超级畅销书《大趋势》作者约翰·奈斯比特最新力作11条规定见助你预测未来商业世界，实现个人事业发展。

未来的趋势是什么？我们如何从充满噪声的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望“洞烛机先”的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。

奈斯比特的思想得到全球相当多的商务人士的追捧，他的11条定见将我们身处的复杂世界变得简单，帮助我们更轻松地投身其中。

奈斯比特凭《大趋势》一书奠定声名，成功地预测了网络的兴起以及全球经济一体化的出现，此书全球共销售900多万册，并高踞《纽约时报》排行榜达两年之久。

我们身处信息爆炸的世界中，人人都渴望拥有一个简单的架构，借以观察趋势，但混乱、急促的世界，却让我们终日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。

在本书中，奈斯比特将自己多年的趋势观察经验悉心整理，告诉读者11条定见，并如何将这11条定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势上奈斯比特在书中列举爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚手机、太阳马戏团、芬兰、丹麦等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何将赤子之心专注在自己的热情上，逐步将11条定见应用到预测未来的经济世界与个人生活中。奈斯比特认为，我们对事情所持的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了。

序言　

导言　

第一部分　定见

　第一章　定见1　变化中的大部分事物都有章可循　

　第二章　定见2　未来隐藏于现实之中　

　第三章　定见3　要关注统计数据　

　第四章　定见4　尽情想象，错又何妨　

　第五章　定见5　未来不过是一幅拼图　

　第六章　定见6　愿景不要太超前于时代

　第七章　定见7　要变革，先让人们看到好处　

　第八章　定见8　改变是需要时间的　

　第九章　定见9　成功靠的不是解决问题，而是利用机会　

　第十章　定见10　旧的不去，新的不来　

　第十一章　定见11　科技，始终来源于人性　

第二部分　展望未来

　第十二章　经济：从国家到经济行业　

　第十三章　欧洲：双重保证的衰落　

　第十四章　中国：外围就是中心

　第十五章　文化：视觉文化正在占领世界　

　第十六章　进化时代：创新的蓄水池　

致谢

体育VS.政治：1：0

你是怎样读报纸的呢?我是从体育新闻读起的，也就是从后向前读。这并不仅仅是因为体育体现了人类的成就，而且还因为在一个科技驱动的社会里，体育越来越重要(见定见11)，还因为我喜欢体育。我对体育一直很感兴趣，而且很重要的一点是，我认为体育报道是最可信赖的，最起码要比头版上的新闻客观得多。如果我在报纸上读到波士顿红袜棒球队(Boston Red Sox)以7比3的比分战胜了纽约扬基队(New York Yankees)，那么我可以百分之百地确定这一事件的确是真实的。

而许多年来，在报纸的另一部分，通常是在《金融时报》的头版，德国总理格哈德·施罗德(Gerhard Schroeder)一直在吹嘘德国是一个经济强国。世界形势虽然不像体育新闻那样一目了然，但是也是有数据可供我们查询的。在报纸中我就发现了一些数据。德国的失业人数比上月上升了44 000，失业率达到了10.4％。但是政府宣称德国的失业率在2005年将会增长大约1.5％，这一比率是相当低的。但是让我们来看一下“比赛的结果”吧：德国经济根本没有增长，上个季度甚至为负增长。

安格拉·默克尔(Angela Merkel)在就任德国总理两个月之后的2006年1月，下令德国经济部门改掉喜欢做出过于乐观的经济增长预测的习惯，这也是她上台后首先做的事情之一。这真是一个不错的开始。

无视现实

2000年，欧盟成员国的政府首脑会集里斯本，他们宣誓要将欧洲“在2010年前发展成为世界上最具竞争力和活力的知识经济实体”。很显然，欧洲在挑战美国的世界经济霸主地位。从此之后，每年欧盟的领导人都会重申这个《里斯本协议》。

那么现实是什么?“比赛结果”又是什么呢?自从在2000年公布这个协议以来，欧洲每年都在丧失在经济上与美国抗衡的能力。事实上，近十多年来情况都是如此。不管欧盟的目标多么雄心勃勃，引起多么广泛的世界关注，但是最重要的还是实现他们目标的具体措施。如果你想了解欧盟和它的成员国的现状和未来的方向，你可以不断查看“比赛的结果”。他们的就业率在上升还是下降?经济增长率是多少?有没有采取什么经济改革措施?政府是无法创造新的工作岗位的，提供新工作岗位的是企业，与政府无关。那么，创业的环境如何?生产率是在提高还是下降?

读到任何关于欧洲的新闻时，都在心中思考一下上述问题吧。

沉重的包袱

从某种意义上讲，欧洲是在向世人宣告自己正在努力奋斗，而通用汽车这个正在走下坡路的美国工业巨人却在悄悄地奋争。2006年2月，通用汽车(全球收入1926亿美元)宣布了10年来最严重的年度亏损：106亿美元，并且还暴露了自己正面临的问题：上涨的劳动力费用、来自亚洲的激烈竞争以及国内市场销售量的下降。通用汽车陷入了多重困境之中。它还必须为每辆汽车支付1 600美元的所谓的“附加费”——主要包括医疗和养老金等费用。

更为糟糕的是，通用的市场占有率还到达了40年来的分水岭。丰田即将取代它成为世界上最大的汽车制造商。曾是世界汽车界老大的通用现在已经入不敷出，这种情况自20世纪90年代初以来还是首次出现。《商业周刊》对通用的总结如下：

处于如此窘境的公司通常都会缩小生产规模，直至达到平衡。那么，一个正常的通用应该是什么样子呢?也许它会减少5个加工厂，每年在北美生产400万辆汽车，而不是现在的510万，这样它在美国的市场占有率就会降低到20％左右，但是工厂就可以根据实际需求来进行生产，减少打折或者廉价的租用汽车的销售。员工们的医疗保健计划也要相应缩减，使困难时期的下岗员工去享受政府的失业津贴。用在科研方面的经费会更加充裕，但是科研主要集中在四五个环节上，而不是现在的8个。  但是对于通用来说，紧缩并不是他们可以做的选择。它的工会协议规定，不管它的销售和利润情况多么糟糕，如果它要关闭工厂或者解雇工人，就会面临严厉的惩罚。不管它是否赢利，都要保持工厂最低80％的运转量。即使生产线停工，通用也必须支付下岗工人的工资和丰厚的医疗及养老金。除非工会同意做出巨大让步，否则这些费用都是必需的，至少在两年后进行下一轮工资协商之前都是必需的。

通用每年有87亿美元流入了一线工人的口袋里。它直接或者间接提供了接近900 000个工作岗位，它的员工包括汽车工人、广告策划人员、汽车销售人员和办公室人员。通用在1998年曾经由于工人运动而停工54天，那个季度美国的经济增长率就下降了整整一个百分点。因此不可否认，通用的困境也是整个美国的问题。

100多年前，亨利·福特(Henry Ford)位于底特律的工厂开创了美国现代汽车工业。现在，比尔·福特已经开始面临让位的可能。2006年1月，福特的首席执行官做出了以下非同凡响的陈述：“从现在开始，我们将会按照顾客的需要来设计和制造产品，而不是仅仅维持工厂的运转。”想象一下吧!

在商业、政治或者私人生活领域，如果个人的虚荣心膨胀的话，豪言壮语和现实之间的偏差就会加剧。事实上，他们在发出豪言壮语的时候，许多问题都被隐藏起来了。在追求成绩的过程中，力求完美的力量就在起作用。千万不要被那些远大的目标所误导，还是看一下“比赛的结果”吧。

这就是战略顾问所需要做的工作。公司往往会花费几百万美元请顾问来告诉自己“比赛的根本结果”。麦肯锡和其他咨询公司分析公司的相关事实和数据，分析单位劳动力的效率，分析公司所处的市场，然后根据事实给出建议。咨询公司之所以可以收取丰厚的咨询费，是因为大多数情况下他们做出的判断都是正确的。同样，你也可以分析周围世界中“比赛的结果”。

P24-27

蛇吞象

那是一个安静的冬日夜晚。我和小孙子伊莱一起坐在火炉旁，为他读安东尼·德·圣埃克苏佩里(Antoine de Saint—Exupery)的经典著作《小王子》(The Little Prince)。

故事的开头讲的是一个6岁的小男孩被一本关于丛林的书所吸引，于是画了一幅画。对他来说，这幅画再简单不过了，就是一条吞下了大象的蟒蛇。但是令他惊讶的是，大人们都看不明白，他们都仅仅认为这只是一顶帽子而已!他不得不重新画了一幅，好让他们能够看明白。直到他遇到小王子，他才找到了一个和自己眼光相同的人：’只有小王子看出第一幅画就是一条吞下大象的蟒蛇。对我来说，这真是一个不错的比喻。

圣埃克苏佩里的这幅画形象地指出了人们的思维对于眼光的限制。一旦我们摆脱了固有思想的束缚，我们就可以看清楚眼前的事物了，比如说在上面的故事中就是吞下一头大象的蟒蛇。

在许多方面，书都像自己的孩子一样。问世之后，它们都需要不断的滋养和扶持才能发展、成熟。而且和孩子一样，书也是DNA与教育和环境因素影响的共同结果。

回想本书的写作历程，它的DNA在很多年前就开始出现了，但是大部分因子在书的结构还没有定下来之前还都处于分散状态。结构一定下来，书就迅速成形了。

首先我要感谢我的妻子多丽丝·奈斯比特。我的前一本书是在1999年出版的，如果没有她，我可能根本不会继续写作，这本书也就不会问世了。多丽丝是我的德文出版人，我是在1995年出版《亚洲大趋势》时与她相识的。在这个世纪之初的2000年，我们在多瑙河边一个有着1200年历史的美丽村庄——杜恩施坦(Dnrnstein)结婚了。这对我来说是一个新的开始，与漂亮、聪明的妻子携手开始了新的旅程，在欧洲开始了新的生活。这本书也是新旅程的一部分。我们一起思考，一起写作，因此这本书属于我，也属于她。我会永远对她心存感激，不仅因为她帮助我重新开始写作，而且还因为她带给了我美丽的新生活。

就像许多人都会影响孩子的成长过程一样，在本书的写作过程中也有许多人提出了宝贵的建议和好的想法。

我非常感谢我的经纪人吉姆·莱文(Jim Levine)。这位优秀的经纪人为我们从众多出版社中选中了哈珀·柯林斯出版社(Harper Collins)，而且他还是位出色的评论家、写作过程中热心的支持者。他不仅是位经纪人，而且还是我的良师益友，为我提供了有力的支持和必要的帮助。

我还要感谢哈珀·柯林斯出版社的工作人员。首先要感谢的是总裁乔·特西弗(Joe Tessitore)，是他在法兰克福书展上与我签下了本书的合同。我们的第一位编辑赫布·沙夫纳(Herb Schaffner)是本书的一大功臣，在离职去另外一家出版社之前阅读了本书的整个草稿，并且提出了宝贵的建议。我们的第二位编辑——编辑主任马里恩·马内科(Marion Maneker)为本书的出版提供的帮助和支持已经不可能更完美了。我还要对其他工作人员表示深深的谢意，他们是：利比·乔丹(Libby Jordan)、乔治·比克(George Bick)、安吉·李(Angie Lee)、拉里·休斯(Larry Hughes)、塞西莉亚·莫利纳瑞(Cecilia Molinari)、杰米·B(Jamie Brickhouse)、亚历克斯·S(Alex Scordelis)和费利西娅·沙利文(Felicia Sullivan)。

我要把特别的谢意献给我的好朋友斯宾塞·约翰逊(Spenear Johnson)——《谁动了我的奶酪》(Who Moved My Cheese?)一书的作者，是他建议我把本书的名字定为“定见”。不仅如此，深谙图书之道的他从一开始就为我们提供了许多出色的建议，以读者的利益为写作的重点。

我的知己、前驻苏联大使史蒂夫·莱因史密斯(Steve Rhin smith)参与了我大部分图书的写作，给了我莫大的支持。他阅读了本书的几次修改稿，为我提供了宝贵的反馈意见。长期担任檀香山日美管理学院(Japan American Institute for Strategy)院长的格伦(Glenn Miyataki)在2005年1月发起了一个日本和美国首席执行官论坛，就是在那次论坛上，我第一次向商界介绍了我的这些定见。斯坦。戴维斯(Stan Davis)在早期的关键时期阅读了草稿，并且为我提供了睿智的建议和指导。

我还要感谢我的女儿克菜尔·施瓦冬(Claire Schwadron)，是她在管理我们在美国的事务，在过去繁忙的一年中经营得十分出色。另外还要感谢我的儿子戴维和儿媳谢利，他们都阅读了最初的草稿并且给出了反馈意见。戴维是一位美国空军上校，现在正在阿富汗的贾拉拉巴德市服役。

在欧洲的朋友中，我要特别向作家兼记者塔加那·哈勒克·施罗德(Tafjana Halek—Schroeder)表达感谢。她的文章就像莫扎特的音乐一样美妙。我书中引用的诗歌和隐喻就是从她那里得来的灵感，她还以记者的敏锐眼光为本书的草稿提出了意见，并且以对文字的热爱给予了本书莫大的支持。她的丈夫丹尼尔·施罗德(Daniel Schroeder)也总是在我的电脑出问题的时候赶来救我们于水火之中。

我30多年来的瑞典老朋友斯文·阿特哈德阅读了好几次修改稿，并且提出了建议。非常感谢他热心的支持和批评建议。

我们在维也纳的朋友托尼·奥夫纳和玛丽亚·莱尔也阅读了整个草稿，提出了许多发人深省的建议，给了本书莫大的帮助。在导言中，我曾经提到是托尼的问题让我想到了定见这个概念。玛丽亚是来福光学有限公司的首席执行官，我在定见9中曾经讨论过该公司的例子。她给我提出了许多关于在欧盟成员国之外经营国际企业所面临的挑战的实战评论。奥地利最大的生物公司Intercell的首席财务官、前麦肯锡合伙人沃纳·兰萨勒(Werner Lngthaler)在许多问题上改进了我们的观点，提供了热情的支持。刚刚从瑞士化妆品公司La Prairie卸任的前任首席执行官哈拉尔德·斯托曾伯格(Harald Stolzenberg)与我们分享了他多年的国际经验。我们还与佩特拉·戈特(Petra Goette)和恩里科·卡西阿尼(Enrico Cucchiani)在意大利科木湖(Lake Como)边度过了一段愉快的时光，讨论本书的初步想法。马克辛·马滕斯帮助我们看到了时尚界的幕后世界，我们也非常感谢她为我们安排了与欧洲和美国设计师们的会面。

多丽丝的女儿诺拉·库雪拉(Nora Kutschera)作为一位东欧媒体顾问为我们提供了关于东欧国家的思维和实际操作的许多信息。

最后，我还要特别感谢两位来自维也纳大学的出色的研究助理：费边·施罗德(Fabian Schroeder)和费迪南德·劳赫(FerdinandRauch)。他们在过去3年中为我们提供了莫大的帮助。在费边去巴黎深造之后，年仅20岁、正在攻读博士学位的费迪南德接替了他的工作，成为我们可靠的、进取精神十足的助手。他和他的弟弟还为我们带来了年轻一代的观点与思想。这些精通好几门外语的年轻人无疑是世界经济中的宝贵人才。

历史是延续不断的长流，约翰·奈斯比特归纳出来的这些原则有助于人们立足现在，掌握未来。

——林毅夫　北京大学中国经济研究中心主任

本书的理念不仅与时俱进，跟随时代潮流，更启发了新经济的管理理念：承传过去，连接未来，也就是我们所说的承前启后，继往开来的大道理愿所有的读者都能受到“生存有道，发展无疆”之理的启迪。

——叶莺　伊士曼柯达公司全球副总裁北亚区主席兼总裁

奈斯比特的预测从不失误！即使我们认为难以预料的2025年，他依然有令人意想不到的定见。

——《金融时报》

奈斯比特的作品能够指引我们的方向，让我们有勇气向前迈步。

——《华尔街日报》