本书是“高等院校商务管理类专业规划教材”之一，吸收了国外企业管理学体系的精华，融合了传统理论体系与现代企业管理环境的新变化和发展趋势，体现了现代人才培养中能力本位的要求。全书共分14章，具体内容包括创业与竞争优势选择、创业途径选择、商业计划书、可行性分析、财务融资计划、市场营销计划等。该书可供各高等院校作为教材使用，也可作为从事相关专业的人士参考阅读。

本书共14章，按照企业创立、规范、发展的顺序进行编排，涵盖企业创建思路选择、商业计划书制定，到企业运营管理以及企业成长全过程的现代企业管理知识。具体内容包括创业与竞争优势选择、创业途径选择、商业计划书、可行性分析、管理计划、财务融资计划、市场营销计划、位置选择与设施规划、人力资源管理、生产运营管理、财务管理、市场营销管理、企业管理职能、企业发展战略等。

本书在借鉴吸收国外教材优点的基础上，融合了中国文化，案例贴近实际，具有中国特色，以实现中西合璧。本书结构新颖，用开篇案例、问题引发学生学习知识的兴趣，内容浅显易懂，综合性、可读性强。

本书可作为高等院校商务类、管理类各专业教材，也可供企业管理人员、社会从业人员以及立志于创业的未来企业家参考。

序

前言

第一部分 创业机会

第一章 创业与竞争优势选择

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：什么是创业？人们为什么创业？

 第二个问题：什么人能够创业？

 第三个问题：什么时间创业？如何找到创业时机？

 第四个问题：如何打造企业的核心竞争力？

 关键词

 知识漫游

第二章 创业途径选择

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：如何创建一个全新的企业？

 第二个问题：如何购买一个现有企业？

 第三个问题：如何进入家族企业创业？

 第四个问题：如何进入特许经营创业？

 关键词

 知识漫游

第二部分 创业计划

第三章 商业计划书

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：什么是商业计划书，为什么需要商业计划书？

 第二个问题：撰写商业计划书应注意什么问题？

 第三个问题：商业计划书的内容和格式是怎样的？

 第四个问题：如何找到一个好的创业项目？

 关键词

 知识漫游

第四章 可行性分析

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：如何进行环境分析？

 第二个问题：顾客为什么买我的产品/服务？

 第三个问题：我的产品市场如何？

 第四个问题：我的企业什么时候开始赚钱？

 第五个问题：如何保护我的企业？

 关键词

 知识漫游

第五章 管理计划

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：如何制定企业的管理团队计划？

 第二个问题：企业采用何种法定形式？

 第三个问题：如何适应现代企业管理制度的需要？

 关键词

 知识漫游

第六章 财务融资计划

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：如何解释企业财务？

 第二个问题：如何权衡权益融资与债务融资？

 第三个问题：从哪里获得资金？

 第四个问题：融资中还应该注意哪些问题？

 关键词

 知识漫游

第七章 市场营销计划

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：如何制定营销计划？

 第二个问题：营销战略计划与营销战术计划有何不同？

 第三个问题：如何进行市场细分？

 第四个问题：如何进行目标市场选择？

 第五个问题：如何进行市场定位？

 关键词

 知识漫游

第八章 位置选择与设施规划

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：如何进行选址决策？

 第二个问题：如何决定企业内部设施布局？

 第三个问题：如何开业？

 关键词

 知识漫游

第三部分 企业运营管理

第九章 人力资源管理

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：什么是人力资源管理？

 第二个问题：如何选人？

 第三个问题：如何育人？

 第四个问题：如何用人？

 第五个问题：如何留人？

 第六个问题：如何解决家族企业的用人问题？

 关键词

 知识漫游

第十章 生产运营管理

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：生产运营管理包括哪些内容？

 第二个问题：如何制定生产计划？

 第三个问题：如何进行采购与库存管理？什么是JIT管理？

 第四个问题：如何提高劳动生产率？什么是流程再造？

 第五个问题：什么是全面质量管理和6δ管理？

 关键词

 知识漫游

第十一章 财务管理

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：会计活动有哪些？

 第二个问题：如何进行财务报表分析？

 第三个问题：如何进行财务管理？

 关键词

 知识漫游

第十二章 市场营销管理

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：什么样的产品/服务能够满足顾客需要？

 第二个问题：什么样的价格才有竞争力？

 第三个问题：顾客在哪里买到我的产品/服务？

 第四个问题：如何与顾客进行沟通？

 关键词

 知识漫游

第四部分 企业成长管理

第十三章 企业管理职能

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：企业管理者整天做什么？

 第二个问题：什么是计划职能？

 第三个问题：如何进行组织设计？

 第四个问题：如何领导员工？

 第五个问题：如何进行控制？

 笫六个问题：职业经理人如何提高执行力？

 关键词

 知识漫游

第十四章 企业发展战略

 能力导航

 开篇案例

 第一个问题：企业是如何成长的？

 第二个问题：如何划分企业成长阶段？

 第三个问题：如何进行不同阶段转型管理(拐点管理)？

 第四个问题：小企业成长过程中有哪些常见的管理问题？

 第五个问题：如何退出企业？

 关键词

 知识漫游

参考文献