本书注重理论与实践相结合，全面、系统地阐述了供应链管理的原理和实务，介绍了供应链管理的基本概念、理论和技术，并侧重于供应链管理的实际运作及问题的解决方法。本书的特色在于运用现代管理学和系统工程学原理，阐述了供应链管理中的采购管理、库存管理等基本理论，分析了供应链网络优化技术、业务流程重构技术、绩效评价技术、业务外包技术等，并通过案例介绍与分析，提供了多种可供参考的供应链管理成功运作经验。

第1章 供应链管理概述

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 1.1 企业变革的宏观经济背景

 1.2 竞争优势与供应链管理

 1.3 供应链的概念及特点

 1.4 供应链管理的概念及特征

 1.5 供应链管理的目标

 1.6 供应链管理的运营机制

 1.7 供应链管理与传统管理模式的区别

 1.8 供应链管理的类型

 1.9 供应链管理的难点

 1.10 供应链管理的主要领域

 问题讨论

 案例探讨

第2章 采购与供应管理

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 2.1 采购的基本理论

 2.2 供应链管理环境下的采购

 2.3 采购流程

 2.4 购买策略

 2.5 采购成本

 2.6 采购组织

 2.7 供应合同

 2.8 采购趋势

 2.9 供应商选择与评价

 问题讨论

 案例探讨

第3章 供应链库存管理

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 3.1 库存的基本理论

 3.2 库存管理

 3.3 需求不确定性和需求预测

 3.4 经济订货批量(EOQ)

 3.5 定量订货法和定期订货法

 3.6 ABC库存分类法和CVA法

 3.7 供应链风险分担和集中化

 3.8 供应链库存管理新策略

 问题讨论

 案例探讨

第4章 物流网络设计

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 4.1 物流网络规划问题及其重要性

 4.2 物流设施选址的主要因素

 4.3 物流网络规划过程

 4.4 物流网络规划所需的数据

 4.5 物流网络规划使用的技术

 4.6 设施选址 

 问题讨论

 案例探讨

第5章 供应链信息管理

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 5.1 信息技术在供应链中的重要作用

 5.2 牛鞭效应

 5.3 供应链沟通技术

 5.4 电子商务与供应链管理

 5.5 供应链决策支持系统

 问题讨论

 案例探讨

第6章 供应链业务流程重构

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 6.1 传统业务流程及其弊端

 6.2 业务流程重构的产生和概念

 6.3 供应链业务流程重构的实施

 6.4 供应链业务流程重构的方法

 问题讨论

 案例探讨

第7章 供应链合作与战略联盟

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 7.1 供应链合作关系

 7.2 供应链合作关系与传统供应商关系的区别

 7.3 供应链中供应关系的类型

 7.4 影响供应链合作关系的制约因素

 7.5 战略联盟

 7.6 供应链联盟战略

 7.7 快速反应

 7.8 有效客户反应

 7.9 QR模式与ECR模式的比较

 问题讨论

 案例探讨

第8章 企业竞争力与应链业务外包

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 8.1 企业核心竞争力

 8.2 供应链环境下的业务外包

 8.3 供应链环境下的扩展企业

 8.4 物流外包

 8.5 第四方物流

 8.6 自制一外购决策

 问题讨论

 案例探讨

第9章 供应链绩效评价

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 9.1 绩效指标综述

 9.2 供应链绩效指标体系

 9.3 建立绩效标杆：向最优秀的企业看齐

 9.4 SCOR模型

 问题讨论

 案例探讨

第10章 供应链管理战略

 学习目标

 基本概念

 引导案例

 10.1 全球化供应链

 10.2 推动、拉动系统和推一拉式系统

 10.3 精益供应链

 10.4 敏捷供应链

 10.5 延迟战略

 10.6 约束理论

 10.7 价值链理论

 问题讨论

 案例探讨

参考文献