本书是工商管理系列教材之一，分为物流篇和供应链篇两个部分，全面阐述了物流与供应链的基本概念和最新理论，向读者系统全面地介绍物流与供应链的基本理论和在企业实际操作中的应用，以及最新的信息化手段对运输、仓储、库存等环节的变革和创新，可以作为高等学校企业管理专业的本科生、硕士生的教材，同时可作为工商管理硕士(MBA)、工程硕士学习物流与供应链的教材，也可以作为各行业、各种不同层次的物流经理的培训教材，或者作为学习物流与供应链方面理论的参考书。

本书全面阐述了物流与供应链的基本概念和最新理论，分为物流篇和供应链篇两个部分共15章。本书编写的主要思想是向读者系统全面地介绍物流与供应链的基本理论和在企业实际操作中的应用，以及最新的信息化手段对运输、仓储、库存等环节的变革和创新，帮助读者了解物流与供应链领域的一般性知识，运用系统性的思维看待企业所在的供应链，用全局的观点操作具体的物流环节。

本书可以作为高等学校企业管理专业的本科生、硕士生的教材，同时可作为工商管理硕士(MBA)、工程硕士学习物流与供应链的教材，也可以作为各行业、各种不同层次的物流经理的培训教材，或者作为学习物流与供应链方面理论的参考书。

第一部分 物流管理

第l章 物流管理概述

 1.1物流概述

 1.2商流与物流的关系

 1.3物流管理的组成

 1.4物流管理的演进发展

 1.5现代物流管理的特征

 1.6物流的分类

 1.7物流活动的构成要素

 1.8现代物流在经济与组织中的作用

第2章 现代物流战略规划

 2.1物流管理战略及其目标

 2.2供应链管理环境下物流管理的思想基础

 2.3物流规划与设计

 2.4物流产品及其特性

 2.5物流管理的全局性战略一客户服务

 2.6物流管理的结构性战略一渠道设计

第3章 运输管理

 3.1运输概述

 3.2基本运输方式

 3.3运输方式的选择

 3.4组织合理的运输形式

 3.5物流输送模式及其现代化

 3.6物资合理调运的数学方法

第4章 仓储与库存管理

 4.1仓储的类型

 4.2仓储的功能

 4.3仓储管理技术作业概述

 4.4仓储技术发展趋势

 4.5仓库的分类

 4.6自动化立体仓库简介

 4.7仓储规划与选址

 4.8库存基本内容

 4。9基本的库存管理

 4.10总体库存控制策略

第5章 物流装卸搬运与包装

 5.1装卸搬运概述

 5.2装卸搬运作业的分类

 5.3装卸搬运的原则

 5.4装卸搬运的合理化

 5.5装卸搬运的设备

 5.6装卸搬运机械的合理选择

 5.7装卸搬运设备的运用组织

 5.8包装概述

 5.9包装材料和容器

 5.10包装技术

第6章 采购管理

 6.1采购基本概述

 6.2供应商选择与评估

 6.3准时制采购

 6.4采购研究与规划

 6.5采购成本

 6.6供应商关系管理

 6.7合作伙伴关系模型

第7章 国际物流管理

 7.1国际物流概述

 7.2国际物流的发展

 7.3国际物流与国际商务

 7.4国际物流运输管理

 7.5国际物流保管管理

 7.6全球市场的物流特点

第8章 第三方物流管理与运作

8.1第三方物流概述

8.2第三方物流市场

8.3第三方物流服务产品开发

8.4第三方物流服务成功的因素

8.5发达国家第三方物流的借鉴

第9章 物流信息管理

9.1物流信息

9.2物流管理信息系统及其分类

9.3物流信息结构

9.4物流作业管理级的信息技术

9.5物流管理信息系统作用及其发展趋势

第10章 配送中心

10.1配送中心基本概述

10.2配送中心的功能

10.3配送中心的分类

lO.4配送中心业务流程

10.5配送中心的选址和布局

lO.6配送中心的内部结构与规划

第二部分 供应链管理

第11章 供应链管理基础理论

 11.1供应链概述

 11.2供应链特征

 11.3供应链的决策过程

 11.4供应链流程观

 11.5供应链的常见类型

 11.6供应链动态驱动过程

 11.7供应链管理

 11.8供应链管理模式

第12章 供应链管理的基本业务流程

 12.1供应链的基本业务流程

 12.2采购管理的发展

 12.3准时采购

 12.4采购管理的组成

 12.5采购管理的作业步骤

 12.6供应链管理环境下的库存问题

 12.7库存控制的目标

 12.8供应链下库存管理的方法之一——供应商管理库存法

 12.9供应链下库存管理的方法之二——联合库存管理法

 12.10供应链中的分销

 12.11分销渠道分析

 12.12分销渠道设计

 12.13客户服务管理

 12.14供应商关系管理

 12.15供应商的选择

 12.16供应商的评估

 12.17供应商关系管理的基本功能

第13章 供应链的整合与优化

 13.1供应链运转失灵不确定因素分析

 13.2牛鞭效应

 13.3供应链中的信息共享

 13.4供应链整合模式

 13.5快速反应

 13.6有效客户反映的变革领域

 13.7协作计划、预测与补货概述

 13.8标杆方法

第14章 供应链的绩效评价

 14.1绩效评价的意义

 14.2绩效评价的原则

 14.3供应链绩效评价

 14.4专家定性判断法

 14.5综合评分法

 14.6层次分析法

第15章 2l世纪物流与供应链管理的发展主题

 15.1物流网络化

 15.2物流标准化

 15.3协作物流

 15.4服务化物流

 15.5绿色物流

 15.6再生资源物流

参考文献