工需要

 第三节 如何处置“坏苹果”

 第四节 保持激励的长效性

 第五节 表扬和批评要恰到好处

第四章 打铁还需自身硬——提升自己的人格魅力

 第一节 诚信是立业之本

 第二节 脾气好的老板不是好老板吗

 第三节 做企业真正的主心骨

 第四节 做一个耐得住寂寞，禁得起诱惑的老板

 第五节 正确认识老板的“权”和“威”

 第六节 不断充电，让自己心明眼亮

第五章 通则不痛——让沟通更高效

 第一节 用耳朵、用心学会倾听

 第二节 真正的沟通是双向的

 第三节 沟通，从心开始

 第四节 让信息在企业内部畅通无阻

 第五节 注意员工之间的良好沟通

第六章 亦冈IJ亦柔——管理要刚柔并济

 第一节 要有合理的制度并严格执行

 第二节 方正也要不失灵活

 第三节 为员工创造公平的环境

 第四节 换位思考眼界宽

 第五节 给犯错、失败的员工机会

 第六节 恩威并施，做员工信服的老板

第七章 如何快马加鞭——最大限度地激发员工的潜能

 第一节 施加适当压力

 第二节 说走咱就走

 第三节 把责任“推卸”给员工

 第四节 “劳”与“酬”一定要相当

 第五节 员工的想法中也会有黄金

第八章 同舟共济扬帆起——团队合作的重要性

 第一节 明确团队目标

 第二节 让员工明白怎样更好地融入团队

 第三节 培养员工间的协作精神

 第四节 知道什么最重要

人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。同时，能力又是一把双刃剑：如果掌握在品德高尚的人手中，它将会给团队创造出无数的价值；相反，如果掌握在品德低下的人手中，它将有可能成为企业前进的羁绊。

企业最大的资产是人才，但一旦用人不当，人才也会成为企业最大的负债。人才的品德比专业能力更重要，因为人品关系到企业长久的竞争力。

巴林银行是英国历史最悠久的银行之一，成立于1763年，被称为英国银行界的泰斗，享有“女王的银行”的美誉。1995年2月27日，国际金融界传出一条举世震惊的消息：有着232年的灿烂历史、4万名员工，在全球几乎所有的地区都有分支机构，曾一度排名世界第六的英国巴林银行宣布倒闭。消息一经传开，全球无不感到惊愕，人们不禁要问：到底是什么原因造成了这一悲剧？

这一悲剧的直接原因是：巴林银行新加坡分行年仅28岁的交易员尼克．里森在未经授权的情况下，以偷天换日的手法，进行不当交易，赌输了日经指数期货，却利用多个户头掩盖其损失。巴林银行最后以1英镑的象征性价格．被荷兰皇家银行收购，现改名为霸菱银行。

可见，员工的人品不仅仅是员工自己的事情，更关乎企业的发展兴衰，企业要想平稳发展并做大做强，员工的人品就不容忽视。

世界上一些知名的大企业，无不将人品看得十分重要。摩托罗拉公司非常注重员工的品行和职业道德，如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，摩托罗拉也不会录用。

能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人一定是危险品。没有人会愿意重用一个成绩合格但人品有问题的危险人物。一个人人品不好，即使有天大的才能，他也可能会在关键的时候给组织带来伤害，并且，能力越大造成的损失也会越大。从这个意义上说，“人品”其实决定着整个组织的方向与前途。

一个人真正的最高价值不是毕业于哪个学校，而应该是人品，它是我们最鲜明、最长久的标签。现代社会，有能力有才华的人到处都是，但才能卓越且人品过硬的人却是鲜见，每个组织都在真正急需并努力寻找这样的人。

思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。幸运的是，一家小工厂的老板特别器重他，聘用他为生产机器马达的技术人员。

1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的时候，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来了之后，什么也没做，只是要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上了“这儿的线圈多绕了16圈”这几个字。福特公司的技术人＿员采纳了思坦因曼思的建议后，马达又正常运转了。

福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术人员十分欣赏，先给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。

福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福特公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。

不久，福特先生做出了一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议：“这样一小工厂怎么会进入福特先生的视野？”

福特先生说：“人品难得，因为那里有思坦因曼思。”P3－4

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。

目前，我国小微企业数量庞大，为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税，在国民经济中的支撑作用越来越大。无论是经济的健康发展，还是社会的和谐稳定都与小微经济的发展息息相关。小微企业的发展也越来越受到政府和社会的广泛关注。

财政部和国家税务总局也于2014年印发了《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》。通知规定，自2014年1月1日起，将享受减半征收企业所得税优惠政策的小型微利企业范围由年应纳税所得额低于6万元（含6万元）扩大到年应纳税所得额低于10万元（含10万元），政策执行期限截至2016年12月31日，对年应纳税所得额低于10万元（含10万元）的小型微利企业。

然而，尽管小微企业所得税优惠政策在不断落地，但由于受到资金、技术、人才等方面的影响，小微企业现代化管理水平普遍较低，管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题，严重制约了小微企业的发展壮大。

面对瞬息变的激烈的竞争市场、大企业的排挤，小企业应该何去何从呢？

为了帮助这些小微企业的小老板们更好地解决所面临的融资难、管理水平低下、营销不力、财务管理混乱等的问题，我们特编写了这一套小微企业财经普及读本。

本套丛书分别为《小老板融资一本通》、《小老板怎样带队伍》、《小老板营销一本通》和《小老板财务一本通》。这四本书立足于小微企业的实际情况，充分考虑了小微企业的需要，摈弃了传统的生涩的理论说教，通过一些实际的案例、经典的图表，循序渐进地将令小老板们头疼的融资、管理、营销及财务等的理论知识和方法以生动的形式加以描述，从而达到全面、深入、细致、到位的呈现效果。

本套丛书内容详尽、案例丰富、简单高效、通俗易懂，具有非常强的实用性和可操作性，是小微企业的小老板们不可多得的理想的学习和参考用书。

由于时间仓促，加之作者水平有限，书中难免会有错漏之处，恳请读者批评指正，以便进一步修正和完善。