学习型班组怎样创建?这为了帮助全国广大班组顺利开展创建活动,在全总宣教部的指导下,由学习型企业文化理论奠基人、世界企业文化研究院研究员王长根同志亲笔撰稿,完成了这本《学习型班组创建的十四个步骤》一书。
《学习型班组创建的十四个步骤》破解了我国学习型班组创建的许多疑
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书名 | 学习型班组创建的十四个步骤(学习型班组创建从这里起步) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 王长根 |
出版社 | 中国经济出版社 |
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简介 | 编辑推荐 学习型班组怎样创建?这为了帮助全国广大班组顺利开展创建活动,在全总宣教部的指导下,由学习型企业文化理论奠基人、世界企业文化研究院研究员王长根同志亲笔撰稿,完成了这本《学习型班组创建的十四个步骤》一书。 《学习型班组创建的十四个步骤》破解了我国学习型班组创建的许多疑 难,如:什么是学习型班组?什么是学习型班组创建?什么是学习型班组文化?学习型班组创建的职能是什么? 学习型班组创建的流程是什么? 怎样建立学习型班组创建模型?尤其是,解决了学习型班组创建的模式问题。 目录 《学习型班组创建的十四个步骤》关键概念 学习型班组创建从这里起步 /I 第一步 搞清概念 一、核心概念——学习型班组/1 二、相关概念(1)——学习型班组文化 /10 三、相关概念(2)——学习型班组创建 /15 第二步 确立原则 一、管理职能原则 /17 二、从实际出发原则 /21 三、全面推进原则 /26 第三步 愿景切入 一、学习型班组创建总目标/30 二、建立学习型班组创建多层级分目标/32 三、班组愿景目标体系建立方法/38 第四步 建立指标 一、增强管理力 /52 二、提升学习力 /57 三、提高执行力/60 四、拓展创新力 /63 五、培育文化力 /66 六、五要素的作用和关系 /68 第五步 打造平台 一、以精细化管理为总平台 /69 二、建立班组团队学习平台 /80 第六步 机制拉动 一、常态运行机制/83 二、激励约束机制/88 三、长效保障机制/92 四、团队反思机制 /95 第七步 重视技巧 一、“周期+流程+模型”循环创建/99 二、把学习型班组、学习型班组文化、精细化管理相融合/103 第八步 优选载体 载体一、“学习型”、“创新型”、“效益型”、 “和谐型”班组评选达标升级活动/109 载体二、岗位分段式技术练兵比武拉力赛/118 栽体三、“职工的画与话”图文传播活动/122 栽体四、“创建红旗岗位、争做知识型模范职工”活动 /126 栽体五、开展“每周一课”、“每日一题”、“每月一考”活动 /129 栽体六、“特长职工在进步 ”争星建档竞赛活动 /132 栽体七、“塑人品、造精品、育品牌”实践平台建设活动/136 栽体八、“六个一”素质工程/140 第九步 优化方法 方法一、文化引领法/147 方法二、氛围营造法/150 方法三、典型引路法/154 方法四、拓宽学路法/157 方法五、学用结合法/160 方法六、依托科技法/163 方法七、交流共享法/165 方法八、目标管理法/169 方法九、持续改进法/172 第十步 做好结合 一、传统学习与网络学习相结合 /177 二、外部经验与内部实际相结合/179 三、动脑提高认知水平与动手提高操作技能相结合/182 四、学习提素与生产实践相结合/183 五、班组知识创新与管理创新相结合/185 六、班组成长与班组成员成长相结合/188 七、学习型班组创建与企业的其他“学习型”创建相结合/189 第十一步 建立规则 一、建立考核标准体系 /194 二、建立班组考核评价要素指标体系 /198 三、建立考核奖惩制度/203 四、考核兑现与表彰/214 第十二步 借鉴经验 莱钢运输部工务段:姜立松道岔加工班的“轮值班长”、 “三化”理念和“创新学校”/216 太铁分局:太原北车辆段的“班组课堂”和“周末学校”/218 新昌电信分公司:监控维护班的多种形式学习 /220 丽水电信:10000号客户服务中心的品牌服务/224 山西省电力公司:阳泉供电分公司的学习型班组创建亮点多 /230 上海市自来水公司:自来水市南公司的学习型班组创建“五八”模式 /236 中国航空工业第一集团:沈飞集团的学习型班组创建长效机制 /240 曲靖卷烟厂:创智慧型班组做知识型职工/244 信息网络部:创建学习型企业做到“四个结合”/247 华信邮电咨询设计研究院:网络规划研究院用学习型班组提高企个竞争力/251 黄龙滩电厂:用创建总思路指导创建载体和方法 /258 上海电力安装第二工程公司:创建文件科学严密、目标明确、任务具体、 操作性强 /259 第十三步 谨防误区 一、满足于集中培训和外出参观的创建/267 二、局限于读书学知识的创建/267 三、给班组工作贴标签的创建/268 四、与管理“两张皮”的创建/268 五、捡芝麻丢西瓜的创建/269 六、考核上走过场的创建/270 七、观念未改、机制未变的创建/271 八、忽视提高班组执行力的创建/271 第十四步 成败萧何 一、管理位次保障/274 二、职责作用保障/276 三、创建意识保障/279 四、管理能力保障 /280 五、品德人格保障/285 六、团队精神保障/287 七、技能水平保障 /290 八、创新能力保障/293 九、文化素养保障 /295 十、身心素质保障/297 附录:九部委关于加强企业文化建设的文件/304 参考书目 /312 |
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