企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。本书执业资格认证培训教程，由中国商业联合会职业经理人研究委员会组织编写，对有关职业经理人执行力，如执行的流程、执行的关键技术、个人执行力、团队执行力、执行与项目管理等内容进行了详细的介绍。

第一章 执行力的概述

第一节 什么叫执行与执行力

第二节 企业执行力内容

第三节 执行力的种类

第四节 企业执行力的重要意义

第五节 执行力组织的特点

第二章 为什么强调执行力

第一节 中国企业执行力存在的问题与原因

第二节 执行力决定企业的成败

第三章 执行的要素

第一节 领导者的执行行为

第二节 构建执行力文化

第三节 选用能执行的员工

第四章 执行的流程

第一节 人员流程

第二节 战略流程

第三节 运营流程

第五章 执行的关键技术

第一节 目标管理

第二节 绩效管理

第三节 流程管理

第四节 项目管理

第五节 时间管理

第六章 个人执行力

第一节 执行力强的人的特征

第二节 提升个人执行力的方法

第三节 提升下属执行力的方法

第七章 团队执行力

第一节 团队类型及其执行力

第二节 团队的构成要素

第三节 影响团队执行力的因素

第四节 提升团队执行力的方法

第八章 执行与中层经理

第一节 中层经理是执行的关键

第二节 中层经理在执行时的误区

第三节 执行性中层经理的能力特征

第九章 执行与项目管理

第一节 项目管理中执行的重要性

第二节 保证项目管理有效运作的要点

第十章 如何创建组织的执行力文化

第一节 什么是执行力文化

第二节 执行力文化的形成

第三节 创建企业执行力文化的语言

参考文献