小故事，大管理；小寓言，大智慧；读最经典的故事，学最实用的管理。本书收集了300多例古今中外最具影响力的管理故事，这些平凡而精辟的故事精彩绝伦，妙趣横生，火种般点亮你的智慧之灯，让你在轻松的氛围中感受管理的快乐。

管理者最讨厌的就是那些看似深奥，其实空洞无物的理论，而一个简短精辟的故事，却能轻易打动他们的心。因此，学习管理方法不如听一个个经典管理故事效果好，印象深刻，学起来也有兴趣，容易坚持下去。我们可以毫不夸张地说：“每个辉煌的企业都是从一段段的管理故事开始的，每个成功的企业又都包含着无尽的故事，古今中外，莫不如此。”因此，用故事传播道理是最适当不过的。

小故事，大管理；小寓言，大智慧；古智今用，以事论是，是我们编写本书的宗旨。本书收集了300多例古今中外最具影响力的管理故事，每个故事都浓缩一个管理案例精华，这些平凡而精辟的故事精彩绝伦，妙趣横生，火种般点亮你的智慧之灯，让你在轻松的氛围中感受管理的快乐，使你的管理策略从一筹莫展到游刃有余……

第一集 经典历史管理故事

 第1辑 战略管理故事——战略是团队发展的第一竞争力

1．初出茅庐第一功

2．从基础学起

3．瞒天过海

4．派克公司借尸还魂使企业得以新生

5．聪明的长孙皇后

6．曹操不取益州

7．冯谖狡兔三窟

8．项羽破釜沉舟

9．刘少奇巧施金蝉脱壳记

10．挟天子以令诸侯：借势造势实现优势提升

11．曹操釜底抽薪之术

12．防微杜渐

13．隆中对

14．李牧智破匈奴

15．司马懿突袭上庸破孟达

16．三国伐交强强相争

17．邓艾奇袭得胜

18．晏婴的智谋

19．斗鸡的心理战术

20．术业有专攻

21．以少胜多

22．秦兴师临东周而求九鼎

23．扁鹊行医

24．孙冕明确决策

 第2辑 识人故事——学做伯乐识得千里马

25．伯乐相马

26．周文王虎口脱险

27．平原君以貌取人

28．刘邦识人与项羽失人

29．刘备“三顾茅庐”

30．从另一方面看人

31．陈灌看人

32．燕昭王招贤

33．李世民求贤胜于财

34．姜太公钓鱼，愿者上钩

35．刘邵“五视：识别人才

36．举贤不避亲与仇的祁黄羊

37．秦昭王以诚意纳贤

38．管仲妙喻选贤才

39．曹操因才授任

40．不可以貌取人

41．纸上谈兵的赵括

42．司马光荐才

 第3辑 用人故事—拔良将，选贤才

43．要知人善任

44．唐太宗用人所长

45．子发妙用小偷

46．逆旅二妻

47．刘秀用人不拘一格

48．有事有人，无事无人

49．用人要用对

50．合理用人

51．齐桓公用仇人为相

52．用人不疑

53．用人之长

54．本领不分大小

55．三人成虎…………

56．齐桓公援燕立信

57．小本事大用场

58．用人勿听谗言

59．不要小看“小角色”

60．真正的国宝是什么

61．眼睛也会欺骗你

 第4辑 育人故事——倾心育人，良师之举

62．庄辛妙喻劝襄王

63．一暴十寒

64．应得必得

65．南辕北辙

66．宾至如归

67．卧薪尝胆

68．唾面自干

69．商鞅南门立木

70．被糖衣炮弹击中的鲁定公

71．田单攻城

72．张良捡鞋

73．鲁肃雪中送炭

74．张巡瞒天过海破叛军

75．孙武练兵

76．上行下效

77．制度的威力

78．诚感人的董狐

79．齐桓公以诚信威服天下

 第5辑 授权故事——将军本色，授之以权

80．子贱放权

81．避免权力分散

82．大权旁落

83．相应的控制与指导

84．放手让下属去做

85．要始终把握控制权

86．赋予下属更大的权力

87．孙策的授权原则

 第6辑 谋略故事——多谋善断，正确决策

88．放虏得胜

89．晏子使楚

90．信陵君窃符救赵

91．勾践忍辱负重图大业

92．以等待取胜

93．一网打尽

94．退避三舍

95．鸿门宴

96．周瑜将计就计胜曹操

97．曹操借刀杀人

98．赏罚分明

99．不入虎穴，焉得虎子

100．以退为进

101．隔岸观火

102．目光长远

103．田忌赛马

104．没有谋略的决定

105．孙膑减灶

106．李靖一举击败颉利可汗

107．避敌锐气李世民克敌

108．黥布必败原因

 第7辑 团队统驭故事——领导者的沟通之道

109．鉴定人才

110．武王伐纣

111．以法治军

112．“元宵节”的来历

113．廉颇与蔺相如

114．“一鸣惊人”的楚庄王

115．独木难支

116．集 体效力

117．宁可我负天下人，天下人不可负我

118．刘秀用冯异

119．真诚地沟通

120．发动团队力量

121．以贱为本

122．不辩而明

123．黄巢的失败

124．葛亮挥泪斩马谡

第二集 经典寓言管理故事

 第1辑 目标故事——凡事预则立，不预则废

 第2辑 团队故事——众人拾柴火焰高

 第3辑 激励故事——告诉下属“你是最棒的”

 第4辑 执行力故事——执行决定成败

 第5辑 细节故事——天下大事，必做于细

 第6辑 领导艺术故事——当好团队的领头羊

 第7辑 创新故事——企业活力的源泉

第三集 经典企业管理故事

 第1辑 内控管理故事——为你的企业夯实地基

 第2辑 品牌故事——透过品牌看企业管理的发展

 第3辑 诚信故事——人无信难立，业无信不兴

 第4辑 制度建设故事——让制度建设走进每个企业

 第5辑 决策故事——成也决策，败也决策

 第6辑 核心竞争力故事——企业发展的强劲动力

 第7辑 人力资源管理故事——以人为本的管理思维

 第8辑 市场营销管理故事——只有疲软的商品，没有疲软的市场

 第9辑 危机管理故事——不断在火海中散步

战略对于每一个企业管理者都有着十分重要的意义，正如古人所说：“上兵伐谋，其次伐交”。自古以来，什么样的“谋”，就决定着什么样的“交”，并且，伐交也是挫败对手谋略的一个重要部分。在故事“三国伐交强强相争”中使用的“合纵”与“连横”的战略，是对当时敌国在外交方针方面进行的干扰，也是伐交与伐谋的具体体现。当前，企业也要在管理的战略问题上实行“伐交”策略。在挫败竞争对手的同时更加完善自己的企业管理，时刻保持战略思想。

市场竞争就是企业间相互进行的“战斗”，这种战斗实际上是一种将人类智慧发挥到极致的斗智斗勇的人类活动。无论是战略的选择，还是战术的运用，都反映着一个管理者、一个企业成熟的程度。战略上胜人一筹才能制胜商海。正因如此，现在的企业家越来越重视战略谋划。一些实力并不太强的企业，能够在激烈的市场竞争中游刃有余，不断发展，从根本上说，也是战略高人一筹之故。

1．初出茅庐第一功

东汉末年，曹操、袁绍、孙策、刘备等大大小小的诸侯各据一方，为了争夺天下，连年混战。

诸葛亮原隐居在家乡襄阳。他住在茅草房里，埋头读书，下地耕作，不愿出来求取功名。当时，刘备的力量很小，又接连败给曹操，很想找一个有才能的人来辅佐自己。后来经谋士徐庶的推荐，刘备冒着严寒，亲自到南阳去请诸葛亮出山。他一连去了三次，故称“三顾茅庐”。诸葛亮被刘备的真诚所感动，答应出山辅助刘备打天下。

诸葛亮出山以后，当上了刘备的军师。不久，曹操派大将夏侯悖率领十万大军前来攻打刘备。诸葛亮利用曹军骄傲轻敌的弱点，在博望坡设下埋伏，派大将赵云把曹军引到树木丛生的地方，然后放起火来。曹军在火海之中，自相践踏，死伤惨重。刘备的军队又杀回来，把曹军打得落花流水。

诸葛亮第一次指挥战斗就旗开得胜，扭转了刘军节节败退的严重局面。于是后人就把诸葛亮这次胜利称为“初出茅芦第一功”。（P3）

管理不仅是一门独立的学科，也是一门领导必备的艺术。在这样一个竞争日益激烈的时代，如何做个合格、优秀的管理人才，协调企业内部管理，对企业经营方向做出正确的战略决策，直接关系到一个企业的存亡。学习管理知识，掌握管理规律，并不是一件轻而易举的事情。浩如烟海的管理图书、内容各异的理念阐述常常让你无所适从。其实对于管理者来说，能否将那些管理理念讲得头头是道并不重要。重要的是掌握其中的内在规律，并应用于具体的管理实践中。

管理者最讨厌的就是那些艰深晦涩，看似深奥。其实空洞无物的理论。而一个简短精辟的故事，则能轻易打动你的心。因此，学习管理方法不如听一个个经典故事效果好，印象深刻，这样学起来也有兴趣。容易坚持下去。我们可以毫不夸张地说： “每个辉煌的企业都是从一段段的管理故事开始的，每个成功的企业又都包含着无尽的故事，古今中外，莫不如此。”因此，以故事传播道理是最适当不过的。

在现代企业中，管理者通过故事来对公司和员工进行教育和管理，已逐渐成为企业界的一种流行趋势。本书以故事为载体，使管理学的知识变得轻松活泼，生动有趣，更易于被人们接受。最最重要的是：经典故事让读者读起来轻松快乐，它既富有情趣，又蕴涵管理哲理，让人深思，而且故事里都包含着管理专家们长篇累牍才能讲清的大道理。这也是我们策划本书的初衷。

小故事，大管理；小寓言，大智慧；古智今用，以事论是，是我们编写本书的宗旨。本书收集了300多例古今中外最具影响力的管理故事，每个故事都浓缩了一个管理案例的精华，这些平凡而精辟的故事精彩绝伦，妙趣横生，火种般点亮你的智慧之灯，让你在轻松的氛围中感受管理的快乐，让你的管理策略从一筹莫展到游刃有余……

本书内容全面丰富，道理深刻独特，形式新颖活泼。可满足读者的多方面需求。本书故事选编时坚持精益求精的原则，广泛搜罗古今中外流传广泛、深入人心的管理故事300多篇，并注重故事的可读性、经典性。有些是历史管理故事，有些是寓言管理故事，有些是企业管理故事。本书以经典故事为载体，由表及里，深入浅出地阐述了现代公司的诸多管理理论和技巧，有效解决了长期以来管理学艰深枯燥、难以为大众接受的问题，从而使你体会到管理的内涵以及管理艺术的本质和魅力。

你完全可以将本书看作是经典的管理学通俗故事连载。故事是智慧的优良载体，希望你能发现管理故事里隐藏的闪光智慧，成为更英明睿智的管理者!