本书着眼于未来的发展，对这种新趋势进行了富有新意的探讨和阐释，这是一本关于企业成长理念颇有“前卫”色彩的著作，所谈到的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。广大读者将从东方赢的著作中，学得当代管理学著作所不曾涉及到的新理论、新概念和新方法。这一专著对于世界管理理论的丰富和发展，也是具有划时代意义的重大贡献。

这是东方赢先生对企业成长与发展模式进行探索的一本专著。所谓的超速模式，简而言之就是企业超常规发展的模式。它是指企业的资产、生产经营规模、市场份额以及盈利水平以超过常规的速度，在很短时间内实现扩张和增长。

评说(代序)

第一章 通向所有人解放的

道路

选择研究对象

研究方法

跨越式转轮

第二章 抢先到位

同步抢先、一步到位

发展成本决定公司前途与

命运

商机抢先到位

投入抢先到位

产出抢先到位

先发先至与后发先至

平衡快与好、快与稳的

矛盾

第五级企业

第三章 滚动割据

只做“庄家”不做

“散户”

可持续跨越式发展过程

市场割据

滚动割据

积累核心，不断进取

同步发展

通向世界级公司的持续

跨越式发展模式

第四章 跨越周期

四步三节

启动平台

如何处理周期内快速发展与稳健发展的矛盾

第五章 30：70整合法则

时间折叠

外融自建模式

购并整合模式

加盟整合模式

联盟整合模式

整合之道：无中生有、天人合一、以小搏大

第六章 超值定位

创造超值优势

开创者

比超出新

组合优势

定位的转变路径

再创新战略

第七章 第一品牌

品牌房间

第一形象、第一传播、第一态度

第一品牌8步法

称王策略

品牌闭环

第八章 后现代企业制度

最广泛的联合体和共同体

古典企业与现代企业

后现代企业的四大方式

高自主、高统合、高控制

第九章 发展链

发展链结构

先行、核化、进化的发展能力

执行战略的价值经营能力

组织成长与转型

管理六要素理论

EREI管理法

369团队建设

第十章 高端思维

原创资本

高端思维导向的企业文化管理

目标倒推思维

第十一章 向跨越式企业转型

掌握跨越式发展规律

7+1再造工程

附 录  案例参考资料

企业跨越式发展咨询与培训

看看这些失败的或遭受过重大挫折的公司名单：太阳神、亚细亚、飞龙、爱多、实达、乐百氏、顺驰等，它们曾迅速浮出海面，一度红火，一度辉煌，但很快消失在公众视线外，令人扼腕叹息。

还有大量我们不知道名称的企业，或长期匍匐在创业阶段的低处无法跃起，或时起时伏左冲右撞在混沌中探索，或好不容易冲出浅滩把企业做大，提刀却立之时，才发现又陷重围。

还有人们眼中的一些所谓优秀公司，它们虽然也称雄一方，但同卓越级企业相比总是在发展上慢一拍，在优势上逊一筹。在韩国三星李健熙会长眼里，世界上只有两类公司，跨越的公司与被跨越的公司。优秀的公司和差的公司没有本质区别，都是属被赶超的一类。

调查显示，不少企业把大量的时间都白白耗费在发展过程中的歧途、弯路、坎坷小道上，这些时光不能全程全力倾注于正确大道的奔跑上，以致常常错失良机，蹉跎岁月。

存不存在一种最好最快做企业的方式，虽然不同行业不同企业的具体做法不一样，但有没有一种指引我们的基本方向、基本规律、基本边界，让企业避免走错路，避免走弯路，缩短不必要的试错过程与低级发展过程，最大地降低学习成本与发展成本?

为什么戴尔18岁创业只用20年时间，创造了一个年销售收入600亿美元的世界级公司。伯尼·马库斯，一个工人的儿子，被解雇之后40岁才开始经营自己的公司，他作为创始人之一美国家居仓储连锁家装用品商店，从1979年成立到2005年时年营业收入已实现700多亿美元，现在每年仍以10％的超速度增长。韩国三星创始人以卖咸鱼起家，如今拥有三家世界500强公司，它不断地快速发展，长盛不衰的历史延续了两代领导人。它们近乎完美的快速成长史，是偶然的吗?是靠政府给予的行业垄断特权吗?不是，它们都是依靠自己的努力，在激烈竞争的行业中，它们的成功飞跃，不是一次二次而是一年接着一年，一个产品接着一个产品，一个国家接着一个国家。它们不是没有犯过错，不是没有出现过停滞或下滑，但这些问题被降到最低，它们历史中大部分年份都在进步与增长，并且是跨越式的迅猛的进步与增长。

在新兴市场经济国家——中国，涌现出蒙牛、娃哈哈、苏宁、尚德、百度、小肥羊、分众等一批先锋企业，也跃上了跨越式发展的舞台。

“最美好的时光已来临”，此刻，我想起星巴克创始人舒尔茨·霍华德的一句话。在人类文明产生数千年的地球上，确实已经出现了一种最好最快做企业的方式。我经过10年的专题研究，能够用大量事实证明这一点，实质上这本书出现的目的，就是为了证实这一点。这种最好的方式不是理论推测，而是近百年来，由一批卓越公司及一批精英人物在实践中开创出来的，并经历了一次又一次伟大成功的检验。

今天呈现于读者眼前的这本书，不是启蒙性的企业经营管理基础理论，也不是探讨企业经营管理的常规方式，而是关于企业如何最快地做强做大，最快地做得更强更大的一项专题研究。

P3-4

东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传统模式，提高自身竞争力提供了科学的参考依据。

黄存义(微软大中华区原总裁)

《跨越式战略》一书所谈到的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛从1999年到2004年，销售收入年平均增长率达190％。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。

牛根生(蒙牛集团董事长)

广大读者将从东方赢的著作中，学得当代管理学著作所不曾涉及到的新理论、新概念和新方法。这一专著对于世界管理理论的丰富和发展，也是具有划时代意义的重大贡献。

郭国庆(美国营销国际学会常务理事、中国

人民大学工商管理学院副院长、博导)

东方赢关于企业超速成长的书，是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的差距要以百年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢?因而“超速”是时代的号角。

刘伟(北京大学经济学院院长、教授)

这是一部为中国企业和企业家们、为那些优秀的企业家们、特别是那些可能成为优秀企业家的人们写的书。此书问世恰逢其时，为中国企业腾飞添加了一份助力。

石小敏(中国经济体制改革研究会秘书长、

《中国改革》杂志社社长)

这是东方赢先生对企业成长与发展模式进行探索的一本专著。所谓的超速模式，简而言之就是企业超常规发展的模式。它是指企业的资产、生产经营规模、市场份额以及盈利水平以超过常规的速度，在很短时间内实现扩张和增长。

吕政(中国社会科学院工业研究所所长、博士生导师)

这是一个适应知识经济与网络时代的企业模式。它所研究的中心议题是关于企业在超速时代的超速发展问题。

杨瑞龙(中国人民大学研究生院院长、博士生导师)

东方赢做过几家大公司的经营者，既有良好的理论素养，又有丰富的实践经验。这本书既是他理论研究的成果，也是他实际运作的心得。

钟朋荣(经济学家)

东方赢的著作着眼于未来的发展，对这种新趋势进行了富有新意的探讨和阐释，这是一本关于企业成长理念颇有“前卫”色彩的著作。

常修泽(国家计划委员会宏观经济研究院博士生导师)

投资者、企业家无不希望把握企业快速成长的真谛，使企业尽快变成参天大树。他们可以从东方赢著作中得到有益的启迪。

程秀生(国务院发展研究中心企业研究所所长、研究员)

东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平。为企业改变传统模式。提高自身竞争力提供了科学的参考依据。

微软大中华区原总裁 黄存义

《跨越式战略》一书所谈到的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛从1999年到2004年，销售收入年平均增长率达190％。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。

蒙牛集团董事长 牛根生

广大读者将从东方赢的著作中学得当代管理学著作所不曾涉及到的新理论、新概念和新方法。这一专著对于世界管理理论的丰富和发展，也是具有划时代意义的重大贡献。

美国营销国际学会常务理事、中国人民大学工商管理学院副院长、博导郭国庆  传统的商业思维认为超速成长是不会长久。我必须再一次说，传统想法是错误的，戴尔一直享有这样的高成长，已达15年之久。

戴尔公司董事长 迈克尔·戴尔