本书在介绍经典管理理论与方法的基础上，吸收了大量的管理理论与方法的最新研究成果，力求观点新、思想活，以全新的视野奉献给广大读者。注意将理论和实践相结合，在充分阐述基本概念和原理的基础上，增加了大量案例，使本书更加生动，具有较强的实用性和可操作性。无论对中级管理人才还是对高级管理人才，都能提供一定的帮助。

本书除了参考大量权威教材和相关文献外，还提供了部分精练的案例，希望能够为读者提供更多的启示。

培养造就一批国际化、现代化、职业化的优秀职业经理人，建设一支高素质的职业经理人队伍，离不开现代管理理论与方法的培训和推广应用。本书在介绍经典管理理论与方法的基础上，注重理论和实践相结合，吸纳了大量的管理理论与实践的最新成果。全书共分9章，主要包括决策管理、目标管理、压力管理、绩效考核、薪酬设计、激励方法与技能、冲突管理、变革推动和危机管理技能等，较全面系统地反映了职业经理人在企业管理实践中必须具备的管理理论、方法与技能。

本书可作为相关专业教学用书，也可作为职业经理人培训教材或各类企业管理者的自学参考书。

第一章 决策

第一节 决策的意义与内涵

第二节 理性决策的过程

第三节 决策的方法

第四节 群体决策及其改善

第二章 目标管理

第一节 目标管理概述

第二节 目标的制定与展开

第三节 目标管理的执行与追踪

第三章 职业经理人的压力管理

第一节 识别压力

第二节 压力协调和应对

第三节 压力管理艺术

第四章 职业经理人的绩效考核

第一节 绩效考核的标准

第二节 绩效考核的方法

第三节 绩效反馈面谈

第五章 职业经理人的薪酬设计

第一节 薪酬与薪酬管理概述

第二节 企业薪酬体系设计

第三节 工资制度和工资形式

第四节 激励性薪酬

第五节 福利

第六章 职业经理人的激励方法与技能

第一节 员工激励基础

第二节 工作本身激励

第三节 工作报酬激励

第四节 教育培训激励

第七章 职业经理人的冲突管理

第一节 冲突的类型

第二节 企业内部冲突的成因及其演变过程

第三节 冲突管理的方法与技巧

第八章 职业经理人的变革推动

第一节 变革前期的准备和规划

第二节 变革阻力及其转化对策

第三节 变革成功实施的步骤

第九章 企业危机管理技能

第一节 企业危机管理过程

第二节 企业危机管理技能

第三节 企业危机管理实务

参考文献