想要更高的报酬吗？你当然会想，有谁不想呢？为什么有些人就能获得比其他人更多、更频繁的加薪呢？最根本的原因就是他们知道如何去做。不是他们比我们幸运，也不是他们有比较仁慈的上司。重要的是他们懂得并且掌握了获得加薪的两个关键要素：自身具备加薪的条件；知道如何提出加薪要求。

我们大多数人都认为自己应该获得比现在更高的报酬。事实上，大多数人是正确的。然而，需要明白这一点的不是你，而是你的上司。本书将指导你帮助你的上司领悟到这一点。这是一本真正让员工和老板站在同一条船上的职场圣经。

我们大多数人都认为自己应该获得比现在更高的报酬。事实上，大多数人是正确的。然而，需要明白这一点的不是你，而是你的上司。本书将指导你帮助你的上司领悟到这一点。坦白地说，大多数加薪都能鼓励人们提高业绩。正如亨利·福特(Henry Ford)所说的，加薪是“我们所采用的节省成本的最妙的一招”。所以帮老板一个忙：去证明一下靠这种简单可行的加薪手段，你的老板能够得到多少好处。

前言

怎样获得加薪的资本

要点1 如何评估你的价值

要点2 如何扩展你的技能

要点3 如何改善你的个人形象

要点4 如何使工作更有效

要点5 如何与人相处

要点6 如何具有创造力

要点7 如何创造成功

如何得到你想要的

要点8 你应该何时提出加薪请求

要点9 你要求增加多少工资

要点10 准备你的论据

要点11 掌控会面局势

要点12 如何进行谈判

要点13 应对反对意见

要点14 如何协商总收益

要点15 如何要求更多福利

要点16 如何获得晋升

要点17 如何提出晋升请求

要点18 怎样为自己创造一个职位

要点19 怎样知道什么时候应该离开

    如果你不同意某个人的观点，直接表达出来

对方的可能性要比说“你使我感到生气／不安／挫败”小得多。

要诚实

如果你与某人意见不同，就告诉他。当然，你仍然要有礼貌，但这不表示在你不同意时还要假装同意。你可以说：“我不同意”或者“我认为你的方法也许阻碍了一些顾客”。不要主动批评别人，除非批评可以帮助改进工作效率。但是，如果对别人发表意见，永远都要做到诚实(不是礼貌)，比如：“你的报告很好，但我认为有几个地方你可以再完善一下。”要是有的人不是真正想要诚实，他们很快就学会不再请教你的看法。

表明自己的立场

不要让自己受到强迫——充分自信的人普遍有一种技巧可以让你去做他们希望的事情。他们不停地请求你，直到你最终让步。好了，不要接受它。你只需礼貌地不断重复你开始时的拒绝——像一部傲慢的录音机。假如有一位同事请求你参加一个会议，以给他带来精神上的支持，刚好你确实没有时间，你只要说：“对不起，我不能来。”如果他们不断请求你，你就不断说：“对不起，我希望我有时间去，但是我没时间。”不要因为受到胁迫、感情上的进攻就作出让步。

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想要更高的报酬吗?你当然会想，有谁不想呢?为什么有些人就能获得比其他人更多、更频繁的加薪呢?最根本的原因就是他们知道如何去做。不是他们比我们幸运，也不是他们有比较仁慈的上司。重要的是他们懂得并且掌握了获得加薪的两个关键要素：

·自身具备加薪的条件。

·知道如何提出加薪要求。

这就是本书的全部内容。

你知道有3/4的人从未要求过加薪吗?因此，他们从未得到加薪也就不足为奇了。只需作出请求加薪的决定，你就是在向得到加薪迈进。

我们大多数人都认为自己应该获得比现在更高的报酬。事实上，大多数人是正确的。然而，需要明白这一点的不是你，而是你的上司。本书将指导你帮助你的上司领悟到这一点。坦白地说，大多数加薪都能鼓励人们提高业绩。正如亨利·福特(Henry Ford)所说的，加薪是“我们所采用的节省成本的最妙的一招”。所以帮老板一个忙：去证明一下靠这种简单可行的加薪手段，你的老板能够得到多少好处。

一旦你找出了通向你向往的利益和老板应得的利益的途径，你就可以把它应用到更多地方。也许是晋升，也许是公车使用权，也许是享受更长的休假——这些都不成问题。关键在于我们这里为你提供的一些技巧，这些技巧通过证明你的确对公司有价值来帮助公司更好地激励你。