新经济时代，面对经济全球化的巨浪，面对错综复杂的外部竞争环境，面对与跨国公司的博弈，面对国内宏观调控政策，面对更多还不熟悉的游戏规则，面对一波又一波的淘汰大潮……我们国内的企业究竟该如何运作与管理？

对此，该书都做了比较全面系统的阐述和回答，并提出“只有保证在这场博弈中成为‘剩者’，才是日后称王的必要条件”的精辟观点。此外书中还详细列举和分析了近年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件，不失为一本兼具可读性和实用性的好书。

第一章 从胜者为王，到剩者为王

1．企业淘汰赛愈战愈酣

2．公司寿命成为永远的痛

3．从群雄逐鹿到寡头垄断

4．你方唱罢我公司登场

5．老字号面临新的挑战

6．短命英雄悲剧不时上演

第二章 明天太阳，是否还能够看到

1．天灾人祸难逃噩运

2．竞争厮杀难敌对手

3．商业周期波动的覆灭

4．宏观经济政策冲击

5．消费市场变化的影响

6．赢利空间变得越来越小

第三章 企业生存难，难于上青天

1．经营管理方式落后

2．技术进步难以跟上

3．人才流失的迎头一棒

4．资本金吃紧难以为继

5．扩张盲目遭遇羁绊

6．企业肌体病染沉疴

7．资本运作不善引火烧身

第四章 企业DNA，长寿的遗传密码

1．发展方向选择正确

2．战略上高瞻远瞩

3．资金资源有比较优势

4．反应快且行动迅速

5．善于处理风险和危机

6．重视人才珍惜人才

7．拥有过硬核心竞争力

第五章 保全公司，企业家的重要使命

1．生于忧患死于安乐

2．熟悉中国国情和政治

3．甘做弱者蓄势而为

4．擅长趋利避害

5．随时控制住企业

6．识环境变化者为俊杰

第六章 生存下来，还要不断长大

1．把企业看作活着的生命

2．没有理想长不成巨人一

3．做强是做大的基础

4．打造善于竞争的团队

5．建设学习型企业组织

6．战略落地是最好的执行

第七章 延续，不想趴下就得挺住

1．做自己擅长的事情

2．没长角前别被狼看到

3．上下齐心和衷共济

4．不断增加耐力和韧性

5．期待时间做出裁判

6．优者胜劣者汰适者存

第八章 转型，使企业延年益寿

1．生存之道在于不断变革

2．想要保命必须转型

3．组织构架不断优化

4．让变革因子扎根企业

5．转型必须能适时而动

6．学会以多变应万变

7．随需而变也是与时俱进

第九章 问市场，企业何以为王

1．诚信乃立足市场根本

2．拥有良好合作伙伴

3．善于利用有价值信息

4．质量是企业永恒的主题

5．服务必须不断改进

6．努力提高品牌忠诚度

7．赢得客户也便赢得市场

第十章 看谁能够剩下，笑到最后

1．决策更加科学系统化

2．专注于核心性业务

3．善于激发企业的活力

4．要敢于不断打破常规

5．细节能够决定最终成败

6．打造基业常青的企业

      5．细节能够决定最终成败

老子说：“天下大事必做于细”。欧洲也有句谚语：“魔鬼存在于细节之中。”为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢?因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。有人说，明朝的灭亡就灭亡在袖子尺寸的细节上——那时候汉人的衣服袖子都比较短，在冬天里和满人打仗，握兵器的手都冻坏了；而满人的衣服则都比较宽大，袖子也长，名日“马蹄袖”，冬天打仗的时候能够盖到手背，很利于野外作战。

企业的生命也存在于细节之中。在我们许多人的观念里，创新是始于宏伟的目标、终于备受瞩目的结果，而细节反而成了制约创新的“魔鬼”。其实，细节是创新之源，要想创新，就必须要明白“不积细流，无以成江海，不积跬步，无以至千里”的道理。

在当今激烈竞争的市场中，怎样才能使企业最终剩下来?可以说答案之一就是在管理的过程中，把握好细节，细节一样能够决定企业竞争的成败。这主要也是由两个原因造成：其一，对于战略面、大方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在商业领域已经进入微利时代，大量财力、人力的投入，往往只为了赢取几个百分点的利润，而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有。

细节制败或制胜的例子可谓是举不胜举。日本SONY与JVC在进行录像带标准大战时，双方技术不相上下，SONY推出录像机还要早些；两者的差别仅仅是JVC一盘带是2小时，SONY一盘带是1小时，其影响是看一部电影经常需要换一次带。仅此小小的不便就导致SONY的录像带全部被淘汰；上海的地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，似乎至今仍未实现收支平衡；我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块O．15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸……

为什么美国很多企业家会知道一些十分精确的数字：全国平均每人每天吃几个汉堡包、几个鸡蛋，每人每天有多少时间花在做饭、吃饭上，因为他们时刻都在密切地关注着他们的消费者，哪怕是一些细枝末节的东西。而且，市场的苛求程度往往超乎我们的想象，汰渍洗衣粉就是一个典型的案例。几年前，宝洁推出汰渍洗衣粉时，市场占有率和销售额以惊人的速度向上飙升，可是没多久，这种势头逐渐放缓了。宝洁公司于是进行了大量的市场调查，在一次小组座谈会上，有消费者抱怨汰渍洗衣粉的用量大，当追问是什么原因时，这位消费者说：“你看广告中在倒洗衣粉时，倒了那么长时间，所以，说它洗得干净，其实是因为它用得多。算计起来更划不来。”于是品牌经理赶紧把广告找来，掐算了一下展示产品部分中倒洗衣粉的时间，一共3秒钟，而其他洗衣粉广告中仅为1．5秒……

中国传统产业如中餐、中药、百货等，在历史经验方面绝不比美国、日本逊色，这些产业并不需要多少技术创新，其中的管理、技术若逐一分解，也谈不上深奥费解，但为什么产生不了麦当劳、肯德基、沃尔玛那样的500强或百年老店?中餐那么多以鸡肉为主料的辣子鸡、文昌鸡、白切鸡、手撕鸡、炖土鸡等，哪一个口味不比肯德基的麻辣鸡块好吃?肯德基在北京曾与中式快餐“荣华鸡”对阵过，但后者很快败下阵来。

问题就出在细节的把握中。我们每去一家餐馆，总会发现诸多不称心和重复出错之事。我们的餐馆很少能够做到标准化、规范化操作。

一个标准化、规范化操作的餐馆，应该是其配送系统的效率与质量、佐料搭配的精确份量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细、烹煮时间的限定、清洁卫生的流程与质量评价、每日各环节差错检讨与评估等上百道工序，乃至点菜、换菜、结帐、送客等遇到不同问题的规范用语……都进行了细究并形成了严格约定，且被无一漏网地进行了标准化实施。  娃哈哈的成功，很大程度上也是因为他们是个很注重细节的企业，他们的渠道管理、经销商管理都做得很细，反应非常快。事实上和娃哈哈的竞争，很多对手也是忽略了他们真正的伟大的地方，它细密的分销网络能深入到连可口可乐都深入不下去的地方，它的网络也不仅仅是靠胡萝卜和大棒这样的利益驱动，更是靠多年来培养出来的商业情感来维系的，不了解这些，竞争对手是很难打败他们的。

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　　本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形 式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。

联想过去中国企业已经经历的两轮淘汰，让我们由衷地感到一种担忧和恐惧。1993年、1994年，经济“软着陆”淘汰了一批暴富企业；1997、1998年，亚洲金融危机也使得一些企业被淘汰。面对这一轮经济全球化的浪潮，我们是否能够逃过这生死一劫?　　随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。　　本来我们国内的企业就有“命短”的宿疾，很多企业和品牌都只是“各领风骚三五年”，很快就“城头变换大王旗”。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此“内忧外患”，是否能够“挺”得过来？　　更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为“剩者”，才是日后称王的必要条件。　　尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的“必杀技”。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。　　为此，作者编著了《剩者为王——新经济时代企业的游戏规则》一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。　　我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！