近年来，随着我国国际承包工程业务的不断发展，越来越多的中国公司具备了担当国际工程总承包商的实力，并开始把工作的重点放在了承揽总承包项目上。怎样选择和获取总包项目，怎样实施国际工程中的总承包项目，怎样保障公司的利益，是工程承包公司及其工作人员迫切需要解决的问题。为此，我们总结经验知识组织编写了本书。

本书的写作宗旨是：与实际工作紧密结合，为从事国际工程总承包业务的高中层管理人员和专业人士提供相关的知识和借鉴，具有实施指南的意义。为此，在编写中将突出三个方面的特点：一、本位性；二、国际性；三、实务性。

本书主要撰述了国际工程项目的设定、项目的组织、融资与保险、财务管理、合同管理、招标和投标管理、勘察设计、项目管理索赔条件与案例分析、争端的解决与国际仲裁、如何做一个合格的国际工程承包商以及信息技术在国际承包工程项目中的应用等内容。本书有三个突出特点:一是本位性，即本书是为中国承包工程公司服务的，是根据中国公司自身的特点进行编写的，有其特殊性;二是国际性，即是专门为国际工程承包业务服务的，适用于国际市场上的工程项目;三是实务性，即主要介绍实际工作中必需的工作流程、操作技巧、实施办法和规则。本书是28年来中国工程公司承包国际工程中的经验总结，具有一定的指导意义。

本书适合从事国际工程的经营管理人员和专业人士使用。

《国际工程承包实施指南》编委会

前言

第一章 项目的设定

 第一节 如何获得国际工程项目

 第二节 国内相关部门的备案与协调

第二章 项目的组织

 第一节 国际工程承包模式

 第二节 项目融资(BOT/PPP)模式

 第三节 项目的组织形式

 第四节 项目干系人

 第五节 与国际承包商在工程项目上的合作

 第六节 分包商

第三章 融资与保险

 第一节 融资

 第二节 保险

 第三节 与工程建设有关的保险介绍

第四章 财务管理

 第一节 财务预算管理

 第二节 资金管理

 第三节 保函管理

 第四节 税务管理

 第五节 财务风险管理

第五章 合同管理

 第一节 引言

 第二节 工程承包合同类型的简要介绍

 第三节 合同管理

 第四节 项目实施阶段的公共关系

第六章 招标和投标管理

 第一节 国际承包工程招投标概述

 第二节 国际上通行的招投标方式和规则

 第三节 评标方法与实例

 第四节 投标准备与决策

 第五节 投标文件的编制

第七章 勘察设计

 第一节 国际工程咨询设计各阶段的划分和主要内容

 第二节 国际工程投标中勘察设计的主要工作

 第三节 国际工程实施阶段的勘察设计工作

第八章 项目管理

 第一节 项目进度计划管理

 第二节 施工迸度管理

 第三节 工程物资采购与物资管理

 第四节 施工质量控制

 第五节 成本控制

 第六节 人力资源管理

 第七节 沟通管理

 第八节 风险管理

 第九节 环境、安全和健康

 第十节 竣工和接收

 第十一节 企业的社会责任

第九章 索赔条件与案例分析

 第一节 索赔条件

 第二节 案例分析

第十章 争端的解决与国际仲裁

第十一章 做一个合格的国际工程承包商

 第一节 国际工程承包企业(工程公司)的基本特征和发展趋势

 第二节 国际工程承包企业(工程公司)的组织形式

 第三节 国际工程承包企业(工程公司)的经营模式

 第四节 国际工程承包企业(工程公司)的人力资源结构

 第五节 国际型工程承包企业(工程公司)的管理体系

 第六节 工程项目管理公司

 第七节 创建国际工程承包企业的有效途径

第十二章 信息技术在国际承包工程项目中的应用

 第一节 国际承包工程信息技术应用的需求和特点

 第二节 国际承包工程信息技术应用的实施范围和内容

 第三节 国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向

附录 国际常用土木工程计量标准(摘要)

参考文献