在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。

作者以极富吸引力的笔触讲述了九个不朽的、真实的传奇故事。从本书中可以看到九位领导人是如何指引他们的队员、公司或国家度过了随之发生的激动人心的事件的。每一个故事讲述的都是面临非常关键的转折点的个人如何引领队伍向前迈进的。

本书提供了9个类似经历的故事，每个故事讲述的都是面临非常关键的转折点的个人是如何引领队伍向前迈进的。

当你和你的朋友面对关键性挑战之时，当你们的领导力受到考验之时，本书能帮助你们取得胜利。当你的决策行为，无论大小都能影响别人的未来之时，本书能帮助你更好地为每天所面临的领导力的考验做好自身的准备。

推荐序

作者简介

导论

第1章 罗伊·瓦格洛斯宣战河盲症

 河盲症

 发现治疗方法

 捐赠药物

 大众健康还是投资者的价值

 为善者诸事顺

 马上行动

 搞清楚你要去的方向

 献给光明的礼物

第2章 瓦格纳·道奇在曼峡谷的撤退

 曼峡谷的大火

 三个糟糕的发现 

 解决之道

 灾难性的结局

 可信度螺旋

 错误的决策和沉默寡言

 其他的逃生之火

 领导者的同盟

 惊恐和表现

 文化及凝聚力

第3章 尤金·克兰兹指挥阿波罗号返航

 爆炸之夜

 氧气与动力

 回航

 一次不允许失败的任务

 拨开愁云

 做出迅速、准确的决策

 为最佳决策所做的组织工作

 不会失败的队伍 

 领导力的两个方面

第4章 阿琳·布卢姆征服安纳普尔纳峰之巅

 开始探险之旅

 避开雪崩

 选择攻顶队伍

 第二个决定

 学会当一位好领导

 如何处理不同的动机

 处理不确定性

 如何看待事情被赋予的象征意义

 不朽的传奇

第5章 乔舒亚·劳伦斯·张伯伦保卫小圆顶之战

 盖茨堡之战

 反叛士兵

 小圆顶

 缅因州第步兵军团和阿拉巴马州第军团

 争取叛军入伍

 行动虽小，意义重大

 负起责任来

 学会如何领导

 站在他们做出决策的地方

 阿波麦托克斯镇及以后

第6章 克里夫顿 R. 沃顿重组TIAA-CREF

 准备重组

 沃顿是如何重组基金的

 为重组所做的准备

 向别人推销自己的观点

 以做善事为荣

 最初的和最后的

 有两个沃顿

第7章 约翰·古特弗罗因德败走所罗门公司

 一次未经许可的竞投

 压榨市场

 在新的领导下

 孤注一掷

 一个错误的决策

 一种管理风格

 新领导就任

 树立一种新的公司文化

 收复失地

第8章 南希·巴里建立妇女世界银行

 小额信贷金融模式的崛起

 妇女世界银行的崛起

 全球催化剂

 使你的理想与你所在的机构相契合

 找到合适的引擎

 与对立面作斗争

 目标远大才能壮大实力

 连贯性

第9章 阿尔弗雷德·克利斯蒂安尼结束萨尔瓦多内战

 冲突

 克利斯蒂安尼踏上政权之路

 陷入混乱

 和平协议

 坚定不移

 从外人的眼光来看

 成为一位领导人

 授权

 谈判协议

 谈判的革命

第10章 结论：远见和行动

 目的地和途径

 分享经验教训

 体验领导力的历程

 建立执行力

附录 领导者指南

致谢

注释

参考文献

河盲症

河盲症首先被发现于1893年，但直到1926年，和此疾病相关的在急速河流中繁殖的苍蝇物种蚋才被科学家们发现。随后，1960年，在英国和法国的西非殖民地取得独立主权后，当地人口剧增，河盲症的毁灭性后果使其成为那里最可怕的疾病。1970年，从埃塞俄比亚到尼加拉瓜、从安哥拉到马拉维，甚至在拉丁美洲的巴西、危地马拉和墨西哥，在非洲的35个主要发展中国家的8500万人民全都处于河盲症的威胁之下。1800万人是河盲症幼虫的携带者，超过100万人遭受视觉损伤。在河盲症流行的区域，超过半数的人有可能在临终前失明。乙胺嗪(diethylcarbamazine)和苏拉明(suramin)是两种用来治疗河盲症患者的药物，但它们的施用过程相当困难，并随时伴有可能致命的不良反应。

“我出生时的视力还是正常的。”一位70多岁的老者回忆说。他是思科罗姆村的村民，这个村庄位于赤道以北的西喀麦隆与南尼加拉瓜之间。“有一天，我感到眼泪很多且黏糊糊的，然后我的视力开始变得模糊。渐渐地，我就什么也看不见了，当时我只有8岁。”在Nkam河附近，5个人中有4个会被感染此病。在他们身上，奇形怪状的蠕虫状小瘤子爬满了皮肤各处，“豹纹”状的色斑随处可见。科学家估计，在总人口650万的喀麦隆，有超过100万人可能携带了河盲症的寄生虫，300万或更多的人还处在易被感染的危险当中。

在大规模的疾病全面爆发之前，是时候对其进行一次反击了，世界卫生组织(WHO)对此采取了攻势。1974年，在今天布基纳法索的首都瓦加杜古建立了盘尾丝虫病的控制计划，对整个地区的河盲症开战。长期以来，杀虫剂一直是用来大批杀死从传染疟疾的蚊子到黑蝇在内的一切害虫。本次计划将对这种黑蝇有害的化学制剂的矛头直接对准了它们繁殖的地域范围，包括了超过12000里的经过贝宁、布基纳法索、加纳、科特迪瓦、马里、尼日尔和多哥的在加纳河及尼日尔河流的区域，并通过卡车、飞机和直升机来喷洒杀虫剂。到了1986年，该项工作还涉及了邻近的几内亚、几内亚比绍、塞内加尔和塞拉利昂等几个国家。

要将黑蝇全部灭绝几乎是不可能的事情，因为它们在大自然的微生态环境中异常顽固。但是，如果它们在河盲症泛滥地区的数量能够减少的话，也许就能达到所谓的感染临界点。假如黑蝇携带的盘尾丝幼虫数量较少，现行的病例有可能减少，随着病例的减少，剩下的黑蝇将没有足够的可供它们传播及重新分配幼虫的来源。因此，如果寄生虫传播的恶性循环被破坏得有足够长的时间，黑蝇的叮咬大多数将变得毫无害处，而该病也将逐渐消失。

但是，控制黑蝇是一件容易令人失去信心的工作。由于黑蝇活动的区域过广，计划中的工作人员必须准确地指出哪个是黑蝇繁殖最活跃的地区。成年黑蝇一次在水中大约产下200-800只幼卵，这些幼卵黏附在岩石上，或仅仅只是浮于水面，如果它们能在激流中获得充足的氧气，它们将得以存活，并在两三天内孵出幼虫(氧气的供应是非常关键的。举个例子来说，在赞比亚，那里的河流在进入大海之前流动总是非常缓慢，所以，河盲症在那里是非常罕见的疾病)。黑蝇卵孵化后的4～8天内，盘尾丝虫的幼虫依靠水中的微生物为生，这个时候，正是对付幼虫的最佳时期，因为它们摄入的不仅仅是水，还有水中的有毒物质。

然而，合适的孵化微生物的环境是在雨水和河水流动影响下时刻变化着的；另一方面，复杂的控制系统需要大量的工作人员来进行收集活动，这些被称为“病菌收集者”或“黑蝇小子”的工作人员，把他们暴露在水中的双脚作为诱饵，静待在河边。当黑蝇来叮咬他们的时候，工作人员迅速将它们捕获并装入试管，这些猎物将被用来鉴定杀虫剂是否奏效，或是哪个区域需要投放更多剂量的杀虫剂。

其他的采集方法都不奏效。因为这种工作本身极其危险，所以需要对收集的工作人员投保；另一方面，这种方法也有其致命之处：快速繁殖的黑蝇往往会对化学喷剂形成抗药性。虽然大部分黑蝇都死于杀虫剂，但有一小部分和它们的后代却生存下来，它们快速地大量的后代，这些后代和它们的双亲一样具有抗杀虫剂的基因。此外，杀虫剂往往在灭杀黑蝇的同时，也大量杀死了它们的天敌，在黑蝇猎食者缺席的情况下，它们的数量往往会报复性地增多。更糟糕的是，能抵抗杀虫剂的黑蝇可以每天飞行50英里，如果顺风，它们甚至可以飞得更远，有时，一些明明是已经控制好的区域又会因此被重新划为感染区。

即便如此，这种劳动密集型的方法确实减少了河盲症的发病率，联合国和其他捐赠者投资数百万美元来确保这个项目的实施，他们的慷慨使世界卫生组织能在两倍于法国领土的黑蝇繁殖区域内进行灭虫活动。P12-15

能有幸读到迈克尔·尤西姆这本极富吸引力而又意义深远的书真是一大乐事。看到作者以他富于技巧及令人无法抗拒的笔触描述一些我喜欢的话题，我感受到了阅读的快乐，书中所总结的经验教训有着深远的意义，并以让人着迷的描述，讲述了关于那些手中掌握着致命赌注的人们以及关于“授权”或“流程重组”的案例研究。除了本书的脉络清晰和文风典雅这个原因外，我想至少还有三个原因可以说明为什么这本在过去大概以700种风格出版的书被我们称为典范。

第一个原因，本书中所选择的9个案例极富吸引力，从默克公司CEO罗伊·瓦格洛斯所做的决策，即为上百万的非洲人研制出一种治愈河盲症疾病的决策，到阿琳．布卢姆领导一支忠诚的女子登山队登上了安纳普尔纳峰之巅。如果说科学的历史有赖于对为数不多的案例进行精挑细选，我不会觉得惊奇。想想达尔文的加拉巴哥之旅、霍桑的实验、弗洛伊德的6个案例、埃里克森撰写的关于甘地和路德的传记等，优秀学者不仅知道他们所研究题材的“为什么”和“怎么样”，而且他们还清楚“在哪里”和“去哪里找”。尤西姆清楚重点在哪里。他所述故事中的人物全都是真实的，而并非漫画式的，他们面对的是极其棘手的环境并需要做出决策，哪里潜伏着真正的危险，哪里存在着多种可能性，哪里的情况是不稳定的，就必须在哪里采取行动。书中为我们讲述了一个精彩的、类似索福克勒斯悲剧式的故事，它告诉我们被称为“华尔街之王”的约翰·古特弗罗因德是如何未能采取正确的行动，又是如何被他自己创建的所罗门公司“辞退”的，在此之后公司又是如何被受人尊敬的沃伦·巴菲特所拯救的。

第二个原因，书中案例发生的场景可称为“转折点”。尤西姆就像一位优秀的历史学家，他全方位地发掘故事的题材和故事中的主人公，给读者展现了一个个五光十色、身临其境的场景。每一个章节都充满了悬疑气氛，我怀着矛盾的心情，一直追着看到结尾，我很想知道故事的发展，但又不想先看到结尾——那种感觉就像在看一本恐怖小说。但是，这就是本书所讲述的关于真实的人面对戏剧性的、对生命充满挑战的以及道德上的重要事件的故事，里面充满了风险和危险。

最后一点，也就是第三个原因，尤西姆从他的叙述中引申出来的原理具有全球性的特征。它们不仅适用于工厂、咨询业或高科技企业，而且可以应用于文化艺术事业的管理、特惠贸易协议(PTA)、美国企业和国际货币基金组织等方面。我们从这本书中学习到的经验和教训具有永恒性和普遍适用性，因为它们与人类的精神和品德，诸如诚实、勇敢、奉献和真理全然相关。

正如你们可以感觉到的那样，我爱这本书。这是一本难得的好书。

沃伦·本尼斯

南加州大学教授

是升华，还是沉沦；是担当，还是逃避；是坚定，还是动摇——关键瞬间的大决策，却启迪着我们口常工作和生活的每一刻。这是我最喜欢的讲述领导力的故事书，阅读它、讲述它、实践它，有一天，你的故事也会写进去。

——杨斌士 清华大学经济管理学院