企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本系列丛书将为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯。

本书是其中之一的《经理人必备销售与市场知识》。

本书介绍了经理人必备的销售与市场知识。全书包括：市场调查与研究、营销计划与策略、专业销售技巧三部分，内容涉及市场预测方法、消费者购买行为分析、价格策略、销售渠道策略、国际市场营销、销售的特点与定位、找寻潜在客户的技巧等。

第一篇 市场调查与研究

第1章 市场调查与市场分析

 第1节 市场调查的主要内容

◎经营环境调查

◎市场需求调查

◎顾客情况调查

◎竞争对手调查

◎市场销售策略调查

 第2节 调查范围的确定

 第3节 调查方法的确定

 第4节 市场调查报告

◎市场调查报告的概念

◎市场调查报告的适用范围

◎撰写市场调查报告的方法

 第5节 消费者调查

◎消费者调查的要领

◎消费者调查的开展方法

◎调查记录的处理

 第6节 市场调查适用表格

 第7节 市场分析报告

◎市场分析

◎消费者分析

◎目标市场的确定

◎产品定位

◎确定营销组合策略

 第8节 市场分析适用表格

第2章 市场预测方法

 第1节 市场预测的基本原则

◎连贯性原则

◎相关性原则

◎类推的原则

 第2节 市场预测的类型

◎长期预测、中期预测和短期预测

◎宏观预测和微观预测

◎定量预测和定性预测

◎条件预测和无条件预测

◎单向预测和综合预测

 第3节 市场预测步骤

◎第一步：明确目的、确定目标

◎第二步：搜集和分析在录数据

◎第三步：建立预测模型

◎第四步：分析评价

◎第五步：修正预测数值

 第4节 预测市场需求

◎潜在区域市场

◎整体市场需求

◎行业销售和市场份额

 第5节 市场预测报告

◎市场预测报告概述

◎市场预测报告的写作流程

第3章 市场信息系统

 第1节 市场信息系统的构成要素

 第2节 市场信息系统的子系统

◎内部报告系统

◎市场营销情报系统

◎市场营销调研系统

◎市场营销决策支持系统

 第3节 企业市场信息系统的开发

◎政策支持

◎明确的目标

◎专业人员

◎参与人员的职责

◎开发流程

第4章 市场宏观环境分析

 第1节 市场环境因素

◎微观环境

◎宏观环境

◎适应与反作用、企业如何看待环境

 第2节 市场大趋势分析

◎费思波普康提出的经济环境十大趋势

◎约翰奈斯比特的大趋势

◎企业辨认市场大趋势的途径

 第3节 市场宏观环境分析

◎自然环境

◎人口环境

◎社会文化环境

◎政治法律环境

◎经济环境

◎技术环境

第5章 消费者购买行为分析

 第1节 消费者购买行为分析内容

 第2节 购买行为模式分析

 第3节 购买影响因素分析

◎社会文化因素

◎个体因素

 第4节 购买决策分析

◎决策影响者

◎购买行为类型分析

◎购买决策过程分析

第6章 业务市场购买分析

 第1节 业务市场的组成及特征

 第2节 业务购买的影响因素

 第3节 业务购买行为类型

 第4节 业务市场购买决策分析

第7章 竞争分析

第1节 行业竞争类型

 第2节 竞争者分析

 第3节 企业竞争策略

◎根据自身在市场中的地位制定竞争策略

◎从企业竞争策略的侧重点出发对策略进行区分

 第4节 共生营销：竞争与合作

第8章 市场细分

 第1节 市场细分思想的演变

◎大规模营销阶段

◎产品差异性营销阶段

◎目标市场营销阶段

◎顾客定制营销阶段

 第2节 市场细分的条件

◎供给的差异

◎市场偏好模式

 第3节 市场细分的一般步骤

◎第一步：细分变量调查

◎第二步：分析阶段

◎第三步：细分阶段

 第4节 消费者市场的细分

◎消费者市场细分的依据

◎消费者市场细分的具体变量

 第5节 业务市场的细分

◎业务市场细分的传统标准

◎新的划分标准

 第6节 目标市场选择

◎细分市场评估

◎细分市场进入策略

第二篇 营销计划与策略

第9章 营销策划

 第1节 营销战略的制定

◎差异分析

◎差异的确定

 第2节 营销方案设计

 第3节 营销计划的编制

◎营销计划的定义及目的

◎营销计划制定的方法

◎营销计划编制的原则

 第4节 营销计划书的基本内容

◎封面部分

◎正文部分

◎范例：某公司年度营销计划书

第10章 产品策略

 第1节 新产品开发

◎新产品的概念及分类

◎成功的新产品开发

◎成功开发新产品的保证

◎新产品开发的过程

◎产品开发策略

 第2节 产品组合策划

◎产品组合及其基本概念

◎产品组合分析

◎产品线长度决策

 第3节 产品生命周期战略

◎产品生命周期

◎不同生命周期阶段的营销对策

◎超越产品生命周期

第11章 价格策略

 第1节 价格的经济分析

◎价格的经济内容

◎价格的影响因素

 第2节 企业定价原则

◎目标原则

◎顾客原则

◎竞争原则

 第3节 企业定价程序

◎第一步：确定定价目标

◎第二步：估计需求

◎第三步：估算成本

◎第四步：分析竞争状况

◎第五步：选择定价方法

◎第六步：确定最后价格

 第4节 企业基本定价策略

◎新产品定价策略

◎商品阶段定价策略

◎折扣价格策略

◎心理定价策略

 第5节 企业特殊定价策略

◎花样百出的降价形式

◎无形定价

◎一视同仁定价形式

第12章 销售渠道策略

 第1节 销售渠道的概念

◎销售渠道的层次

◎销售渠道的宽度

◎销售渠道的功能

 第2节 中间商的作用

◎中间商对消费者的作用

◎中间商对生产者的作用

 第3节 市场销售渠道的新发展

◎渠道系统的一体化

◎渠道系统的数字化与网络化

◎构建以网络技术为基础的“直通渠道”

 第4节 销售渠道的基本类型

◎批发商

◎经纪人、代理商和信托商

◎商店零售商

◎无门市零售

◎零售经营的战略

 第5节 新型中间商

◎连锁商店

◎特许经营

◎制造企业的销售分支机构

 第6节 销售渠道的选择

◎影响销售渠道选择的内容

◎渠道选择方案的确定

 第7节 销售渠道的管理

◎销售渠道成员关系管理

◎实体分配管理

第13章 促销策略

 第1节 促销与促销沟通

◎促销与沟通的概念

◎促销沟通的模式

◎目标顾客研究

◎促销沟通的目标

◎设计信息

◎选择沟通渠道

 第2节 建立整体促销预算

◎量力而行法

◎销售百分比法

◎竞争对手法

◎目标任务法

 第3节 促销组合

◎促销方式

◎影响促销组合的因素

 第4节 促销组合决策

 第5节 营业推广

◎营业推广含义与特征

◎营业推广的功能

◎营业推广的特征

◎建立营业推广的目标

◎选择营业推广工具

◎制定营业推广方案

◎营业推广效果评价

◎针对消费者的营业推广工具

◎针对中间商(经销商)的营业推广工具

◎主要的商业推广工具

 第6节 人员推销

◎人员推销的概念

◎人员推销的作用

◎人员推销的程序

◎人员推销的主要决策

第14章 广告策略

 第1节 广告的概念和发展

 第2节 广告的作用与原则

◎广告的作用

◎广告的原则

 第3节 广告决策

 第4节 广告调查

◎广告调查的范围和内容

◎广告调查的方法

 第5节 广告目标的确定

◎广告目标的概念

◎影响广告目标的因素

◎制定广告目标的方法(一)：达戈玛(DAGMAR)法

◎制定广告目标的方法(二)：莱维奇(Lavidge)和斯坦纳

(Steiner)法

◎制定广告目标的方法(三)：消费者购买商品过程法

 第6节 广告费用预算

◎广告预算定义与内容

◎影响广告预算的因素

◎制定广告预算的方法

◎广告预算的分配方法

 第7节 广告信息决策

◎广告信息的产生

◎广告信息的评价

◎广告的表达

◎广告创意

◎广告表达的基本要素

◎广告信息表

 第8节 广告文案决策

◎广告文案

◎来源可信度

◎争议与平衡

◎理性与感性诉求

 第9节 广告媒体决策

◎广告媒体的选择

◎广告媒体的使用时机

◎广告媒体的地域安排

 第10节 广告效果评价

◎广告效果的定义

◎广告效果的特性

◎广告效果评价的准则

◎沟通效果评价

◎销售效果评价

第15章 品牌策略

 第1节 品牌的构成

 第2节 品牌的功能

◎品牌是广告促销的武器

◎品牌是控制市场的武器

◎品牌有助于新产品的销售

◎品牌有助于建立顾客偏好

◎注册商标受法律保护

 第3节 品牌的发展历程

◎由产品经营到品牌经营

◎品牌发展三阶段

 第4节 建立品牌的步骤

◎品牌的企划

◎品牌的发展

◎方案的执行

◎评估与调整

 第5节 创立品牌的方法

◎在默默无闻中建立好名声

◎找出消费者对品牌的认识点

◎建立消费者群体

◎综合利用广告与促销活动

◎拥有易记的名字或图像

 第6节 品牌名称决策

◎品牌名称设计的基本原则

◎成功的案例与经验

◎最伟大的品牌名称

◎企业名称与品牌名称

◎最容易让人记住的品牌名称

 第7节 品牌战略决策

◎品牌延伸

◎多品牌

◎新品牌

◎合作品牌

 第8节 品牌与广告

◎有关品牌的广告术语

◎根据消费者渴望的特质运用品牌广告

◎建立“局部优于全部”的品牌广告

 第9节 企业文化与品牌

◎将企业文化融入品牌形象

◎当文化无法管理品牌时

 第10节 塑造品牌影响力

◎品牌的忠诚度

◎品牌知名度

◎打造强势品牌

◎用性感帮助品牌销售

◎精心进行市场研究

◎测量品牌偏好

◎测量品牌忠诚度

◎高品牌忠诚度

◎品牌忠诚度策略分析

◎留住顾客是品牌忠诚度的精神

◎影响力能创造品牌忠诚度

◎使品牌享有强势价格

◎品牌知名度的探讨

◎建立一个国家的品牌

 第11节 品牌的保护措施

◎品牌太强劲并不好

◎商标是第一道保护线

◎著作权法：第二道保护线

◎使用、保护品牌的适当方法

◎专利法仅适用于某些情况

◎品牌就是品牌，而非语言的一部分

◎普通的名称不能作为品牌

 第12节 品牌的经营方式

◎品牌经营非常重要

◎品牌经营的运作方式

◎从品牌经营进展至品类管理

◎品牌经营依赖业务经理与团队的力量

◎品牌经理的工作

◎品牌身份的一致性至关重要

 第13节 自营品牌的管理

◎国际或全球性品牌会遭自营品牌侵蚀

◎自营商标与商店品牌成为竞争工具

◎当商店变成品牌

◎独家配销网

◎商店品牌可以回避某种程度上的竞争

◎知名品牌与自营品牌的竞争

◎自营品牌和商店品牌怎样与知名品牌并存

◎当消费者被贿赂去购买商店品牌

 第14节 高价品牌的最佳策略

◎搭便车品牌

◎“高人一等”品牌

◎降格越界品牌

◎穷途末路的品牌

◎管理高价品牌的产品组合

第16章 公共关系营销策略

 第1节 公共关系及其性质和特征

◎公共关系观念的发展

◎公共关系的含义

◎公共关系的目标

 第2节 公共关系的基本特征

◎对象广泛性

◎效果间接性

◎手段多样性

◎公共关系是管理艺术

◎公共关系是企业长期战略的组成

 第3节 公共关系活动的原则

 第4节 公共关系决策前的调查

◎公众认知调查

◎公众评价的调查

◎内部公众定期调查

◎背景资料的调查

 第5节 公共关系决策

◎确定公共关系活动目标

◎确定公共关系的对象

◎制定公共关系活动的行动方案

 第6节 公共关系决策的实施、控制和评价

◎公共关系决策的实施

◎评价公共关系效果

 第7节 公共关系活动的方式

◎公共关系广告

◎新闻媒介的报道

◎举办各种招待会、座谈会、联谊会、茶话会、接待和专访等

社交活动

◎提供各种优惠服务

◎开展公益性的社会活动

◎企业的展销会、展览会

 第8节 公共关系方式组合

第17章 企业形象与CI战略

 第1节 企业形象的含义

 第2节 企业形象的内容

◎商品形象

◎企业家形象

◎员工形象

◎环境形象

 第3节 CI的意义和特征

◎CI：企业形象识别

◎理念识别、行为识别、视觉识别

 第4节 cI策划和企业形象设计

◎市场形象与cI策划

◎企业CI策划的程序

第18章 网络营销策略

 第1节 网络营销的概念

◎网络营销的概念

◎网络营销的特性

 第2节 网络营销对传统营销的影响

◎营销环境的变化

◎营销理念的变迁

 第3节 网络营销的理论基础

◎网络整合营销理论

◎网络“软营销”理论

◎网络直复营销理论

 第4节 网络营销的方式

◎B to B、B to C、B to G和C to G 

◎网络营销的层次

 第5节 网络营销体系的建立

◎确立企业网站的建设宗旨

◎策划域名注册

◎网站的设计要突出营销特色

◎向社会推销网站

 第6节 网络营销策略

◎网络营销产品／服务策略

◎网络营销价格策略

◎网络营销推广策略及网络广告策略

◎网络营销渠道策略

 第7节 网络营销顾客策略

◎网络营销目标顾客分析

◎建立稳定的顾客网络

◎顾客群体巩固策略

第19章 国际市场营销

 第1节 全球化与国际市场

◎市场国际化的发展与国际市场营销

◎企业国际营销的动因

 第2节 国际市场环境分析

◎经济、技术、物质的条件

◎政治法律与社会文化

 第3节 国际市场进入决策

◎决定是否进入或扩大国际市场

◎进入哪些国际市场

◎如何进入目标国际市场

◎企业的内部组织如何协调以配合国际市场的营销

 第4节 国际营销策略

◎国际营销的产品策略

◎国际销售的渠道策略

◎国际营销的促销策略

◎国际营销的价格策略

第三篇 专业销售技巧

第20章 销售的特点与定位

 第1节 销售活动的特点

◎销售活动的重要性

◎销售活动的普遍性

◎销售活动是社会的基本活动

 第2节 销售人员是企业的大使

 第3节 销售工作的类别

◎零售销售人员

◎批发销售人员

◎制造商的销售代表

 第4节 销售类工作的特点

◎销售工作既好找，择业面又宽

◎有自己可以把握的自由

◎销售工作具有挑战性

◎在公司中的升迁机会多

◎销售工作的报酬很可观

第21章 专业销售的准备工作

 第1节 熟悉企业的计划和产品

◎熟悉销售计划

◎掌握一定的产品知识

◎如何精通产品或服务的知识

 第2节 掌握销售区域的状况

◎了解客户行业状况

◎了解客户使用状况

◎了解竞争状况

◎把握区域潜力

 第3节 调查潜在客户的资料

◎确立关键人物

◎需调查的信息

◎选择标准看法

◎“买点”和“卖点”

 第4节 抓住顾客的心理

◎购买中的心理影响

◎满足购买者需要的一种成功方法——FAB

◎试探性成交法——发掘顾客需要和进行销售的妙招

第22章 事实调查的技巧

 第1节 事实调查概述

◎什么是事实调查

◎事实调查的功能

◎事实调查的内容

◎事实调查的对象

 第2节 事实调查带来的说服力

 第3节 如何进行事实调查

◎事实调查的方式

◎询问法存在的重要性和必要性

◎询问法的种类

第23章 产品说明的技巧

 第1节 产品说明概述

◎产品说明的定义

◎产品说明的目的

◎成功产品说明的特征

 第2节 产品说明的技巧

◎产品说明的两个原则

◎产品说明的步骤

◎其他注意点

 第3节 产品说明的三段论

◎三段论法的三个步骤

◎三段论式的关键点

◎三个连接词

 第4节 图片讲解法

◎图片讲解法的定义

◎图片讲解法的好处

◎如何利用图片讲解法

第24章 找寻潜在客户的技巧

 第1节 什么是潜在客户

◎潜在客户的定义

◎找寻潜在客户的重要性

 第2节 识别潜在客户

◎“MAN”原则

◎判断客户是否为潜在客户

 第3节 找寻潜在客户的方法

◎发掘潜在客户的方法

◎寻找潜在客户的渠道

 第4节 五步原则——一种实用的方法

◎什么是实践五步原则

◎寻找和接触最有希望成为潜在客户的人群

 第5节 多方寻找潜在客户

◎在朋友间

◎借助专业人士的帮助

◎企业提供的名单

◎更广阔的范围

 第6节 开拓潜在客户的9种方法

◎直接拜访

◎连锁介绍法

◎接收前任销售人员的客户资料

◎用心耕耘你的客户

◎直邮(DM)

◎销售信函

◎电话

◎展示会

◎扩大你的人际关系

 第7节 潜在客户管理

◎进行潜在客户分类

◎根据分类制定拜访计划

第25章 接近客户的技巧

 第1节 什么是接近客户

◎明确你的主题

◎选择接近客户的方式

◎什么是接近话语

◎接近注意点

◎范例

 第2节 接近前的准备

◎练好销售话术

◎每天交四个朋友

 第3节 电话接近客户的技巧

◎电话应用的时机

◎电话接近客户应注意的事项

 第4节 信函销售的技巧

◎使用信函接近客户的技巧

◎自我反省“接近”

 第5节 随机拜访的技巧

◎随机拜访的目的

◎随机拜访的技巧

◎立即引起客户的注意

◎立即获得客户的好感

◎进入销售主题的技巧

◎开场白的技巧

第26章 销售展示的技巧

 第1节 销售展示概述

◎什么是销售展示

◎展示前的准备

◎展示说明的注意点

◎准备你的展示讲稿

 第2节 场景销售艺术

◎签名销售

◎人物销售

◎玩物销售

 第3节 柜台销售艺术

◎开架营业

◎现场导购

◎买点销售

◎示范销售

 第4节 商品陈列艺术

◎正确认识商品陈列的精髓——无招胜有招

◎顺应商品自身陈列规范

◎进店时的陈列位抢占

◎日常拜访中的陈列抢占

第27章 处理客户异议的技巧

 第1节 客户异议的定义

◎客户异议的含义

◎异议的种类

◎对待各种异议的态度

◎异议产生的原因

 第2节 客户异议的处理

◎客户异议处理的原则

◎客户异议处理的技巧

第28章 成功与人沟通的艺术

第1节 良好的沟通

◎什么是交流沟通

◎良好沟通的重要性

◎良好沟通的必要性

 第2节 交流沟通的障碍

◎沟通不当的标记

◎沟通不当的表现形式

 第3节 了解沟通的过程

◎大脑运行的过程

◎感知能力

◎情绪状态

◎性别

 第4节 沟通系统之询问

◎积极地询问

◎开放式的询问

◎封闭式的询问

◎询问的辅助语言

 第5节 沟通系统之积极倾听

◎积极地倾听

◎用信号表明你有兴趣

◎检查你的理解力

◎倾听的原则

◎倾听的技巧

◎利用倾听发觉客户的需求

 第6节 获得客户的喜欢

◎使人觉得他们很重要

◎让人喜欢你

第29章 顺利达成交易的艺术

 第1节 达成交易的障碍

◎害怕拒绝

◎等待客户先开口

◎放弃继续努力

 第2节 达成协议的时机与准则

◎达成协议的时机

◎达成协议的准则

 第3节 达成交易的技巧

◎利益汇总法

◎本杰明富兰克林法

◎前提条件法

◎价值成本法

◎证实提问法

◎哀兵策略法

 第4节 未达成交易的注意事项

◎正确认识失败

◎友好地与顾客告辞

 第5节 启发式销售的运用

◎启发式销售的途径

◎应注意的事项

第30章 保持正确的销售心态

 第1节 正确的销售心态

◎爱上你的销售工作

◎保持积极的心态能够改变你的命运

◎过于乐观有时反而易受挫折

 第2节 阻碍你成功销售的心态

◎安全感的丧失

◎怀疑自己

◎害怕失败

◎痛苦的改变

 第3节 培养属于你自己的信念

◎正视失败与拒绝

◎培养良好的习惯

◎消除自卑意识

◎培养自信心

第31章 信誉是销售的灵魂

 第1节 信誉是一种品位和需求

 第2节 诚实决定销售成果

 第3节 比成交更重要的事：诚信

第32章 建立稳定的商业联系

 第1节 为什么要建立稳定的商业联系

 第2节 提高你的服务品质

◎理解客户服务的内涵

◎客户不满意的服务分析

◎如何改善服务品质

 第3节 加强你的售后服务

◎加强售后服务的重要性和必要性

◎售后服务的涵义

◎售后服务的内容

◎提高售后服务的质量

 第4节 处理好与老客户的关系

◎处理好与老客户关系的重要性和必要性

◎如何使新客户转化为老客户

◎搞好与老客户的关系

 第5节 做好你的客户管理

◎客户管理概述

◎做好客户管理的方法

◎最佳、最差客户分析

◎制造你的宣传大使

第33章 创意是金——需求是创造出来的

 第1节 需求是创造出来的

 第2节 销售方法的创造性

 第3节 销售没有唯一的圣经

◎经济环境

企业的目标市场不仅需要人口，还需要购买力。购买力的大小取决于构成经济环境的各要素，如国民收入、价格、储蓄、负债和信贷，消费支出模式的变化也会影响相应目标市场的意愿购买力。

企业的销售人员主要应该关注以下几个方面，这几个方面从宏观的层次对企业的营销活动造成影响。

1．价格

物价水平的高低往往代表着整体购买力的大小，隐含着一个国家宏观经济形势的好坏。物价持续回落意味着企业的销售环境的恶化。反之，则意味着消费者购买力旺盛，销售环境有所好转。

2．就业状况

就业状况的好坏也可以反映购买力的大小。就业率高，意味着失业人口减少，消费者收入稳定，购买力就会趋于旺盛，反之，则购买力下降，销售环境恶化。

3．收入分配

收入分配会影响购买力的结构，影响收入分配有很多因素，可以是产业结构如自给自足的经济和工业化经济的收入状况就差别很多，而且对产品的需求也不同。国家的政策也会影响收入分配，如发达国家的福利制度一定程度上缓解了收入差距的扩大。

4．消费结构

消费结构直接反映居民的消费水平和消费质量。经济上用恩格尔系数反映经济发展水平，同样可以反映居民的消费层次，我国的恩格尔系数有所下降，人民的消费层次有所上升，但由于收入的差距拉大，消费热点仍较为分散，富裕型、小康型、温饱型、贫困型消费并存。

宏观经济环境分析主要目的在于分析市场购买力的大小，并从一些方面离析出包含企业的目标市场的总体性的消费状况如层次、模式等。这方面的分析如果是有一定实力的企业，可以由本企业内的研发部门承担分析工作，好处主要是可以针对企业自身特点和需要分析出自己想要的结果。但如果自身研发力量薄弱，则可以收集相关的一些宏观分析资料，我国各大院校及研究机构每年都会对宏观经济形势作出分析，企业可以从中找到自己所需要的分析结果。

◎技术环境

科技是企业及社会发展最重要的动因，一些经济学家甚至认为社会的进步只能靠频繁的技术变动来推进，经济的停滞主要是因为技术创新不足所引起的。姑且不论其命题是否正确，但科技发展对一国竞争实力及企业的竞争力的影响是不言自明的。

技术创新对企业而言有以下好处：

一是可以开发出新产品，满足顾客的新需要。对消费者的调查常常可以发现一些隐含的需要，这对于企业就是一个绝佳的市场机会，但这些需要往往不是现存的技术所能解决的，这时就需要企业进行技术创新，开发出新产品。

二是可以降低成本，虽然现在竞争已经转向非价格竞争，但较低的成本使企业一方面可以有更多的利润从而具备更强的再投资能力，另一方面价格仍然在一些市场上具有相当大的影响力。

三是技术创新可以使企业更好地面对社会营销，因为环境保护主义和社会责任的热潮，传统企业如果不能满足日益严格的环保标准和社会要求，等待他们的只能是失败。技术创新可以使这些企业具备满足这些要求的可能。

但技术创新与其他事物一样，都具有两面性，技术创新对于传统企业是一种噩耗，一旦产品跟不上创新的步伐，那么企业就将被消费者所淘汰，老行业必然要衰落。

对于技术环境，企业销售人员一定要有清楚的认识，把握整个世界及本国的技术变化趋势与速度。从世界范围来看，技术环境呈现出以下特点：

一是技术变革速度加快，所有的人都在慨叹知识更新之快。今天的科学家占古往今来所有科学家的90％，而且技术产业化的速度也在加快，各国都建立了科技园区，吸纳高新技术企业，力促本国的技术创新和产业化。

二是人们对技术的警惕性在加强，对于技术的两面性人们已经有了比较充分的认识，为了避免悲剧的重演，政府制定了很多规定，增加了对产品健康安全的要求。所以企业在进行技术开发时，应该重视这一问题，避免开发出来的新产品不符合政府或消费者的要求，导致营销失败。

技术的影响对所有企业都是存在的，因此企业营销不能无视技术进步的存在而依然故我。了解技术的发展现状与未来对企业是至关重要的。在这一过程中，企业销售人员应和研究开发人员紧密协作，共同规划企业未来新产品的开发。

宏观环境对于企业销售人员来说更多的是一种背景，许多因素是无法改变的，但对企业的发展又具有决定性的影响。所以企业销售人员应该尽可能地了解预测宏观环境的变化，以使自己的营销活动能够适应这种变化。我国企业在这方面重视程度仍然显得不足，这体现在我国的研发活动仍然大部分集中在政府的研究机构，企业的研发支出占全国研发支出比重与发达国家相比非常低。这样的一种企业支出结构使企业在国际市场上很难具有竞争实力。分析研究宏观技术环境对于我国企业的发展，尤其在我国加入世贸组织后参与世界竞争的环境下就显得更为迫切了。

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