本书作者近20年来致力于企业战略理论的研究和实践的探索，追溯西方企业战略管理理论的产生与发展，探寻企业战略管理理论是为了什么?梳理西方企业战略管理的经典理论，探明企业战略管理理论是什么?研究西方企业战略管理的运作过程，探索我国企业运用战略管理理论应该做什么?如何做?以达到有效解决企业面临的竞争问题、生存与发展问题，使之理性地健康成长。

本书适合我国的企业战略管理实践者阅读，也可作为MBA和管理类专业本科生的《企业战略管理》课程教材。

战略，古称韬略，为军事用语。“用兵之道，以计为首”，战略即作战的计谋，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

本书区别于国内同类著作的风格在于它着眼于我国企业战略管理实践者们的需要，不作全面的西方战略管理文献回顾，也不作学院式的战略管理理论比较，而是以中华深厚的哲学思想和方法论，借鉴西方企业战略理论之精华，汲取《孙子兵法》军事战略思想之智慧营养，以精要、简洁、实用、高效为原则，谱写了企业战略管理的“理论、过程与实践”三部曲，构建起了中国特色企业战略管理理论体系。

理论篇

第1章 企业战略管理理论的产生与发展

 1.1西方企业战略管理理论的演进

1.1.1早期战略管理理论(20世纪50年代～60年代)

1.1.2传统战略管理理论(20世纪70年代)

1.1.3经典战略管理理论(20世纪80年代)

1.1.4综合战略管理理论(20世纪90年代～ )

 1.2西方企业管理重心转移的路径

 1.3企业计划的演进

 1.4从战略计划走向战略管理

第2章 企业战略管理概论

 2.1企业战略管理的基本概念

2.1.1企业战略

2.1.2企业战略管理

 2.2当代企业战略管理理论流派

2.2.1产品——市场战略管理理论

2.2.2核心竞争力战略管理理论

2.2.3综合战略管理理论

 2.3孙子兵法与企业战略管理

 2.4企业战略管理过程程序模型

过程篇

第3章 战略分析

 3.1企业战略的指导思想

3.1.1企业战略指导思想

3.1.2企业战略指导方针

 3.2企业外部环境分析

3.2.1 PEST分析

3.2.2竞争环境分析

3.2.3外部环境分析技术

 3.3企业内部条件分析

3.3.1企业文化的战略因素分析

3.3.2资源条件的战略因素分析

3.3.3战略优势三元评价法

3.3.4企业环境分析评价报告

 3.4确定企业使命与战略目标

3.4.1确定企业使命

3.4.2确定企业战略目标

第4章 战略制定

 4.1战略规划设计思考

4.1.1战略规划设计思考的程序框架

4.1.2战略规划设计思考的逻辑框架

 4.2战略规划

4.2.1企业总体战略

4.2.2企业分战略

4.2.3企业国际化战略

 4.3战略政策

4.3.1战略定位政策

4.3.2市场营销政策

4.3.3生产与技术政策

4.3.4财务管理政策

4.3.5人力资源管理政策

第5章 战略实施

 5.1战略实施的基础条件

5.1.1战略实施的阶段计划

5.1.2适应战略的组织调整与重构

5.1.3适应战略的企业文化营造

5.1.4战略实施的资源配置

5.1.5构建企业内部管理支持系统

 5.2战略实施领导力

5.2.1战略影响力：营造支持战略实施的组织文化

5.2.2战略创新力：保持组织适应竞争环境

5.2.3战略执行力：保持战略实施推进与目标的一致性

5.2.4领导者的战略实施艺术

 5.3创建战略优势

5.3.1战略优势创建的基本构想

5.3.2基于优势资源创建战略优势的理论与构架

5.3.3战略优势联盟

 5.4战略实施的评审与控制

5.4.1战略实施评审与控制的动态过程

5.4.2战略实施的控制方法

5.4.3战略实施的控制程序

5.4.4战略管理绩效评价

实践篇

第6章 企业战略管理实践精选

 6.1企业战略管理实践的杰出典范：海尔集团

 6.2工业企业战略规划：××科技有限公司2003～2012发展战略

6.2.1 ××科技有限公司基本情况

6.2.2企业面临的基本竞争态势

6.2.3 ××科技有限公司发展战略构架

6.2.4 ××科技有限公司可持续发展战略的支持体系

6.2.5 ××科技有限公司发展战略的实施推进

 6.3商业企业战略规划：××百货连锁集团有限公司2004年～2013年发展战略

6.3.1我国百货连锁经营发展的分析与研究

6.3.2 ××百货连锁经营发展现实基础的诊断

6.3.3 ××百货连锁经营发展战略(2004年～2013年)

6.3.4 ××百货连锁经营发展战略的实施推进

主要参考文献

2、企业战略思想

战略思想就是制定战略的指导思想，它是企业战略的灵魂。有什么样的战略思想，就会有什么样的战略。在正确的战略思想指导下制定出来的企业战略，就可以使企业兴旺发达；反之，则可能使企业在市场竞争中居于劣势，以至有被淘汰的危险。因此，企业正确的战略指导思想是：

第一，社会主义企业的战略思想首先要符合党和国家的路线、方针和政策，这就是从中国的实际出发，坚持四项基本原则，坚持改革、开放、搞活和“发展就是硬道理”的方针。这两条是统一的，缺一不可。坚持四项基本原则和可持续发展是改革、开放、搞活和“发展就是硬道理”的根本保证；而如果不实行改革开放、搞活和可持续发展，也就谈不上建设具有中国特色的社会主义。

第二，要符合社会主义条件下市场经济的要求。具体说应包括以下四个观念：①全局观念。社会主义企业的生产经营活动是在国家经济发展宏观总规划指导下进行的，当企业利益和国家利益发生矛盾时，要自觉地以局部利益服从全局利益，这就是全局观念。同时要正确处理国家、企业和职工三者之间的经济利益关系；注重履行对社会的义务和责任。②市场观念。市场是商品生产必备的条件。企业树立市场观念，首先要坚持满足市场需求、以顾客为本、满足消费者价值观需要的原则，进行市场调研和预测，掌握市场需求情况和顾客的需求，为顾客提供优质产品和良好的服务。其次是要努力开拓市场，包括国内市场和国际市场，逐步向国际化经营发展。③竞争观念。市场经济在本质上是一种竞争型经济，竞争的结果是优胜劣汰。因此，竞争是企业发展的内在动力和外在压力，通过竞争可以冲破惰性、振奋精神、开创企业。市场竞争实质上是企业之间在人才、技术、管理等方面的较量，而最终体现的又是人才的较量。因此，要特别重视人的因素的作用，以人为本；只有善于发现人才、培养人才和使用人才，企业才能在竞争中立于不败之地。④效益观念。提高经济效益是企业经营活动的中心。提高经济效益就是以最少的耗费生产出更多符合社会需要的产品。为此，企业就要降低物资消耗和减少环境污染，提高劳动生产率，节省费用开支，加速资金周转，做到降低产品成本，提高盈利率。

第三，企业除应遵循上述带有普遍意义的战略思想外，还要从本企业的具体情况出发，具有本企业特有的战略思想。例如，善于探索独到之处的出奇制胜的战略思想；处于优势而不盲目自满的居安思危的战略思想；不急功近利，着眼于企业未来长远发展的战略思想；有胆有识，敢冒风险的战略思想；不断学习与创新、强盛不衰的战略思想等。

P16-17

战略，古称韬略，为军事用语。“用兵之道，以计为首”，战略即作战的计谋，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

随着人类社会实践的发展，战略一词被广泛地用于军事之外的领域，人们不断赋予战略以新的含义。因此，将军事战略思想运用于某个领域或新事件之中，便产生了某个领域或新事件的战略概念。将军事战略思想运用于企业经营之中，便产生了“企业战略”这一概念，即有“经营之道，以战略为首”。战略是现代企业的灵魂，战略管理思想是企业管理史上的一次飞跃。西方企业管理的实践证明，科学地制定战略并有效地实施，是企业适应环境变化、竞争制胜、可持续发展的法宝。

然而，企业战略理论自20世纪80年代引入我国，却一直水土不服，有战略的企业太少，运用战略成功的企业则更少。2004年8月，在美国被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特来华演讲，众多的产业领导者、企业家、管理学者等现场分享了经典的波特企业战略理论，一时间战略又成为我国管理理论界、企业界关注的焦点，国内产业领域中也立即掀起了一个学习战略的热潮。热潮之后，我们是否冷静地考问一下：企业战略理论还会水土不服吗?诚然，西方企业战略理论是很有价值的，但在我国却很难避免重蹈“拿来就用，一用就错”之覆辙。因为，从我国企业管理基础上看，与西方发达国家毕竟存在几十年企业实践的历史空档，我国企业由于缺少理性成长管理的历史铺垫，容易以“引进”为思径取向，步入非理性成长之路，而终显自身的先天不足，导致企业战略理论的尴尬境况。另外，我国的市场经济无论是从发展阶段还是从文化根基来看，与西方发达国家相比具有鲜明的特性，不通融我国的传统哲学思想肯定不行，更何况西方企业战略理论也是随着时代背景的不同，研究的视角在不断拓展，而形成了许多有鲜明时代特征的多样性的研究结论。本书作者近20年来致力于企业战略理论的研究和实践的探索，追溯西方企业战略管理理论的产生与发展，探寻企业战略管理理论是为了什么?梳理西方企业战略管理的经典理论，探明企业战略管理理论是什么?研究西方企业战略管理的运作过程，探索我国企业运用战略管理理论应该做什么?如何做?以达到有效解决企业面临的竞争问题、生存与发展问题，使之理性地健康成长。所以，本书区别于国内同类著作的风格在于它着眼于我国企业战略管理实践者们的需要，不作全面的西方战略管理文献回顾，也不作学院式的战略管理理论比较，而是以中华深厚的哲学思想和方法论，借鉴西方企业战略理论之精华，汲取《孙子兵法》军事战略思想之智慧营养，以精要、简洁、实用、高效为原则，谱写了企业战略管理的“理论、过程与实践”三部曲，构建起了中国特色企业战略管理理论体系。因而，本书特别适合我国的企业战略管理实践者阅读，也可作为MBA和管理类专业本科生的《企业战略管理》课程教材。由于水平有限，难免有不当之处，欢迎读者不吝赐教，在此先行致谢!

本书的出版，参考了有关论著，得到了企业管理出版社、湘潭大学的大力支持，谨此一并表示感谢!

作 者

2006年5月