本书是加拿大-中国大学与产业合作伙伴项目的研究成果。全部14篇案例是在加拿大麦吉尔大学管理学院有关专家指导下，以华中科技大学、上海交通大学和厦门大学为主导，联合西部十多所高校的一批教师共同完成的。内容涵盖企业战略管理、市场营销、人力资源管理、企业文化、作业管理等诸多学科领域，尤其关注在转型经济条件下欠发达地区在企业管理方面所面临的矛盾和冲突。案例作者通过对一个个具体事件的描述，力图揭示出企业改制、扩张和发展过程中如何面对市场竞争，如何完善内部机制，如何建设企业文化，如何融入国际市场等一系列值得深思的问题。解决这些问题没有现成的答案，但每一个善于思考的管理者(或未来的管理者)都能够从这些栩栩如生的案例中获得智慧的启迪。

ChongqingDepartmentStoreCo.Ltd

TaijiGroupGo.Ltd

SichuanClasterAircraftEngineMaintenanceCo.Ltd

TheCompensationPlanofJingLongCo.Ltd

StrategicChoicesofBlueskyCo

MinshengCo

MGDairyCompany

HongheCigaretteFactory

CRSBMaterialsSupplyCorporation

AComprehensiveAnalysisofConsumptionCustomandMarketResearch

NorthwestBranchPaperMills,Inc

TheNo.1DairyBusinessofXinjiang

-“MTCompany”

SichuanFeihongBearingCo.Ltd

CIMSEngineeringoftheSouthwestDieselFactory

ExpandingStrategyofChengduTanyutouInvestmentCo.Ltd