本书按照财富版拟定的“以人为经，以事为纬”的写作原则，选取了世界500强的CEO职业生涯中的重要片断，以点及面地解读财经热点，点评企业的兴衰成败和商界的游戏规则。

当中国成为诸多公司CEO访问的首选之地， “中国市场对我们非常重要”成为CEO们必说的台词时，作为普罗大众的疑问是：这些在百忙中抽空访华的CEO们，所为何来?

这正是本书希望解答的问题。书中汇编了过去两年由《周末画报》财富版记者结合当期财经热点所采访、撰写的关于全球知名企业CEO的报道，力求忠实、详尽地记录CEO们访华之旅的一言一行，而且力求通过向读者呈现出报道背后同样“有趣”的采访细节，分析这些商界最顶尖的人物所表现出的态度。这个态度是他们丰富的商业、文化经验的直接呈示，同时也折射出企业明确的价值判断。由于他们所代表的企业在全球经济生活中处于举足轻重的位置，这些价值判断就有了特别的力度。而且，他们中不少人的观点互相比较、印证，形成了具有这个时代特征的跨国企业CEO们面对当代中国的集体声音。

1．摩托罗拉CEO爱德华·詹德：

  HELLO!无缝的MOTO

2．eBay CE0梅格·惠特曼：

  美国模式能拷贝吗

3．SAP CE0孔翰宁：

  德国太极高手

4．西门子前CE0柯菲德：

  绩效文化东成西就

5．罗技CE0格瑞诺：

  鼠标王国中的牛仔基因

6．宜家CE0安德斯·达尔维格：

  生活方式无须贩卖

7．维珍集团创始人理查德·布兰森：

  玩转上海之巅

8．戴比尔斯钻石帝国总裁尼基·奥本海默：

  钻石何以恒久远

9．高通CE0保罗·雅各布：

  我不是垄断者

10．彪马CE0约亨·蔡茨：

美洲豹逐鹿中国

11．东芝CEO西田厚聪：

回归新时代的主舞台

12．毒年华集团CEO采奇·阿里森：

在梦想之港启航

13．俄罗斯大亨卢斯塔姆·塔里科：

俄罗斯标准由我创

14．Gibson CEO翰瑞·嘉斯可维兹：

做乐器中的耐克

15．拉斯维加斯之父史蒂夫·永利：

决战澳门

16．伊莱克斯CEO汉斯·斯特伯格：

北欧家电的中国式生存

17．波音CEO吉姆·麦克纳尼：

飞越中国领空

18．Luxottica CEO安德里亚·奎拉：

要NO．1，不要霸气

19．惠普CEO马克·赫德：

我不是故事主角

20．范思哲CEO吉安卡罗·迪里梭：

低调的奢华．

21．科蒂集团CEO本·贝茨：

让香味更持久

22．百事集团董事长雷孟夫：

饮料巨头“乐”起来

23．瑞典“投资帝国”掌门人雅各布·瓦伦博格：

瑞典摩根寻找下一个“爱立信”

24．新秀丽CEO马赛罗·伯特尔利：

在颠簸中上路

25．古驰CEO罗伯特·波莱：

揭幕3．0时代

26．索爱CEO采勒斯·弗林特：

小块头大智慧

27．英博啤酒集团CEO卡洛斯·布里托：

从最大到最佳

28．H&M CEO罗尔夫·埃里克森：

刮起平价奢侈风

29．科勒董事长荷拔·科勒：

老公司的冒险基因

30．通用汽车CEO瓦格纳：

底特律悲情斗士

一系列的利好消息逐渐吹散了摩托罗拉头上徘徊已久的阴霾。这个一度没落的移动通信贵族正在新CEO爱德华·詹德的带领下重新定位，挟持着“无缝”的声势强劲反弹。面对海啸般激荡而无法预料的商业未来，詹德如何实现承诺中的美好前景——个“无缝”移动的世界?

              征服华尔街

刚刚打完一场大胜仗的拿破仑会有什么样的神情?

不用再想象，看看眼前出席北京记者招待会的摩托罗拉CEO爱德华·詹德就一目了然：眉眼舒展、嘴角上扬，连早谢的脑门仿佛也在发亮。而他的爱将一当时厚度最薄、代号“剃须刀”的V3手机也在左右待命。看着它们赢得众人惊艳的目光，詹德嘴角的笑意更深了。

的确，那是一场具有特殊意义的大胜仗。随着公司2005年第一季度业绩的公布，詹德用扎实的业绩让那些百般狐疑的华尔街悲观论者第一次看清了事实：摩托罗拉不但是北美手机市场坚强的领导者、拉丁美洲市场的新贵以及具有17．1％市场占有率的全球第二大手机制造商，更重要的是，“空降”的詹德已经为具有77年历史的摩托罗拉带来了深刻的变化。

爱德华·詹德终于吐气扬眉了，而这一刻实在等待了太久!自2004年1月接任CEO以来，他总是在每一季度耐心地用财务数字与苛刻的资本市场展开拉锯战。尽管2004年第二和第三季度都显示公司的利润在持续增长，但华尔街和投资者却不买他的账，公司的股价一直下跌。然而工夫不负有心人，在2005年4月21日，詹德终于在摩托罗拉迎来了第一个春天：公司在2005年第一季度获得了81．6亿美元的销售额，同比上升10％，创下了摩托罗拉第一季度的历史最好成绩；公司第一季度持续经营业务的利润增长了48％，每股收益0．28美元，同比上升47％。这一次市场终于被打动了，摩托罗拉股价上扬7％，这是2004年公司公布季度财报以来股价第一次实现上涨。

2003年9月19日，以哈姆雷特般优柔寡断的性格、袖手旁观式的管理风格著称的克里斯托夫·高尔文(Christopher Galvin)黯然辞去董事长兼CEO职务之际，摩托罗拉显示出了病人膏肓的症状：股价从1997年算起累计下跌了20％，而竞争对手诺基亚则飙升了5倍；摩托罗拉全球手机市场的老大地位也早于1998年拱手让与诺基亚，市场份额不及对手的一半；“铱星”计划2000年宣告破产，10年时间和26亿美元的投入付之东流；2001年，公司15年来首次亏损39亿美元；2002年，半导体业务报亏2．84亿美元，流血不止……

当时的董事会把寻找继任者的目光投向外界，认为告别高尔文祖孙三代家族经营的摩托罗拉急需一名“空降兵”来扭转乾坤。原本在2000年加入摩托罗拉任总裁的查夫洛斯基(Mike S Zatirovski)是一个令董事会心仪的人选，他在通用电气有24年的工作经验，并且通过有效的整改措施将公司的财务状况领回正轨。但猎头公司为董事会提供了_个更满意的选择。当摩托罗拉董事会成员派柏向爱德华·詹德这位横空出世的人物提出“摩托罗拉代表什么”这个关键性问题时，他睿智地回答， “就是这个M(摩托罗拉手机上的蝙蝠式标志)，它代表移动(Mobile)，必须牢牢抓住移动做文章”。正是这个回答让董事会最后拍板，他们认为詹德“对公司的竞争优势有着深刻理解，并清楚如何将这种优势发扬光大”。于是，爱德华·詹德这位在IT业滚打了25年的老将正式挂帅。

詹德在计算机制造商通用数据公司(Data General)和阿波罗计算机公司(Apollo Computer)的工作经验，特别是在太阳计算机系统公司15年的历练，使他拥有常人难以比拟的运营与营销能力。他在担任该公司总裁时，成功地将公司营业收入提高到180亿美元，而且一直怀抱成为大公司CEO的职业梦想。但太阳计算机系统公司创始人兼CEO明确表示他无意退休。詹德渴望成功，渴望有一个更大的舞台，这最终令詹德义无反顾地投入了摩托罗拉的怀抱。

曾经不止一位从海外归来的商人或学者问我：“《周末画报》是中国最受欢迎的刊物吗？”

他们之所以提出这个问题，其依据是在中国几乎所有重要的机场书店里,《周末画报》总是被摆放在最显眼的地方，而在美国，只有《时代》、PEOPLE和《财富》才能享受到这样的待遇。

作为这份周报的专栏作者，我当然很高兴听到这样的询问。因为，传媒的影响力从来只与口碑有关。在为它撰写专栏的一年多里，我日渐发现这份刊物所展现出来的成熟与抱负，与早期的表面华丽与故作高深相比，近年来它渐渐“蜕变”，开始拥有了自己的报道姿态和风格。在《周末画报》财富版，编辑者把报道的重点聚焦于国际公司在中国的表现以及最新管理理念的传播，在众多财经类媒体中具有独有的阅读价值。此次结集出版的赶赴中国盛宴——听全球500强CEO讲商业故事一书，便是一个让人期待的报道成果——它记录了众多知名国际公司CEO的中国之行，记者不但进行了独家访问，还对公司的全球及中国战略进行了深度解读。

在过去的20多年里，对中国市场的好奇与困惑是全球明星CEO们共同的表情。1982年，爱立信董事长欧廷深访问北京，当听说中国的电话普及率只有0．43％时，他说： “每当我想到这些数字，就会激动得睡不着觉。”而被称为“全球第一CEO'’的通用公司传奇企业家杰克·韦尔奇的计算方式则更加直接。1992年首次来中国时，他对照明集团的属下说：“如果每个中国家庭都购买一只我们的灯泡，就可以拯救通用的照明事业。”

10年后的2001年底，在他临退休前，当有记者问及他对中国市场的看法时，他说：“我10年来一直往那儿跑，而我每次到那儿，都会笑话自己上次来时知道的那么少。那个地方这么大，这么复杂。我搞不懂，真的搞不懂。这也许是我要退休的原因——该由别人把它搞懂。”

是的，什么是中国市场？是上海外滩树荫下的专卖店，还是贵阳城外100公里的农家小店？谁在喝2块钱一瓶的可口可乐和使用1500元一只的Lv手包？为什么从来没有喝葡萄酒传统的古老东方国家会成为法国干邑酒的最大消费市场？你可以依据怎样的人均GDP数据来计算奔驰轿车在中国的销量？很显然，这都是一些至今还没有找到答案的问题，当人们为此喋喋不休地争论了许多年后，《金融时报》的专栏作家沃尔夫说出的一句话表达了很无奈的感慨：“我们讨论的中国，也许不是同一个国家。”

世界从来都是一个幻象，我同意印度裔作家、诺贝尔文学奖获得者V．奈保尔的这个结论。即便是最优秀的企业家，当他面对错综复杂、贫富差距巨大——让人遗憾的是，它可能越来越大——的中国市场时，他所能弄懂的也许永远只有真实的一角。在本书中，我们如此真实地聆听了那些声名显赫的CEO们用自信和不容置疑的语言——当然不是中文——表达了他们对中国市场的憧憬和信心。

没有人知道他们是说对了还是说错了，恐怕连他们自己也不知道。不过，这些声音是重要的，它们正在改变世界，从一双跑鞋在中国市场的款式设计到大型客机进入中国的时间表。中国经济变革的过程总体而言就是一个全球化的过程，跨国公司在其中扮演了一个十分重要、无比微妙、有时候还会引发争议的角色，在很多领域，它们的走向与决策甚至将决定这些行业最终的竞争格局。

正基于此，本书中的很多声音和观点是无法被忽视的。

选择进入中国市场的时机非常重要，其实我觉得应该在两年前就进入中国市场了，那是最理想的时刻，但现在进入也不算晚。

——俄罗斯大亨卢斯塔姆·塔里科(I：l,oustam Tariko)

我对中国文化和它悠久的历史非常神往，这里的企业家精神和创业精神也令我惊叹，变化的速度、求“变”的意志和决心都让我印象深刻。变化在中国是一个极为显要的因素。

——伊莱克斯CEO汉斯·斯特伯格(Hans straberg)

中国非常重要!环顾世界市场，中国是最重要的市场和增长最快的市场，我们对在中国的投资充满激情。

——百事董事会主席雷孟夫(st；eve R,einemund)

在我的任期内，最兴奋的事情莫过于看到通用汽车在中国的蓬勃发展。

——通用汽车OEO瓦格纳(Rick Wagoner)

如果没有eBay，我不可能在5年不到的时间内第10次造访中国，也不可能认识这么多有趣的人，和他们共事。

——eBay(梅格·惠特曼(Meg whitman)