本书是项目管理专家罗里继《项目管理知识体系》后又一力作。其重点介绍了项目管理软件和项目管理知识体系的计划和控制技术。通过本书，你可以一步步地掌握最新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制定一个计划并成功完成。本书给你一个极好的工具来开发你自已的项目管理系统。

作者的话

致谢

关于本书作者

1．项目管理简介

2．项目管理的历史

3．项目生命期

4．可行性研究

5．项目的选择

6．项目的估算

7．计划和控制周期

8．范围管理

9．工作分解结构

10．关键路径法

11．进度甘特图

12．采购进度

13．资源规划

14．项目的账目

15．项目控制

16．已实现价值

17．质量管理

18．项目风险管理

19．项目信息沟通

20．项目组织结构

21．项目团队

22．项目领导能力

23．项目管理计算机处理

 附录l

 附录2

 附录3

 附录4

 附录5

 附录6

参考书目

缩写说明

索引

近几年来，项目生命期和工作分解结构(WBS)开始崭露头角，在把项目的工作范围细分为易于管理的阶段、工作包的过程中，它是关键的框架结构。WBS把工作范围细分为具有不同等级的部分，而项目生命期则把项目细分为连续的项目阶段。

项目管理研究院的《项目管理知识体系》 (1996版，第1l页)声明：“因为项目是独一无二的，是包含一定程度风险的，承包项目的公司通常会把它们的项目细分为很多项目阶段，进行更好的管理控制。这些项目阶段的集合，称为项目生命期。”

当我第一次听到“项目生命期”这个术语的时候，我大吃一惊。这是因为在此之前我只知道生命期可以应用于蝌蚪和蝴蝶!但通过更细致的观察，我发现所有的项目从开始到结束，确实都经过了一系列的可以识别的阶段。这些阶段之间是互相关联、互相依赖的，所以，一个项目经历了一个项目生命期的说法是很恰当的。

3．1项目生命期(4个阶段)

一般来说，多数项目的生命期分为四个阶段，看如下要点(见图3—1)：

·构思和开始阶段：第一个阶段是项目的开端，它给产品、设备或服务提供了需求或时机。这里分析了项目的可行性，如果可行的话，就向下一个阶段进发。

·设计和发展阶段：第二个阶段利用可行性研究得出的指导方针设计产品，制定细致的时间表和计划，用以制造产品或执行任务。

·执行或建设阶段：第三个阶段按照前两个阶段制定的基线计划执行项目。

·试运行或交付使用阶段：第四个阶段根据设计要求，确认项目已经执行完了、建设好了，然后终止项目。

举个例子来说，一个简单的房屋建设项目经历了以下四个阶段：

构思和开始阶段：最初，想要新房子的想法是一种心愿，而后成为需求。于是，人们就分析各种选择方案，替代方法，对最好的那种方法的可行性加以研究。  设计和发展阶段：通过选择得出结果，设计和发展它的细节，规划所有相关的进度、采购、资源和预算。在这个阶段，也可能要购买地产和耐用品。

执行或建设阶段：签订合同，按照前两个阶段制订的详细计划建设房屋。如果出现了问题或者得到了更好的信息，那么可以改变最初的基线计划。

试运行或交付使用阶段：建成的房屋将接受检查、获得批准。现在，房屋就可以转交给房主和家庭了。

进一步研究项目生命期模型，可以考虑一些其他的有趣的特征：

·项目的阶段得名于它的可交付的成果，比如说，开始、设计、建设和交付使用。

·项目阶段依次演变的过程中，也将某种形式的技术从一个阶段传递或转交到另一个阶段，比如：

·从项目摘要到设计、发展；

·从详细的设计到生产；

·从建设到试运行；

·从试运行到操作。P24-25

这是一本技术书籍，写作目的是令你能一步一步地学习最新的计划和控制技术，特别是那些应用于项目管理软件和《项目管理知识体系》(PMBOK，1996年版)的技术。

过去的10年，我们目睹了项目管理在大量的项目(既有大项目，也有小项目)中不断地成长为一个专业的过程，《项目管理知识体系》也被修订和扩展到了九个知识领域，雇主们越来越希望他们的经理取得专业的项目管理认证，使他们符合质量管理系统的要求。现在，项目管理技术已不仅仅应用于传统的工业项目，很多大公司已经采用“通过项目进行管理”的方法来努力减少工作量和保持可控性。

项目管理计算机处理：尽管在过去20年里，项目管理软件有了长足的发展(据报导，有超过200种可用的软件)，但是项目管理者依然需要了解项目管理的基本原理，以成功地使用软件。尽管自从20世纪60年代以来并没有新的项目管理计划和控制技术产生，但是它们在通讯领域，计算机网络和互联网都有所发展——二者都促进了项目的信息和控制系统的进步。

目标市场：本书可以被广泛地应用于本科学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证(PMP)等方面。本科学位教育倾向于项目管理的原理和计算；而研究生教育和MBA部分则注重通过学习案例和学术项目，对项目管理的原理进行实际应用；给在职的管理者提供的执行管理培训课程则把注意力集中在实际的计划和控制技术上，他们通常使用有代表性的项目作为一个实际案例加以研究；电脑辅助设计技巧培训课程让学生学会怎样使用现有的软件(通常要首先说明基本的计划技巧)；专业认证考试(职业项目管理人员)以《项目管理知识体系》为主干，提供一个正式的、全球承认的资格认证。

第三版根据修订过的《项目管理知识体系》将书中结构进行了调整，九个知识领域中，每个领域都有专门的一章加以论述。另外，还有几章对顷目组织结构、项目的领导、项目团队建设和项目管理计算机处理进行了仑述。书中通过已处理过的例子和练习，概括介绍了计划和控制周期中专门的项目管理技术。

学术上有一个趋势：从基于知识的评价转换为基于竞争力的评价，就是说，不仅仅以你的知识评价你，还要以你使用知识的能力来评价你。在这个条件下，项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制定一个计划并成功完成你的项目。使用本书的老师可以利用一本《教师手册》，那里面有附加的练习和处理过的例子。

写作《项目管理——计划和控制技术》是为了给你一个工具，来开发你自己的项目管理系统。我相信这本书将帮助你在项目管理生涯中取得成功。