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本书的出版,可谓正逢其时!应该说,它填补了近些年来人力资源管理中的一个空白,满足了实际工作者的需求。自20世纪末开始,有关人力资源管理的著述和文章迄今为止可谓汗牛充栋,但是从西方银行完整的人事管理制度角度阐述却寥寥无几。总体上看,本书鲜明的实践特色使之成为人力资源管理工作中的重要参考,并具有整体性、层级性、实用性和前瞻性的特点。
第1章 全行人员激励
1.1全行员工激励方案(一)
1.2全行员工激励方案(二)
1.3全行员工激励方案(三)
1.4酌情奖金激励方案
1.5利润挂钩激励方案
1.6利润共享激励方案
1.7资产收益率挂钩激励方案
1.8股权收益率挂钩激励方案
1.9股票期权激励方案
第2章 高级管理人员激励
2.1高级管理人员激励方案
2.2执行经理激励方案
2.3业绩股份激励方案
2.4高级管理人员激励方案
2.5高级管理人员年度激励方案
2.6关键职员及经理激励方案
2.7执行经理激励方案
2.8部门经理激励方案
第3章 分行经理激励
3.1分行经理激励方案(一)
3.2分行经理激励方案(二)
3.3分行经理贷款业务激励方案
第4章 营销人员激励:存贷款产品销售
4.1存贷款销售激励方案(一)
4.2存贷款销售激励方案(二)
4.3存贷款销售激励方案(三)
4.4存贷款销售激励方案(四)
第5章 营销人员激励:投资产品销售
5.1投资销售激励方案(一)
5.2投资销售激励方案(二)
5.3投资销售激励方案(三)
第6章 营销人员激励:信托产品销售
6.1信托销售激励方案(一)
6.2信托销售激励方案(二)
6.3信托销售激励方案(三)
6.4信托销售激励方案(四)
6.5信托销售激励方案(五)
6.6信托销售激励方案(六)
6.7信托销售激励方案(七)
6.8信托销售激励方案(八)
6.9贷款及信托销售激励方案
第7章 营销人员激励:交叉销售
7.1交叉销售激励方案(一)
7.2交叉销售激励方案(二)
7.3交叉销售激励方案(三)
7.4交叉销售激励方案(四)
7.5交叉销售激励方案(五)
7.6交叉销售激励方案(六)
7.7交叉销售激励方案(七)
7.8交叉销售激励方案(八)
7.9交叉销售激励方案(九)
7.10交叉销售激励方案(十)
7.11交叉销售激励方案(十一)
7.12交叉销售激励方案(十二)
7.13交叉销售激励方案(十三)
7.14交叉销售激励方案(十四)
7.15私人银行业务激励方案
第8章 业务开发人员激励方案
8.1私人银行业务开发激励方案
8.2客户关系经理激励方案
第9章 信贷人员激励:公司信贷
9.1公司信贷激励方案(一)
9.2公司信贷激励方案(二)
9.3公司抵押信贷激励方案
9.4抵押信贷激励方案
第10章 信贷人员激励:个人信贷
10.1个人农业信贷激励方案
10.2个人住房信贷激励方案(一)
10.3个人住房信贷激励方案(二)
10.4个人住房信贷激励方案(三)
10.5住房信贷可变薪酬方案
第11章 信贷人员激励:交叉信贷
11.1交叉信贷激励方案(一)
11.2交叉信贷激励方案(二)
11.3交叉信贷激励方案(三)
11.4建筑交叉信贷激励方案
第12章 复核人员激励
12.1复核人员激励方案(一)
12.2复核人员激励方案(二)
12.3复核人员激励方案(三)
12.4复核人员激励方案(四)
第13章 出纳人员激励
13.1出纳人员教育激励方案
13.2出纳人员出勤考核激励方案
13.3出纳人员业务激励方案(一)
13.4出纳人员业务激励方案(二)
13.5出纳人员业务激励方案(三)
13.6出纳人员业务激励方案(四)
13.7出纳人员业务激励方案(五)
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