本书是中创国业咨询实务系列丛书的其中一本。全书共包括7章内容，它们分别是：薪酬设计的基本问题，工资等级制度的职能和类型,岗位工资制设计与工作评价，职能型工资等级结构设计，工资标准，合理人工费的计算与人工成本控制，经典案例等。

本书内容包括7章：

第1章，薪酬设计的基本问题。包括：薪酬设计的概念和内容：薪酬模式，即薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术；基本方向选择，即战略性薪酬政策；构建整体薪酬战略的步骤；新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、特点和趋势。

第2章，工资等级制度的职能和类型。包括：工资等级制度的职能和特点；工资等级制度的类型；按职定酬与按能定酬相结合，即岗位职能工资制。

第3章，岗位工资制设计与工作评价。包括：岗位工资制设计的一般程序；工作评价及其运用中的实际问题；岗位评价方法，包括排列法、分类法、因素比较法，计点法。

第4章，职能型工资等级结构设计。包括：技术等级工资制；职务等级工资制；职能等级工资制；以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制。

第5章，工资标准。包括：系数法工资标准测算；薪酬调查法；薪酬浮动幅度和工资带设计；一岗多薪工资标准确定示例；纳入新工资标准的办法；工资标准与工资结构调整；薪酬计划。

第6章，合理人工费的计算与人工成本控制。包括：企业人工费用及其构成；确定合理人工费用的因素；合理人工费用计算方法；企业人工成本及劳动效率统计分析指标。

第7章，经典案例。

第1章 薪酬设计的基本问题

薪酬设计的內容

基于战略的薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术体系

基本方向选择一一战略性薪酬

构建整体薪酬战略的步骤

新世纪新一轮收入分配改革的特点、目标、內容

及其主旋律

范例 海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础

第2章 工资等级制度的职能和类型

工资等级制度的职能和特点

工资等级制度的类型

按职定酬与按能定酬相结合：岗位职能工资制

第3章 岗位工资制设计与工作评价

岗位工资制设计的一般程序

工作评价及其运用中的实际问题

工作评价方法之一：排列法

工作评价方法之二：分类法

工作评价方法之三：因素比较法

工作评价方法之四：计点法

附件一 大连远洋运输公司岗位清单(摘录)

附件二 大连远洋运输公司岗位评价记录表(摘录)

附件三 首发高新建材岗位评价点数汇总表(摘录)

附件四 某供电公司岗位评价初评结果与复评表(摘录)

附件五 岗位说明书格式、填写说明及范本

范例一 HT研究所岗位评价标准体系

范例二 ××机械厂岗位(职务)等级序列表

范例三 ××公司岗位任职人员自我评定表

范例四 某公司收入分配改革岗位及个人信息问卷

第4章 职能型工资等级结构设计

技术等级工资制

职务等级工资制

职能等级工资制

以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制

第5章 工资标准

工资标准测算：系数法

工资标准确定：薪酬调查

设计薪酬浮动幅度和工资带

一岗多薪工资标准确定示例

纳入新工资标准的办法

工资标准与工资结构调整

薪酬计划

范例 某公司工资改革前后员工工资增减对比表(摘录)

第6章 合理人工费的计算与人工成本控制

企业人工费用及其构成

确定合理人工费用的因素

决定合理用人费的计算方法

企业人工成本及劳动效益统计分析指标

范例 邯钢：模拟市场核算，实现成本否决

第7章 经典案例

HQ机械制造有限公司工资分配方案(试行)

中神有限公司薪酬方案(试行)

某客运公司工人效益结构工资制完善办法

某电信局工资分配制度改革实施方案

后 记