本书从现代项目管理的核心“硬技术”，即计划和控制，到项目管理的“软技术”环境；从数理方法到组织行为与结构，系统地阐述了现代项目管理的理论、方法和技术，列举了大量从实践中提炼出来的实际案例，帮助读者深入理解当代项目管理理论和具体应用。

本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。本书共分为5篇31章，按照项目管理实施的工程，即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划实施与工程控制、项目收尾与后评价的顺序编写。本书打破了传统项目管理概论图书的编写方法，强调项目管理是一个复杂的、巨大系统工程，注重创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性；书中列举了大量的实例，针对工程硕士，讲解了国内外项目管理的研究现状和发展趋势，具有知识系统性、全面性、实用性、前瞻性和可操作性等特点。

本书适合用于项目管理工程硕士的教学，也可作为单位、企业的项目管理培训教材，还可作为项目管理相关从业人员的参考书。

总序

序

前言

第一篇 项目管理基础

第1章 项目和项目管理

 1.1 项目与项目属性

 1.2 项目管理和基本要素

第2章 项目生命期和管理过程

第3章 组织机构与团队

第二篇 项目识别与启动

第4章 企业战略管理与项目管理

第5章 机会研究

第6章 可行性研究

第7章 项目评估

第8章 项目决策

第三篇 项目计划

第9章 项目范围管理计划

第10章 项目时间管理计划

第11章 项目资源管理计划

第12章 项目费用管理计划

第13章 项目质量管理计划

第14章 项目风险管理计划

第15章 项目采购管理计划

第16章 项目沟通管理计划

第17章 项目整体管理计划

第四篇 项目实施与过程控制

第18章 项目过程控制

第19章 项目范围控制

第20章 项目进度控制

第21章 项目费用控制

第22章 项目质量控制

第23章 绩效报告

第24章 项目风险控制

第25章 综合变更控制

第26章 项目冲突

第五篇 项目收尾与后评价

第27章 项目收尾

第28章 项目验收

第29章 项目移交

第30章 项目审核

第31章 项目后评价

参考文献