畅销书《24根胡萝卜管理》作者的又一力作，本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法。本书可以作为经理人员的日常工作手册，读者根据自己的需要，灵活选用其中方法，以提高员工工作效率，增强团队凝聚力。一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。

在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界顶级激励专家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。一天读一篇，并遵照执行或参考，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。

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2月/33

3月/62

4月/94

5月/125

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9月/252

10月/283

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活不是里程碑组成的，而是由一个个甜蜜的时刻组成的。”——罗斯·肯尼迪，美国前总统约翰·肯尼迪的母亲简练的赞赏

用不了一分钟，你就能为一位员工带来美好的一天——当场赞赏她。下次你注意到某位员工的行为值得赞扬时立即实施下面四步：

1)告诉他们什么行为值得表扬。(“万达，我注意到你今天替贝丝接电话了，贝丝病了。”)

2)告诉他们实现了公司什么样的价值和目标。(“你体现了我们的团队精神。”)

3)解释这种行为会给公司带来什么样的影响。(“没有你的帮助，我们很可能就错过了我们最大客户打来的电话。”)

4)表示感谢。(“非常感谢你。”)注意：表扬一个人所用的时间很短，短到你连这篇文章都读不完。现在你看到了，这是多么简单啊!员工希望知道，你关心他们每一个人。让他们知道

雇佣新员工时，可以问：“如果你有一天假，你会做什么，会去哪里呢?”在短短的几分钟内，你就能了解这位员工的一些嗜好，或许他喜欢钓鱼(半天的假期也许就是一个很好的奖励)，或许他热爱艺术(送他一些交响乐的门票)，或许他热衷于体育(送他一场球赛的门票)，或许他喜欢读书(送给他一本最喜爱专题的新书)。

随时记下员工的兴趣和爱好，然后你就可以决定每天给员工什么样的奖励。这种方法不仅给你提供信息，而且还表明了你对他个性的尊重。P.21-22

，怎么回事?

“胡萝卜对你有好处，比利，它们能保护你的视力。”为了让孩子多吃点胡萝卜，每个妈妈都这么说，妈妈是对的，胡萝卜的确对你有好处。

再过30年，胡萝卜仍然对你的健康起着重要作用——或者，我应该说，胡萝卜对你的职业健康或公司健康起着重要作用。

现在不让你去吃胡萝卜了，它们在你的眼前晃动，但你又够不着它——只能去奋斗，或者，你把工作做好了，就奖励你一根胡萝卜。管理者和雇主都在寻找激励员工的秘方，这就存在一个问题，你并不能激励你的员工，但是你可以设立一个榜样，创造一个环境让员工自我激励，你可以利用“胡萝卜力量”使奇迹发生。

你可以用胡萝卜激励他们。

你可以用胡萝卜挑战他们。

你可以用胡萝卜鼓励他们。

你可以用胡萝卜奖励他们。

你可以用胡萝卜庆祝他们的成功。

作为领导，创造良好工作环境的秘密就在于首先创造一个使成功能够发生的氛围，这意味着你和你的员工都要保持积极的态度，且认可和奖励好的表现。

公司需要创造好的工作环境(以及好的老板环境。员工的口碑与客户的口啤一样重要，如果你对客户好，对员工却很糟糕，那么你的财务收益会越来越差。

很多领导都没有意识到员工回家都会谈论和你一起工作一天的情况，正如客户回家谈论他们购买的东西和跟你在一起的经历一样。内部的员工与外部的客户一样强大。当你拥有一等优秀的、生产力强的、高收益的团队时，好消息会不胫而走。“引力法则”开始起作用，于是有才能的人打电话来主动要求为你工作。

你将要读到的是365个将胡萝卜变成金子的方法，它们是激励之金、奖励之金、外部客户服务之金、内部客户服务之金、生产力之金、士气之金、员工凝聚力之金、客户凝聚力之金、公司利润之金。

当然，一天一只苹果不用去看医生，但是一天一根胡萝卜可以积极地促使项目或任务更好的完成，客户得到更好的服务。员工因为优秀的业绩而得到奖励，因此，幸福成了最高境界。

我鼓励你运用“胡萝卜力量”为你和你的公司服务，实施这项计划的具体方法都在这本书里，它们是由激励专家高斯蒂克和埃尔顿推出的。去阅读，去研究，去实施吧!

杰佛瑞·基特玛

  “365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。”——劳伦·奥西尼，安飞士员工忠诚部经理  “在万豪伯爵宾馆里．我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中，高斯蒂克和埃尔顿每天都提醒我们谁是最重要的客户——我们的员工。”——迈克·滕格尔，纽约万豪伯爵宾馆总经理  “这是一本好书!它告诉我奖励的方式和方法很重要。奖励是一回事，而制定一个计划来延长员工的雇佣时间、提高员工的责任心、减少员工流失、鼓舞员工士气、增加利润又是一回事，我会对公司内的员工和公司外的客户运用这些建议。”——戴夫·杰克逊，杰克逊调研咨询公司首席执行官