方向东所著的《领导不狠地位不稳(优秀领导的高效管理之道)》紧跟时代发展的脚步，精心选择了现实工作中我们经常会遇到的问题，领导者如果能在阅读的基础上多加思考，把理论和实际结合起来，那就一定能够有效化解企业经营中可能出现的各种问题，同时还能不断地提升自我，让自己，让自己领导下的员工，让自己的企业成为竞争对手无法忽视、成为合作伙伴翘首以盼的“拼命三郎”，从而使企业在当今大时代能够经久不衰，基业长青。

方向东所著的《领导不狠地位不稳(优秀领导的高效管理之道)》结合了现代企业管理中经常出现的问题，通过具体而生动的事实来讲述企业的经营管理之道，同时兼顾了理论性、实用性和趣味性，这是一本不可多得的好书。《领导不狠地位不稳(优秀领导的高效管理之道)》中讲述和介绍了非常细致的管理技巧和方法。如果你能把领导的每一种“狠”哲学都领悟透彻，并在管理中加以灵活出色的运用，那就没有任何力量能够阻止你成为一个优秀的领导者。

第一章 对自己要“狠”：想江山永固，就必须努力提升自我

 你的实力，决定着你的地位

 严于律己，树立自己的领导品牌

 坚决摒弃私心

 关键时刻，工作要敢于玩命

 勇于担责，下属才更愿支持你

 斤斤计较，难成大事

 小节 往往有伤大雅

 道德准则只能违规零次

 不断学习，顺应形势，让自身能力节 节 提升

第二章 执行上级决策要“狠”：想坐得稳，就要出色完成上级部署的任务

 干出成绩才是硬道理

 深入领会和理解上级意图

 能出色地完成关键任务

 试着以更高层的眼光去看问题

 如何才能与上级的关系更融洽

 如何获得元老级人物的支持

 锻造提高自己的执行力

第三章 人脉投资要“狠”：联系广泛，获得更多人的支持和认可

 优秀的领导必须是优秀的“脉客”

 经营人际关系要先“舍”，然后才能“得”

 同级之间的关系该怎么处理

 培养一批“铁杆”追随者

 加强与一线人员的互动沟通

 处理好与新闻媒体的关系

 “同学圈”绝对不能丢

 多一个朋友，多一份助力

 不要忽视亲情，家人是你最忠诚的支持者

第四章 竞争要“狠”：少抱怨，多努力，胜出才是硬道理

 竞争是提高效率的重要方法

 在竞争中出奇制胜

 领导必须要拥有核心竞争力

 位子是争来的，不是天上掉下来的

 不要给竞争对手任何机会

 退一步，你往往能跳得更远

 掌握化敌为友的技巧

第五章 决策要“狠”：迅速作出决断，不让机会溜走

 当断不断，必受其乱

 如何排除影响决策的干扰

 信息搜集充分，决策才能快而准确

 抓住问题的关键，快速出击

 如何把握决策的最佳时节 

 灵活运用最常规的决策方法

 情况太复杂，运用直觉作出快速决策

 决策不能朝令夕改

第六章 用人要“狠”：坚决做到能者上，庸者下，平者让

 用人不能当“好好先生”

 选才要严，宁缺毋滥

 果断地清除掉“烂苹果”

 减少冗员要果断，不留情

 坚决淘汰不合格的下属

 能力排众议，大胆启用真正的人才

 狠下力气培养接班人

第七章 业绩考核要“狠”：坚持原则，集体利益至上

 业绩是逼出来的

 考核要严格，不能和稀泥

 做到公平公正，端平一碗水

 如何收集考核的信息

 考核要实事求是

 留下员工的被考核证据，做到有据可依

 一定要做好绩效评价的反馈工作

第八章 批评处罚要“狠”：不因面子而姑息，不因私情而迁就

 慈不掌兵

 拉不下面子是领导大忌

 不施霹雳手段，难显菩萨心肠

 一定要赏罚分明

 巧妙使用“热炉法则”

 铁的纪律造就铁的团队

第九章 以情感人要“狠”：温情管理要到位，更要到家

 温情管理必须要到位

 对待下属要真诚，不能虚情假意

 关心下属，更要关心下属的家人

 给下属做好“精神按摩”

 道歉比辩解更能打动下属的心

 与下属共享成果

 记住下属的姓名

第十章 利用时间要“狠”：时间安排得扎实合理，效率必然高

 按时按点完成工作

 要善于制订工作计划

 二八定律：抓主要，放次要

 利用好各种零碎时间

 巧妙借助外力办事

 给下属安排工作要清晰明确

 必要时可以亲临现场指导

第十一章 把握好“狠”的尺度和内涵：管理是艺术，不是厚黑

 用人不要多疑，要信任员工

 可以发怒，但不能迁怒

 可以批评下属，但不能侮辱下属

 过河拆桥的事不能干

 空头支票不能开钳

第一章 对自己要“狠”：想江山永固，就必须努力提升自我

你的实力，决定着你的地位

在现代的公司管理格局中，你的工作实力和工作能力决定了你在公司中的位置。曾经有一位学者指出，一名合格的公司管理人至少应当具备8种能力。这个观点得到了许多世界知名的企业管理人的认同。这位学者所强调的8种能力是：

1．技术能力

技术能力是指专业的能力，是一个人在他的工作中所运用的方法、程序和技术等知识，以及运用有关的工具、设备的能力。

一个公司的领导必须具备过硬的技术能力，才能在工作的过程中训练和指导部属，这样他在面对困难或者突然出现的状况时才能处乱不惊，从容不迫。这是一种最基本的能力，也非常容易获得。一般情况下，在正规的专业教育中，很多专业如会计、营销、法律、财务、计算机、外语等均有相关的课程设置和训练。除此之外，一个人的技术能力还可以通过诸多的培训班及丰富的工作经验获得。

2．概念性能力

概念性能力是指领导者对问题的分析能力和在工作中的逻辑思考能力。作为一个领导者，你要特别善于把遇见的问题形成概念，就是把各种复杂的关系概念化。这样，在构思和解决问题时你会形成自己独特的创意，才能分析和捕捉事物的发展和变化的过程，并且预测事物在整个过程中的趋势和走向。

概念性能力是领导者卓有成效地组织计划和协调公司员工的基础，也是确保公司的运行不会偏离既定的发展方向的保证。一个领导者的重要职责，就是有效协调公司内部各个部门和经营环节中相互之间的关系。

3．交际能力

其实交际能力就是人际关系能力。在某种工作情景中，一个领导者应该能够极其敏感地注意到别人所说所做背后的感觉、态度和动机，然后根据自己的正确理解给出让他人感到愉悦的回应。这种能力也可以被称为沟通能力。它能帮你很快取得别人的信任，建立很好的合作关系。

人际关系能力是领导者所不可缺少的工作能力。你必须要对周围的同事和下属有相当敏锐的感觉，否则你将无法正确地决定应该如何应对别人的各种行为和言语。人际关系能力是一种自然而持续的活动，它不仅包含在决策时的敏感性中，也包含于一个领导者日常生活中的各种行为中。

4．准确发现问题的洞察力

领导者要能够从多个角度观察事物，从多种问题中把握其核心和关键的地方。洞察力能够让你正确地抓住问题的实质，而不只是你的肉眼所看到的事物的外在表象。缺乏洞察力的领导在看问题时只会一叶障目而不见泰山、看见树木却看不到森林。这样的领导者会浪费掉公司宝贵的资源和各种机会。因为他不能抓到事情的根本，因此就无法制定出解决问题的有效方案。这也从反面说明，一个具有敏锐洞察力的领导更能得到员工的信赖。

5．能够影响他人的号召力

毫无疑问，对于任何一个领导者来说，人力资源都是非常重要的。因此作为一名领导者，你必须营造出那种把大家结合在一起的文化氛围，使公司的每个员工都能自发地上进，从而能够拧成一股绳来追求更高的目标。一个领导者出色的感召力，能够激发出大家的积极性、创造性，而缺乏感召力的领导者只会让员工觉得缺少工作动力，没有干劲。

6．开创未来的远见力

富于远见的领导者能从事实和数据中看见某种潜在的机会，同样也能够在机会和不确定的成功中看见某些危险的因素。换句话说，一个眼光长远的领导者能够从已知的某些情况推断出未知的事情。他会综合各种因素去带动公司向前发展，而不会被眼前的困难和蝇头小利所迷惑。

领导者必须了解并且掌握其公司各部门之间的相互关系。同时你还必须密切关注外界的环境变化。例如投资环境、股市及其可能会给公司带来怎样的影响，等等。

7．执行工作计划的集中力

公司在发展过程中遇到的一切事情或者情况，都会影响到领导者所进行的工作。集中力能够把现有的资源运用到最有效的部分，避免不分主次、工作盲目。

8．忍耐力

在公司的发展遇到困难的时候，应当坚定自己的信念和志向。古语说“小不忍则乱大谋”，讲的就是这个意思。在这种情况下，领导一定要挺住，这不仅仅是在考验领导的意志力，也是在考验领导的忍耐力。奥地利诗人里尔克曾说：“忍耐就是一切。”领导者要对自己的既定目标深信不疑并极有耐心地进行长期努力，这样你才能获得成功。

一个现代企业的领导者只有不断地磨炼自己各个方面的工作能力，并且不断学习，努力提升自身的素质和内在的实力，才能在企业里面找到归属，同时提升自己在企业中的领导地位。P1-3

现在企业管理的范畴，越来越多地强调温情管理，人性管理，强调尊重、理解和信任。然而，在本书里，我们将介绍给您一种全新的管理理念——“狠”。正所谓，领导不“狠”，地位不稳。领导不仅需要对下属“狠”，关键是对自己也要“狠”。也就是说，在管理中，领导最重要的是要有一种“狠”劲，这样才能使整个企业充满一种“狠”劲，从而在日益激烈的市场竞争中拼出自己的一片天地。

企业管理不仅仅是一种手段，更是一种艺术。在现代企业的管理艺术中，领导者都会用有意或者无意地呈现出其独特的个人风度和魅力。正如世界上没有完全相同的两片叶子，世界上也没有完全相同的领导者和领导方法。一个优秀的领导者，必定能够把书中讲到的管理方法和错综复杂的实际情况有效地结合起来，形成属于自己的领导风格。而不管什么样的领导风格，都离不开领导的狠下工夫，狠劲经营。所以说，能够狠，懂得狠的领导才是真正意义上的成功领导。

其实我们也可以说领导艺术的基础是领导者的自我要求。相信很多领导者都会尽量用高的标准来要求自己，并且通过不断地学习来丰富和提高自己，当然这也是领导艺术的一个基本的要求。管理的过程不但能引导着公司的工作，同时还能塑造领导者的个人形象。一个敢拼敢干，能狠抓纪律，狠用心力的领导形象自然能够引领大家同心协力、充满活力地狠命朝着一个共同的目标努力。

作为企业发展的导向性人物，领导对企业的发展有不可替代的重要作用，特别是在当前信息爆炸、竞争激烈的社会大背景下，如何让企业生存下来、如何让它获得进一步的发展是所有领导者都无法回避的问题。这对领导者来说——是机遇，也是挑战。本书就是为你准备的一个良师益友，相信它会给你带去有益的帮助。

本书结合了现代企业管理中经常出现的问题，通过具体而生动的事实来讲述企业的经营管理之道，同时兼顾了理论性、实用性和趣味性，这是一本不可多得的好书。书中讲述和介绍了非常细致的管理技巧和方法。如果你能把领导的每一种“狠”哲学都领悟透彻，并在管理中加以灵活出色的运用，那就没有任何力量能够阻止你成为一个优秀的领导者。

古往今来，我们从来都不缺那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的领导范例，如孙武、诸葛亮、康熙皇帝、刘伯承，等等。然而，还有一种领导，却凭着一种舍我其谁的狠劲，创造了许多让人惊叹的成功奇迹。

当然，这并不是说这种领导就完全不懂科学合理的现代管理制度。不，并非如此。事实上，他们只是把自己的狠劲建立在了科学的制度和先进的管理理念基础上，为这种冰冷的管理体制注入了一种让人热血沸腾的生命力和创造力。有人也把这种东西称为企业文化，然而，它毕竟和企业文化有所差异。因为，它能完全凭借企业领导者自身就可以成就。

当然，管理不仅是一种艺术，还是一门科学。因为真正的管理学有着自身的规律，我们可以通过学习去发现和掌握它。本书用生动的事实和专业的理论详细讲述了如何在人脉投资、决策、竞争、沟通等领域把“狠”字管理哲学用熟用透，从而轻而易举地解决这些企业管理中的“老大难”问题。

本书紧跟时代发展的脚步，精心选择了现实工作中我们经常会遇到的问题，领导者如果能在阅读的基础上多加思考，把理论和实际结合起来，那就一定能够有效化解企业经营中可能出现的各种问题，同时还能不断地提升自我，让自己，让自己领导下的员工，让自己的企业成为竞争对手无法忽视、成为合作伙伴翘首以盼的“拼命三郎”，从而使企业在当今大时代能够经久不衰，基业长青。