所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

本书是和邦丛书之一，结合国学的启示，作者将领导力的四个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。

感言

第一章 组织变革与领导能力

一、让我们从GE开始

二、为组织的长期成功而领导

三、四维领导力

四、中国企业如何运用本书

第二章 明道篇：价值取向

一、自我领导

二、共启愿景

三、学习型组织

第三章 取势篇：趋势把握

一、战略思维

二、有效决策

三、创新与变革

第四章 优术篇：组织运营

一、绩效管理

二、制度构建

三、流程管理

第五章 树人篇：人才发展

一、识人用人

二、有效指导

三、激励人心

参考文献

一、让我们从GE开始

1981年1月上旬，正好是杰克·韦尔奇被指定为GE董事长候选人之后两周，他正在佛罗里达参加GE的年度管理会议。期间，他不时地望着窗外，树木凋零，只有几片残叶挂在枯枝上，在风中挣扎。但窗外萧杀凄凉的冬景并不能熄灭他心中对GE进行全面变革的火焰。“我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成部分，”他喃喃自语，“如果没有克罗顿维尔，我们就没有一个新思想的传播者。我希望把我进行改革的道理宣传给尽可能多的人，克罗顿维尔正是这样一个地方。”

克罗顿维尔是坐落在纽约州奥西宁的一个占地52英亩的校园，是GE大学，这儿曾经是GE早期管理变革的策源地，但现在他已经老了、累了，韦尔奇想让这块地方重新焕发生机。

韦尔奇想把克罗顿维尔变成GE变革的策源地。“我希望它能集中于领导人才的开发，而不仅仅是职业培训；我希望它能成为一个可以触摸到公司最优秀人员的头脑和心灵的地方，在改革过程中集合公司力量的精神纽带。”

当然，韦尔奇这样做了。克罗顿维尔开设的旨在培养领导能力的课程有三项：为最具潜力的高级经理开设的高级管理开发课程(EDC)，为中层经理开设的企业管理课程(BMC)，以及为初级管理人员开设的管理开发课程(MDC)。毫无疑问，这些课程为GE产生了成千上万的卓越的领导者，使得GE一直能够走在变革的前沿并有优秀的财务表现。

二、为组织的长期成功而领导

本书写给那些要用更好的方法、更系统的素质结构来发展其领导组织的人。因此在书中我们结合多年的研究，以及为许多企业做顾问的实践，试图寻找并界定对在崭新的环境中引领组织往前并获得持续成功的卓越领导者的胜任特质。在随后的章节中，我们将告诉你这些特质的具体内涵与养成之道。如果你觉得与自己心中的魅力型领导的形象或传统著作所告诉你的一些领袖特质不相符合，你不要感到惊讶，因为对领导力之组织行为上的研究成果，以及基于此而有的各类培训与发展计划，已经不能满足企业、行业和世界变革所提出的要求。

就像David L．Dotich在《行动学习》一书中告诉我们的那样：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他在管理今天的企业只会一筹莫展。

令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人所处的文化是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。乔治·巴顿在第二次世界大战中可能是个伟大的将军，但在今天的军队里，他可能会遭遇一场噩梦。”P2-3

其实，写这样的一本书以及开发相应的领导力系列课程的愿望缘于我在华立工作的时候。那时，我在集团总部担任人力资源总监及管理学院的院长，其中很重要的一个职责，就是根据各子公司不同的业务战略即文化背景建立中高级管理人员的用人标准(胜任素质模型)，根据这些模型开发设计评价人才测评的技术，以及根据评价的结果开发相对应的课程体系。

每年，我大概都要对一百多位高级管理者作出评价，并给出相应的领导力提升课程的建议。逐渐地就有了些积累和心得，后来这些心得有机会在各个论坛得以分享，从而得到同业人员的呼应，也使我们有机会参与其他公司领导力训练与提升项目的开发、设计。因此，本书是我们实践经验的总结与分享。

所以，在此我要首先感谢华立集团所有参与此项研究工作的同事们。

感谢陈鸿毅老师、庄伟老师、徐杰先生在百忙之中以宝贵的实践经验参与此书部分章节的撰写。

感谢南京穿透力(现为和邦咨询)公司的同事们为此做了大量的资料收集、文字整理等各方面工作。

感谢浙江海天气体有限公司陈崇文先生、王云芬女士、张岚女士，以及台州学院叶才华女士在本书写作初期所提供的热情帮助。

感谢我的学弟刘用忠、吴益盛在本书的写作过程中提供的一切安排。

感谢慧泉国际李秀芳女士、张晖先生、吴雄翔先生的鼓励、帮助与协调，感谢许欣女士一如既往忠信地催促，使我们不敢怠惰，才使得本书得以顺利出版。

感谢《培训》杂志朱伟正主编、陈强先生、常亚红先生及所有可爱的同事们的协调安排，使我们有机会在专业论坛上宣讲并与各地的同业人员广泛交流本书的内容。

感谢我的妻子陈素芳女士一如既往的支持并向我的女儿严为新致歉。

我深深渴望，本书能为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴，为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区，为促进人们在这个世界更好地相互尊重与理解，为促成一个富足、康宁、和谐的社会尽一份力量，作一点贡献。

严 正

2007年3月于南京