一个公司能够野蛮生长两三年不是最重要的，关键是能否23年屹立不倒。未来的雷军和小米，是高奏凯歌，成就不世功业，还是英雄落寞，毁于宿命?谁将成为小米最大的对手或朋友?通过贾丹丹、田旺的《成功就是颠覆世界(雷军的移动互联网战争)》的讲述，希望读者能从小米的起步和成长中搜寻点滴的触动，也在雷军的战争中，寻找出关于结局的暗示，以及危局中的蛛丝马迹。

贾丹丹、田旺的《成功就是颠覆世界(雷军的移动互联网战争)》是一本关于移动互联网趋势及移动互联网商机的书籍，主要介绍雷军如何成功做小米，他的商业远见、产品之道、饥饿营销、优秀管理经验等方面，是一本能给读者带来较大信息量和经济价值的书，书中不仅有雷军商业的远见，还有他的经营策略。

成功就是颠覆世界：雷军的移动互联网战争

前言

第一章 为梦想而战，四十岁再出发

 创立小米：最后一次“跳悬崖”

 金山岁月：十六年坚守，永远的青春

 卓越网：嫁给的“女儿”

 天使投资人：瞄准移动互联网风向

第二章 神秘的布局者：他隐藏得够深

 最早说出“手机将会代替电脑”

 顺势而为，让小米站在风口上

 超豪华创业团队组成小米“战舰”

 低调布局两年，小米不可能会失败

第三章 小米是一家“铁人三项”的公司

 小米模式=苹果+谷歌+

 基于用户体验的完美设计

 MIUI：欲爱上手机，先爱上系统

 先APP，后ROM，再手机

第四章 用互联网的思想武装小米

 小米的DNA就是互联网DNA

 销售模式：只在互联网上卖手机

 用“海底捞精神”做好互联网服务

第五章 米粉经济：因为米粉，所以小米

 米粉文化：小米，为发烧而生

 粉丝经济：从米粉中来，到米粉中去

 新营销战略：粉丝运动扭曲力场

第六章 极致思维：把自己逼疯，把别人逼死

 低价策略，做性价比最高的手机

 永远坚持真材实料做好每一件事

 让用户尖叫，超预期才有好口碑

第七章 小米内生态：野蛮生长，完善体系

 小米不能按照苹果的路子来

 米联：终端控制，内容分享

 小米盒子的生态链与大挑战

 小米生态圈的四大板块

第八章 小米外生态：撒豆成兵，调兵遣将

 UC浏览器：独立扩张vs小米工具

 七千万活跃用户的YY语音

 雷锋网：关注移动互联网&未来

 凡客的电商模式：做品牌还是做平台

 资本投资圈，打通产融通路

第九章 让金山拿到移动互联网的船票

 临危受命，重掌金山

 金山转型的“3+1”布局

 迎战360的“金山手机卫士”

 另觅新战场，从网游到手游

 金山云：让边缘化金山重回主流

第十章 跻身世界第一阵营：小米的国际化与想象力

 五年不上市，向国际化突围

 谷歌安卓全球副总裁加盟小米

 进军台湾：不是卖手机，是考试

 颠覆与创新，让全世界都知道小米

第十一章 战略与战术：一百亿收入与一百亿市值

 扁平化管理催生“小米速度”

 实行透明的利益分享机制

 “抢首发+期货模式”的成功秘诀

 小米饥饿营销的三个阵地

 与运营商之间的合纵连横

第十二章 下一场战役，是对手还是朋友

 小米与腾讯：有竞争，更有合作

 阿里移师移动互联网对决雷军

 百度也许不是没有威胁的对手

 360移动产业链的围追堵截

  小米门徒，模仿者也有挑战

创立小米：最后一次“跳悬崖’，

作为中国IT行业最早的一批程序员之一，雷军18岁考入武汉大学计算机

 专业，22岁加入金山软件，29岁就升任为金山软件的总经理，并创办了国内

 最早的电子商务网站卓越网，2007年开始做天使投资，并因成功投资凡客、

 优视科技、多玩、乐淘等一系列公司，在投资界创造了一个又一个神话……

由于这些闪耀的光环，在外界看来，雷军已经是功成名就了。然而，相比于同批互联网行业的弄潮儿马云、马化腾、张朝阳的成就而言，雷军多少显得有些时运不济。尽管雷军一直在勤奋追寻着更高的事业，却依然没有在40岁之前抵达内心的理想之地。

中国一直有“三十而立，四十而不感’’的说法，一般来说，人在30岁时应该业有所成，到40岁，就不会对人生或者事业产生困惑。2010／~，雷军已经40岁，踏入不惑之年，他似乎真的拥有了澄澈的内心，并清楚地知道已逝的生命对于自己的意义，以及自己想做还未做的事。

于是，2010年4月6日，一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网科技公司——小米科技悄然成立。为了不受外界干扰从而一心创业，很长一段肘间外界都不知道，小米就是雷军从零开始创办的一家新公司。

雷军年少时非常崇拜乔布斯，这源于他读大学时在图书馆读到的一本书——《硅谷之火》，这本书就像一团永久燃烧的火焰，不仅让他第一次知道了苹果创始人史蒂夫‘乔布斯的传奇，也在他充满渴望的心里种下了一粒有着顽强生命力的火种：希望有一天能像乔布斯一样，做一件伟大的事情，成立一家像苹果公司那样的世界级公司。

雷军深知创业的艰辛滋味，尤其是在互联网行业，40岁已是高龄了。因此，有人问他：“40岁开始创业，你有信心吗?”雷军回答：“创业就像跳悬崖，只有5％的人会活下来。但是你又想去搏一把，觉得不搏这一次，人生愿望没实现，太不过瘾了，所以我就决定往下跳。”这时的雷军已完全打破自己的心理障碍，决定赌上自己40多年的人生，最后一次痛快一战。

“小米是我人生中的最后一件事，千完拉倒!”雷军总是轻描淡写地说，“这是我最后一次创业了，成和败都不重要，人生在于过程。”然而，从这样的言语中其实不难看出，创办小米对于雷军而言是一件非做不可的事。而且这已经是他最后的机会。因为他始终没有忘记隐藏于内心的年少时的梦想。

从1991年大学毕业一直到2007年，雷军与金山软件有16年的不解之缘。在金山期间，可以说雷军倾注了自己全部的青春和梦想，他勤奋努力、兢兢业业。甚至为自己获得了“IT劳模”的称号。但是，雷军心里很清楚，在互联网行业有着悠久历史的金山，由于一再错失最好的机会，很难成为全球IT业的一流公司。

于是，2007年金山成功上市之后，雷军终于如释重负地辞去金山cEo的职位。他辞职的理由是太累了，想给自己一点时间好好休息一下。离开金山的那一天，雷军在风雪交加的晚上等了40多分钟才打到出租车，那一刻，他的内心充满悲凉，却又似乎夹杂着无名的喜悦。事实上，在告别金山的同时。雷军曾经信奉的东西已几近瓦解，甚至可以说，他的信仰陷于“全面崩溃”。

正所谓不破不立，在之后的3年，雷军尽量让自己处于归零状态。他突然意识到，当人一旦跳到局外审视，很多事情反而容易想明白。尤其是在做了几年的风险投资人之后。雷军突然发现自己看开了，曾经很多想不通的问题也想得通了。

2010年7月，雷军在微博上对自己40岁前的商业人生列出几点反思：“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考，五点体会：人欲即天理，更现实的人生观；顺势而为，不要做逆天的事情；颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；广结善缘，中国是人情社会；专注，少就是多。”这5点体会，不仅彰显了雷军的成熟，也显示了他独到的商业智慧。这些体会后来成为雷军经营小米的指导思想，被人们称为“创业雷五条”。

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在浪潮汹涌的中国移动互联网领域，小米手机则无疑是一颗最耀眼的新星。自问世以来，它始终以闪亮的光芒和独特的姿态将人们的目光紧紧吸引。随着一阵阵小米狂潮的掀起，有一个同样闪光的名字，也开始被人们不断说起。

当然，说起他，总要提起他的经历：在充满草莽气息的互联网江湖，他是行走在最前列的引领者；当中国互联网进人野蛮生长时期，他是电子商务行业最早的一批开拓者；在混沌不清的天使投资领域，他又是一个个投资神话的缔造者；当移动互联网的浪潮袭来，他冲破年龄的桎梏，带着小米手机再一次加入了战局……

他，就是雷军。作为“小米之父”，他创造了中国第一个颠覆性的商业技术杰作——小米智能手机。虽然雷军很早就声名远播，但他真正成名是在40岁之后以一个颠覆者的身份创办了小米。而且更令人们动容的是，他带着浓浓的追梦味道，以及内心的理想主义和英雄情结，颠覆了整个世界，只为看到梦想最初的样子。

事实证明，在英勇的跳跃之后，再加上颠覆与创新的思维、精密的战略布局，以及将想法付诸实践的行动力，雷军注定是在移动互联网战争中高瞻远瞩、运筹帷幄的胜利者。而最后的结局也堪称绝妙：他创造了小米的奇迹，小米成就了他的辉煌。

2012年12月12日，雷军凭借小米的创新，获得了中国经济界的“奥斯卡”奖项——CcTV“2012年中国经济年度人物新锐奖”称号，这一年“中国经济年度人物奖”得主有阿里巴巴的马云以及万达集团的王健林。

颁奖词这样评价雷军：“他是最成功的投资人之一。2001年他跻身中国福布斯富豪榜，但年过不惑，他决定投身创业。他想只在互联网上卖手机，有人说他异想天开。根据数百万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米最大的创新。”

2013年2月8日，美国《财富》杂志评出“全球11位颠覆商业规则的创新者”，同样圈定了雷军，虽然排名只是第七位，却是11人中唯一来自移动互联网领域的中国人。雷军获得如此荣誉的原因是，他旗下的小米科技，以高性价比、高配置为主打亮点，制造出物美价廉的智能手机。

2013年12月12日，雷军又凭借小米3年300亿营收获得了c(：TV“2013年中国经济年度人物奖”，被排在获奖名单的第一位，排在第二位的是格力集团董事长董明珠。在因与众不同而招致的质疑、羡慕和攻讦声中，雷军从容地踏上了中国企业家的荣誉最高点。

为什么雷军能够取得如此巨大的成功?有人说是人脉和名气。实际上，带给雷军好运的是他20多年的行业经验和人生积淀：

他在金山像劳模一样工作了16年，对互联网行业有着深刻的理解和洞见；他最早预言手机会取代电脑，成为移动互联网时代大众常用的终端；他预见了移动互联网将会浪潮般地袭来，并借鉴苹果软硬结合的思维，采用先软件和后硬件的商业路径。

除此之外，雷军还重视发挥互联网的力量，在体验至上的时代，凝聚了网友智慧，给予了用户最好的参与感；参考亚马逊模式，把小米做成一家电商公司，搭建起一个内容丰富的平台体系，既在官网上卖手机、卖电视，也卖T恤、卖手机配件……由此，小米为自己营造了一个很好的内部生态，这也是小米商业逻辑的起点。

然而，处在风口浪尖的雷军，看起来更像是小米的一个推销员。他不仅在小米内部以一个企业家的战略远见经营小米，而且还在小米周围布局了一个由uCWEB、YY组成的外生态系统。这些都是雷军投资或以投资的身份一手打造的企业，它们有的已经上市，甚至成长为百亿企业。这些企业围绕在小米周围，以强有力的支持助力小米形成了一个内外融通的强大平台体系。

在如此宏大的布局面前，人们不得不为雷军的商业智慧所折服。甚至有人说，最近3年的科技新闻只有两个，一个是微信，另一个就是小米。能够3年发烧不退，小米的确是中国所有企业都应该学习的一个商业样本，而雷军的互联网思维——专注、极致、口碑、快，更是所有企业家都应该学习和借鉴的经营思想。

当然，小米一路走来，也不全是一帆风顺，毫无波折。由于雷军的快速扩张，无形中动摇着运营商、通信商、供货商的既得利益，侵蚀威胁着他们的地盘，因此，小米刚刚问世就遭到了网易、360、阿里巴巴等互联网大企业的围追堵截，也被那些最具学习精神的小公司，如小辣椒、大可乐、青橙等手机公司竞相模仿。

与此同时，传统的手机品牌，如华为和联想也开始如坐针毡，2013年年底，华为发布荣耀手机品牌，直接锁定小米的红米手机为竞争对手；随后，联想也对互联网手机跃跃欲试；而小米背后千千万万个“小米门徒”，也摩拳擦掌，仿佛一夜之间要诞生出无数个类小米公司。整个移动互联网江湖里，刀锋所指之处，仿佛就是一片片宁静的厮杀之声。

马云曾说，一个公司能够野蛮生长两三年不是最重要的，关键是能否23年屹立不倒。未来的雷军和小米，是高奏凯歌，成就不世功业，还是英雄落寞，毁于宿命?谁将成为小米最大的对手或朋友?通过本书的讲述，希望读者能从小米的起步和成长中搜寻点滴的触动，也在雷军的战争中，寻找出关于结局的暗示，以及危局中的蛛丝马迹。

如今，正在战局中的雷军，是下一个乔布斯式英雄的崛起，还是一个独一无二的雷军?关于结局的一切，都令人充满期待。我们可以坚信，具有工程师和天使投资人的双重视野，带着年逾不惑重新出发的决绝，雷军必将让他的移动互联网战争，在充满未知的变局中，让人们在感受到惊心动魄的同时也看到理想绽放光芒的奇幻色彩!