本书从微观机制研究人手，从我国的现实企业创新机制与战略实践出发，研究了在全球化大背景中l的企业创新实践。该书以“全球化制造中的后发优势与二次创新的互动”为主线，围绕“开放条件下，我国制造企业如何提高自主创新能力获取持续竞争优势；我国制造业如何赢得后发优势以实现关键技术的跨越式发展”的问题展开系统地研究，提出了以“学习”和“理解”为基本特征的“二次创新”动态非线性模型，揭示了发展中国家利用“后发优势”实现技术追赶的重要途径，为政府决策和企业发展战略的正确制定提供了有益的参考。

　　现代技术革命，尤其是信息技术革命，导致世界制造业发生了重大的变化，使制造业的全球化趋势不断加强，深刻影响着世界经济的发展。中国制造业的崛起很大程度上得益于这种制造业全球化的趋势。在当前制造业全球化的新形势下，如何通过二次创新发挥发展中国家的比较优势与后发优势，合理配置全球资源，参与国际市场竞争，提升中国制造企业的技术创新能力，从而增强中国制造业的竞争优势，是当前中国制造业发展面临的首要问题，也是本书所要探讨的重要内容。

序 一

序 二

前 言

第1篇 制造业全球化背景下的二次创新

第1章 绪  论

1.1 制造业全球化的主要特征与发展趋势

1.2 制造业全球化新形势下的发展中国家技术追赶

1.3 本书的研究思路与内容结构

第2章 制造业全球化理论研究综述

2.1 经济全球化历史沿革中的制造业全球化

2.2 各种流派的经济全球化理论

2.3 跨国公司理论的发展

2.4 制造业全球化的动因研究

第3章 制造业全球化与我国制造业发展

3.1 我国制造业发展历史与现状

3.2 外商直接投资与我国制造业的发展

3.3 对外直接投资与我国制造业的发展

3.4 我国制造业发展的机遇与挑战

3.5 全球化背景下我国制造业的发展对策

第4章 制造业全球化中的二次创新

4.1 创新与制造业全球化的优势

4.2 二次创新理论模型

4.3 基于全球竞争的二次创新过程模型

4.4 海尔案例：基于全球竞争的二次创新模式

第5章 制造业全球化下的产业结构演进与二次创新

5.1 我国工业产业结构的演进

5.2 全球化对我国制造业结构演进的影响

5.3 二次创新战略主导下的我国制造业产业结构演进

第2篇 后发优势、组织学习与二次创新

第6章 通过二次创新获取后发优势

6.1 后发优势理论述评

6.2 中国制造企业获取后发优势的实践

6.3 二次创新是获取后发优势的有效途径

6.4 通过二次创新获取后发优势的追赶过程

6.5 获取后发优势过程中的陷阱与壁垒

第7章 二次创新与组织学习动态模式

7.1 组织学习理论简介

7.2 二次创新周期与组织学习模式

7.3 制造企业组织学习案例：杭氧与西子奥的斯

7.4 组织学习与二次创新的动态相宜性

第3篇 基于核心能力的二次创新战略管理体系

第8章 基于核心能力的二次创新战略

8.1 基于核心能力的二次创新战略

8.2 核心能力的识别

8.3 技术引进战略

8.4 技术引进的模式与途径

第9章 虚拟制造与外协创新战略

9.1 技术外包战略

9.2 技术外包的选择原理

9.3 外包运行模式：美特斯·邦威与UT斯达康案例 

9.4 技术联盟战略

第10章 企业集群与网络学习

10.1 基于二次创新的集群网络创新过程

10.2 网络创新过程中集群企业的学习模式

10.3 集群网络学习与企业创新绩效

第4篇 全球化背景下中国制造业技术追赶的现实选择

第11章 全球化条件下中国制造业技术追赶的现实选择

11.1技术追赶、技术跨越及其现实可能性

11.2技术跨越的时机选择

11.3技术跨越的方式

11.4技术跨越的技术类型选择

11.5主要结论与分析框架

第12章 汽车零部件行业：产业集群追赶模式

12.1 汽车零部件产业现状分析

12.2 技术选择

12.3 技术追赶模式

第13章 制药行业：合作创新追赶模式

13.1 中药产业现状

13.2 技术选择

13.3 技术追赶的模式

第14章 化纤行业：大规模承接国际产业转移模式

14.1 化纤行业发展现状

14.2 技术选择

14.3 技术追赶的模式

参考文献

1.2.2全球制造网络——新的制造组织模式

由于市场变化、技术进步的推动，一种全新的制造组织模式——全球制造网络(Global Production Networks，GPN)发展起来了。全球制造网络代表了一种新的制造系统，是基于现代信息与通信技术和新的合作模式，以主导企业为核心，在世界范围内，集成地理分散、不同特质、不同能力制造企业，从而创造出卓越的制造能力与服务能力。全球制造网络深刻影响了现存的商业模式，对传统的制造观念形成新的挑战。

全球制造网络中有企业内和企业外的交易和各种形式的协调，目的是为了给旗舰(核心)企业提供迅速和低成本的资源、能力和知识，它们与企业的核心竞争力互补。全球制造网络包括价值链的所有阶段，而不仅仅是制造生产，还包括采购、分销、服务等环节。全球制造网络具有不平衡性，不同参与者有不同的地位，旗舰(核心)企业处于领导地位，其他企业处于从属地位。网络中知识可以突破地理的粘滞性，扩散到网络的各个节点，从而带来知识的扩散。

全球制造网络是一种复杂的系统集成方式，这种网络是适应地域分散的工厂的更高的协调需求，它整合了分散的供应商和顾客、旗舰企业、分支机构、下属机构与合资公司、供应商与合同制造商、分销渠道、研发联盟、多种多样的合作、标准行会。全球制造网络包括企业内、企业外的一切联系，创造多样化的网络参与者，把不同的地域联系起来，覆盖价值链的不同阶段，包括高层次的、知识密集型的阶段，也包括低层次的环节。

全球制造网络为国际知识扩散提供了新机会。全球制造网络的主要目的是为迅速获得与旗舰企业能力互补的国外低成本的能力。为了动员和利用这些外部的能力，旗舰(核心)企业被迫使价值链分散，他们必须促使自身的能力转移到全球制造网络的各个节点上，这为国际知识联系提供了新的机会，这种国际知识联系改变了创新的地理分布。全球制造网络可以创造国际知识扩散的良性循环的原因有：首先，它增长了价值链的长度，还有它物流的复杂程度，使专业化的小的供应商碰到一些差距和不足。外包的要求日益提高，能迫使专业供应商提高自己的能力。随着时间推移，他们可以提升他们的网络中的地位，从简单的合同制造商到集成服务包的提供者(Provider of Integrated Service Packages)，从而增加他们从网络参与中得到的收益。其次，一旦网络供应商成功地提升了它的能力，这也进一步给它自己施加压力，使知识密集的高附加值的活动转移到网络的各个节点，包括工程、产品和工艺开发，因为竞争日益激烈，要求旗舰企业和它的海外分支机构和供应商共享关键设计信息。

全球制造网络为发展中国家产业升级提供了机会。发展中国家产业升级关键要求体现在：足够的专业技能、较强的国内知识基础、支持创新的公司治理、熟练的信息管理、较强的国际知识联系。国内知识和中间产品的限制使得通过GPN的国际联系非常必要。基于合同制造的外包，旗舰(核心)企业对合同制造商的要求越来越高，通过网络的参与提高本地企业的技术能力，这给发展中国家的产业升级提供了契机。这需要发展中国家企业与产业策略改变，积极融入集群和全球制造网络，发展与旗舰(核心)企业的多层联系，并升级与C)EM发包商的联系，寻找国际知识资源以弥补国内知识基础的不足。……P8-9

我非常乐意向大家介绍这本富有创新性与时代感的著作。

当今世界，没有谁能比身处中国的人们更能深切地感受到制造业的全球化影响。由吴晓波教授来提供关于发展中国家如何应对这些巨大变革的真知灼见确是十分合适的。

显然，这本书并不只是对目前实践经验的介绍。它深入地探索了“二次创新”之路，正是“二次创新”促使了发展中国家企业迅速吸收引进技术与经验，并在此基础上提高了制造业的竞争力。

相信这本书会受到发展中国家产业界成功领袖们的欢迎。因为该书向他们提供了识别有效地提升企业能力和拓展商机的途径。

对于那些致力于正确理解制造业全球化发展轨迹的工业化国家的读者来说，这本书也具有重要的参考价值。

我要自豪地指出，吴教授在这本书中的许多想法是在访问剑桥大学时产生的。当时，吴教授是我们制造研究院里最受欢迎的访问学者之一。愿我们与浙江大学的密切合作不断发展。

迈克·格雷戈里教授

英国剑桥大学

制造研究院院长