本书采用日志体的形式，在原汁原味呈现松下幸之助经营思想的同时，配以背景分析，旨在全面深入地剖析思想的来龙去脉，避免读者断章取义，帮助读者领会松下幸之助的真正意图；行动指南则贯通理论与实践的阻隔，给读者实用的参考意见。

松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。

这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。

本书以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。

《松下幸之助管理日志》创作说明

前言 让松下思想转化为本土企业家DNA

一月 经营之魂(一)

 1月1日 经营的理念

 1月2日 经营的第一条件

 1月3日 有灵魂的经营法

 1月4日 企业是宗教事业

 1月5日 精诚开启金石

 1月8日 力避独断

 1月9日 顺应同化

 1月10日 基于人性

 1月11日 经营与人生观

 1月12日 企业是属于谁的

 1月15日 切莫安于现状

 1月16日 合理分配利润

 1月17日 共存共荣

 1月18日 自来水哲学

 1月19日 利与弊的转化

 1月22日 热忱胜于才干

 1月23日 取之以道

 1月24日 成熟稻穗头低垂

 1月25日 平凡比困难更重要

 1月26日 经营者的精神贡献

 1月29日 君子从时

 1月30日 胆大心细

 1月31日 先知先觉

二月 经营之魂(二)

 2月1日 决断力

 2月2日 意志和决心

 2月3日 经营是一门艺术

 2月4日 必死的决心

 2月5日 “道”与“术”

 2月8日 勇担责任

 2月9日 必胜的祖传秘方

 2月10日 成功靠运气，失败怪自己

 2月10日 追求卓越

 2月12日 尽人事，听天命

 2月15日 热情的力量

 2月16日 金钱只是，润滑剂

 2月17日 健康第一位

 2月18日 仁慈的心胸

 2月19日 大局为重

 2月22日 大义行事

 2月23日 信用是力量

 2月24日 心存使命感

 2月25日 自力更生

 2月26日 责任导向

三月 经营之道(一)

 3月2日 互为知音

 3月3日 多作竞赛

 3月4日 舍命以赴

 3月5日 学习型组织

 3月6日 提供一练武场

 3月7日 怀着忧患意识工作

 3月8日 无形的契约

 3月9日 防微杜渐

 3月10日 浓厚的经营兴趣

 3月11日 心怀感激

 3月12日 有计划就要实行

 3月16日 察纳雅言的胸襟

 3月17日 不能粗心的时代

 3月18日 真诚的心

 3月19日 量力而行

 3月22日 全球性思维

 3月23日 先忧后乐

 3月24日 不受环境左右

 3月25日 拥有远见

 3月26日 慎谋能断

 3月29日 赢得先机当迅速

 3月30日 商业道德

 3月31日 戒嗔戒怒

四月 经营之道(二)

 4月2日 水坝式经营

 4月3日 玻璃式经营

 4月4日 专业化优于多元经营

 4月5日 让协力厂商也赚钱

 4月6日 适时退出

 4月8日 做好吃的糕饼

 4月9日 结构性不景气

 4月10日 能带回家的寿司

 4月11日 不盲目减价

 4月12日 精益工厂布局

 4月15日 以小敌大的哲学

 4月16日 主动寻找客户

 4月17日 降价三成也能赚

 4月15日 乌龟式扩张

 4月19日 合作需转换眼光

 4月22日 纳税关乎企业形象

 4月23日 重视广告的作用

 4月24日 经营也要关心政治

 4月25日 热爱工作

 4月26日 追求完美

 4月29日 不拘泥于编制

 4月30日 经世家

五月 组织效率

 5月1日 硬体组织与软体人事并重

 5月2日 营运“人”

 5月3日 年轻就是力量

 5月4日 提升整体实力

 5月5日 充分授权

 5月8日 分层负责效率高

 5月9日 高工资，高效率

 5月10日 立即执行

 5月11日 明确共同理念

 5月12日 开诚布公

 5月13日 保持快乐的心情

 5月14日 责任感

 5月15日 指导而不是命令

 5月16日 完全地信赖

 5月17日 莫使空手烹调

 5月23日 可以越级谏言

 5月23日 幼稚意见也欢迎

 5月24日 集思广益

 5月25日 内外服务一视同仁

 5月26日 人情交流

 5月29日 顺应变化

 5月30日 立即散会

 5月31日 用电话办事

六月 选才育才

 6月1日 识才不可貌相

 6月2日 容忍持反对意见的员工

 6月3日 榜样的力量

 6月4日 招兵买马的秘诀

 6月5日 最好不要挖墙脚

 6月8日 70%的求才法

 6月9日 造就人才的公司

 6月10日 知晓工作的目的

 6月11日 部属鼓励主管

 6月12日 宣讲核心理念

 6月15日 以身作则

 6月16日 纠正错误的标准

 6月17日 不要只发号施令

 6月18日 培养员工的优良品德

 6月19日 正确的价值判断

 6月22日 培养向心力

 6月23日 训练员工的细心

 6月24日 加强服务训练

 6月25日 只看讲义学不会游泳

 6月26日 逆境造就人才

 6月29日 知识分子是弱者

 6月30日 知识只是兵器

七月 用才留才

 7月1日 良禽择木而栖

 7月2日 截长补短

 7月3日 起用高效率的管理者

 7月4日 实力胜资历

 7月5日 赞美的力量

 7月7日 用人所长

 7月9日 创造积极工作的环境

 7月10日 重视资深职员

 7月11日 不可忽视员工的升迁

 7月12日 人事委派的原则

 7月15日 培养接班人

 7月16日 60%法则

 7月17日 对功臣给予俸禄而非地位

 7月18日 年终奖金的意义

 7月19日 经营者的态度

 7月22日 人格感召式的领导

 7月23日 理解员工的辛勤付出

 7月24日 员工比自己伟大

 7月25日 激励士气

 7月26日 任何事都由需求而产生

 7月29日 尽力去教导

 7月30日 最悲恸的事

 7月31日 怎样给员工涨工资

八月 克服危机

 8月1日 心理萧条

 8月2日 产销途径是否完善

 8月3日 经济的乐观论者

 8月4日 困难是机会

 8月5日 转变想法

 8月8日 员工时时在注意老板

 8月9日 百分之百在自己

 8月10日 守正不阿

 8月11日 一如既往

 8月12日 向员工借钱

 8月15日 为不景气买大型轿车

 8月16日 彻底贯彻为客户服务

 8月17日 员工一个也不解雇

 8月18日 丰田带来的灵感

 8月19日 任何问题必有解决之道

 8月22日 不可轻言放弃

 8月23日 先检讨自己的过失

 8月24日 危急时刻要突破常规

 8月25日 绝不妥协

 8月26日 造船厂所做到的

 8月29日 充分考察合作公司

 8月30日 服从掌舵者

 8月31日 每位员工都是医生

九月 管理统御

 9月1日 不偷别人的时间

 9月2日 坚持到最后关头

 9月3日 让员工知道你的弱点

 9月4日 领导者也不可迟到

 9月5日 深明进退之道

 9月8日 气魄贯长虹

 9月9日 恩威并施

 9月10日 立志须量己力

 9月11日 时时激励自己和员工

 9月12日 不姑息员工的小错

 9月15日 善用下属能力

 9月16日 没有“不可能”

 9月17日 以权威说服

 9月18日 适当诉苦减压

 9月19日 善于变通

 9月22日 处变不惊

 9月23日 慈悲为怀

 9月24日 把握大局

 9月25日 勿一意孤行

 9月26日 塑造自身和企业魅力

 9月29日 具备价值判断力

 9月30日 给主管自由决策的权利

十月 领导艺术

 10月1日 大勇不在一时

 10月2日 给员工端杯茶

 10月3日 人事须秉公

 10月4日 小徒弟亦可改风气

 10月5日 欲得民心先知民心

 10月8日 虚心纳言进步快

 10月9日 热忱支撑号召力

 10月10日 建立互信

 10月11日 商量式命令

 10月12日 让员工了解错误

 10月15日 不断进修

 10月16日 为员工树立目标

 10月17日 于平凡中成长

 10月18日 公开式经营

 10月19日 切记以身作则

 10月22日 打造高水平“智囊团”

 10月23日 具备说服力

 10月24日 不让员工心存依赖

 10月25日 用心培养

 10月26日 托付新手重任

 10月29日 把员工当顾客

 10月30日 不让关心成为破坏

 10月31日 让员工拥有梦想

十一月 经营自我

 11月1日 服务的总量

 11月2日 经营无处不在

 11月3日 勇于决断

 11月4日 负责到底

 11月5日 临危不乱

 11月8日 择善固执才能得胜

 11月9日 帮工三日

 11月10日 探索前行

 11月11日 无尽的宝库

 11月12日 自信与谦虚

 11月15日 莫学百犬吠声

 11月16日 意志力

 11月17日 铁面无私

 11月18日 不做管家婆

 11月19日 工作就是生命

 11月22日 虽敌亦师

 11月23日 自我要求

 11月24日 体认劳苦

 11月25日 时存危机意识

 11月26日 充实的生活

 11月29日 亦师亦镜

 11月30日 忠诚

十二月 智慧人生

 12月1日 智慧的幅度

 12月2日 心存体谅

 12月3日 没有不劳而获的成功

 12月4日 懂得爱惜

 12月5日 不贪图小利

 12月8日 心纯如冬日阳光

 12月9日 忍耐是美德

 12月10日 永不懈怠

 12月11日 勤勉的习性

 12月12日 成为自我

 12月15日 勇者之道

 12月16日 冷静自救

 12月17日 常存感谢之心

 12月18日 不玩心机，真诚待人

 12月19日 王者自律

 12月22日 坶一然反省

 12月23日 荒漠中的鲜花

 12月24日 如医问诊

 12月25日 置身绝境悟人生

 12月26日 日日新

 12月29日 白刃下的尊严

 12月30日 不在较量中迷失

 12月31日 年轻的心

后记

1月1日 经营的理念

经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象。竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正?企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提，经营者除了追求合理的利润，还必须留意经营上的各种企划与执行，是否能与同业共存共荣，而求得业界整体的健全发展。

缺乏崇高的经营理念，企业必定沦为只以赚钱为目的的工具；而没有妥当的经营方式，企业则会因经营不善而导致破产。因此，经营理念与经营方法互为表里，两者必须相辅相成，才能使企业继续成长与发展，而成为达至福利社会的先锋。

——《经营管理全集》

背景分析

松下幸之助认为，企业存在与发展的“原?力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。

多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大?拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。

在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。

人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。

行动指南

通过创新技术、创新管理、创新经营模式、创?产业资源配置等，不断创造价值以满足变化和增长中的社会需求。

1月2日 经营的第一条件

经营的基本理想，应该是要为社会作贡献才对，大体上把它分为三类，公司小时，第一是不危害社会；中型公司则不但不危害社会，多少还要有被欢迎的?分；至于大公司，不但应具备不危害社会、受社会欢迎的条件，对国家、对社会也要有明确的贡献方针才行。经营上应该考虑这些问题，能成长的公司，要对这一点有充分的认识与理解，并抱有一种责任感与使命感，这是第一条件。

——《经营管理全集》

背景分析

惠普前CEO约翰·杨如是说：“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变，我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变。我们也清楚地表明：利润虽然重要，却不是惠普存在的原因。公司是为了更基本的原因而存在。”

为国家和人民谋福祉是贯彻松下幸之助一生的经营思想。在松下幸之助看来，企业经营的第一条件是为国家为社会作贡献。无论是松下幸之助独创的“自来水哲学”（为社会大众生产像自来水一样廉价的必需品），还是松下幸之助坚持的“不裁员”制度，抑或是松下所倡导的8小时工作制，无不体现出他造福社会的终极目标。

基业长青的企业一向不以追求最大利润为首要目的。合理的利润只是保证这一切得以实现的必要手段。只有在超越利润的核心价值观的引领下，企业才会走向卓越和长青。

行动指南

为企业树立超越利润的核心价值观。

P2-3

松下幸之助被誉为“经营之神”。在日本的企业家中，松下幸之助以他卓越的贡献建立起一座丰碑。他只有小学四年级的学历，白手起家，创立松下电器，在七十余年的经营管理生涯中，历经曲折和坎坷，以不屈的意志和卓越的智慧锻造出神话般的企业。

松下一生著述颇丰。他孜孜不倦地将自己的实践经验和思考感悟形成文字，构建出一套具有普遍意义的经营哲学。他用“自来水哲学”比喻企业的使命，要求企业承担起消除贫困的社会责任；他提出的堤坝式经营，是避免企业周期性震荡、减少不确定性对企业冲击的指导思想；他提出的玻璃式经营，是企业内部实现管理公开化、透明化的有效手段。松下幸之助倡导“人本管理”，他的名言“松下电器是制造人才的公司，顺带做电器生意”得到企业界广泛认可；他在公司面临经营危机时毅然坚持“一个员工也不解雇”。

公司精神是公司生存和发展的基本支撑点，它影响着企业文化，更影响着重大决策。公司的核心理念、经营哲学、领导方式、用人机制，乃至公司所有的行为准则，都受公司精神的支配。而这种精神又来自于公司核心人物的价值观。松下精神无疑是松下电器的灵魂。

综观松下幸之助的经营哲学，你会发觉，传统与新潮，东方与西方，保守与创新，在他身上都和谐地融为一体。只要是科学而有效的经营方法，都可以为他所用。他站在整个人类社会发展进步的层面，站在国家、社会、人民利益的立场，站在同行业共存共荣的角度，来经营自己的公司。因为站得高、看得广，他的经营思想和方法总可以透视本质、抓住关键。日本管理学者大前研一说：“松下幸之助的公司之歌、终身雇佣制等，不过是一种皮相，他真正的贡献，在于那些卓越的面向人类社会发展繁荣的洞见。”

我们要把握松下幸之助的经营思想，必须考察他的实践。然而，如果单纯拷贝松下幸之助的经营之“术”，忽略他的整体思想，则会流于技巧式模仿。方法和措施一旦脱离了思想内涵，就可能变为弄巧成拙的东施效颦。因此，本书在原汁原味呈现松下幸之助经营思想的同时，配以背景分析，目的是全面深入地剖析思想的来龙去脉，避免读者断章取义，帮助读者领会松下幸之助的真正意图；行动指南则贯通理论与实践的阻隔，给读者实用的参考意见。

《世界著名企业家管理日志》丛书编辑委员会

我知道，一连串的感谢之辞很俗套很泛滥，但是，我不能免俗。首先还是要感谢。

1.感谢松下幸之助先生，解读他的思想，真是一件幸运而有意义的事。松下幸之助先生用一种谆谆教诲的语气，告诉我们：如何做一名对社会有益的人，如何经营好事业，如何提高生活的品质。他留给人类的思想宝藏，值得我们细细咀嚼。相信每一位用心读过此书的朋友，都会有所收获。

2.感谢中信出版社、蓝狮子财经出版中心和此书的编辑卓巧丽、r头，本书的出版凝聚着很多人的努力和付出。

3.感谢邵雨先生在写作上给予我们的悉心指导。

4.感谢我们自己和这多情的岁月，我们自信，自己正从事着一份增益于社会价值的事业。

此书是我和周来阳先生的共同结晶。具体的写作分工是：一月至九月由我编著，十月至十二月由周来阳编著。我们是大学同窗，在此书即将出版之际，不禁回想起那段永远逝去的美好时光。早在读书的时代，我们就曾怀抱着这样的理想：用手中之笔，传播增益于社会进步的思想。毕业之后，春秋几度，承蒙机缘，我们有幸延续这份理想，是应当击掌而贺的！

潘竞贤

世界是平的。在全球化的大背景下如何从“中国制造到“中国创造”，成为世界级企业，中国的企业需要不断地学习、探索，总结。我们需要借鉴西方成功企业与企业家的管理思想与方法，创建有中国特色的全球化企业。世界著名企业家管理日志系列丛书作为国内第一套系统梳理世界著名企业家管理思想的日志型图书，立是中国企业实际，将视野扩展到世界范围内，剖析世界著名企业家管理精髓，解之以“背景分析”，导之以“行动指南”，正合其时、正值所需.是一套理论与买际相结合，颇具指导价值的管理丛书。

——《世界著名企业家管理日志》丛书编辑委员会