本书是国内第一本基于制约因素理论的项目进度管理著作。系统地阐述了项目进度制约因素管理的基本原理、工作步骤、网络技术、应用设计、人机系统框架、定量处理模型及其案例。定性阐述和定量处理的有机结合。具有很强的实践性和可操作性。
本书者适合企业和政府的管理人员、企业的新产品开发人员、企业的IT人员、高等院校项目管理、工程管理、管理科学与工程、工商管理、企业管理和信息管理等专业的师生。
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书名 | 项目进度的制约因素管理(21世纪管理信息化前沿) |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 马国丰//尤建新//杜学美 |
出版社 | 清华大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书是国内第一本基于制约因素理论的项目进度管理著作。系统地阐述了项目进度制约因素管理的基本原理、工作步骤、网络技术、应用设计、人机系统框架、定量处理模型及其案例。定性阐述和定量处理的有机结合。具有很强的实践性和可操作性。 本书者适合企业和政府的管理人员、企业的新产品开发人员、企业的IT人员、高等院校项目管理、工程管理、管理科学与工程、工商管理、企业管理和信息管理等专业的师生。 内容推荐 本书在较为全面地介绍项目管理、项目进度管理及制约因素理论(TOC)的基础上,系统地阐述了云团图(EC)、现况树(CRT)、期况树(FRT)、负效应分枝条(NB)、前提条件树(PRT)和过渡树(TRT)等工具在项目进度系统中的应用分析,介绍了项目进度制约因素管理的基本原理、工作步骤、网络技术、单项目和多项目环境下的应用设计、人机系统总体框架以及相应的定量处理方法,最后介绍了一个实际的应用案例,加深读者对该理论的理解和掌握。 本书内容新颖,条理清晰,图表丰富,适合企业和政府部门的管理人员、新产品开发人员、IT人员参考学习,也可供高等院校项目管理、工程管理、管理科学与工程、企业管理和信息管理等专业的师生参考。 目录 第1章 导言 1.1 项目管理的发展 1.1.1 项目管理的挑战 1.1.2 项目管理的时代特点 1.1.3 项目管理对中国经济发展的意义 1.2 项目进度计划技术的实践及目前的局限 1.2.1 项目进度计划技术的实践现状 1.2.2 项目进度管理技术应用的局限 第2章 项目管理概论 2.1 项目与项目管理 2.1.1 项目的概念 2.1.2 项目管理的概念 2.2 项目管理是一个过程 2.2.1 启动阶段 2.2.2 计划阶段 2.2.3 执行阶段 2.2.4 控制阶段 2.2.5 结束阶段 2.3 项目管理的知识体系 2.3.1 项目整体管理 2.3.2 项目范围管理 2.3.3 项目成本管理 2.3.4 项目质量管理 2.3.5 项目人力资源管理 2.3.6 项目采购管理 2.3.7 项目风险管理 2.3.8 项目沟通管理 2.4 本章小结 第3章 项目进度管理 3.1 项目进度管理的重要性 3.2 项目进度计划与控制概述 3.2.1 项目进度计划与控制周期 3.2.2 项目进度计划与控制方法的比较 3.2.3 项目进度计划的基本内容 3.2.4 项目进度控制概述 3.3 项目进度计划 3.3.1 项目活动定义 3.3.2 活动排序 3.3.3 项目活动时间估算 3.3.4 项目工期计划制定 3.4 项目进度控制 3.4.1 项目进度控制概述 3.4.2 项目施工阶段的进度控制. 3.5 本章小结 第4章 制约因素理论 4.1 TOC的形成历史和发展现状 4.1.1 TOC的形成历史 4.1.2 TOC的发展现状 4.2 TOC理论的基本内容 4.2.1 TOC理论的决策思维 4.2.2 TOC理论的管理原则 4.2.3 TOC理论的TP思维工具 4.2.4 TOC理论的工作步骤 4.3 TOC理论与其他管理理论的比较 4.3.1 TOC理论与其他管理理论的区别 4.3.2 TOC理论的思维特色 4.4 本章小结 第5章 TOC理论的应用 5.1 TOC理论在生产管理中的应用 5.1.1 DBR基本原理 5.1.2 缓冲机制——时间缓冲(Time Buffer) 5.1.3 确定缓冲设置大小的模型 5.1.4 计划机制——主生产计划(MPS) 5.1.5 控制机制 5.2 TOC理论在其他运作过程中的应用 5.2.1 TOC理论在供应链管理中的应用 5.2.2 TOC理论在市场营销中的应用 5.2.3 TOC理论在销售中的应用 5.2.4 TOC理论在人力资源管理中的应用 5.2.5 TOC理论在财务管理中的应用 5.3 本章小结 第6章 项目进度制约因素管理的五步骤法 6.1 项目进度制约因素管理的基本原理 6.1.1 项目进度管理的基本要求 6.1.2 项目进度制约因素管理的基本原理框架 6.2 五步骤法 6.2.1 项目进度周期延迟的原因机理 6.2.2 对策及关键链技术的提出 6.3 本章小结 第7章 项目进度制约因素管理的TP应用 7.1 云团图的应用 7.2 现况树的应用 7.3 期况树的应用 7.4 负效应分枝条的应用 7.5 前提条件树的应用 7.6 过渡树的应用 7.7 本章小结 第8章 项目进度制约因素管理的相关模型 8.1 解决资源冲突的定量分析 8.1.1 定量分析 8.1.2 例子应用 8.2 识别关键冲突任务的定量分析 8.2.1 定量分析 8.2.2 例子应用 8.3 缓冲区的定量分析 8.3.1 定量分析 8.3.2 例子应用 8.4 本章小结 第9章 项目进度制约因素管理的应用设计 9.1 基于单项目环境下的应用设计 9.2 基于多项目环境下的应用设计 9.3 基于应用设计的例子分析 9.3.1 项目概述及原始数据 9.3.2 项目CC计划 9.3.3 项目执行与控制 9.3.4 CCM与传统方法的比较 9.4 本章小结 第10章 项目进度的制约因素管理系统框架 10.1 项目管理软件概述及系统实现目标 10.1.1 项目管理软件概述 10.1.2 系统实现目标 10.2 系统总体框架 10.2.1 系统设计思想 10.2.2 系统功能结构 10.2.3 数据库设计 10.2.4 处理过程设计 10.2.5 系统软硬件方案 10.3 本章小结 第11章 项目进度制约因素管理的应用举例 11.1 实例简介 11.1.1 T合同段简介 11.1.2 T合同段数据 11.1.3 主要机械资源配置表 11.2 实例分析 11.2.1 传统方法的应用 11.2.2 CCM的应用 11.3 本章小结 第12章 项目进度制约因素的展望 参考文献 |
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