本书是一部关于管理学案例研究的实用教材,内容包括案例教学法、管理案例精析、管理案例选集、团队练习点评、团队练习选集几个部分,这些案例具有很强的参考价值,适合管理学专业人员及管理专业学生学习。
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书名 | 管理学案例精析 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 余敬//刁凤琴 |
出版社 | 中国地质大学出版社有限责任公司 |
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简介 | 编辑推荐 本书是一部关于管理学案例研究的实用教材,内容包括案例教学法、管理案例精析、管理案例选集、团队练习点评、团队练习选集几个部分,这些案例具有很强的参考价值,适合管理学专业人员及管理专业学生学习。 目录 第一部分 案例教学法 一、管理教育的特点 二、管理案例与案例教学法 (一)管理案例 (二)管理案例教学法 (三)管理案例的“教”与“学” 第二部分 管理案例精析 一、管理与管理者 案例1 甜美的音乐 案例2 谁来承担损失 案例3 忙碌的王厂长 案例4 培训部负责人辞职 二、管理的今昔 案例5 油漆厂工人为什么闹事 案例6 奖金与积极性 案例7 保利公司的总经理 案例8 惠普公司的组织文化 案例9 中太公司 三、计划 案例10 10分钟提高效率 案例11 Swan公司自行车市场计划与决策 案例12 福特的Focus 案例13 王厂长的会议 案例14 这家酒业公司怎么了 四、组织 案例15 浪涛公司 案例16 谁拥有权力 案例17 一封辞职信 案例18 小张的实习经历 案例19 后勤集团的发展与改革 案例20 施乐公司的团队建设 五、领导 案例21 谁的方式更有效 案例22 欧阳健的领导风格 案例23 某高校专聘岗位制风波 案例24 三种不同的领导方式 案例25 副总家失火以后 案例26 一次战略方案制定引起的风波 案例27 这位主管该怎么做 六、控制 案例28 天安公司的管理创新 案例29 摆梯子 案例30 安全事故发生以后 七、综合问题 案例31 贾厂长的无奈 案例32 海尔的崛起 案例33 荣董事长的困惑 案例34 设计师辞职后的争议 案例35 华北油田的精细管理 第三部分 管理案例选集 一、管理与管理者 案例1 管理是什么 案例2 百年老院的现代管理启蒙 案例3 管理是一门艺术 案例4 爱尔公司在中国市场的失算 案例5 人格结构的PAC分析 二、管理的今昔” 案例6 销售人员又辞职了 案例7 改革内部分 配制度 案例8 奖励团体,还是奖励个人 案例9 一举三得 案例10 全方位塑造员工 案例11 要不要奋不顾身 案例12 工资全额浮动为何失灵 三、管理职能 案例13 北京2008年奥运会市场开发计划 案例14 企业使命 案例15 战略决策是成功之母 案例16 新产品投放国际市场决策 案例17 目标管理步步观 案例18 美国西南航空公司的权变之策 案例19 昆明市旅游人口的预测 案例20 七个编制八个官 案例21 石磊的烦恼 案例22 脱胎换骨 案例23 奥运会帆船委员会的组织与管理 案例24 东方希望集团的组织结构和人力资源管理 案例25 院所改制的管理症结 案例26 IBM组织结构的变革 案例27 该不该让这位留学回国博士走 案例28 受罚席 案例29 谁坐“批评席” 案例30 文化病变:人性与责任” 案例31 车行三镇查市容 案例32 马力公司的成功秘密 案例33 康泰工业集团的质量控制 案例34 关键路线的确定 案例35 武广模式 四、综合问题“ 案例36 中国轿车行业的“后来者” 案例37 华为追求卓越的管理探索 案例38 格兰仕集团如何铸就辉煌 案例39 福特的成长 案例40 红桃K成功的奥秘 第四部分 团队练习点评 团队练习1 饮料小食店 团队练习2 谁来处理这批货 词队练习3 组织结构分析 团队练习4 一周工作计划 第五部分 团队练习选集 一、管理与管理者 团队练习1 众说纷纭话管理 团队练习2 出色的管理者 团队练习3 班长的竞选 团队练习4 管理是科学还是艺术 团队练习5 教师是管理者吗 二、管理的今昔 团队练习6 高层领导访谈 团队练习7 “老字号”的演变 团队练习8 管理小短剧 团队练习9 管理的明天 三、计划 团队练习10 一次决策经历 团队练习11 设计良好的目标 团队练习12 目标设定与计划制定 团队练习13 网络计划技术的运用 四、组织 团队练习14 校园社团调查 团队练习15 招聘模拟 团队练习16 有效授权 团队练习17 “直线”与“参谋” 团队练习18 变革与绩效 五、领 导 团队练习19 领导的成败 团队练习20 大学生的需求 团队练习21 家长的激励 团队练习22 奖学金制度的设计 团队练习23 王明的困扰 团队练习24 高效沟通 六、控制 团队练习25“作弊”的控制 团队练习26 汤伟的烦恼 团队练习27 价格战的“后遗症” 主要参考文献 |
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