联合国成立至今的八位秘书长中，只有一人在任期内说出了联合国内部的故事，此人就是潘基文。潘基文以东方人的思维方式主导着联合国的运作，影响着世界政局。他深谙外交一门妥协的艺术，但在原则面前，绝不让步。在与潘基文进行了一次次史无前例的对话之后，汤姆·普雷特撰写了这本书，《潘基文看世界》中潘基文首次对外界深度揭秘了国际纷争内幕及联合国的内部真相。

联合国成立至今的八位秘书长中，只有一人在任期内说出了联合国内部的故事，此人就是潘基文。他是资深外交家、韩国前外长，2006年，当选为联合国秘书长，并于2011年获得连任。在他任职期间，巴以冲突仍然让联合国头疼不已；埃及、利比亚等强人政权纷纷倒台；朝核六方会谈时断时续；全球经济问题、气候变暖、战争、饥饿、传染疾病、人道主义灾难，不断对联合国的工作提出新的挑战。他像一个救火队员一样，四处奔走。虽然饱受着种种指责，但他在其权力范围之内，最大化地发挥着自己的影响力。

潘基文以东方人的思维方式主导着联合国的运作，影响着世界政局。他深谙外交一门妥协的艺术，但在原则面前，绝不让步。他是世界上人际资源网络最广泛的外交家之一，与美国前国务卿赖斯等国际政要私交甚笃。他也成为朝核六方会谈中，几方都予以认可的人物。

《潘基文看世界》是汤姆·普雷特《亚洲巨人》系列的第四部，本书中潘基文对外界深度揭秘了国际纷争内幕及联合国的内部真相。

序

周末安排

潘基文的绝密日记

在巴基斯坦度周末

不让电话等人

会把人逼疯的工作

坐经济舱旅行

联合国第一夫人

对话潘夫人

与韩国的联系

肯尼迪影响了他的未来

未来的外交部长

被解雇

鲍威尔打来电话

哈佛教授评潘基文

亚洲工作狂

没有尊重

权力不是永恒的

他们说谎

潘基文与以色列

榜样曼德拉

全球性的，不是地方性的

R2P

超越国家利益

不好管的联合国

中东的那些强人

独裁者的保护伞？

女人和潘基文

望着她们脚上的鞋

重用女性

不遗憾吗？

所有老板的老板

五大国为什么选择他

在联合国的捣蛋鬼

改革安理会

对日本不公平

快乐的魔术师

关于韩国

告别梦想

改变主意

猫与金丝雀

不好签的气候协议

一次乌托邦式的告别

我试探性地问道：“没有绝密日记吗？”

潘基文先是微笑，摇摇头，之后又是大笑。这个问题出乎他的意料之外！

“没有秘密日记！但我在写私人日记……用韩语写的，一大卷，从我当外长就写了。”

那是2002年至2006年——将近4年了，按照韩国的国内政治标准，对一位外长来说，这是一次长跑；一般说来，他们很快就要被韩国最初的政局赶走——年左右，出局。

“你什么时候写日记，在入睡之前的夜里吗，你把日记放在办公室写字台下面的抽屉里吗？”

 潘基文大笑，连连摇头：“每天记日记可太难了，所以近来我开始用录音机。之后交给我的秘书——我的韩国秘书——所以仅有我和伊沙贝尔知道，就连助手柳舆哲(Yoo Yeo—cheol)和阮秀(Wan—Soo)也不知道。”这两位是他身边的助手，从他第一任就过来了，所以第二任伊始就有提拔。

“我妻子可能知道，也可能不知道。”其实这句话意义不大，因为“她从来不管”。

潘夫人居然不知道他有日记？有趣……

他以平稳的中分贝声音说话，从外表上判断，他仿佛是一个单纯的男人，不喜欢抛头露面，目的是与别人打成一片。他现年66岁，凡是出格的事都躲得远远的……生怕那件事变成精灵，把他从窗户抛出去，如同彼得潘。

“我才回来，5分钟之前，又开了一次会。”他边说边揣摩我的心思。

假设薪水不高(超过20万美元，很多福利待遇还不算在内)，假设这个职位不这么崇高，假设其历史地位不是无法估量的，那你还真要为他感到惋惜。

“安理会吗？”

这是我能做出的推测，其他人大概也是如此。安理会的会议有始无终，有时似乎比要解决的危机或问题还要漫长。

但潘基文对此仅仅是付之一笑：联合国秘书长对安理会的态度——或是咄咄逼人或是听之任之，或是毕恭毕敬或是义愤填膺——能在这个世界组织之内塑造他的形象，帮助他安排工作。针锋相对的关系可能吸引头版新闻，但难免要引发内耗，结果一事无成。让安理会重视一些问题，这是联合国宪章上联合国秘书长几项权力之一，其实宪章上对秘书长一职所下的定义也是语焉不详。

与秘书长一职相比，安理会的定义格外分明，但安理会已经演变成古怪的化石——虽然还有牙齿。安理会有5个常任理事国，手里的“否决权”为人所诟病，这5个常任理事国里有两个是世界上的老大：中国和美利坚合众国。法兰西、大不列颠和俄罗斯自然也在其中，在最近发生的历史大潮中为了自身的利益不让他人染指(所谓他人，按照顺序说就是巴西、印度、德国、日本等国)。这五大国共同构成了潘基文的顶头上司——5国之外还有联大193个成员国。

管理结构合理，对吗？大家不向他报告，他大概要仰人家的鼻息。

潘基文摇摇头：“哦——[叹息]——不，这是另一个问题——我忙了一天。”他想把对话继续进行下去，但他要喘口气。

这是纽约潮湿的8月，他薄如纸片的雨衣放在楼下的衣橱里。他身上穿的是西装和衬衫，打着传统的蓝领带。虽然他身材瘦削，但还是很准想象他在体操馆里累倒(他不会)，更难想象他在宾馆的游泳池旁精冲不振，靠白酒提神(从来没有)。

P8-10

与潘基文的对话，大部分是在他的纽约官邸进行的，我们坐在他的接待室北边，这里相对安静，所以大部分对话还要从老地方说起。在接待室里我们一连数月进行了七次对话，每次长短足有两小时，2012年3月才告结束。此时他的第二任才开始。此外还有五六次非正式的接触，地点是曼哈顿各地的宴会或招待会，总有他的夫人柳淳泽在场。这些接触也将出现在对话里，凡是可能的，一并写人我们讨论的话题。

此书是亚洲巨人系列的第四部，我的写作目的是让读者轻松阅读，轻松理解，所以这里要就对话的文字说明一句：这位韩国前外长一说到复杂的问题，他的英语口语自然而然就滑人与韩语相仿的语法结构。二人面对面的话，理解并不困难——如果就按他说的原封不动地记录下来，读起来难免不太通顺——可能给读者留下思维不准确的印象。在潘基文那里，很少出现逻辑不严的现象，虽然他有时故意顾此言他。为理顺文字，便于理解，我把对话整理了一遍，从所谓韩式英语变成大家能接受的英语。不然的话，不仅对话不容易理解，还可能误导读者。(为历史存照，联合国秘书长官邸进行的采访都在数字化的录音里；对话中的大部分内容还有数字录像材料。)

如同撰写亚洲巨人系列的前几部——对话新加坡的李光耀、马来西亚的马哈蒂尔和泰国的他信——被采访者的通力合作与耐心是必不可少的，更不用说他们的态度还要真诚，不然这多少有些亲密的、事无巨细的“对话”，价值要大打折扣。与潘基文对话，没人比他更有耐心，或能提供更多的大好时间，或者在为人上比他更大度。但是，与我之前采访过的三位亚洲巨人有所不同，我与他进行这些对话时，他还在任上——而且总要承担巨大的政治及外交压力。你将发现，这才是此书显著的不同之处。

汤姆·普雷特

加利福尼亚比弗利山

2012年9月

法国充分相信，秘书长先生在今后5年中将继续这种努力，法国会全力支持他。为使联合国成为全球政治秩序的主导者、为创建更加公正而安全的世界，我们和潘基文将共同努力。

——法国前总统 萨科齐

潘基文诚实谦虚的品德得到了国际社会的一致好评，无论是发达国家还是发展中国家，都对潘基文的连任予以了大力支持，足以让韩国人引以为豪。

——韩国前总统 李明博

没有人比潘基文更能懂得这个角色担负的重任，我的政府感激他能挑起重担，他的工作是世界上最艰难的工作之一。”

——美国驻联合国大使 苏珊·赖斯

潘基文从困苦孩子成长为全球领袖，正与其祖国的发展轨道相契合。这是一个关于用正派、承诺和慷慨赢得全球信任的故事。

——杰弗里·萨克斯（哥伦比亚大学经济学教授、联合国秘书长新千年发展目标特别顾问