本书的出版,可谓正逢其时!应该说,它填补了近些年来人力资源管理中的一个空白,满足了实际工作者的需求。自20世纪末开始,有关人力资源管理的著述和文章迄今为止可谓汗牛充栋,但是从西方银行完整的人事管理制度角度阐述却寥寥无几。总体上看,本书鲜明的实践特色使之成为人力资源管理工作中的重要参考,并具有整体性、层级性、实用性和前瞻性的特点。
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书名 | 现代美国银行激励管理制度集萃/现代美国银行人力资源管理制度丛书 |
分类 | 经济金融-金融会计-金融 |
作者 | 戴达年 |
出版社 | 经济科学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书的出版,可谓正逢其时!应该说,它填补了近些年来人力资源管理中的一个空白,满足了实际工作者的需求。自20世纪末开始,有关人力资源管理的著述和文章迄今为止可谓汗牛充栋,但是从西方银行完整的人事管理制度角度阐述却寥寥无几。总体上看,本书鲜明的实践特色使之成为人力资源管理工作中的重要参考,并具有整体性、层级性、实用性和前瞻性的特点。 目录 第1章 全行人员激励 1.1全行员工激励方案(一) 1.2全行员工激励方案(二) 1.3全行员工激励方案(三) 1.4酌情奖金激励方案 1.5利润挂钩激励方案 1.6利润共享激励方案 1.7资产收益率挂钩激励方案 1.8股权收益率挂钩激励方案 1.9股票期权激励方案 第2章 高级管理人员激励 2.1高级管理人员激励方案 2.2执行经理激励方案 2.3业绩股份激励方案 2.4高级管理人员激励方案 2.5高级管理人员年度激励方案 2.6关键职员及经理激励方案 2.7执行经理激励方案 2.8部门经理激励方案 第3章 分行经理激励 3.1分行经理激励方案(一) 3.2分行经理激励方案(二) 3.3分行经理贷款业务激励方案 第4章 营销人员激励:存贷款产品销售 4.1存贷款销售激励方案(一) 4.2存贷款销售激励方案(二) 4.3存贷款销售激励方案(三) 4.4存贷款销售激励方案(四) 第5章 营销人员激励:投资产品销售 5.1投资销售激励方案(一) 5.2投资销售激励方案(二) 5.3投资销售激励方案(三) 第6章 营销人员激励:信托产品销售 6.1信托销售激励方案(一) 6.2信托销售激励方案(二) 6.3信托销售激励方案(三) 6.4信托销售激励方案(四) 6.5信托销售激励方案(五) 6.6信托销售激励方案(六) 6.7信托销售激励方案(七) 6.8信托销售激励方案(八) 6.9贷款及信托销售激励方案 第7章 营销人员激励:交叉销售 7.1交叉销售激励方案(一) 7.2交叉销售激励方案(二) 7.3交叉销售激励方案(三) 7.4交叉销售激励方案(四) 7.5交叉销售激励方案(五) 7.6交叉销售激励方案(六) 7.7交叉销售激励方案(七) 7.8交叉销售激励方案(八) 7.9交叉销售激励方案(九) 7.10交叉销售激励方案(十) 7.11交叉销售激励方案(十一) 7.12交叉销售激励方案(十二) 7.13交叉销售激励方案(十三) 7.14交叉销售激励方案(十四) 7.15私人银行业务激励方案 第8章 业务开发人员激励方案 8.1私人银行业务开发激励方案 8.2客户关系经理激励方案 第9章 信贷人员激励:公司信贷 9.1公司信贷激励方案(一) 9.2公司信贷激励方案(二) 9.3公司抵押信贷激励方案 9.4抵押信贷激励方案 第10章 信贷人员激励:个人信贷 10.1个人农业信贷激励方案 10.2个人住房信贷激励方案(一) 10.3个人住房信贷激励方案(二) 10.4个人住房信贷激励方案(三) 10.5住房信贷可变薪酬方案 第11章 信贷人员激励:交叉信贷 11.1交叉信贷激励方案(一) 11.2交叉信贷激励方案(二) 11.3交叉信贷激励方案(三) 11.4建筑交叉信贷激励方案 第12章 复核人员激励 12.1复核人员激励方案(一) 12.2复核人员激励方案(二) 12.3复核人员激励方案(三) 12.4复核人员激励方案(四) 第13章 出纳人员激励 13.1出纳人员教育激励方案 13.2出纳人员出勤考核激励方案 13.3出纳人员业务激励方案(一) 13.4出纳人员业务激励方案(二) 13.5出纳人员业务激励方案(三) 13.6出纳人员业务激励方案(四) 13.7出纳人员业务激励方案(五) |
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