“中国公司从来不缺少战略，而是缺少领导力”。公司的主角是领导者。公司领导，执掌全局，身系天下之安危，一言一行都与公司前途命运休戚相关。公司领导者怎样才能笑傲沙场，铸就霸业，在激烈的竞争大潮中带领公司披荆斩棘，勇往直前呢?

本书系统地介绍了一位成功的公司领导者所需具备的各项品质与能力。将书中的知识与自身的智慧、激情和十足的干劲等品质相结合，相信您一定能成为一位卓有成效的领导者！

本书系统地介绍了一位成功的公司领导者所需具备的各项品质与能力，希望能对我们的公司领导者们有所鉴助。当然，对于一个成功的公司领导者来说，仅仅依靠这些是远远不够的。智慧、激情和十足的干劲等基本品质仍然是必不可少的，幽默感、自发性、团队精神和对雇员的无形需求的真诚关注也是至关必要的。相信我们的公司领导者们能够不断地探索、学习、总结并进步，在严峻的环境中科学决策，在无尽的风险与机遇中从容应对，让公司不断成长、壮大。

魅力：展现出成功领导的风范

优秀领导必备的九项素质

勇于承担责任

常怀一颗宽容心

送出你的赞美

忠诚于你的员工

激励和促动他人

用爱感染员工

尊重是最可贵的品质

不要轻易让步

塑造品格魅力

让工作成为艺术

用人：用一流人才成就一流事业

只要人才，不要奴才

最有价值的员工

如何成功有效地用人

用人特长的五个要点

让人才自己做主

用人不疑

敢用强己之人

拒绝平均主义

粘住你的核心人才

赶走“裙带”，留下人才

把员工放在第一位

决策：审时度势把握商机

成功即在转瞬间

动脑就赚大钱

胆识过人，财源滚滚

该出手时就出手

用博弈解决问题

财在奇中，出奇制胜

察而后动，谋而后行

善抓良机成就伟大事业

盯准你的市场

把目光放长远

“放弃”是一种智慧

靠信息发财

谈判：为企业争取更大利益

走双胜共赢之路

谈判五策

预先定好你的目标

三言两语探虚实

巧用共同点

牵着对手的鼻子走

用资讯说话

随时准备说“不”

打破僵局的方略

谈判成功的五大要点

克敌制胜的法宝

应变：大难来时振翅飞

激励员工起来战斗

转“危”为“机”

置之死地，绝境逢生

变风险为机遇

在危难中崛起

接受失败，方能逢失不败

该放手时就放手

向失败学习

过而能改，善莫大焉

善用缓兵计

创新：发展才是硬道理

只有创新才是道理

领导创新的必备素质

创新要从实际出发

激发员工的创造性

创出你的金点子

给企业注入生命的活力

快者为王

让技术先人一步

高瞻远瞩，领先于人

让创新成为习惯

创新是企业的生命之源

敢为天下先

制度：无规矩不成方圆

重视制度的力量

用法制保障经营

钢的团队，铁的纪律

还制度一个尊严

执行是一种制度和文化

分权制衡，协调监督

有效指挥，令则行之

给员工留一点余地

培养敢于越权的勇气

           忠诚于你的员工

领导一般都希望员工对组织有一种强烈的忠诚感。忠诚是相互的。如果领导很好地对待员工，就能够得到员工的这种忠诚。对一个企业而言，如果领导期望员工对自己忠诚，领导就必须对员工忠诚。对员工忠诚意味着要尽可能地避免裁员，意味着在他们与顾客和供货商打交道需要领导帮助时，领导要给予支持；对员工忠诚包括在员工犯了“正直”的错误时，只要不是故意的，不要解雇他们或对其进行严厉的纪律惩罚。

忠诚意味着当员工在生活中遇到麻烦时给他们适当的支持。如通过加薪或提供特殊假期等方式帮助员工走过生活中的困境。

有些企业允许员工在个人时间里使用企业的设备或工具，以显示对员工的关心和照顾。如，拥有卡车的企业允许员工在他们自己的时间里用卡车搬运家具、垃圾及其他适合搬运的东西。

为员工做这些额外之举意味着向他们展示领导的忠诚，那么他们也会为领导做出额外之举来表达对领导的忠诚。

领导对员工一定要信任。对员工忠诚最重要的体现就是信任，即用人不疑。这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上的。不用则罢，既用之则信任之。领导只有充分信任员工，大胆放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发员工的积极性、主动性和创造性。

所以说，一旦决定某人担任某一方面的负责人后，信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的，最能换来员工的忠诚。

试想一下，使用了他，又怀疑他，对其不放心，是一种什么局面?在你的企业里，如果员工得不到你起码的信任，其精神状态、工作干劲会怎样?假如你的企业员工情绪欠佳，精神沉郁，怨懑丛生，上下级关系怎么能融洽?这种彼此生疑生怨的状况，常是导致企业瘫痪的主要原因。

信任你的员工，实际上也是对员工的爱护和支持。古人云：木秀于林，风必摧之。特别是对于担当生产、销售、试验、拓展、探索者角色的员工而言，容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击，那些敢于直面领导错误，提建议、意见的，那些工作勤勉努力犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋倾，在此种状态下，领导切不可轻易动摇对他们的信任。

领导对员工一定要坦诚。如果出现变故及不利因素，有话要说在当面，不要在背后议论员工的短处，对员工的误解应及时消除，以免积累成真，积重难返。有了错误要指出来，是帮助式的而不是非难指责式的，相信你的员工不是傻子，好意歹意心中自明。总之，与员工经常保持思想交流非常重要。

要谨慎对待各方面的反映，不因少数人的流言蜚语而左右摇摆，不因员工的小节而止信生疑，更不宜捕风捉影、无端的怀疑。而且在信任的程度上，也应该是离自己最近的最亲的，给他们以更多的信任，更广泛的、更高质量的信任，因为他们非常需要这样的信任，你一定要记住这一点。

P13-14

管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。

公司的主角是领导者。公司领导，执掌全局，身系天下之安危，一言一行都与公司前途命运休戚相关。当今世界弱肉强食，硝烟滚滚，求生与发展在公司界被日益重视。群雄逐鹿谁为王者?什么样的公司领导者才能笑傲沙场，铸就霸业，在激烈的竞争大潮中带领公司披荆斩棘，勇往直前呢?

成功的公司领导者知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标。他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……成功的公司家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些公司领导人能够脱颖而出。成功的公司领导者懂得如何去展现魅力。如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代思想的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是意味着身居何等高位，而是要拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得良好的绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

成功的公司领导者懂得如何成功有效地用人。今天领导的作用不仅体现在他个人的德、识、才、学比别人强多少，而且主要体现在他是否具有识才的慧眼、选才的勇气、容才的胸怀和用才的艺术。人才，需要统帅，没有帅才，何以聚干军万马于麾下?我们的公司领导者，如果只是一个将才而不是帅才，那是不配做一个公司领导者的。

成功的公司领导者，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的。“先知者”。人无远虑，必有近忧，对于公司同样如此。市场竞争变幻莫测。时刻都可能有难以预料的风险降临。优秀的公司领导者们高瞻远瞩，慧眼卓识，将危机消泯于未然，让公司永立潮头永葆生机与活力。

成功的公司领导者，应当是一个与时俱进的开拓者。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地；而如果你不断开拓，锐意进取，你便有可能领袖群伦，成为时代的佼佼者。

本书系统地介绍了一位成功的公司领导者所需具备的各项品质与能力，希望能对我们的公司领导者们有所鉴助。当然，对于一个成功的公司领导者来说，仅仅依靠这些是远远不够的。智慧、激情和十足的干劲等基本品质仍然是必不可少的，幽默感、自发性、团队精神和对雇员的无形需求的真诚关注也是至关必要的。相信我们的公司领导者们能够不断地探索、学习、总结并进步，在严峻的环境中科学决策，在无尽的风险与机遇中从容应对，让公司不断成长、壮大。

21世纪的初期是中国发展难得的机遇期。也是中国的公司和企业家们创建宏图伟业的机遇期，祝愿我们的企业家能够一展雄才伟略，引领我们的公司走向辉煌、走向强盛、走向世界的巅峰!