在这残酷的竞争环境和微利时代，学习狼性生存法则势在必行！本书从多方面对狼道、人道、王道进行了诠释，既是一本个人生存、成功的智慧之书，又是一本关于团队、员工、职场、营销和管理的创赢之书。总之，在各方面都可以从中找到你最需要的精神力量，激发你的潜能轰隆爆发！

企业学习狼性法则，主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行，在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈，使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本；员工学习狼性法则，主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导，在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益，使得自己具有无限的美好职业前程；团队学习狼性法则，主要是具有从群雄到阵势的创赢布局，使得团队组织能够发挥出有效的战斗力，进而开创共荣大赢的局势；个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰。

姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。”

为此，本书根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、营销和管理的狼性法则。

狼性生存，是就你在没有立身之地的恶劣环境中遵循丛林法则，野性地争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存环境与命运的主宰者；狼性成功，就是在自己卓越成功的巅峰，再通过拼搏征战，创造具有征服意义的最大成功，从而获得超强的无可撼动的至高霸主地位；狼性团体，就是你通过组织力和沟通力，将充满争斗的群雄并起的对手组织成强大的、统一的向着共同目标奋斗的营伍阵势，进而开创共赢大赢的局势；狼性员工，就是你通过职业成就使自己从业务骨干晋升为能够获得更大创造、发展空间的实力首领，从而带领广大员工一起创造更大成绩；狼性职场，就是你通过实干奠定职业基石，对职责如阵地一样坚守，将职场当战场，将工作当战斗，厚积薄发，直至业绩效益终极突破；狼性营销，就是你在充满激烈竞争的商海横流中勇闯市场、力争效益，将产品转变为利润的商业博弈与经营，并逐渐形成自己的市场势力范围；狼性管理，就是你从细节到战略都有强势的管控力和执行力，直到将发展转化为惯性的持续强劲态势，最终使得基业长青。

本书从多方面对狼道、人道、王道进行了诠释，既是一本个人生存、成功的智慧之书，又是一本关于团队、员工、职场、营销和管理的创赢之书。总之，在各方面都可以从中找到你最需要的精神力量，激发你的潜能轰隆爆发！

前言

法则一 狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势

 第1法则 丛林生存法则

1．从狼性生存到人的竞争

2．人的血红与狼的血腥

3．狼的野性与人的驯化

4．狼的目标只有猎物

5．永不屈服而苟活的狼

6．做最高食物链的终极强者

7．在造物者赋予的生存意义下生活

 第2法则 适者生存法则

1．做主宰环境与命运的强者

2．以竞争跻身群雄，并成为超强

3．在绝境中求生存、求锻炼

4．从失败中崛起，彰显无惧无畏

5．学习生存技巧，适应残酷环境

6．锁定目标，锲而不舍

 第3法则 群体生存法则

1．对集体讲究忠诚与奉献

2．对领导的分派绝对服从并自动执行

3．自觉维护团队的严密组织

4．争当强者角色，完善团队合作

5．懂得感恩图报，并以生命作奉献

6．决不“窝里斗”，具有自律精神

7．善于交流沟通，达到协同作战

8．为了团队的利益勇于自我牺牲

9．把个体劣势转化为群体优势

 第4法则 王道生存法则

1．树立绝对的生存竞争意识

2．敢于战斗并争取胜利的生命哲学

3．具有“狼子野心”的坚定信念与胆量

4．靠忍耐随时等待机会出击

5．为实现目标不断变化策略

6．授狼以渔的王者风范

7．以作战赢得生存的权利

8．随时策划下一步，为成功做准备

9．注重细节，找准切人，善于隐蔽

法则二 狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码

 第5法则 游戏心态法则

1．狼性本色是创造辉煌成功

2．勇于向强大的对手挑战

3．强者般勇敢地面对现实

4．该冒险时决不胆怯后退

5．对环境具有敏锐的洞察力

6．屡败屡战，越战越勇

7．在逆境中跃身奋起，追求生命极限

8．以游戏的心态让自己快乐起来

9．笑着面对困难和挫折的积极心态

 第6法则 坚强个性法则

1．男儿当自强，会拼才会赢

2．钢铁般的意志与毅力

3．坚持永不放弃，永远争夺

4．处变不惊的英雄气概

5．坚韧斗争，决不输给自己

6．具有破釜沉舟的精神

7．有福同享，有难同当

 第7法则 积极思考法则

1．增强判断、识别和决断能力

2．做到外圆内方，恰到好处

5．捕捉对手的软肋，从而发起猛攻

4．侧向思维，克己之短，取人之长

5．韬光养晦，蓄势突发

6．欲擒故纵，多次行动

7．避其锋芒绕道而行

8．出奇必可制胜

9．静观其变，抓其痛处

10．该出手时才出手

11．明指东来暗打西

12．画个大饼吊胃口

 第8法则 主动行动法则

1．既重心动，更重行动

2．知彼知己，做出正确决策

3．立即行动

4．冲锋！冲锋！！再冲锋！！！

5．靠打拼，靠争夺，永争第一

6．具有冲击力的必胜信念

7．不为失败寻找任何借口

8．总结经验，投入下次行动

9．用一个个胜利刺激亢奋神经

法则三 狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局

 第9法则 团结互助法则

1．团结互助地协同作战

2．凝聚目标和力量，争取更大胜利

3．构筑无坚不摧的营伍铁阵

4．建立“成功团队”的高度期望值

5．同心同力打造自己的团队

6．打造一支顽强的团队

7．打造一支高绩效的团队

 第10法则 组织纪律法则

1．让纪律作为成功的最大保障

2．建立绝对的组织结构制度

3．组织纪律的坚决有效执行

4．对工作具备高度的责任感和使命感

5．从自觉纪律到自觉行动

6．主动执行，主动实施

 第11法则 沟通共识法则

1．让沟通作为团队成功的誓师口令

2．通过沟通达到合作双赢

3．把沟通作为驾驭团队的可靠保证

4．遵循有效沟通的简单法则

5．依靠有效沟通减少团队内部冲突

6．用沟通达成共识，统一行动

7．借助沟通技巧建立共识

 第12法则 忠诚守信法则

1．凭借忠诚形成巨大的凝聚力

2．遵循诚实守信的处世金法则

3．靠“忠诚”投入，使回报无价

4．用诚实去赢得信任

5．播种诚实，收获信誉

6．宁愿失败，不愿失信

法则四 狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本

 第13法则 高度责任法则

1．有敢于承担责任的使命感

2．有顾全大局与自我牺牲的精神

3．强化成绩与成功的荣誉感

4．从服从到行动的自动执行

5．懂得“神圣”的组织法则

 第14法则 有效合作法则

1．沟通陌生者，寻找合作者

2．用有效沟通奠定合作基础

3．依靠沟通赢得亲和力

4．凭借合作获得超越发展

5．借助合作使得自我创造性地发挥

 第15法则 自动行为法则

1．用极强的判断力抓住机遇

2．自动自发地行动，是成功的资本

3．具备永争第一的积极心态

4．有效执行企业的战略意图

5．懂得“独行狼”没有前途

 第16法则 前程晋升法则

1．借助忠诚获得职场成功

2．用忠诚创造工作成绩

3．依靠忠诚赢得上司信任

4．知恩图报是职业成功的助推剂

5．与企业共荣辱共发展

法则五 狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破

 第17法则 职场能力法则

1．拥有自己的独特职业本领

2．从实干中提高自我才能

3．发挥自身优势，创造职场突破

4．胸怀宽阔，开发职场潜能

5．永不服输地发起职业攻坚战

 第18法则 工作职责法则

1．要有超凡的工作消化吸收能力

2．用生命维护和捍卫职责的尊严

3．尊严至上

4．把工作当战斗，积极主动地踏实工作

5．养成积极工作的心态

 第29法则 专注敬业法则

1．把平凡工作看做阵地的占领者

2．心无旁骛地专注于平凡工作

3．在平凡的岗位创造生命的辉煌

4．突破一切常规地不断创新

5．靠热忱产生巨大的敬业精神

6．从细处认真做好每一件小事

 第20法则 创造绩效法则

1．有效地管理并束缚梦想

2．具有实现“野心”的坚定力量

3．具备问题意识的思考力量

4．发掘与借鉴群体的智慧

5．目标分解，步步为营地创造绩效

法则六 狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈

 第21法则 营销人员法则

1．做营销要有随机创造性

2．抓住细节，找准市场切人点

3．适时改变销售战术，给对手点穴战

4．跑市场、跑销售，靠的是“跑”

5．扩大市场调研搜索范围

6．价额底线不能丢，争取、争取、再争取

7．讲究营销策略，以不变应万变

8．抓住消费关键，重点区域突破

 第22法则 营销团队法则

1．让你的营销团队具有狼性

2．确认市场营销只相信实力

3．营销团队如群狼逐食般纵横市场

4．采取强大势力的狼性全员营销

5．力争做敢于拼搏的狼性营销英雄

6．饿狼捕猎般搜索市场目标

 第23法则 营销战略法则

1．巧用“鲶鱼效应”，快速激活市场

2．以变应变，适应变化莫测的市场大舞台

3．虎狼相争般地与对手斗智斗勇

4．发挥产品优势，占领市场高点

5．互惠互利，共创发展空间

6．采取合作共赢，把市场做大做强

7．制定目光长远的营销战略

 第24法则 营销方式法则

1．全力营销，协助合作伙伴开拓市场

2．借势营销，减少消耗和成本

3．创新营销，争取第一波高利润

4．造势营销，提高品牌知名度

5．狼性营销，开拓市场势力范围

法则七 狼性管理法则——从细节到战略的强势执行

 第25法则 强势管理法则

1．打造野性拼搏精神的狼性企业文化

2．构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作

3．用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵

4．敢想敢干，带领狼群不惧捉对厮杀

5．靠集体智慧和力量打造超强团队

6．目光远大谋长远

 第26法则 铁腕领导法则

1．培养头狼般的领导才能

2．做好领头人，使下属服从、执行

3．具备领袖特质，树立光辉形象

4．充分发挥自身领导地位的优势

5．做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风

6．以行动而非语言进行领导

7．爱护下属，使其情愿效力

8．把精力放在关键的问题上

9．树立铁腕领导的权威与魅力

10．发现关键的人力资本

11．选贤任能，统驭有术

 第27法则 权力执行法则

1．与狼共舞必先为狼

2．制定狼阵冲杀的进攻策略

3．争取主动权，尽可能双赢或多赢

4．展现驾驭力，以变制变，连续出招

5．排练狼群阵势，一鼓作气，再接再厉

6．强势发展，速度制胜，一跃争先

 第28法则 基业长青法则

1．通过竞争确立主动发展的进攻型战略

2．打破常规，打破平衡，形成发展态势

3．采取“简单至上”，让企业持续成长

4．营造适者可生存、适者必发展的危机

5．永不知足地开疆拓土，使得基业长青

5．永不屈服而苟活的狼

狼为争取自由而坚决不受嗟来之食的崇高品质，比人类咏叹的“自由之歌”更加高尚。这样的话，狼的近亲狗就更加不值一提了。

在远古时代，人类就驯服了狗，并为狗提供食物和居住的地方，让狗为人类服务。直到现在，狗伴随人类走过了漫长而坎坷的道路。在情感上，人类已经离不开狗，狗是人类最忠诚的伙伴。

在无垠的旷野中，生活着一只饿得只剩皮包骨头的大灰狼。

一天，它在寻找食物时碰到了一只大黄狗。这只狗胖胖的，毛色光亮，看上去很有精神。但由于不小心，这只狗迷了路，显得极为恐慌。饿狼想趁机上去袭击它，把它撕得粉碎。但饿狼想到那只狗十分强壮，自己可能不是它的对手，于是先与它交谈起来。在交谈过程中，狼极力称赞狗长得英武强壮。

狗说：“狼先生，你们每天为了食物而四处奔波争斗，实在太苦了，我建议你们投靠人类，那样你们就无须为食物而东争西斗了。”

狼说：“按照你的意思。我到了人类身边应该干些什么呢？”

狗回答：“几乎什么都不用干，你只要赶走拿棍子的人和乞丐，在平时多拍拍家里人的马屁，讨主人的喜欢，这样你所得到的报酬，就是各式各样的残羹剩饭、鸽子骨头鸡骨头，还有千百次的爱抚。”

狼想像着那种幸福与快乐，感动得流下了热泪。

突然，狼看到狗脖子上的毛已经脱掉了许多，便问：“这是怎么回事？”

“啊，没什么，你看到的也许是我带过颈圈的地方。”

“带颈圈？”狼瞪大眼睛说，“如果那样的话，你岂不是不能自由自在地跑来跑去了吗？”

“噢，不总是这样。即使总是这样，又有什么关系？”

“不！”狼坚定地说，“这大有关系！如果真是那样，我可不稀罕你所说的那些饭菜。就算比那更好，我也决不稀罕。”

如今，人与人之间的隔膜越来越大，又是狗让众多孤独的心灵得到了慰藉。所以，人类常用许多美好的词汇来赞美狗。客观地讲，狗却是很可怜又很可悲的动物。它早已丧失了生存的能力，离开人类，它们不可能在地球上生存下去。为了生存，狗不得不依靠人类，它们摇头晃尾地讨好主人，仅仅是为了获得一点食物。它们失去了最为宝贵的自由。

而狼知道，如果为了得到一点食物而向人类低头，自己便失去了自由。与其在失去自由的状态下苟活，还不如就此让生命完结。刚烈不屈的狼把自由视为最宝贵的东西，其重要性甚至超过了自己的生命。

6．做最高食物链的终极强者

狼的一生是充满艰辛的，但无论在任何险恶的环境下，狼都是自然界的强者。

在狼族中，我又一次发现了我们人类需要学习的精神——强者心态。狼并不是上帝所宠爱的动物，与自然界的各种生命相比，狼的确不是强者，上帝没有赋予它猎豹的速度、狮子的雄悍、犀牛的体魄。

虽然从各种条件来说，狼都算不上强者，甚至与某些动物相比，狼还处于弱者的位置，但狼却从来不以弱者自居，相反，狼以强者自居。也许是这种心态决定了它们的行动，也许是它们的性格决定了它们要具有这样的心态。不管怎样，它们都是以强者自居，无论面对什么样的敌人，这种强者心态都不会改变。面对弱小的羊群，白不待言，即使是面对比自己强大的动物甚至人类，它们也丝毫不会示弱。它们决不会不战而退，不战自败。

在世界各地，都有关于“狼孩”的传说，狼用自己的奶水养育了被人遗弃的婴儿。同样，在狼群出没的地方，人们也饲养一些失去了母亲的幼狼。威尔金斯教授在他对草原狼进行观察和研究的过程中，他也饲养了一只幼狼。他回忆了那段难忘的经历。

有一次，几个牧民在放牧羊群时发现了一个狼穴，他们合力打死了母狼，得到了6只幼狼，并决定将这些幼狼全部杀掉。

最后，在我的强烈要求下。我得到了两只幼狼。我把这两只幼狼和狗养在一起。正好这时我的一只母狗莎莎也生了两只小宝贝。开始它们还能和平相处，但过了几天，两只小狼就霸占了莎莎的所有奶头，两只小狗只有可怜的份了。

我想，在这个时候狼还不能分辨出自己与狗的区别，它们一定以为那两只小狗是自己的兄弟姐妹呢，它们并不清楚自己是狼。但它们身上那种以强者自居的本能却表现了出来。即使是在兄弟姐妹中，它们也遵循能者为王的原則，以强者自居，并且这种心态的确从它们出生的那一天起就表现了出来。

“强者消灭弱者”、“强者剥削弱者”是生物界的铁律。

在狼的世界里，适者生存的大自然法则依然持续运行着。狼的生存主要依托是在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则它会被饿死。而捕猎是最危险的，狼在捕获猎物的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，大型猎物有时还会伤及狼的生命。正是在这种险恶的环境中，狼才得以战胜对手，成为处于陆地上食物链的最高地位者之一。狼拥有了这种冷峻达观的强者心态，创造了动物界的一个生存奇迹。

狼，是陆地生物最高食物链终结者之一。由于有了狼的存在，其他的动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有了狼的威胁存在，其他动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，这就使得生态界处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态点将出现良莠不齐的局面，不利于生命的稳定、健康、平衡发展。

所谓强者心态，并不是说以强者自居，对对手或朋友居高临下，甚至侍才傲物。强者心态，是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的、誓不罢休的坚韧。

7．在造物者赋予的生存意义下生活

狼不会为了嗟来之食而不顾尊严地向人摇头晃尾。因为狼知道，虽不能有傲气，但决不可无骨气，所以，狼有时也会独自高唱自由之歌。

下面就让我们再一次去观察狼，观察狼群，看看自由是如何生动真实地体现在狼的身上的。在威尔金斯教授的著作《狼族》中，我看到了一个故事，也正是这个故事让我看到了狼对自由的追求。

在阿根廷的潘帕斯草原上，牧民舒梅克尔抓到了一只母狼，但没有把它打死，而是想尽各种办法给这只狼套上了铁锁链。狼失去了最为宝贵的自由。一般来说，在被人抓到以后，狼会为了生存，为了有机会逃跑而接受人们给它的食物。但是，它们在接受这些食物时，没有任何感恩的表示，相反，它们在吃食物时，谁都不能靠近，否则狼会近乎疯狂地冲上去撕咬。

牧民舒梅克尔抓到的这条狼向人们展示了狼的另一方面的特性，为了自由它可以抛弃一切，包括自己的生命。这条母狼拒绝人们抛给它的任何食物。每到晚上，它就会对着天空嚎叫，声音是那么凄凉、悲壮，周围的老牧民们听到这样的狼嚎，都忍不住流下了热泪。这条狼连续几天拒绝进食，连续几天在夜里长嚎。每当有人走近它的时候，它的眼里就冒出仇恨的目光。即使再可怜，牧民们也不会放了它，终于牧民们杀掉了这只七天没有吃食物的狼。在即将死亡的那一刻，牧民们惊奇地发现，狼眼里那仇恨的目光不见了，取而代之的是善良，是感谢，也许是在感谢牧民们让它的灵魂重获自由吧？

如果狼不慎被人捕捉，被关在笼子里，它决不像那些徒有华丽的皮毛和高大身躯的狮、虎、豹之类，只会蜷在铁笼一隅，昏然若睡，无精打采，丝毫不见往昔称霸林莽的威仪；更不像素有“大力士”之称的熊，熊只能将其无穷的力气用来向游人打拱作揖和转圈，为了乞讨那可怜巴巴的一点零食。

狼双目低垂，视游人而不见，神情坦然，对铁栅仿佛毫不在乎。它不发威，不倦怠，不虚张声势地吼叫，不肯安于现状地昏睡，更不屑于低三下四地向人们乞讨食物。它那富有弹性的脚步和表面松弛实则充满活力的肌肉总是有一种向前的节奏感；它在笼子里迅速走动，撞到铁栅扭头便走，不卑不亢，无休无止；它使人感到，它时刻准备着破笼而出，有一种不返山林誓不罢休的精神和决心。

从悲观的角度来看，狼族维护它们的生活秩序及生活的方式，到最后可能会使它们面临被大自然所淘汰的命运；但是，当它们必须适应各种严酷的气候条件的时候，它们仍然会坚持着自己原有的生活方式。它们不需要人类施舍，更不要人类教导它们如何生存。它们只是渴望自由地生活，并且在造物者赋予它们的生存意义下生活。

即使是人类的自由之歌，也没有狼嚎的那种悲壮、激昂。P9-12

在这残酷的竞争环境和微利时代，学习狼性生存法则势在必行！

市场经济波涛汹涌，诡谲多变，外国企业却在我国纵横捭阖，蚕食市场，鉴于此，我国大大小小的企业，面对来势汹汹的市场竞争，于是将狼性精神作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强劲发展注入了震撼的动力。

华为率先将狼性塑造为企业文化的核心，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。

华为总裁任正非说：“我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼。狼有三大特征：一一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”

联想集团总裁杨元庆则说：“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗?……我们要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人望而生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉！”

海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。

经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界大舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经将发达国家跨国企业进军中国市场形象地称作“狼来了”，但我们不怕狼，特别是加入WTO之后，我们主动“引狼人室”，积极与狼共舞，在与狼的较量中，我们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗不止，使自己立于不败之地。

在我国企业管理水平和员工职业化程度都需要快速提高并跟上世界步伐的今天，依靠狼性法则，有利于与国外领先企业相竞争，有利于创新管理战略。因此，学习狼性法则，铸造狼道文化，这不能不说是时代的必然选择。

企业学习狼性法则，作为个人、团队，也应该奉行这样的法则。狼群最值得称道的就是团队精神，它们能够协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，是教导公司员工默契合作的楷模。在激烈竞争中，狼的这种精神是绝对让对手恐惧的，其力量也是最强大的。如果一个团队具有这种精神，那就将无往而不胜，就一定能开创属于自己的辉煌事业。

企业学习狼性法则，主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行，在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈，使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本；员工学习狼性法则，主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导，在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益，使得自己具有无限的美好职业前程；团队学习狼性法则，主要是具有从群雄到阵势的创赢布局，使得团队组织能够发挥出有效的战斗力，进而开创共荣大赢的局势；个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰。

狼性法则其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”地争夺，前提则假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多一块你就少拿一块，我全部得到，你就没有生存空间。其实，狼性法则非常适合现今以“竞争”、“双赢”或“共赢”为特征的商业时代，对讲究均衡、共赢、可持续发展的商业环境同样有着独特的借鉴意义。现在是竞争的时代，理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把市场做大做强，最终实现双赢或共赢，创造更大的社会效益。

是的，曾几何时我们掀起了学习狼的高潮，各种各样关于狼的读物是琳琅满目，畅销不衰，从各个方面诠释着狼性精神与生存法则。但其中有许多略显肤浅和片面，不切合实际。本书则是从深度和广度方面系统开掘潜在的狼陸精神，并结合当前全国大量具有狼性榜样力量的真实人物、真实事迹以及真实企业为案例，将狼性精神升华到了具有广泛指导意义的崭新至高境界。

本书从多方面对狼道、人道、王道进行了系统诠释，既是一本个人生存、成功的智慧之书，又是一本关于团队、员工、职场、营销和管理的强者之书，总之，你在各方面都可以从中找到最需要的精神爆发力！

狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了，走不快的时候攻击，它的战略比现代人还聪敏。中国人不应只是龙的传人。也应是狼的传人。

——香港著名企业家李嘉诚

大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只有置身其中。其实狼和羊都在为生存拼搏，在拼搏中进化，强者恒强。适者生存。永远是“有序的非平衡结构”，如果你在竞争中被平衡掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。狼的许多难以置信的做法值得借鉴。与狼共舞，必须自己成为狼。而且变成“超级狼”。

——海尔集团总裁张瑞敏

如果我们不比狼还凶猛，如何生存到今天？我猛然发现了狼的伟大，进而引发了我对狼和狗的思考。以前我对狼没什么好感，甚至厌恶，然而当我细数狼的优点时，又惊讶于它的优点之多。狼，追捕猎物时穷追不舍，这是坚持不懈；看准时机快速出击。这是执行力；遇到强敌则合而攻之，狼群的可怕正在于他们团结。

——联想控股公司总裁柳传志

我们要与狼共舞。从现在开始，我们的民族商业企业也要准备走出去，做一只也会让别人害怕的“中国狼”。

——国美集团总裁黄光裕

宁要一只狼，不要一群羊。

——蒙牛乳业董事长牛根生