为了在激烈的竞争中保持优势，管理者必须尽早培养中层骨干力量，使他们的能力逐步提高。因为，班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项计划实现的关键。制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。据相关研究表明：制造业中产品成本的50％-80％是在制造现场发生的，90％的问题也源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低，直接影响着企业的效率和竞争力。作为生产现场的前线指挥者，班组长能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。带好自己的团队，因此，一需要有较高的管理与沟通能力。日本制造业的高速发展，就是得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。
本书作者有多年在生产一线的工作经验和管理经历，通过本书，您可以充满自信地走上现场管理岗位迅速建立一支高绩效的团队。
对现代企业来说，班组长是不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要环节！
为了在激烈的竞争中保持优势，管理者必须尽早培养中层骨干力量，使他们的能力逐步提高。因为，班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项计划实现的关键。制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。据相关研究表明：制造业中产品成本的50％-80％是在制造现场发生的，90％的问题也源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低，直接影响着企业的效率和竞争力。作为生产现场的前线指挥者，班组长能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。带好自己的团队，因此，一需要有较高的管理与沟通能力。日本制造业的高速发展，就是得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。
本书作者有多年在生产一线的工作经验和管理经历，通过本书，作者希望达到以下目的：提升班组长的领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本。
