本书是国内第一本全面针对04版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导，帮助学员成功通过PMP考试，获得PMP国际认证！

美国项目管理协会(PMI)于2004年出版了《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》。对于全球1600万项目管理从业人员来说，《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》就是全球项目管理行业的现行标准。从2005年12月开始，PMP考试将依照《项目管理知识体系(PMBOK)(第三版)》进行全面升级。升级后的PMP考试，无论是从知识体系上，还是从考试的难度上，都对考生提出了更高的要求。

多年来，清华大学PMP备考培训在强茂山教授的主持下，已成为国内最权威、影响最大、考试通过率最高的PMP培训，积累了丰富的备考实战经验。

《成功通过PMP》是由强茂山教授主编的国内第一本全面针对第三版考试大纲的PMP备考指导书。书中将清华大学PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇、模考篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，全书最后还附有一套全真模拟试题，有助读者深入掌握重要知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得：PMP国际认证!

本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。

备考篇

第1章 PMI、PMBOK、PMP介绍

1．1PMI简介

1．2PMBOK简介

1．3PMP简介

1．4PMP认证指南

1．5小结

第2章 PMP备考经验

2．1明确目标

2．2培训班的选择

2．3教材选择

2．4备考指导

2．5考试经验

2．6小结

第3章 PMP备考项目

3．1PMP备考项目特征

3．2PMP备考项目阶段

3．3PMP备考项目计划实例

3．4PMP备考项目执行

3．5PMP备考项目控制

3．6PMP备考项目结束

3．7小结

基础篇

第4章 项目管理框架与基本理念

4．1概论

4．2基本概念

4．3项目管理过程

4．4小结

第5章 项目计划与控制

5．1计划综述

5．2编制进度计划

5．3资源管理

5．4项目控制

5．5工作绩效评价

5．6小结

参考文献

第6章 质量管理基础

6．1全面质量管理的理念与术语

6．2质量保证

6．3质量控制

6．4小结

实战篇

第7章 项目整体管理

7．1制定项目章 程

7．2制定项目初步范围说明书

7．3制定项目管理计划

7．4指导与管理项目执行

7．5监控项目工作

7．6整体变更控制

7．7项目收尾

7．8小结

7．9考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第8章 项目范围管理

8．1范围规划

8．2范围定义

8．3制作WBS

8．4范围核实

8．5范围控制

8．6杂项

8．7小结

8．8考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第9章 项目时间管理

9．1一些基本术语

9．2项目进度管理计划

9．3活动定义

9．4活动排序

9．5活动资源估算

9．6活动持续时间估算

9．7制定进度表

9．8进度控制

9．9小结

9．10考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第10章 项目成本管理

10．1会计体系

10．2项目选择的经济准则

10．3项目成本管理计划

10．4项目成本估算

10．5项目成本预算

10．6项目成本控制

10．7项目成本与其他知识领域的关系

10．8小结

10．9考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第11章 项目质量管理

11．1质量管理

11．2质量规划

11．3实施质量保证

11．4实施质量控制

11．5杂项

11．6小结

11．7考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第12章 项目人力资源管理

12．1项目人力资源管理过程

12．2人力资源管理规划

12．3项目团队的组建

12．4项目团队建设

12．5项目团队管理

12．6杂项

12．7小结

12．8考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第13章 项目沟通管理

13．1项目沟通管理过程

13．2沟通规划

13．3信息发布

13．4绩效报告

13．5利害关系者管理

13．6杂项

13．7小结

13．8考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第14章 项目风险管理

14．1风险管理规划

14．2风险识别

14．3定性风险分析

14．4定量风险分析

14．5风险应对规划

14．6风险监控

14．7杂项

14．8小结

14．9考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第15章 项目采购管理

15．1项目采购管理过程

15．2采购规划

15．3发包规划

15．4询价

15．5卖方选择

15．6合同管理

15．7合同收尾

15．8小结

15．9考试要点

测试题(一)

答案与解析

测试题(二)

答案与解析

第16章 职业道德

16．1保持个人正直诚信

16．2解决利益冲突

16．3平衡干系人的目标

16．4对项目管理行业做出贡献

测试题

答案与解析

模考篇

PMP考试全真模拟试题

答案与解析

附录 APMP认证常用词汇中英文对照表

项目管理是一个新兴的学科和行业。

学科是指在国际上有项目管理方面的研究和人才培养。我国从20世纪80年代开始国际项目管理的职业培训和实践，90年代，由清华大学、天津大学、西安交大、同济大学和上海财经大学共同发起，并于2004年正式得到批准设立项目管理工程硕士领域和学位，使得项目管理成为跨行业的一个工程领域，这就形成了专门的学科，并有正规的学位。

行业是指出现了职业的项目经理从事项目管理，一是在企业内做项目管理；二是在专门的项目管理咨询公司，做纯粹的、跨行业的项目管理服务和咨询，替业主管理项目。例如：北京2008奥运场馆建设中的水立方项目，业主采取招聘专业项目管理公司管理的方式，结果三峡公司凭借其成功管理三峡项目所积累的丰富经验而中标。还有国家博物馆的改建项目，由文化部承担项目管理公司的招标工作。这种招聘专业项目管理公司来管理项目的做法，将迅速促进项目管理行业发展。

P37

PMP备考是一段既激动又痛苦的历程!徜徉在项目管理的知识殿堂，憧憬着PMP证书，会让学员们激动不已；而三四个月漫长痛苦的备考经历，又让许多学员认为是自高考之后，最大的一次人生挑战!

大部分PMP备考学员都是企业的中流砥柱、一线项目负责人，加班、出差、出国，时间非常之紧，许多人还有家庭的责任。要求学员们按照PMI的要求，在三四个月内拿出200个小时以上的时间备考，是一件非常困难的事情。而目前国内的PMP考试平均通过率仅在40％左右，如果一次考试通不过还要重考，所付出的时间精力更是无法估量!为此，寻求有效的指导，更省时、更高效地去备考，成功通过PMP考试，是每一位备考学员的心愿。

《成功通过PMP》就是为了满足：PMP学员的心愿，帮助PMP学员获得成功的信心而精心准备的。

本书以《项目管理知识体系指南(PMBOK)(第三版)》(即2004最新版，本书简称为《PMB()K指南》第三版)为依据。作为国内第一本全面针对《PMB()K指南》第三版考试大纲的PMP备考指导书，书中将清华大学PMP培训多年来的成功经验融于一炉，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员全面的指导。

本书在内容组织上，首先突出知识体系的完整性，其次强调了应试的实用性，并以全套的仿真PMP试题，给予学员实战体验，增加学员的考试信心。与目前市场上的同类PMP备考书籍相比，本书的篇幅更大，内容更加全面，形式更加直接，对备考的指导更具针对性。

本书的第一部分——备考篇(第1～3章)，是对PMP考试和备考经验的介绍。学员们应该学会以项目管理的方式组织自己的备考工作，从前人的成功经验中获得启发。

本书的第二部分—基础篇(第4～6章)，是对PMP考试涉及的项目管理知识体系的精解。本篇还突出讲解了PMP学员们普遍感到困惑的“项目计划与控制”和“项目质量管理”这两大知识领域。

本书的第三部分——实战篇(第7～16章)，对PMP考试涉及的考点进行了全面的讲解，许多考点是PMBOK书中未涉及到的，同时还讲授了大量的备考技巧。实战篇每一章中都包括两套测试题，其中测试题(一)比较简单，考查学员对基本概念的掌握；测试题(二)难度大一些，考查学员对知识点的综合理解和横向比较能力。

本书的第四部分——模考篇，给出一套完整的PMP模拟试题，要求学员在4个小时内完成，以获得PMP考试的直观感受。同时，本篇还在答案部分对试题答案进行详细的讲解。

针对PMP备考，我们对学员的建议是：《PMBOK指南》第三版、PMP培训班、《成功通过PMP》三位一体，缺一不可!《PMBOK指南》第三版一定要精读多遍，尽管你可能觉得十分枯燥，但它高屋建瓴，包揽了项目管理知识体系的全部过程!PMP培训班一定要参加，否则，自学备考将无法得到老师们实际的点拨，要浪费大量时间去摸索，甚至会因为孤独而无法将备考坚持下去!《成功通过IJMP》是PMBOK与PMP考试之间的桥梁和纽带，也是考试必备，它将带领学员从项目管理的知识体系出发，一步步走向PMP考试的成功之路!

本书由强茂山教授担任主编。从20世纪90年代初开始，强茂山教授就已经是中国世界银行贷款项目的项目管理主讲教师了。十几年来，他为清华大学和国内大中型企业培养了大批项目管理专业人才，是中国项目管理培训的创始人之一。强茂山教授在清华大学已经持续主讲了数十期PMP培训课程，他丰富的项目管理实战经历、深入浅出的授课形式、对PMP考题入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。经过强茂山教授培训的学员PMP考试通过率平均达到90％以上。

本书还有一个由清华PMP培训班优秀学员组成的编写小组。这些PMP高分学员结合自己的备考经历，撰写了PMP实战备考内容，对PMP考试的考点和难点进行了深入剖析。他们的真知灼见和成功经验，是本书的一大特色。同时，本书还经过了清华PMP培训班学员的广泛试用，采纳了学员们的许多意见，使得本书更具实用价值。

《成功通过PMP》一书的成功出版，同样也经历了一个项目管理的全过程!

《PMBOK指南》第三版正式发布之后，我们感到有必要编写一本针对新版考纲的备考指导书。最终在2005年3月，由强茂山教授组织启动这个项目。

在确立本项目章节时，我们把这本书定位为PMP考试的备考实战指导书，既包括对项目管理知识体系的深入剖析，又直指考试，给予PMP备考学员以全面的指导。

在本项目的范围界定上，我们确定本书着重于PMP备考，将包括PMP备考涉及的全方位内容；同时，它对学员更好地理解项目管理也有很大的帮助。根据本书的章程和范围，我们建立了本项目的WBS和OBS。我们还确定了由贾国震、齐峰等六位清华PMP优秀学员组成的编写团队，他们大都刚参加完2005年3月的PMP考试。

在编写之初，困难之大是难以想象的。为了成就一本最优秀的PMP备考指导书，在近半年的时间里，从主编到其他编写成员，大家牺牲了大量业余时间，搜集了大量考试信息，经历了无数次编写讨论会，由春到秋，书稿终于出炉了。

本书的正式出版将是本项目的收尾!我们将总结编辑过程的经验和教训，同时也将开启另一个新项目  《成功通过PMP》(第二版)的编写升级工作。

本书的编写工作是在强茂山教授的指导下进行的。具体的撰稿工作分工如下：备考篇(第1～3章)由编委集体创作。基础篇(第4～6章)由强茂山教授撰稿，贾国震编辑整理。实战篇(第7～16章)中，孙惟负责第7章(项目综合管理)、第8章(项目范围管理)的撰稿工作；徐吉祥负责第9章(项目时间管理)和第10章(项目成本管理)的撰稿工作；齐峰负责第11章(项目质量管理)、第12章(项目人力资源管理)和第13章(项目沟通管理)的撰稿工作；高胜利负责第14章(项目风险管理)的撰稿工作；贾国震负责第15章(项目采购管理)的撰稿工作；褚文博负责第16章(职业道德)的撰稿工作。模考篇的试题选取自清华PMP培训的全真模考题，编委们对答案进行了集体讲解。最后，本书由贾国震进行了整体串稿和统编。

在本书的编辑过程中，我们得到了美国项目管理协会(PMI)的大力支持，PMI的官员们向我们提供了新版PMB()K和新版PMP考试的大量信息。特别是PMI的知识总监steve Fahrenkrog先生更给予了我们极大的帮助。在此，我们对Fahrenkrog先生表示诚挚的感谢!

本书也得到了清华PMP备考班学员们的大力支持，他们对本书的定位和内容选择上提供了许多宝贵的意见，许多同学还参与了本书的校对工作。我们还要感谢清华大学国际工程项目管理研究院和光环国际管理培训中心的老师们。感谢清华大学出版社的汪亚丁编辑，她对编辑工作的高标准要求，让本书的编辑更具专业性。

我还要特别说明的是：本书中大量引用了PMBOK的定义和图表。所有引用内容，如未经特别说明，均出自《PMBOK指南》第三版。同时，书中大量PMP模拟题的中文译文，均采用了PMP考试中的直译风格。因此，学员可能有时会感觉译文不太符合中文习惯，甚至觉得拗口或不通顺，但我们希望学员们熟悉这种译文风格，以便适应考试。

最后，我衷心希望本书能帮助你自信而有效地准备：PMP考试!

       光环国际管理培训中心总经理兼教学总监 张泽晖

《成功通过PMP》这本书不仅对项目管理知识体系进行了深入的剖析，而且将清华PMP多年来的成功备考经验融于一书，对于我们这些PMP考生来说，具有非凡的指导意义。

——西门子 刘雨　　这是我见到的国内第一本针对04版考纲的备考书，太及时了！

——联想 魏宇勤　　直指考点，入木三分！

——中石化 方青　　书中对PMBOK未涉及的考点做了全面的说明，节省了大量的复习时间，让我们可以胸有成竹地参加考试！

——爱立信 王海涛